agencia espacial mexicanaOportunidades en el espacio

l i d e r a z g o . y . d e s a r r o l l o . e c o n ó m i c o

be b o o m . e c o n ó m i c o . • . n ú m e r o . 3 . • . 2 3 a b r i l 2 0 0 7

a e r o e s p a c i a l . • . a u t o m o t r i z . • . a g r o i n d u s t r i a l . • . a c u a c u l t u r a

b i o t e c n o l o g í a . • . c e r v e z a . • . e l é c t r i c o . • . e l e c t r ó n i c o

e n e r g í a . • . h o r t í c o l a . • . l o g í s t i c a . • . m u e b l e s . • . p e s c a

p l á s t i c o . • . s e m i c o n d u c t o r e s . • . s e r v i c i o s . m é d i c o s

s o f t w a r e . e l e c t r ó n i c o . • . t u r i s m o . • . v i t i v i n í c o l a

eVOlUciÓn De la sOcieDaDDel fuego al Blackberry

¿Y lOs niÑOs... dónde quedan en el

desarrollo económico?

bea l t o i m p a c t o

�

¿Y LOS NIÑOS, EN DÓNDE QUEDAN EN ESTE

ESFUERZO DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL PAÍS?

Rodolfo Andrade Director de La Mision Realty, consejero del instituto de Desarrollo Eco-nómico de la Universidad de Oklahoma y consejero y maestro de CETYS UnivErSidad

La respuesta obvia sería: en la escuela

para prepararse, educarse, etc. ¿Pero, en rea-

lidad estamos -padres y maestros- educando

para una vida de logros?

El grupo de niños (basándonos en la etapa

formativa primaria-secundaria) que dentro de

20 años ¡o menos! estarán moviendo al país. ¿Qué

herramientas formativas están adquiriendo? ¿Qué

mentalidad están formándose? ¿Realmente conocen

su realidad o vivirán un mundo virtual a la “Matrix” con tanto

videojuego, TV e Internet? Sin menospreciar estas herramientas muy

útiles y vitales en nuestro mundo.

El ingrediente más importante para el desarrollo económico de una

nación es su recurso humano, capaz, honrado y sobretodo con mentalidad

emprendedora. Pero ¿Cómo desarrollamos este aspecto tan importante en

el ser humano? Definitivamente en el hogar, pero si no es ahí, entonces la

escuela es el único reducto para desarrollarlo. La mentalidad emprendedora

es sin duda la clave para salir del círculo vicioso.

Ojo. No nos referimos a ser empresario sino a ser emprendedor que

aplica a todas las profesiones y oficios. ¡Hasta a los diputados!

Existen programas que dentro de la escuela se pueden aplicar desde el

kinder hasta el grado 12 para despertar en el niño el espíritu emprendedor.

Estos programas no son nuevos, en otros países están presentes desde

hace más de 70 años con resultados evidentes.

En México también existen pero no es – desgraciadamente-, obligatorio

para todos, sino que se hace con la labor altruista de grupos de personas que

donan su dinero y tiempo. Una organización no gubernamental que lo maneja

ya por más de 25 años es Junior Achievement, conocido en nuestro país como

IMPULSA. Sus Programas son creados y adaptados para México y son para

niños y jóvenes de primaria hasta universidad. Siendo los más importantes por

su impacto futuro, los de la primaria.

Los programas que se desarrollan en etapas desde

el niño de kinder, hasta el de secundaria, pasan de

un conocimiento familiar, a un papel funcional en

la sociedad y en el mundo, y simultaneamente

dan una orientación practica en contra de las

adicciones y del ocio.

Hemos visto cómo niños de primarias

públicas que reciben estos programas, los

asimilan con un gusto increíble ¡Claro que

entienden su papel en la sociedad y están

hambrientos por emprender! Así también vemos

a los maestros aprender de estos programas. Valdría

la pena proponerlos dentro del programa de educación

básica. Me gustaría ver a los maestros hacer huelgas para estos

propósitos.

La única forma, ¡la única!, de salir del circulo vicioso en que estamos, es

que desarrollemos un país mejor, con gente mejor, con gente emprendedora.

