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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Momento dos: Evaluación Intermedia

Elaborado por:

LUIS ELVER CAMPOS HERNANDEZ

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de ciencias económicas y administrativas ECACEN

Ibagué, Abril de 2016

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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN  .................................................................................................................................. 3

OBJETIVOS........................................................................................................................................... 4

Objetivo General  ............................................................................................................................ 4

Objetivos Específicos  ...................................................................................................................... 4

MAPA CONCEPTUAL HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA ...................................... 5

1. Mapa numero 1 ....................................................................................................................... 5

2. Mapa numero 2 ........................................................................................................................... 5

CUADRO RESUMEN  ............................................................................................................................ 6

CONCLUSIONES  ................................................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFIA  ................................................................................................................................... 10

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INTRODUCCIÓN

El diagnóstico, la planeación y el control financiero, son actividades que

incuestionablemente desarrolla el gerente financiero, el diagnóstico implica lautilización de diferentes técnicas de análisis que permitan dar claridad acerca del

comportamiento financiero y faciliten la toma de decisiones para cumplir el objetivo

básico financiero que es maximizar el valor de la empresa, para garantizar la

permanencia en el largo plazo.

En el siguiente trabajo encontrará detalladas las herramientas que utiliza un

administrador financiero en su ejercicio para dar cumplimiento a cabalidad con los

objetivos trazados en el campo de generación de valor empresarial.

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OBJETIVOS

Objetivo General

Identificar las herramientas de análisis y diagnóstico con las que cuenta unadministrador financiero a la hora de ejercer su labor con el fin de obtener el máximo

provecho de estas.

Objetivos Específicos

  Identificar y conceptualizar las herramientas de análisis y diagnóstico con

las que cuenta un administrador financiero en su ejercicio.

  Enunciar las herramientas de administración de capital de trabajo existentes

y contextualizarlas en la labor administrativa.

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MAPA CONCEPTUAL HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

1. Mapa numero 1

2. Mapa numero 2

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CUADRO RESUMEN

RUBRO ESTRATEGIA FINALIDAD

ACTIVO CIRCULANTE

EFECTIVO

Por ser el efectivo elrecurso más importanteque tiene toda empresa,requiere de una atenciónespecial en materiaadministrativa. Esta laborse instrumentalizamediante el uso del flujode fondos o comúnmenteconocido como el flujo de

efectivo.

Facilitar la toma dedecisiones en materiatransaccional a lacompañía y su cuerpoejecutivo mediante laadministración del efectivodisponible; así mismomaximizar sudisponibilidad.

VALORESNEGOCIABLES

Los Valores Negociablesson instrumentos a cortoplazo del mercado dedinero que producenintereses y en las que seinvierten las empresas,utilizando los fondos deefectivo temporalmenteociosos. Para ejercer unacorrecta administración de

estos (Quienes enconjunto con el efectivopueden determinar larentabilidad de laempresa) es importanteanalizar los motivos deseguridad, especulativos yde transacción

Los valores negociablesfuncionan como activoscorrientes al realizarinversiones donde seproducen reservassecundarias de dinero yes la forma eficaz deguardar efectivo. Lafinalidad de ellos esreservar fondos para

pagar cuentas que seestén venciendo y cubriralgún desembolsoinesperado, al mismotiempo que podemosrecibir utilidades almantener nuestro capitalde operación diariainvertido.

CUENTAS PORCOBRAR

Las cuentas por cobrarconsisten en el crédito

que una compañía otorgaa sus clientes en la ventade bienes y servicios, esuna modalidad definanciamiento a cortoplazo que se les entrega alos clientes. Y en lasestrategias

El establecimiento de unapolítica óptima de

concesión de crédito

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administrativasencontramos maximizar elpatrimonio promoviendolas ventas enpromociones, y

descuentos por prontopago. Seleccionar losclientes teniendo encuenta el buen hábito depago. Manejar losintereses para dar crédito.

INVENTARIOS

La administración de uninventario es un puntodeterminante en elmanejo estratégico detoda organización, tanto

de prestación de servicioscomo de producción debienes.Se administran mediantelos métodos: Primeras enentrar primeras en salir(PEPS), Ultimas en entrarprimeras en salir (UEPS),y Promedio ponderado(P.P)

Reducir al mínimo"posible" los niveles deexistencias y

 Asegurar la disponibilidadde existencias (producto

terminado, producto encurso, materia prima,insumo, etc.) en elmomento justo.

PASIVO CIRCULANTE

Cuentas por pagar oProveedores

Comprando a corto plazopara aprovechardescuentos.

Recibir en consignaciónlos productos para laventa.

 Aprovechar promocionespara que baje el costo deproducción.

.

Tener mayores ingresosen las ventas para poderpagar las deudas a cortoplazo.

Estar pendiente en losplazo de pagos de lasfacturas evitando riesgosde endeudamiento.

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CONCLUSIONES

  Para tomar decisiones racionales en relación con los objetos de la empresa,

el administrador financiero debe usar ciertas herramientas analíticas.

  El propósito de la empresa no es solo el control interno, sino también un

conocimiento de lo que los proveedores de capital buscan en la condición y

el desempeño financieros.

  Uno de los instrumentos más usados para realizar el análisis financiero de

entidades es el uso de las razones financieras, ya que estas pueden medir

en un alto grado la eficacia y el comportamiento de la empresa.

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BIBLIOGRAFIA

  http://campus04.unad.edu.co/ecacen03/mod/book/view.php?id=14642&cha

pterid=558 

  http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102022/VERSION_3_ACTIVIDADE

S_DEL_CURSO_102022_MLFD_Dic_2011/EXE_LEARNING_V3_MLFD_2

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