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La Asociación Española de Dirección de Desarrollo de Personas, Aedipe Centro,y ManpowerGroup convocan la jornada “Maximizar oportunidades dereclutamiento y selección de talento a través de linkedin y el entorno 2.0”, quetendrá lugar el próximo30 de enero en Madrid.

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Aedipe Centro y ManpowerGroup organizan unajornada sobre reclutamiento y selección de talentoa través de LinkedInUsar puntuación: / 0

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Recursos Humanos RRHH Press - La AsociaciónEspañola de Dirección de Desarrollo de Personas(Aedipe) Centro y ManpowerGroup han convocado lajornada ‘Maximizar oportunidades de reclutamiento yselección de talento a través de LinkedIn y el entorno2.0’, que tendrá lugar el próximo 30 de enero, de 9,30 a11,30 horas en el Hotel NH Príncipe de Vergara (c/Príncipe de Vergara, 92) de Madrid.

Inaugurarán la jornada, Moisés Arrimadas, presidentede Aedipe Centro, y Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivode ManpowerGroup en España. A continuación,intervendrán Mª José Martín, Directora Atracción y

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Gestión de Talento de ManpowerGroup, con la ponencia‘Reclutamiento 2.0 en el nuevo entorno empresarial’, yFrancesc Arbiol Céspedes, Country Manager Iberia deLinkedIn, que centrará su intervención en nuevastendencias y en cómo optimizar resultados conherramientas 2.0. Cerrará el acto, José Manuel Mas Escassi, Director General de Experis España.

Esta es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y ManpowerGroup tras el acuerdo decolaboración que han firmado recientemente para promover en los próximos meses actividades dirigidas a losprofesionales del ámbito de los Recursos Humanos.

Según ese acuerdo, ManpowerGroup adquiere la categoría de patrocinador de Aedipe, realizando diferenteseventos especializados sobre temas relacionados con la atracción, la gestión y el desarrollo del talento en lasorganizaciones. Además, ManpowerGroup compartirá con todos los asociados las investigaciones y análisisdel mercado de trabajo y sus tendencias que lleva a cabo continuamente.

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24/01/2013 La Asociación Española de Dirección de Desarrollo dePersonas, Aedipe Centro, y ManpowerGroup convocan la jornada “Maximizaroportunidades de reclutamiento y selección de talento a través de linkedin yel entorno 2.0”, que tendrá lugar el próximo 30 de enero en Madrid.

Inaugurarán la jornada, Moisés Arrimadas, presidente de Aedipe Centro, yRaúl Grijalba, presidente Ejecutivo de ManpowerGroup en España. Acontinuación, intervendrán Mª José Martín, directora de Atracción y Gestión deTalento de ManpowerGroup, con la ponencia “Reclutamiento 2.0 en el nuevo

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entorno empresarial”, y Francesc Arbiol Céspedes, country manager Iberiade Linkedin, que centrará su intervención en nuevas tendencias y cómooptimizar resultados con herramientas 2.0. Cerrará el acto, José Manuel MasEscassi, director General de Experis España.

Esta es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro yManpowerGroup tras el acuerdo de colaboración que han firmadorecientemente para promover en los próximos meses actividades dirigidas alos profesionales del ámbito de los Recursos Humanos.

Según ese acuerdo, ManpowerGroup adquiere la categoría de patrocinadorde Aedipe, y realizará diferentes eventos especializados sobre temasrelacionados con la atracción, la gestión y el desarrollo de talento en lasorganizaciones. Además, ManpowerGroup compartirá con todos losasociados las investigaciones y análisis del mercado de trabajo y sustendencias que lleva a cabo continuamente.

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Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro, y Raúl Grijalba,presidente ejecutivo de ManpowerGroup en España, inauguraron la jornada.

En opinión del vicepresidente de Aedipe, gestionar la estrategia dereclutamiento y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, "ya

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no es cuestión sólo de comunicación y marketing, sino de conseguir unespacio social atractivo y de interés para todo tipo de candidatos, unacomunidad de relación donde esté el talento, y además lo esté de maneraparticipativa y bidireccional". "Integrar y desarrollar una estrategia 2.0 desdeRRHH es uno de los valores diferenciales que hoy nos corresponde liderardesde nuestra función en la empresa", añadió.

