ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Alumno:Mendoza Velasco Raymundo
ADMINISTRACÓN I
INDICEINDICE
Administración por objetivos................................3 Características de la APO………………………...4 Identificación de necesidades y/o problemas...…6 Determinación por objetivos………………………7 El proceso administrativo.....................................8 Elemento motor del proceso administrativo……..9 La toma de desiciones……………………………10 Bibliografía…………………………………………11
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
La administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido.
Su aparición es reciente: en 1954, Peter F. Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como creador de la APO
UNAM*FA*TALLER JUAN 0’GORMAN*ADMINISTRACIÓN I*MENDOZA VELASCO RAYMUNDO
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través del planteamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en que negocio está actuando y a donde pretende llegar.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, superior y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada empleado
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Inicialmente se establecen los objetivos anuales.
El Administrador tiene que saber y entender lo que las metas de la Empresa esperan de el en términos de desempeño y su superior debe saber que contribución pueda exigir y esperar de él y debe juzgarlo de conformidad con la misma”.
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3. Interrelación de objetivos departamentales.4. Elaboración de planes tácticos y de planes
operacionales con énfasis en la medida y el control.5. Continua evaluación, revisión y reciclaje de los
planes.6. Participación actuante de la dirección.7. Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.
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Una necesidad para una persona es una sensación de carencia unida al deseo de satisfacerla
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y/O PROBLEMAS
Un problema suele ser un asunto del que se espera una solución, aunque ésta dista de ser obvia. Para identificarlo es necesario
encontrar todos los elementos importantes: aquellos que están presentes( lo que tenemos) y aquellos que están ausentes ( lo que deseamos).
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1.- Establecer un conjunto de criterios para evaluar la oportunidad, incluirán factores cuantitativos y cualitativos.2.- Listar las suposiciones que serán la base de cada oportunidad.3.- Recabar datos e información sobre cada oportunidad.4.- Evaluar las oportunidades a partir de los criterios
DETERMINACIÓN POR OBJETIVOSDETERMINACIÓN POR OBJETIVOS
En la fijación de los objetivos deben considerarse:Los propósitos del individuo en donde ejercerán el liderazgoLos objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.Los subordinados y funcionarios tienen necesidades personales.Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los objetivos y metas de la empresa
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Los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones que deben ser cuantificables complejas relevantes y compatibles.
PROCESO ADMININISTRATIVO PROCESO ADMININISTRATIVO
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ELEMENTO MOTOR DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
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Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es: La planeación, para determinar los objetivos y los cursos de acción que van a seguirse; la organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias; la dirección para mantener en buen funcionamiento: la ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y el control de las actividades para que se conformen con los planes.
Estas cuatro funciones fundamentales constituyen el proceso de la administración:•Planeación •Organización •Dirección •Ejecución •Control
LA TOMA DE DECISIONES
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La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente)
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración).
BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadministrativoconcepto/
http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html
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