Chinos, europeos y de otros países, aprovechando estas condiciones

para hacer buenos negocios. Y mientras, nosotros seguiremos bien emplea-

dos, pero empleados al fin. •

Un incremento de la prodUcción mUndial de biocarbUrantes hará sUbir los precios del maíz hasta en 20% de aqUí a 2010 y en 41% hasta 2020

Redacción/México

El uso cada vez más frecuente de etanol como bio-

carburante puede amenazar la alimentación de dos

mil 700 millones de personas en todo el mundo, que

viven con menos de dos dólares por día.

De concretarse las pretensiones de la adminis-

tración del presidente de Estados Unidos, George W.

Bush, de utilizar alimentos para producir biocarbu-

rantes, se prevé una subida disparada de los precios

del maíz y de otros productos alimenticios.

Así lo indicó un estudio publicado en la revista

norteamericana Foreign Affaire, realizado por Ford

Runge y Benjamin Senauer, profesores de economía

de la universidad de Minnesota.

Los científicos aseguran que llenar el tanque de

un vehículo todo terreno con 94.5 litros de etanol

puro, requiere alrededor de 204 kilogramos de maíz,

lo que representa suficientes calorías para alimentar

a una persona durante un año.

Y pronostican que un incremento de la produc-

ción mundial de biocarburantes hará subir los pre-

cios del maíz hasta en 20 por ciento de aquí a 2010 y

en 41 por ciento hasta 2020.

De ser así, es posible que los agricultores que culti-

van trigo y arroz abandonen sus cultivos para dedicar-

se al maíz, lo que también incrementaría los costos de

esos productos alimenticios.

Como propuesta ante esta problemática, Runge y

Senauer plantean la posibilidad de recurrir a otras fuen-

tes alternativas de energía, ya sea solar o eólica, además

de desarrollar la investigación de producción del etanol

a partir de la celulosa de árboles, plantas o hierba.

la crítica de Fidel castroEste estudio refuerza la severa crítica que el pasado

4 de abril Fidel Castro, presidente de Cuba, lanzó en

contra de los gobiernos que planean utilizar alimentos

para la producción de etanol.

En un artículo del periódico Granma, el co-

mandante dice: “Este colosal derroche de cerea-

les para producir combustible, sin incluir las se-

millas oleaginosas, solo serviría para ahorrarles

a los países ricos menos del 15 por ciento del

consumo anual de sus voraces automóviles”.

Y continúa: “Bush en Camp David ha decla-

rado su intención de aplicar esta fórmula a nivel

mundial, lo cual no significa otra cosa que la

internacionalización del genocidio”.

Castro cuestiona: ¿Dónde y quiénes van a

suministrar los más de 500 millones de tonela-

das de maíz y otros cereales que Estados Unidos,

Europa y los países ricos necesitan para producir

la cantidad de galones de etanol que las gran-

des empresas norteamericanas y de otros países

exigen?

Y explica que actualmente los cinco princi-

pales productores de maíz, cebada, sorgo, cente-

no, mijo y avena que Bush quiere convertir en

materia prima para producir etanol, suministran

al mercado mundial 679 millones de toneladas.

A su vez, “los cinco principales consumi-

dores, algunos de los cuales son también pro-

ductores de estos granos, necesitan actualmente

604 millones de toneladas anuales. El excedente

disponible se reduce a menos de 80 millones de

toneladas”, enfatiza el presidente de Cuba. •

producción de etanoL, causa de hambre

bee d i t o r i a l

�

Después de la reforma a la Ley del ISSSTE, en el ambiente se respira optimismo. Es posi-ble imaginar el inicio de un proceso de negociación que culmine con la reforma fiscal y hacendaria. De ser así, los ciudadanos merecemos, de las fracciones políticas en el H. Congreso de la Unión, un debate maduro e inteligente, sin maniqueísmos. No tenemos prisa, pero ya vamos tarde...

Este país se construye todos los días, aún sin reformas estructurales, que por sí mismas no aseguran una mejora distributiva, ni el incremento de la competitividad de las empresas mexicanas o la generación de empleos.

Pero precisamente nuestros indicadores de pobreza, competitividad y empleo, ha-blan de manera elocuente de la necesidad de un cambio en las reglas.