Raúl Grijalba aprovechó para reforzar el acuerdo entre Aedipe Centro yManpowerGroup dentro de la estrategia de la compañía para estar máscerca de los directores de Recursos Humanos y “aportarles conocimientosque les ayuden en la planificación y consecución de su estrategia detalento”. Actualmente en un entorno que cambia cada día a mayor velocidad"disponer de la información adecuada sobre las últimas tendencias es clavey de aquí nuestra voluntad de crear este ciclo de jornadas”, puntualizó.

Según Mª José Martín, directora Atracción y Gestión de Talento deManpowerGroup, reclutamiento 2.0 no es cambiar de portal de empleo; “espensar de un modo diferente”. Aseguró que requiere tratar al talento “deigual a igual” y con transparencia. “Es una forma de establecer nuevoscanales de comunicación y de volver al entorno colaborativo”, afirmó. “Estambién pasar de buscar candidatos a buscar personas que quierancomprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el punto de vistadel establecimiento de relaciones, colaborando con el resto dedepartamentos, desde el de comunicación, hasta el de marketing o RSC”,dijo.

Añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresasignifica traspasar los límites físicos, ampliando las fronteras de los países,y “trasgredir las creencias limitadoras de nuestras compañías paraposicionar nuestra marca y nuestra reputación”. Y aseguró también quetiene efectos colaterales, puesto que “impacta en toda la organización”.

Según María José Martín, una estrategia de contacto con los candidatos através de la Red, debe plantear cuestiones como “quiénes somos y quéqueremos transmitir; qué tipo de talento necesitamos; dónde está y cómollegar a él; a qué entornos 2.0 queremos acceder; cómo atraer talento decalidad para cubrir los objetivos estratégicos marcados por la Dirección;cómo segmentamos en función de aquello que queremos conseguir: quéKPIS establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad parael negocio; qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura,y si la empresa va a acudir a un partner externo en esteproceso”, entre otrosplanteamientos. “Y todo esto con el objetivo de la reducción del coste decaptación”. Por último, la directora Atracción y Gestión de Talento deManpowerGroup destacó la importancia de elaborar un manual de uso ypresencia en las Redes.

Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiadola manera en que las empresas buscan y gestionan el talento. Por lo queconectar a los profesionales de todo el mundo les convierte en más

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productivos y eficientes”, porque realmente el talento está en la red y escuestión de encontrarlo.

José Manuel Mas Escassi, director general de Experis España, destacó laimportancia “de planificar la estrategia de talento en la red a corto, medio ylargo plazo y de crear un entorno colaborativo, principalmente conperfilesdirectivos y profesionales especializados. Con nuevos servicios"rompedores" basados en el uso de las redes sociales profesionalesgeneraremos a lo largo de 2013 del orden de 1000 oportunidades deempleo".

Esta jornada es la primera actividad que emprenden conjuntamente AedipeCentro y ManpowerGroup tras elacuerdo de colaboración que han firmadorecientemente para promover en lospróximos meses actividades dirigidas alos profesionales del ámbito de los Recursos Humanos. "Trabajar desde lainnovación para convertir a RRHH en una palanca real de cambio es lafilosofía que subyace a este acuerdo", según explicó Juan RodríguezFidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro.

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El reclutamiento 2.0, algo más que seleccionar enla red

El reclutamiento 2.0 no es cambiar de portal de empleo sino pensar de un modo diferente, y ello requiere tratar al talento“de igual a igual” y con transparencia. Es una forma de establecer nuevos canales de comunicación y de volver al entornocolaborativo. Es también pasar de buscar candidatos a buscar personas que quieran comprometerse en un proyectocomún. Y es, en definitiva, trabajar desde el punto de vista del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto

de departamentos, desde el de comunicación, hasta el de marketing o RSC”. Detodo ello está convencida Mª José Martín, Directora Atracción y Gestión de Talentode ManpowerGroup, quien ha participado en la jornada “Maximizar oportunidades dereclutamiento y selección de talento a través de Linkedin y el entorno 2.0”,organizada por la Asociación Española de Dirección de Desarrollo de Personas(Aedipe Centro) y ManpowerGoup.

