Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… ·...
Transcript of Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… ·...
![Page 1: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/1.jpg)
www.faciatec.uach.mx
U i id d A tó d Chih hUniversidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Ciencias Agrotecnológicas
Administración de Huertos y
Administración de Huertos y y
Determinación de Costos de Produccióny
Determinación de Costos de Producción
XIV Simposium Internacional sobre XIV Simposium Internacional sobre Julio César López DíazJulio César López Díaz pel manzano y frutales de clima templado
Noviembre 13, 2008Cd. Cuauhtémoc, Chih.
pel manzano y frutales de clima templado
Noviembre 13, 2008Cd. Cuauhtémoc, Chih.
Julio César López DíazCarlos Chávez González
Julio César López DíazCarlos Chávez González
![Page 2: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/2.jpg)
Objetivo Objetivo de Hoy
Revisar aspectos importantes de laimportantes de la administración de
Huertos, con énfasis ,en la determinación y
el control de los t d d iócostos de producción.
![Page 3: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/3.jpg)
Preguntas Preguntas a contestar
¿Cómo “prorratear” los costos “compartidos” y no considerarlos como “parejos”?p j
¿Estamos considerando la depreciación?
¿Cuáles variedades son rentables y cuáles no?¿Cuáles variedades son rentables y cuáles no?
¿Cuándo replantar? ¿A qué nivel de producción, costo o ganancia? ¿Cómo planear el replante?
Có i i l t bilid d d l i ?¿Cómo maximizar la rentabilidad del negocio?
![Page 4: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/4.jpg)
Supuestos Supuestos de la Plática
Ejemplo ilustrativo: Huerta de 100 hectáreas.Ejemplo ilustrativo: Huerta de 100 hectáreas.
Costos de producción para Nivel Tecnológico MedioNivel Tecnológico Medio.
• Sistema de riego presurizado• Calefacción
Si ll ti i• Sin malla antigranizo• Año 2008 (información ajustada: + 15% y + 20%)
Precio $ 4.00 por Kilogramo
![Page 5: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/5.jpg)
ObjetivosObjetivos de la empresa
1) M i i l VALORVALOR d l1) Maximizar el VALOR VALOR de la empresa.2) Maximizar la RENTABILIDADRENTABILIDAD.)
El valorvalor de cualquier activoactivo (financiero o físico) se basa en su capacidad de generar flujos de flujos de efectivo efectivo en el futuro.
![Page 6: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/6.jpg)
Qué información Qué información necesitamos
•• CuatroCuatro declaraciones financieras básicas:
1. Hoja de Balance.
2. Estado de Resultados (pérdidas y ganancias).
3. Flujos de Efectivo.3. Flujos de Efectivo.
4. Ganancias Retenidas* (en caso de sociedades).
No necesitamos “saber hacerlos”, sino…
¡Saber interpretarlos!
![Page 7: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/7.jpg)
¿Cómo Cómo evaluamos un negocio?
Ganancias = Ingresos – Costos
Ganancias = (Precio X Volumen) – Costos
• Ganancias por Arriba del Promedio• Ganancias por Arriba del Promedio Retornos en exceso de lo que el inversionista espera ganar de otras inversiones con riesgo p g gsimilar.
![Page 8: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/8.jpg)
MaximizarMaximizar la RentabilidadGananciaActivos
Retorno sobre los Activos(ROA)
=Ganancia = Ingresos - Costos
Activos Ingresos Costos
ActivosFijos
ActivoCirculante
VentasNetas
OtrasInversiones Fijos Variables
Estrategias simultáneasEstrategias simultáneas
¿Cuál variable puedo afectar?
![Page 9: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/9.jpg)
MaximizarMaximizar la Rentabilidad cont.
Identifique las 3 variables básicas de rentabilidad: activos, ingresos y costos.ingresos y costos.
Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad EstoIdentifique cuál variable impacta más la rentabilidad. Esto permitirá reconocer si incrementar las ventas o reducir los costos, los activos fijos, el inventario, o una combinación de ellos.
Clasifique los “bloques o variedades” por su contribución a los ingresos.g
C ló l l i i t t i t d i iColóquelos en la siguiente matriz para tomar decisiones.