Necesitamos avanzar en diferentes frentes para procurarnos un mejor desa-rrollo económico y social: afianzar el Esta-do de Derecho, invertir en infraestructura estratégica, mejorar la oferta educativa, por citar algunos. Sin embargo, es claro que el marco institucional es un inhibi-dor del desarrollo económico nacional y regional.

La competitividad de la empresa no sólo depende de su gestión interna, sino también de la infraestructura y servicios disponibles en su región, del costo y cali-dad de los factores que enfrenta, así como de la competitividad de la red de empresas que cohabitan con ella a lo largo de su

cadena de valor. En una economía globalizada, la empresa compite junto con su entorno territorial e institucional. Sería pertinente que las reformas a emprender dieran paso a la capacidad propia de desarrollo local: descen-

tralizando, otorgando mayores competencias, recursos y responsabilidades a los actores locales del desarrollo. Es hora de pensar en términos de sistemas económicos locales y regionales.

Al parecer, se avecina el proceso largamente esperado. Ya hubo un botón como muestra. Nos hacía falta. Se requiere atar y desatar, dialogar, convencer, pero sobretodo avanzar. Espero que tomemos en cuenta la sugeren-cia de Felipe González en una de sus visitas a México: “En materia de cambio estructural, debemos ser pragmáti-cos, menos ideológicos y más propositivos”. •

RefoRmas estRuctuRales

Martín MartínezDirector del Instituto de

Desarrollo Económicommartinez@cetys.mx

y desarrollo económico

directorioDIRECTOR GENERALJUAN GERARDO REYES VILLASECAjuan_ge@yahoo.com.mx

SUBDIRECTORA ASOCIADAMARTA EUGENIA DÁVILA GARCÍAmartaeugeniamilenio@yahoo.com.mx

EDITORA CONSUELO CONTRERASconsu_elo4@yahoo.com.mx

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CONSEJO EDITORIAL ENRIQUE BLANCAS DE LA CRUZRector cetys universidadebcas@cetys.mx

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MARTÍN MARTÍNEZ GASTÉLUMDirector del Instituto de Desarrollo Económico (ide) cetys universidadmmartinez@cetys.mx

COLABORADORESRODOLFO ANDRADErudy@lamisionrealty.com

MANUEL RUBIO MONTOYArubio@nelson.com.mx

AMELIA HUERTA TREJOamelia.huerta@hillandknowlton.com

ARTE Y DISEÑOADALBERTO TAFFOYA GARCÍA

IXTACIHUATL ALPIZAR HERNÁNDEZ

EQUIPO GRÁFICO CUITLAHUAC ALPIZAR Y ALDO CHÁVEZ

be (boom económico), es una publicación deMedios y Comunicación Medcom, S. A. de C. V, para el Instituto de Desarrollo Económico IDE-CETYS Universidad, insertado en el tiro completo de Milenio Diario. Derechos Reservados © Tels: 01 55 5669 4845 y 5669 4844e.mail: boomeconomico@gmail.com

�

Redacción / México

Durante una reunión con la mesa técnica de trabajo del desarrollo inmobiliario Valle las

Palmas de Tijuana Baja California, el presidente Felipe Calderón Hinojosa reconoció la im-

portancia de promover modelos de desarrollo donde los elementos urbanos, ambientales,

sociales y económicos, confluyan para crear verdaderas ciudades sustentables.

Nuevos desarrollos donde la planeación y la incorporación de tecnologías de vanguardia sean el

cimiento para edificar los nuevos centros urbanos que necesita el país, cuya característica principal,

sea el crecimiento integral, así como de visión a largo plazo.

Modelos donde la sustentabilidad haga posible solventar las necesidades del presente, sin sacrifi-

car la capacidad de las generaciones futuras para resolver sus propias necesidades, es decir, fomentar

la creación de comunidades integrales que sean capaces de adecuarse a los requerimientos de los

años por venir, sin que ello implique alterar su equilibrio urbanístico, como se pretende suceda en el

caso de Valle las Palmas.