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relevancia global la estrategia de marca como empleador que imprimamos a nuestras organizaciones. Por ello, llamó laatención sobre la necesidad de diseñar una estrategia de presencia en las redes que dé respuesta a las siguientescuestiones:

- Quiénes somos y qué queremos transmitir;- qué tipo de talento necesitamos, dónde está y cómo llegar a él;- a qué entornos 2.0 queremos acceder;- cómo atraer talento de calidad para cubrir los objetivos estratégicos marcados por la Dirección;- cómo segmentamos en función de aquello que queremos conseguir: qué KPIS establecemos para medir la actividadrealizada y su rentabilidad para el negocio;- qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura- Si queremos acudir a un partner externo en el proceso.

Aedipe-Centro Manpower Mª José Martín Reclutamiento 2.0

Este artículo fue publicado por admin el 5 febrero, 2013 a las 14:02, y está archivado enRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. Sigue las respuestas a esta entrada a través de RSS 2.0. Puedesdejar un comentario o enviar un trackback desde tu propio sitio.

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El entorno 2.0 obliga a replantearse estrategias dereclutamiento y selección

Jornada sobre reclutamiento y selección de talento, organizada por Aedipe Centro yManpowerGroup.

El entorno 2.0 obliga a las empresas a replantearse sus estrategias globales de reclutamiento yselección, según coinciden los ponentes de la jornada 'Maximizar oportunidades de reclutamiento yselección de talento a través de Linkedin y el entorno 2.0', organizada por la Asociación Española deDirección de Desarrollo de Personas (Aedipe Centro) y ManpowerGoup.

Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro, y Raúl Grijalba, presidente ejecutivo deManpowerGroup en España, inauguraron la jornada.

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En opinión del vicepresidente de Aedipe, gestionar la estrategia de reclutamiento y potenciar la marcacomo empresa atractiva para trabajar, "ya no es cuestión sólo de comunicación y marketing, sino deconseguir un espacio social atractivo y de interés para todo tipo de candidatos, una comunidad derelación donde esté el talento, y además lo esté de manera participativa y bidireccional". "Integrar ydesarrollar una estrategia 2.0 desde RRHH es uno de los valores diferenciales que hoy nos correspondeliderar desde nuestra función en la empresa".

Raúl Grijalba aprovechó para reforzar el acuerdo entre Aedipe Centro y ManpowerGroup dentro de laestrategia de la compañía para estar más cerca de los Directores de Recursos Humanos y “aportarlesconocimientos que les ayuden en la planificación y consecución de su estrategia de talento.Actualmente en un entorno que cambia cada día a mayor velocidad disponer de la informaciónadecuada sobre las últimas tendencias es clave y de aquí nuestra voluntad de crear este ciclo dejornadas”.

Según Mª José Martín, directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, reclutamiento 2.0no es cambiar de portal de empleo; “es pensar de un modo diferente”. Aseguró que requiere tratar altalento “de igual a igual” y con transparencia. “Es una forma de establecer nuevos canales decomunicación y de volver al entorno colaborativo”, afirmó. “Es también pasar de buscar candidatos abuscar personas que quieran comprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el punto devista del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto de departamentos, desde el decomunicación, hasta el de marketing o RSC”.

Añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa significa traspasar los límitesfísicos, ampliando las fronteras de los países, y “trasgredir las creencias limitadoras de nuestrascompañías para posicionar nuestra marca y nuestra reputación”. Y aseguró también que tiene efectoscolaterales, puesto que “impacta en toda la organización”.

