Administración financiera

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1. Administración fnanciera. Defnición, importancia, en 25 palabras explique su signifcado La Administración nanciera es la encargada de cuidar de los recursos nancieros de la empres La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos nancieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto signi ca que la Administración Financiera bus hacer que los recursos nancieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo. 2. ¿Qué se entiende por resupuesto !mpresarial" Es una proyección de los gastos e ingresos que tendrá la empresa, en un lapso que es por lo general de un año #. ¿$u%les son los pasos en la metodolog&a del desarrollo del presupuesto empresarial" 'i la pol&tica es de largo pla(o, entonces tomamos como )uente de in)ormación los planes estraté* gicos + obtenemos el presupuesto de largo pla(o si la planeación es de corto pla(o, entonces )ormularemos planes operati-os + por lo tanto presupuesto de corto pla(o. . ¿or qué los gastos no )orman parte del costo" Los gastos, no forman parte del costo de producción, sino que se consideran como actividad de operación 5. ¿Qué aspectos se debe considerar en un presupuesto de capital" /os principales aspectos que debemos tener en cuenta en la preparación de un presupuesto de capital son los siguientes0 * /a generación de propuestas sobre la base de la necesidad fnanciera. * /a recopilación de la in)ormación de cada pro+ecto de capital. */a e-aluación de los pro+ectos de in-ersión de capital. * /a selección del pro+ecto de in-ersión. * !l desarrollo de un presupuesto de desembolso de capital. * !l control interno del desembolso del capital. * /a auditor&a externa de la gestión del capital in-ertido en la empresa. . Di)erencia entre resupuesto !stratégico + laneamiento !stratégico" . $omente en )orma precisa sobre la )rase 3determine los costos de su negocio, no los imagine, puede ser la di)erencia entre el éxito + )racaso3 4. Defna iesgo + capacidad de pago 6. 7inalidad de los siguientes términos fnancieros0 !89:DA, !89:, !;A, <A, <!, <9. D=<>: Balanced Scorecard ? 8'$ 1@. Di)erencia entre apalancamiento operati-o, apalancamiento fnanciero + apalancamiento total. 11. ¿$u%les son los estados fnancieros ¿fnalidad de cada uno 12. ¿$ómo esta clasifcadas las ra(ones fnancieras fnancieros" 1#. ¿$ómo se elabora un uBo de caBa de una empresa" ¿orque el uBo de caBa es una Cerramienta fnanciera" !xplique su importancia. 1 . ¿$u%les son los componentes del an%lisis fnanciero" 15. ¿$u%les son las limitaciones de las ra(ones fnancieras" 1 . 9mportancia para e)ectuar un presupuesto maestro

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La Administración financiera es la encargada de cuidar de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros

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1. Administracin financiera. Definicin, importancia, en 25 palabras explique su significadoLa Administracin financiera es la encargada de cuidar de los recursos financieros de la empresa. La Administracin Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administracin Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo.2. Qu se entiende por Presupuesto Empresarial?Es una proyeccin de los gastos e ingresos que tendr la empresa, en un lapso que es por lo general de un ao3. Cules son los pasos en la metodologa del desarrollo del presupuesto empresarial?Si la poltica es de largo plazo, entonces tomamos como fuente de informacin los planes estrat- gicos y obtenemos el presupuesto de largo plazo; si la planeacin es de corto plazo, entonces formularemos planes operativos y por lo tanto presupuesto de corto plazo.4. Por qu los gastos no forman parte del costo?Los gastos, no forman parte del costo de produccin, sino que se consideran como actividad de operacin5. Qu aspectos se debe considerar en un presupuesto de capital?Los principales aspectos que debemos tener en cuenta en la preparacin de un presupuesto de capital son los siguientes:- La generacin de propuestas sobre la base de la necesidad financiera.- La recopilacin de la informacin de cada proyecto de capital. -La evaluacin de los proyectos de inversin de capital. - La seleccin del proyecto de inversin. - El desarrollo de un presupuesto de desembolso de capital. - El control interno del desembolso del capital. - La auditora externa de la gestin del capital invertido en la empresa.6. Diferencia entre Presupuesto Estratgico y Planeamiento Estratgico?7. Comente en forma precisa sobre la frase determine los costos de su negocio, no los imagine, puede ser la diferencia entre el xito y fracaso8. Defina Riesgo y capacidad de pago 9. Finalidad de los siguientes trminos financieros: EBITDA, EBIT, EVA, ROA, ROE, ROI. DUPONT Balanced Scorecard BSC10. Diferencia entre apalancamiento operativo, apalancamiento financiero y apalancamiento total.11. Cules son los estados financieros finalidad de cada uno12. Cmo esta clasificadas las razones financieras financieros?13. Cmo se elabora un flujo de caja de una empresa? Porque el flujo de caja es una herramienta financiera? Explique su importancia.14. Cules son los componentes del anlisis financiero?15. Cules son las limitaciones de las razones financieras?16. Importancia para efectuar un presupuesto maestro17. Referente la lectura Cuide su chequera por Steven R. Kursh. Un mtodo exhaustivo para analizar inversiones productivas y evitar despilfarrar el dinero. En 50 palabras emita su juicio crtico.18. Mediante un esquema explique el tema del tutorial presentado en clase.19. Mediante un esquema explique la infografa Presupuesto estratgico.20. Cules son los tipos de financiamiento para una empresa21. Cules son los tipos de decisiones empresariales? Explique22. Referente a su actividad Aplicativa: El Objetivo de la evaluacin econmica y el anlisis financieroEn forma cualitativa y cuantitativa en una empresa permite determinar:a. Resea puntual en Lnea de tiempo referente a su Actividad Aplicativa.b. Referente su evaluacin de la capacidad de pagoc. Califica a un financiamiento su situacin crediticia ?Porqued. Tiene capacidad para pagar sus obligaciones a corto plazo?e. Tiene suficiente capital de trabajo?f. Su estructura financiera es proporcionada? Represente en porcentajes en un esquema el estado financiero indicando como est distribuido sus componentes, activo corriente , no corriente, pasivo corriente, no corriente, y patrimonio %g. Existe exceso de inversin en existencias y en activo fijo?h. Las utilidades obtenidas justifica el capital invertido?i. El capital invertido ha sido convenientemente utilizado?j. Est decayendo o progresando la empresa?k. Punto de Equilibrio, qu volumen de produccin necesita para que el importe de sus ingresos sea igual a la suma de sus costos fijos y variables?l. Cul es la clasificacin (RUC,RUS,etc) el Registro nico contribuyente? Explique. m. Cumple sus obligaciones legales de carcter laboral y tributario?n. Cul ha sido la experiencia aprendizaje significativo de su actividad aplicativa en los ejes de finanzas, marketing, gestin? 23.