“Yo soy un creyente del desarrollo sustentable, soy alguien que cree firmemente que el propósito

de la sociedad tiene que ser el desarrollo integral de las personas, pero no a costa del desarrollo de las

generaciones futuras”, dijo el presidente Calderón

Valle las Palmas es un ejemplo de que la planeación urbana se puede ejercer con una visión de

largo plazo, congruente con las necesidades tanto de la población como de los mismos espacios

urbanos, tomando como base análisis exhaustivos que permitan elaborar directrices generales de

desarrollo, en las cuales se sustente la viabilidad de los proyectos.

Valle las Palmas es un proyecto acorde con los lineamientos de la política de vivienda estableci-

da por la nueva administración federal; en donde se da privilegio a un

nuevo esquema de planeación urbana que permite atraer la inversión

pública y privada, pero además, fomentar la innovación técnica y fi-

nanciera, así como la calidad de la vivienda y del entorno, en favor de

las familias de menores ingresos.

Debido a lo anterior, la puesta en marcha de este proyecto a cargo

de la desarrolladora inmobiliaria Urbi, implicó un minucioso trabajo de

evaluación y análisis de muchos y muy variados elementos; análisis de

la magnitud del suelo aprovechable, capacidad inmobiliaria, valor del

El Presidente Felipe Calderón reconoce a Valle las PalmasEsta nueva comunidad ha sido concebida para convertirse en la primera ciudad sustentable del país, donde se calcula vivirán más de un millón de habitantes para el año 2030

Ante la presencia del Primer Mandatario, fue ratificado el convenio general de concertación entre el Gobierno del Estado de Baja California y Urbi

El presidente Felipe Calderón Hinojosa durante la reunión de trabajo de la mesa técnica del desarrollo inmobiliario Valle de las Palmas. En este acto participó también Cuauhtémoc Pérez Román (segundo de izquierda a derecha), director general del Grupo Urbi.

El arquitecto Carlos Peraza de Urbi, destacó la importancia de la labor

de los especialistas nacionales e internacionales que participaron en la

planeación

�

suelo, integraciones viales, infraestructura primaria para el abastecimiento de agua y

energía eléctrica.

Todo con el fin de garantizar su viabilidad y ventajas competitivas para el desarro-

llo urbano a largo plazo. En palabras del arquitecto Fernando Zamora Rubio, secreta-

rio de Desarrollo Urbano de Tijuana, lo que se busca al construir esta nueva ciudad,

es alcanzar un crecimiento sustentable que fomente el equilibrio entre el desarrollo

social, económico y ambiental, y que permita cubrir las necesidades de la población de

Tijuana, un centro de población que en los próximos veinte años registrará el mayor

crecimiento de habitantes y la mayor demanda de espacios habitacionales.

En este sentido, Valle de las Palmas es el resultado de un trabajo que comenzó a

desarrollarse en el año 2003, donde participan coordinadamente tanto el gobierno

del estado de Baja California como el gobierno municipal de Tijuana en estrecha co-

ordinación con la iniciativa privada, en este caso, con un equipo multidisciplinario de

planeación y desarrollo urbano coordinado por Urbi.

Por su parte, la Subdirectora del Fomento al Crecimiento del Sector Vivienda de la

CONAVI, Evangelina Hirata Nagasako, manifestó que, de los cinco principales linea-

mientos que guían la Política Nacional de Vivienda, el desarrollo sustentable es uno de

los rubros principales, resaltando aspectos como el uso eficiente del agua, la energía,

el diseño bioclimático, el manejo de áreas naturales, así como el tratamiento de los

residuos sólidos.

Todos esos elementos han influido decididamente para que Valle de las Palmas

haya sido seleccionado como un proyecto piloto de desarrollo sustentable en México.

Por último, el gobernador de Baja California Eugenio Elorduy Walter expresó su be-

neplácito por el hecho de que el gobierno a su cargo, forme parte de este importante

plan, con el cual se da respuesta a una parte de las muchas necesidades sociales que

existen en la región.

