AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

ADEL CHALATENANGO

UNIDAD DE SERVICIOS TÉCNICOS EMPRESARIALES

“PROGRAMA DE CAPACITACIÓN POPULAR”

MODULO No. 3:

LA IMPORTANCIA DE ADMINISTRAR BIEN EL NEGOCIO

La Agencia de Desarrollo Económico Local – ADEL Chalatenango, a través de la Unidad de: “Servicios Técnicos Empresariales”, la cual tiene como propósito brindar servicios de atención integral a los empresarios y empresarias de los diferentes sectores económicos del departamento de Chalatenango, a través de la prestación de servicios técnicos de capacitación y Asistencia Técnica Empresarial, ha creado el “Programa de Capacitación Popular” dirigido a personas con un bajo nivel de escolaridad, que cuentan o desean iniciar pequeños negocios.

Para la implementación del programa, se ha elaborado el presente material didáctico de capacitación, diseñado con una metodología ilustrativa y de fácil comprensión. En la preparación y diseño del material, la Unidad de Servicios Técnicos Empresariales contó con la colaboración de la Unidad Técnica de Desarrollo Comunitario Integral, por su trabajo con los sectores populares del departamento, con el objetivo fundamental de contribuir al mejoramiento en la administración y desarrollo de las microempresas.

El Programa consta de cinco módulos: Gestión empresarial, El Mercadeo, La importancia de administrar bien el Negocio, La Microempresa y la empresaria, y Registros básicos de contabilidad.

Con el estudio de este modulo “La importancia de administrar bien el Negocio”, el emprendedor o emprendedora encontrará ideas de mucha utilidad que le ayudaran a orientar mejor la administración de su negocio, además verá la importancia de todas las actividades que se realizan en el manejo de su microempresa.Esperamos que este material sea de mucha importancia para todos los emprededores y emprendedoras en la administración y conducción de sus negocios.

Kristian Antonio Moran Director Ejecutivo ADEL Chalatenango

A doña María le va bien en el negocio.

En cambio a la niña Juanita . . .

OBSERVE

¿ES IMPORTANTE ADMINISTRAR BIEN LOS NEGOCIOS?

UNIDAD

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1

¿POR QUÉ SE DIÓ ESA DIFERENCIA?

María:

*Planifico su microempresa

*Organizo el negocio

*Dirige a sus hijos en el puesto

2

*Y controla todo el movimiento de sumicroempresa.

Juanita todo lo deja a la suerte.

*Comercia cualquier producto; el que encuentra primero

*No lleva las cuentas de lo que compra y vende

3

*No paga sus deudas y pierde los créditos.

¿Cómo actua usted con su negocio?

¡Ojalá como María!

Juanita no ahorra, no atiende bien a los clientes, en fin . . .

4

Veamos otro ejemplo

Ana queria sembrar un frutal en su patio

Seleccionó una buena semilla y el lugar adecuado.

La protegió de los zompopos la abonó y la regaba a diario

Al poco tiempo estaba cargado de frutos.

EL QUE TENGA TIENDA ...

QUE LA ATIENDA

5

ACCIONES ADMINISTRATIVAS QUE NOS LLEVAN AL ÉXITO.

UNIDAD

2

Recordemos lo que aprendimos en el cuaderno

uno.

Administrar bien un negocio es:

PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR. . . Y

CONTROLAR

6

Estudiemos todo lo que María hizo con su negocio:

Primero pensó en . . . * ¿QUÉ HACER?

* ¿DONDE HACERLO?

* ¿CON QUÉ Y CON CUÁNTO HACERLO?

ACCIONES DE PLANIFICACIÓNI

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*¿CON QUIÉNES HACERLO?

*CÓMO HACERLO?

DEFINIDO TODO LO ANTERIOR PROGRAMÓ LAS ACCIONES.

Es decir, le puso tiempo a las actividades

Solicitar el crédito el 12 de Junio

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*Tambien definió la cantidad a invertir para comenzar y desarrollar el negocio.

Instalación,otros. . .

*Para finalizar detalló los pasos a seguir para instalar y arrancar con el negocio.

Es decir que definió procedimientos

Es decir que elaboro el presupuesto.

Ahora buscaré las mejores naranjas...

PASOS

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Definido todo lo anterior, entró a las acciones de organización.

*Busco y decidió el lugar para el negocio.

*Investiga y negocia con los proveedores

*Hizo cuentas para determinar los precios de los jugos

ACCIONES DE ORGANIZACIÓNII

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*Gestionó los créditos

*Delegó funciones y estableció horarios de

trabajo

*Instaló y equipó el negocio.

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*Entrea a los ayudantes (sus hijas) a como atender sus tareas en el negocio

*Estimula a sus colaboradoras (es) a trabajar con estusiasmo para mejorar sus ventas.

*Toma decisiones sobre qué comerciar, con quiénes, horarios de trabajo, precios de venta, y otras relacionadas con el negocio.

III ACCIONES DE DIRECCIÓN

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*Atiende amablemente a la clientela, orientándola en sus compras.

*Cumple con sus compromisos decrédito para garantizar nuevos y mejores préstamos.

*Hace promociones para mejorar sus ventas.

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Iv ACTIVIDADES DE CONTROL

*Registra diariamente las cuentas del negocio: entradas, salidas, deudas, etc.

*Lleva un listado de proveedores y un registro de existencia de sus materias primas: naranjas, azucar, bolsas, etc

*Orienta el trabajo de sus ayudantes en el negocio.

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*Verifica el estado de las materias primas y de los productos, para garantizar su calidad.

*Corrige los errores y permite que sus ayudantes participen en la correccion.

*Controla el movimiento de venta: cuándo se vende más; qué se vende menos, etc.

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¿USTED QUÉ HACE PARA ADMINISTRAR SU NEGOCIO?

ALGUNAS RECOMENDACIONES FINALES.

Aproveche las capacitaciones y aplique lo que aprenda en ellas.

Investigue permanentemente los cambios de precios, asi podrá comprar más barato y con mejor calidad.

Mantenga una buena imagen ante la comunidad y la clientela

Ahora podemos entender el éxito de María.

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