Peso evaluativo: 40 puntos Cada estudiante realizar:1. Un cuadro sinptico sobre la administracin.2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales3. Un mentefacto de los tipos de administradores 4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su perspectiva. 6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social. Nota: El trabajo individual se adjunta en el entorno de evaluacin y seguimiento.

1. Un cuadro sinptico sobre la administracin.

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerencialesEl resultado es:

El resultado es:

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Que se obtiene porRequiere de 3 pasos:

Consiste en:

Se define como

Se define como

Se define como

Se define como

Mediante las siguientes funciones

3. Un mentefacto de los tipos de administradores

4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradoresVENTAJASDESVENTAJAS

Cuando un administrador es emprendedor, idea planes para lograr metas innovadoras para el mejoramiento del aprovechamiento de los recursosDado que las habilidades del administrador son mltiples, as mismo son sus funciones, un recargo en las funciones de un administrador puede representarle un trabajo excesivo que lo puede agotar tanto fsica como mentalmente

Cuando es manejador de contingencias tiene un plan b, para implementar en situaciones crticas o que requieran mejoramiento.Con frecuencia los administradores no tienen tiempo de meditar los medios de mejoramiento, sino seguir sus instintos lo que puede representar un riesgo para la organizacin en la toma de decisiones

Cuando es distribuidor de recursos puede planificar y cuidar de dichos recursos para el aprovechamiento de los mismos dentro de las diferentes reas de desempeoEl tener que manejar varios problemas a la vez, no dan una idea clara del paso a seguir que tiene que asumir el administrador para la resolucin de los mismos

Cuando es negociador, est preservando al mismo tiempo los recursos dado que puede llegar a alianzas que le permiten obtener los recursos a ms bajo costoTomar decisiones instantneas sin meditacin previa, constituye un riesgo ya que no se pueden estar aprovechando los recursos de manera correcta.

El liderazgo es una ventaja para un administrador dado que se conforma como una figura de autoridad para los dems empleados y como una figura a seguir y un ejemplo para los dems integrantes de la organizacin

Como supervisor, estar al tanto de las diferentes actividades que realizan los empleados, sus fallas y mejoras lo acercan ms a la operacin, para tomar decisiones y llevar propuestas a los altos mandos

Como Difusor de la informacin y vocero, tiene el control de la informacin actualizada y poder evitar que se filtre informacin obsoleta y se puede encargar de difundir dicha informacin de una manera directa y eficiente

5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su perspectiva. Crear ventajas competitivas mediante el incremento de la eficiencia, la calidad, la velocidad, flexibilidad e innovacin y la sensibilidad a los clientes, dado que con la globalizacin hay empresas que compiten no solo a nivel local y nacional sino que buscan surgir en el mercado internacional y all es el mayor de los retos que un administrador debe asumir, si bien el objetivo inmediato de su organizacin no es el de llegar a incursionar, debe estar dentro de la visin futura de la compaa, aumentando de manera gradual su desempeo en los aspectos anteriormente mencionados.Otra desventaja es el comportamiento tico de algunos administradores y de algunas personas integrantes de la organizacin, en muchas ocasiones la presin de conseguir la meta hace que el administrador busque maneras ms fciles pero menos apropiadas para hacerlo.Bsicamente, estoy de acuerdo con lo que dice el libro, adems de la constante necesidad de las organizaciones de innovacin y el alcance de metas que sean cada vez ms exigentes y que las hagan ms competente dentro del mercado que se mueve.

6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad social. En UNE EPM Telecomunicaciones, se ha vuelto muy comn que slo los administradores de alto rengo sean contratados directamente por la empresa, la mayora de sus funcionarios son contratados por medio de la temporal EMTELCO que al mismo tiempo, subcontrata a la temporal ACCION PLUS, para la seleccin y el pago de nmina y prestaciones a los operarios que realizan el 80% de las instalaciones, reparaciones, atencin al cliente, recepcin de quejas y reclamos, lo cual indica que se est ahorrando mucho dinero, el cual se invierte en publicidad y en tecnologas que al venderse al mercado presentan muchas falencias y no son de xito total, en comparacin por ejemplo, como lo cita el texto, de los ipod de Apple, que fueron dispositivos que dispararon el mercado por su excelente calidad.En cuanto a la responsabilidad social, UNE, tambin tiene falencias en cuanto al inventario de sus equipos, dado la mala administracin en este departamento, se deben recuperar los equipos de mdems de internet, telefona o televisin que sean obsoletos o que se hayan retirado por parte de los usuarios, lo que implica una afectacin al medio ambiente dado que dichos equipos, no son reciclables ni biodegradables y son tirados a la basura, con lo cual UNE est contribuyendo a la contaminacin.