![Page 10: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/10.jpg)
MaximizarMaximizar la Rentabilidad cont.
IIIRed Golden GalaIVariedades clave del
negocio
IIVariedades con buen nivel
de ventasALT
A
(se requiere mantener su alto desempeño)
(se requiere reducir costos para mejorar su
contribución)
III IV
A
enta
IIIVariedades que requieren impulsar ventas y reducir
IVVariedades con buena
contribuciónAJA
Ve
impulsar ventas y reducir costos
contribución(se requiere impulsar las
ventas)
BA
RomeBeauty
GrannySmithALTABAJA
Contribución a la Ganancia
y Smith
![Page 11: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/11.jpg)
Ejemplo Ejemplo ilustrativo
100 HectáreasCostos Compartidos:Características diversas:
I IICostos Compartidos:
4 tractores2 Aspersoras2 desvaradoras
Características diversas:
EdadesVariedadesPortainjertos
25%2 añosCero Ton/Ha
25%8 años8 Ton/Ha
MallasPozo (bombeo)Sistema de RiegoPersonal AdministrativoGastos generales
ProduccionesDensidadesTamaños de BloquesManejoEtc.
III IV
Gastos generalesEtc.
25%15 años30 Ton/Ha
25%40 años15 Ton/Ha30 Ton/Ha 15 Ton/Ha
![Page 12: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/12.jpg)
Ciclo de VidaVida
Introducción Crecimiento Madurez DeclinamientoHuerta I Huerta II Huerta III Huerta IV
ntas
Huerta I Huerta II Huerta III Huerta IV
ción
-Ve
n
Cos
tos Punto de
Equilibrio
Prod
uccC
Utilidades
Pérdidas
PérdidasFlujo deEfectivo
TiempoPlantación
Inicio de producción
Pérdidas
![Page 13: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/13.jpg)
Ciclo de VidaVida
CrecimientoMadurez
Terreno Librepara Plantación
Madurez
IntroducciónDeclinamiento
![Page 14: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/14.jpg)
Punto de EquilibrioEquilibrioEs el NúmeroNúmero dede UnidadesUnidades (TON / HA) o valor de las VENTASVENTAS requeridas para recuperarlos COSTOSCOSTOS y comenzar a obtener GANANCIASGANANCIAS. “Cuando salimos tablas”.
Ventas$
Punto de
enta
s
osto
s
CostosVariables
Punto deEquilibrio
VeCo
CostosFijos
CostoTotal
Producción TON / HA
0 20 25 30 405 10 15 35
![Page 15: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/15.jpg)
Economías de EscalaEscala
A mayormayor númeronúmero de unidades producidas (kg o ton),el costocosto por unidad producida se reducereduceel costocosto por unidad producida se reducereduce.
Costos fijosCosto unitario = j# de unidades producidas
Costo unitario =
Ejemplo:$ 100
100 man anas= $ 1.00 por manzana
100 manzanas
$ 100$ 100200 manzanas
= $ 0.50 por manzana
![Page 16: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/16.jpg)
Cálculo del Punto de EquilibrioEquilibrioCostos Fijos = $ 10,000Precio unitario (kg) = $ 4.00 pesosCosto Variable Unitario (Kg) = $ 3 40Costo Variable Unitario (Kg) = $ 3.40Producción = 20 Ton / Ha = 20,000 Kg
Punto de Equilibrio = Costos FijosPrecio unitario – Costo Variable unitario
P E 10 000 10 00016,667 Kg
óP. E. = 10,000 = 10,000 =4.00 – 3.40 0.60
ó$ 66, 667
![Page 17: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/17.jpg)
Efecto del Rendimiento en el Punto de EquilibrioEquilibrioPunto de EquilibrioEquilibrio
El Punto de Equilibrio es más sensible a los cambiosen Rendimiento que a los cambios en los costos deproducción.
Rendimiento (Kg/Ha) 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000P equilibrio (Pesos) 6 81 4 54 3 40 2 72 2 27 1 94 1 70
EFECTO DEL RENDIMIENTO EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
P. equilibrio (Pesos) 6.81 4.54 3.40 2.72 2.27 1.94 1.70
![Page 18: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/18.jpg)
Tipos Tipos de Costos de Producción
• FIJOS (ejemplos)• Rentas de instalaciones• Sueldos base de personal contratado• Segurosg• Depreciación, intereses sobre deudas, etc.
