ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

CAPITULO 8

CATEDRÁTICO: MDE BAYRON BAENA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. MDE BAYRON BAENA

Por que los gerentes deben saber sobre Administración Estratégica

Para entender la dirección que ha tomado la compañía y la forma en que lograra sus objetivos.

Para saber cual es el mensaje que su compañía quiere enviar a sus clientes y a sus competidores. MDE BAYRON BAENA

ESTRATEGIAS

Son los planes respecto a la manera en

que la organización hará cualquier cosa

que sea necesario en el negocio, como

competir exitosamente, y como atraer

y satisfacer a sus clientes para lograr

sus objetivos. MDE BAYRON BAENA

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FODA

MDE BAYRON BAENA

• Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.

• Es la determinación de la ó las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

MISIÓN: ES LA DECLARACIÓN DE

PROPÓSITO DE UNA ORGANIZACIÓN

MDE BAYRON BAENA

Es una herramienta sencilla pero poderosa para enunciar las capacidades y deficiencias de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro.

ANÁLISIS FODA

Identificara las Fortalezas de

recursos y capacidades

de la empresa

Identificar las debilidades de

recursos y deficiencias competitivas

Identificar las oportunidades

comerciales

Identificar las amenazas para

las perspectivas comerciales

Identificar Fortalezas, debilidades, oportunidades y Amenazas

FORTALEZAS

Cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta.

DEBILIDAD

Cualquier actividad que una organización no hace bien o cualquier recurso que necesita pero que no posee.

OPORTUNIDADESSon tendencias positi vas dentro de los factores externos del entorno.

Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competi ti va MDE BAYRON BAENA

AMENAZASSon tendencias negati vas dentro de los factores externos del entorno.

Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competi ti va MDE BAYRON BAENA

Tipos de Estrategias Organizacionales

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entra una compañía o desea estar, y que es lo que desea hacer con dichos negocios.

Estrategia de Crecimiento

Estrategia corporativa que se utiliza cuando una organizacion desea expandir el numero de mercados a los que sirve o los productos que oferta, ya sea a traves de sus negocios actuales o a traves de negocios nuevos.

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Rivalidad entre los Competidores

existentes

Amenaza de los nuevos

competidores

Poder de negociación

de los proveedores

Amenaza de Productos sustitutos

Poder de Negociación

de los clientes

Las 5 fuerzas

de Porter

LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNA ORGANIZACIÓN

Es lo que las separa de las demas, es su sello distintivo.Es la base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competitividad.

Marca la diferencia en que también se desempeñan las

organizaciones

Ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones

cambiantes.

Coordinar y centrar los esfuerzos de los

colaboradores en lo que es importante.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Libro Administración; Robbins Coulter 10 Ed. Pagina 178