ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
description
Transcript of ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
![Page 1: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/1.jpg)
INTRODUCCIÓN 1
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
![Page 2: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/2.jpg)
INTRODUCCIÓN 2
Introducción: Proyectos en Organizaciones Contemporáneas
¿Qué es un proyecto? ¿Por qué AP? Ciclo de Vida de un Proyecto (CVP)
![Page 3: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/3.jpg)
INTRODUCCIÓN 3
Introducción:Motivación de la AP
Expansión del conocimiento Demanda por nuevos productos Mercados Globales Competencia Aumento en el tamaño de los
proyectos.
![Page 4: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/4.jpg)
INTRODUCCIÓN 4
Tres Objetivos del Proyecto
Desempeño Costo Tiempo
![Page 5: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/5.jpg)
INTRODUCCIÓN 5
Miembresía del PMI
1990: 7,500 miembros
2001: 86,000 miembros
![Page 6: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/6.jpg)
INTRODUCCIÓN 6
Cambios Recientes en la Admón.
Menor jerarquía y mayor admon consensuada.
Enfoque en “Ingeniería de Sistemas”
Orientada hacia proyectos para lograr metas y objetivos organizacionales
![Page 7: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/7.jpg)
INTRODUCCIÓN 7
Definición de Proyecto
Definición del PMI:
Un esfuerzo temporal llevado a cabo con el fin de crear un producto o servicio
único.
![Page 8: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/8.jpg)
INTRODUCCIÓN 8
Terminología
Programa (grupo de proyectos) Proyecto Tarea Paquete de trabajo Unidad de trabajo
![Page 9: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/9.jpg)
INTRODUCCIÓN 9
Atributos de un Proyecto
Propósito Ciclo de Vida (CVP) Interdependencia único Conflicto
![Page 10: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/10.jpg)
INTRODUCCIÓN 10
¿Por qué APs?
Relación entre AP y productividad!!!
![Page 11: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/11.jpg)
INTRODUCCIÓN 11
¿Por qué organizaciones orientadas a Ps? Ventajas Desventajas Responsiva hacia
cliente y medio ambiente
Rápida solución de problemas
Toma de decisiones rápida
No hay suboptimización
Complejidad organizacional
Violación de políticas Menor utilización del
personal
![Page 12: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/12.jpg)
INTRODUCCIÓN 12
Ciclo de Vida (CVP):(% Terminación) Vs. (Tiempo)
Inicio lento
Desarrollo rápido
Terminación lenta
![Page 13: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/13.jpg)
INTRODUCCIÓN 13
CVP: Distribución del tiempo de Esfuerzo en el Proyecto
Concepción Selección Planeación,
programación, monitoreo, control
Evolución y terminación
![Page 14: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/14.jpg)
INTRODUCCIÓN 14
CVP:Otro tipo de CVP
¿Cómo se compara esta curva CVP con la anterior?
![Page 15: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062301/56813a06550346895da1d013/html5/thumbnails/15.jpg)
INTRODUCCIÓN 15
CVP:Riesgo durante el CVP
Figure 1.6