• VARIABLES (ejemplos)• VARIABLES (ejemplos)• Insumos: Fertilizantes y plaguicidas.• Mano de Obra: fumigación, control de heladas, etc.
C h l ió• Cosecha: recolección, transporte, etc.• Combustibles• Comisiones de ventas• Renta de maquinaria para actividades específicas, etc.
![Page 19: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/19.jpg)
Costos de producción ajustados 20082008
1 Hectárea
COSTO PROMEDIO / KILOGRAMO 2.84 3.40
Labores que no se realizanLabores realizadas parcialmente
RENDIMIENTO / HECTAREA 20,000 KG
![Page 20: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/20.jpg)
¿Cuáles son nuestros Costos?Costos?Concepto %
1 Defensa control heladas (lts. Diesel) 37.03% 37.03%2 Recolección (tonelada) 8.46% 45.49%3 Vacaciones, aguinaldos y gratificaciones (empleados) 8.11% 53.60%4 Impuestos laborales, serv. médico, etc. (empleados) 7.30% 60.90%5 Poda invernal (árboles) 5.29% 66.19%
Acum.
Costos5 Poda invernal (árboles) 5.29% 66.19%6 Control de Roseteado (Russeting) 3.53% 69.72%7 Riego/ energía pozo (mes) 3.17% 72.89%8 Fertilización al suelo (N,P,K,Zn,B,Fe,Mg) 2.64% 75.54%9 Aclareo manual (árboles) 2.64% 78.18%
10 Protección contra heladas (jornales) 2.54% 80.72%11 Control de palomilla (aplic.) 2.47% 83.19%
Costos Mayores
p ( p )12 Labor de fumigación (jornales) 2.12% 85.31%13 Compensador de frío (Litros ) 1.76% 87.07%14 Asesoría técnica (anual) 1.76% 88.83%15 Control de acaros (Agrimec) 1.59% 90.42%16 Polinización (Renta de colmenas) 1.34% 91.76%17 Control de tizón de fuego (Erwinia) 1.06% 92.82% Contribución a los Costos18 Control de cenicilla (Oidio) 0.88% 93.70%19 Control químico de malezas 0.88% 94.58%20 Transportación a empacadora (ton.) 0.81% 95.39%21 Aceite Invernal (Lts) 0.78% 96.17%22 Control mecánico de maleza 0.66% 96.83%23 Fertilización foliar (K,Zn,B) 0.62% 97.45%24 C t l id h / fij d 0 51% 97 95%
0.8
1
1.2
ución
24 Control caida precosecha / fijador 0.51% 97.95%25 Raleo / aclareo químico 0.48% 98.44%26 Aplicaciones de calcio 0.44% 98.88%27 Limpieza de Poda (jornales) 0.42% 99.30%28 Liberación insectos benéficos 0.39% 99.69%29 Fertilización foliar postcosecha (N) 0.26% 99.96%30 P 0 04% 100 00% 0 2
0.4
0.6
% de Co
ntribu
30 P 0.04% 100.00%100%
0
0.2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Costos
![Page 21: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/21.jpg)
Contribución Contribución a los ingresos
COSTO AJUSTADO A 20% Precio/Kg 4.00Costo/Kg 3 40
Ganancia Venta Venta Costo Ganancia Pérdida RESULTADOS Margen
Costo/Kg 3.40
gBloques Kg/Ha Kg Margen Total Ha Ha Total Total TOTALES Real
Total 53000 0.60 15% 212,000$ 53,000$ 68,055$ 51,945$ 112,165-$ 60,220-$ 0%I 0 0 00 0% -$ 68 055$ 68 055-$ 0%I 0 0.00 0% $ 68,055$ 68,055$ 0%II 8000 0.60 15% 32,000$ 68,055$ 36,055-$ 0%III 30000 0.60 15% 120,000$ 68,055$ 51,945$ 43%IV 15000 0 60 15% 60 000$ 68 055$ 8 055$ 0%IV 15000 0.60 15% 60,000$ 68,055$ 8,055-$ 0%
2008 20000 0.60 15% 80,000$ 80,000$ 68,055$ 11,945$ 11,945$ 15%