Según María José Martín, una estrategia de contacto con los candidatos a través de la Red, debeplantear cuestiones como “quiénes somos y qué queremos transmitir; qué tipo de talento necesitamos;dónde está y cómo llegar a él; a qué entornos 2.0 queremos acceder; cómo atraer talento de calidadpara cubrir los objetivos estratégicos marcados por la Dirección; cómo segmentamos en función deaquello que queremos conseguir: qué KPIS establecemos para medir la actividad realizada y surentabilidad para el negocio; qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura, y si laempresa va a acudir a un partner externo en esteproceso”, entre otros planteamientos. “Y todo esto conel objetivo de la reducción del coste de captación”. Por último, la directora Atracción y Gestión de

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Talento de ManpowerGroup, destacó la importancia de elaborar un manual de uso y presencia en lasRedes.

(De izq a dcha): Raúl Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup en España, Juan Rodríguez Fidalgo,

vicepresidente de AedipeCentro, y José Manuel Mas Escassi, director general de Experis en España.

Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado la manera en que lasempresas buscan y gestionan el talento. Por lo que conectar a los profesionales de todo el mundo lesconvierte en más productivos y eficientes, porque realmente el talento está en la red y es cuestión deencontrarlo.

José Manuel Mas Escassi, director general de Experis España, destacó la importancia “de planificar laestrategia de talento en la red a corto, medio y largo plazo y de crear un entorno colaborativo,principalmente con perfilesdirectivos y profesionales especializados. Con nuevos servicios rompedoresbasados en el uso de las redes sociales profesionales generaremos a lo largo de 2013 del orden de1000 oportunidades de empleo".

Esta jornada es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y ManpowerGrouptras el acuerdo de colaboración que han firmado recientemente para promover en lospróximos mesesactividades dirigidas a los profesionales del ámbito de los Recursos Humanos. "Trabajar desde lainnovación para convertir a RRHH en una palanca real de cambio es la filosofía que subyace a esteacuerdo", según explicó Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro.

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Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de AedipeCentro, y Raúl Grijalba, presidente ejecutivo deManpowerGroup en España, inauguraron la jornada.

En opinión del Vicepresidente de Aedipe, gestionar laestrategia de reclutamiento y potenciar la marca comoempresa atractiva para trabajar, "ya no es cuestiónsólo de comunicación y marketing, sino de conseguir un espacio social atractivo y de interés para todo tipo decandidatos, una comunidad de relación donde esté el talento, y además lo esté de manera participativa ybidireccional". "Integrar y desarrollar una estrategia 2.0 desde RRHH es uno de los valores diferenciales quehoy nos corresponde liderar desde nuestra función en la empresa".

Raúl Grijalba aprovechó para reforzar el acuerdo entre Aedipe Centro y ManpowerGroup dentro de la estrategiade la compañía para estar más cerca de los Directores de Recursos Humanos y “aportarles conocimientosque les ayuden en la planificación y consecución de su estrategia de talento”. Actualmente en un entorno quecambia cada día a mayor velocidad disponer de la información adecuada sobre las últimas tendencias esclave y de aquí nuestra voluntad de crear este ciclo de jornadas”.

Según Mª José Martín, Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, reclutamiento 2.0 no escambiar de portal de empleo; “es pensar de un modo diferente”. Aseguró que requiere tratar al talento “deigual a igual” y con transparencia. “Es una forma de establecer nuevos canales de comunicación y de volveral entorno colaborativo”, afirmó. “Es también pasar de buscar candidatos a buscar personas que quierancomprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el punto de vista del establecimiento de relaciones,colaborando con el resto de departamentos, desde el de comunicación, hasta el de marketing o RSC”.

Añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa significa traspasar los límites físicos,ampliando las fronteras de los países, y “trasgredir las creencias limitadoras de nuestras compañías paraposicionar nuestra marca y nuestra reputación”. Y aseguró también que tiene efectos colaterales, puesto que“impacta en toda la organización”.

Según María José Martín, una estrategia de contacto con los candidatos a través de la Red, debe plantearcuestiones como “quiénes somos y qué queremos transmitir; qué tipo de talento necesitamos; dónde está ycómo llegar a él; a qué entornos 2.0 queremos acceder; cómo atraer talento de calidad para cubrir losobjetivos estratégicos marcados por la Dirección; cómo segmentamos en función de aquello que queremosconseguir: qué KPIS establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad para el negocio; quéperfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura, y si la empresa va a acudir a un partner externo enesteproceso”, entre otros planteamientos. “Y todo esto con el objetivo de la reducción del coste de captación”.Por último, la Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, destacó la importancia de elaborarun manual de uso y presencia en las Redes. Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado la manera en que lasempresas buscan y gestionan el talento. Por lo que conectar a los profesionales de todo el mundo lesconvierte en más productivos y eficientes”, porque realmente el talento está en la red y es cuestión deencontrarlo.