Particularmente hizo énfasis en la oportunidad que este plan representa para su-

mar los esfuerzos de los tres niveles de gobierno con el sector empresarial, en bien de

los bajacalifornianos y agregó, “Valle Las Palmas es por su tipo, el proyecto más grande

en México, y es el resultado del esfuerzo conjunto entre el sector público y el privado,

estas obras y acciones, son el resultado de una ejemplar planeación conjunta, coordi-

nación, proyectos e inversión programada”.

Valle de las PalMasEl área de Valle de Las Palmas en Tijuana comprende una superficie de 13,454 hec-

táreas que tienen el potencial de integrar a una población cercana al millón de habi-

tantes. En su primera fase este proyecto abarca una superficie de 435 hectáreas, en

donde se tiene programado construir alrededor de 10 mil viviendas, principalmente

para familias con ingresos menores a los tres salarios mínimos.

Bajo la supervisión de un grupo multidisciplinario de especialistas nacionales y

extranjeros el proyecto Valle de las Palmas comenzó a cobrar forma a partir del año

2003. Dichos especialistas fueron los encargados de delinear el programa maestro

que haría posible la puesta en marcha de este enorme desarrollo urbanístico. Para el

caso, tomaron en cuenta lineamientos internaciones relacionados con planeación del

medio ambiente y recursos naturales, administración y restauración de ecosistemas,

planeación regional, desarrollo sustentable, así como diseño urbano e ingeniería del

transporte.

Para Urbi, desarrollador del proyecto, resultaba de suma importancia contar con

la asesoría de expertos que implementaran en este nuevo concepto las más recientes

tendencias mundiales de planeación y desarrollo de comunidades sustentables, apli-

cando a ello la experiencia obtenida en países como Estados Unidos, Colombia, Brasil

o Singapur, entre otras, para hacer de Valle de las Palmas un modelo a seguir.

Además de la primera etapa, donde se promoverán más de 10,000 viviendas, se

tiene programado incluir 200 hectáreas para el desarrollo industrial con un potencial

para generar hasta 13,000 empleos directos e indirectos, el cual a sus vez propiciará el

desarrollo de una comunidad, en donde el equipamiento urbano y social, transporte

y seguridad públicas se desarrollen a la par del proyecto.

De esta forma, Valle de las Palmas se convertirá en un centro de oportunidades

de grandes inversionistas, en donde la generación de empleos dignos, bien remune-

rados y desarrollados dentro de un marco de respeto al medio ambiente, será uno de

los principales ejes. 3

El doctor William Siembieda, Catedrático del Departamento de Planeación Urbana y Regional en California State Polytechnic University

Evangelina Hirata Nagasako, subdirectora del Fomento al Crecimiento del Sector Vivienda de la CONAVI, durante el acto

El Secretario de Desarrollo Urbano de Tijuana, arquitecto Fernando Zamora Rubio, reconoció la importancia de este magno proyecto

El Presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana, Alfonso Álvarez Juan, destacó que en Valle Las Palmas se abrirán las puertas a grandes inversionistas

Sergio Montes Montoya, Subsecretario de Infraestructura y Desa-rrollo Urbano, dijo que el Gobierno del Estado participará aportando recursos económicos, humanos y técnicos

� « »p e r s o n a j e be

jugando

Xavier López

Ancona

»Antimio Cruz antimioadrian@gmail.com

Jugar a ser adultos es una idea que no

sólo es el corazón de “La Ciudad de los Niños”, este concepto también ha

permitido que los creadores de este centro de diversión y educación entren

en un proceso de expansión mundial. La empresa, 100 por ciento mexicana,

que dirige Xavier López Ancona ha recibido elogios y consejos de persona-

lidades del mundo de los negocios, como Howard Schultz de las cafeterías

Starbucks.

Concebir esta pequeña comunidad donde los niños de entre 3 y 14

años pueden jugar a que desarrollan 75 profesiones diferentes y reciben

dinero por su trabajo, nació originalmente en 1999, como la intención de

crear una pequeña guardería de 200 metros cuadrados en un centro comer-

cial. Ahora, este es un negocio de 4 mil 500 metros cuadrados ubicado en

Santa Fé, una sede que lleva por nombre Kidzania, en Monterrey, y franqui-

cias vendidas a empresarios de Japón, Indonesia, Portugal y Dubai.