![Page 22: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/22.jpg)
Contribución Contribución a los ingresos
Precio/Kg 4.00Costo/Kg 3 26
COSTO AJUSTADO A 15%
Ganancia Venta Venta Costo Ganancia Pérdida RESULTADOS Margen
Costo/Kg 3.26
gBloques Kg/Ha Kg Margen Total Ha Ha Total Total TOTALES Real
Total 53000 0.74 19% 212,000$ 53,000$ 65,219$ 54,781$ 103,658-$ 48,878-$ 0%I 0 0.00 0% -$ 65,219$ 65,219-$ 0%I 0 0.00 0% $ 65,219$ 65,219$ 0%II 8000 0.74 19% 32,000$ 65,219$ 33,219-$ 0%III 30000 0.74 19% 120,000$ 65,219$ 54,781$ 46%IV 15000 0 74 19% 60 000$ 65 219$ 5 219-$ 0%IV 15000 0.74 19% 60,000$ 65,219$ 5,219$ 0%
2008 20000 0.74 18.5% 80,000$ 80,000$ 65,219$ 14,781$ 14,781$ 18.5%
![Page 23: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/23.jpg)
Contribución Contribución a los ingresosCOSTO AJUSTADO A 20%
Ganancia Venta Venta Costo Ganancia Pérdida RESULTADOS MargenBloques Kg/Ha Kg Margen Total Ha Ha Total Total TOTALES Realq g g g
Total 53000 0.60 15% 212,000$ 53,000$ 68,055$ 51,945$ 112,165-$ 60,220-$ 0%I 0 0.00 0% -$ 68,055$ 68,055-$ 0%II 8000 0.60 15% 32,000$ 68,055$ 36,055-$ 0%III 30000 0.60 15% 120,000$ 68,055$ 51,945$ 43%IV 15000 0.60 15% 60,000$ 68,055$ 8,055-$ 0%
2008 20000 0.60 15% 80,000$ 80,000$ 68,055$ 11,945$ 11,945$ 15%
COSTO AJUSTADO A 15%
Ganancia Venta Venta Costo Ganancia Pérdida RESULTADOS MargenBloques Kg/Ha Kg Margen Total Ha Ha Total Total TOTALES Realq g g g
Total 53000 0.74 19% 212,000$ 53,000$ 65,219$ 54,781$ 103,658-$ 48,878-$ 0%I 0 0.00 0% -$ 65,219$ 65,219-$ 0%II 8000 0.74 19% 32,000$ 65,219$ 33,219-$ 0%III % 120 000$ 6 219$ $ 46%III 30000 0.74 19% 120,000$ 65,219$ 54,781$ 46%IV 15000 0.74 19% 60,000$ 65,219$ 5,219-$ 0%
2008 20000 0.74 18.5% 80,000$ 80,000$ 65,219$ 14,781$ 14,781$ 18.5%
![Page 24: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/24.jpg)
Cómo manejar los costoscostos
1. Identifique: Identifique cada uno de los costos que forman parte de su operación.
2. Separe los gastos en: a) necesarios y urgentesb) necesarios pero postergables) p p gc) excesivos, innecesarios o superfluos.
• Apruebe únicamente los primeros, suspenda tá t l d i l últimomentáneamente los segundos y suprima los últimos.
• Haga lo mismo con las inversiones.
3 Reduzca sus costos: decida cuáles reducir cuidando de no trabar3. Reduzca sus costos: decida cuáles reducir, cuidando de no trabar el buen desempeño de la huerta.
4. Invierta en lo realmente necesario y estratégico: cuide su dinero y gpara la operación del siguiente año.
![Page 25: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/25.jpg)
Qué es la DepreciaciónDepreciación
La pérdida o disminución de valor que sufre un activo físico como consecuencia del uso o el paso del tiempo
ib l b d d i iórecibe el nombre de depreciación.
Es una deducción anual (cargo o costo) del valor de un activo físico que se hacen contra los ingresos y que reflejan el uso de los activos durante su vida útil en el proceso de producción.