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Esta jornada es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y ManpowerGroup traselacuerdo de colaboración que han firmado recientemente para promover en lospróximos mesesactividades dirigidas a los profesionales del ámbito de los Recursos Humanos. "Trabajar desde la innovaciónpara convertir a RRHH en una palanca real de cambio es la filosofía que subyace a este acuerdo", segúnexplicó Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro.

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Las redes sociales obligan a las empresas areplantearse sus estrategias de reclutamiento yselecciónUsar puntuación: / 0

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Recursos Humanos RRHH Press - El entorno 2.0 obligaa las empresas a replantearse sus estrategias globalesde reclutamiento y selección de personal. Esta es unade las conclusiones que se desprenden de la jornada‘Maximizar oportunidades de reclutamiento y selecciónde talento a través de Linkedin y el entorno 2.0’,organizada por la Asociación Española de Dirección deDesarrollo de Personas (Aedipe Centro) y la firma deRecursos Humanos ManpowerGoup.

Según Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente deAedipe Centro, gestionar la estrategia de reclutamiento ypotenciar la marca como empresa atractiva para trabajar

10:10:40 -Miércoles, 6 de febrero de 2013

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Redes SocialesReclutamiento Y SeleccionMarketing De Redes

MARTES, 05 DE FEBRERO DE 2013 13:45

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"ya no es cuestión solo de comunicación y marketing,sino de conseguir un espacio social atractivo y deinterés para todo tipo de candidatos, una comunidad derelación donde esté el talento y, además, lo esté demanera participativa y bidireccional. Integrar ydesarrollar una estrategia 2.0 desde Recursos Humanos es uno de los valores diferenciales que hoy noscorresponde liderar desde nuestra función en la empresa".

Para María José Martín, Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, reclutamiento 2.0 no escambiar de portal de empleo, sino“pensar de un modo diferente”.

Según Martín, el reclutamiento 2.0 requiere tratar al talento “de igual a igual” y con transparencia. “Es una formade establecer nuevos canales de comunicación y de volver al entorno colaborativo. Es también pasar de buscarcandidatos a buscar personas que quieran comprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el puntode vista del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto de departamentos, desde el decomunicación, hasta el de marketing o RSC”.

La representante de Manpower añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa significatraspasar los límites físicos, ampliando las fronteras de los países, y “transgredir las creencias limitadoras denuestras compañías para posicionar nuestra marca y nuestra reputación”. Y aseguró también que tiene efectoscolaterales, puesto que “impacta en toda la organización”.

Según Martín, una estrategia de contacto con los candidatos a través de la Red debe plantear cuestiones como“quiénes somos y qué queremos transmitir, qué tipo de talento necesitamos, dónde está y cómo llegar a él, aqué entornos 2.0 queremos acceder, cómo atraer talento de calidad para cubrir los objetivos estratégicosmarcados por la Dirección, cómo segmentamos en función de aquello que queremos conseguir, qué KeyPerformance Indicators (KPIs) establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad para el negocio,qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura, y si la empresa va a acudir a un partner externoen este proceso”, entre otros planteamientos. “Y todo esto con el objetivo de la reducción del coste decaptación”.

Por último, la Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, destacó la importancia de elaborarun manual de uso y presencia en las redes sociales.

Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado la manera en que las empresasbuscan y gestionan el talento, por lo que conectar a los profesionales de todo el mundo les convierte en másproductivos y eficientes”, porque realmente el talento está en la red y es cuestión de encontrarlo.

José Manuel Mas Escassi, director general de Experis España, destacó la importancia “de planificar laestrategia de talento en la Red a corto, medio y largo plazo, y de crear un entorno colaborativo, principalmentecon perfiles directivos y profesionales especializados.

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