• Activos o bienes tangibles (físicos):
Maquinaria y equipo de producciónVehículosMallas antigranizo etcMallas antigranizo, etc.
![Page 26: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/26.jpg)
Causas de la DepreciaciónDepreciación
En la práctica se distinguen diferentes tipos:
• Por deterioro físico: uso, factores climáticos, etc.
• Por obsolescencia: “es la depreciación del i i t t i d lequipo existente como consecuencia de la
invención de equipos o procesos nuevos y mejores”mejores .
![Page 27: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/27.jpg)
Cómo se calculacalcula la Depreciación
Existen varios Métodos
Mét d d lí t L d i ió t dMétodo de línea recta. La depreciación se reparte de manera uniforme a través de la vida útil del activo: Valor depreciable del activo dividido entre el número de años de su vida útil.
Depreciación = B / N$$= C – S / N = $10,000 - $3,000
6= $1,166$1,166
B = Base de depreciación por el año (C – S)C = Costo original del activo (Ej. $ 10,000)C Costo original del activo (Ej. $ 10,000)S = Valor de salvamento o desecho (valor al final de la vida útil: Ej. $ 3,000*)N = Vida útil en años (Ej. 6 años).
![Page 28: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/28.jpg)
En qué nos beneficiabeneficia la Depreciación
A Mayor Depreciación
MenosImpuestos
MayorFlujo de EfectivoFlujo de Efectivo
MásDinero disponible
• Inversiones y Ahorroy• Sustitución de Activos• Entregarlo a accionistas• Etc.
![Page 29: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/29.jpg)
Conclusiones y sugerenciasConclusiones y sugerencias
1. Contar con información oportuna, veraz y suficiente (financiera y contable).
2. Considerar los bloques que sean diferentes como Unidades de Negocio Independientes y realizar la evaluación de rentabilidad para cada uno de ellosevaluación de rentabilidad para cada uno de ellos.
3. Formular estrategias para maximizar la rentabilidad.
Alta Densidad: más volumen.Portainjertos precoces: menos tiempo para alcanzar P. Equilibrio.V i d d d ti á l í d lVariedades productivas: más volumen y economías de escala.Eficiencia operativa: menor costo y más volumen.Calidad: más precio. Variedades con alta aceptación (o tendencia) en el mercado:Variedades con alta aceptación (o tendencia) en el mercado: rentabilidad de largo plazo.Ubicación de huertas en lugares libres de heladas: menor costo.
![Page 30: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/30.jpg)
Conclusiones y sugerenciasConclusiones y sugerencias3. Formular estrategias para maximizar la rentabilidad.
Alta DensidadAlta DensidadPortainjerto M9Variedad GALA Riego presurizadoC bi t EXTENDAYCubierta EXTENDAY
Alta Alta RentabilidadRentabilidadRentabilidadRentabilidad
![Page 31: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/31.jpg)
Conclusiones y sugerenciasConclusiones y sugerencias
4. Considerar la depreciación de los Activos.
5 P t l t l “ tid ”5. Prorratear los costos generales o “compartidos” con criterios objetivos, tales como:
No. de hectáreasNo. de árbolesTons. de producción por bloques, etc.p p q ,
![Page 32: Administración de Huertos y Determinación de Costos de ...P. S. 2008) Administración d… · ingresos y costos.ingresos y costos. Identifique cuál variable impacta más la rentabilidad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013003/60148941e29c5d65c9343737/html5/thumbnails/32.jpg)
www.faciatec.uach.mx
U i id d A tó d Chih hUniversidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Ciencias Agrotecnológicas
Administración de Huertos yAdministración de Huertos yAdministración de Huertos y Determinación de Costos de Producción
Administración de Huertos y Determinación de Costos de Producción
GRACIAS POR SU ATENCIÓNGRACIAS POR SU ATENCIÓN
XIV Simposium Internacional sobre XIV Simposium Internacional sobre Julio César López DíazJulio César López Díaz pel manzano y frutales de clima templado
Noviembre 13, 2008Cd. Cuauhtémoc, Chih.
pel manzano y frutales de clima templado
Noviembre 13, 2008Cd. Cuauhtémoc, Chih.
Julio César López DíazCarlos Chávez González
Julio César López DíazCarlos Chávez González