Sus ingresos, explica en entrevista López Ancona, se han mantenido

con saldos positivos de un mínimo de 10 por ciento anual, hasta un pico de

80 por ciento anual.

“Cuando abrimos, después de un proceso de planeación de siete

meses en los que los socios compaginábamos nuestros proyecto con otros

empleos, el primer problema que se nos vino encima fue que la deman-

da fue mucho mayor a lo que calculábamos. El primer año esperábamos

recibir a 400 mil personas y recibimos el doble. Tuvimos también el doble

de ofertas de patrocinadores”, comenta el Maestro en Administración de

Empresas con especialidad en finanzas.

“Creo que aunque los tres socios teníamos una buena idea, teníamos

también tres puntos débiles para echar a andar este negocio: no teníamos

experiencia, porque ninguno de nosotros había puesto antes una guardería

y ninguno tenía hijos; no teníamos credibilidad, porque era difícil conven-

cer a otros posibles socios sin haber encabezado un caso de éxito, y no

teníamos financiamiento, como no podíamos aportar todos los recursos de

nuestros propios bolsillos era indispensable conseguir patrocinadores,

para arrancar”.

La recapitulación de su camino genera risas, bastantes risas, a Sán-

chez Ancona, quien cuenta estos episodios en el Centro para Padres,

una cómoda sala con video, cafetería y acceso a la Internet localizada

en el centro de la Ciudad de los Niños. Mientras conversa con be, se

acomodan en unos mullidos sillones de piel unos hombres orientales de

saco y corbata.

“Vienen de Hong Kong. Están estudiando el concepto para ver si

compran una franquicia”, indica el empresario de 42 años que fundó

este centro infantil junto con Luis Laresgoiti, Francisco Ares y, posterior-

mente, con la incorporación de su hermano Esteban López Ancona.

“En los próximos meses vamos a cambiar el nombre de La Ciudad

de los Niños a Kidzania, que es el nombre que ya tiene en Monterrey y

en Japón. Esto se derivó de dos cosas, que el nombre estaba en espa-

ñol y era difícil promover como franquicia en otros países, y al hecho de

que al ampliarse la idea a otras sedes ya le queremos transmitir a los

niños la idea de que no es sólo una ciudad de los niños, sino una nación

de los niños o tierra de los niños. De hecho, por su raíz etimológica, que

proviene del alemán, Kidzania es algo así como ‘la tierra de los chavos

buena onda’”, indica el ex ejecutivo de General Electric.

“Yo creo que este proyecto ha crecido por muchas razones, pero

una fundamental es que no está sólo concebido para hacer dinero,

contiene un gran impacto educativo y social en el menor. En Japón

ha sido un éxito de 35 millones de dólares anuales por una razón de

mucho peso, los niños en ese país pasan mucho tiempo solos y éste,

además de ser un lugar de diversión, es un lugar para sociabilizar”,

sustenta el presidente de La Ciudad de los Niños, horas antes de

tomar un vuelo hacia Indonesia, para conocer los avances de Kidzania

en Yakarta. •

lleva la ciudad de los niños a japón, indonesia, portugal y dubai

conceptoexportan

bea e r o e s p a c i a l

�

Los sartenes de teflón; los pañales desechables, la comida

deshidratada, los códigos de barras y los discos compactos

con música y video, son parte de la vida cotidiana del si-

glo XXI y también piezas centrales en un mercado de productos

con base tecnológica que genera ventas anuales superiores a los

50 mil millones de dólares. Lo curioso es que estos productos

y otros no mencionados fueron diseñados originalmente para

astronautas.

La lista continúa y se nutre cada año con nuevas patentes ge-

neradas por la Agencia Estadounidense para la Aeronáutica y el

Espacio (NASA); la Agencia Espacial Europea (ESA), y las otras 40

agencias espaciales que existen en el mundo, incluyendo las de

cuatro países latinoamericanos: Argentina, Brasil, Chile y Perú.

Al principio estos nuevos desarrollos tecnológicos son exclu-

sivos de las complejas naves que rebasan la atmósfera terrestre,

pero existe un flujo natural para que después se integren a las

industrias de la construcción, el transporte, la manufactura y los

servicios, multiplicando su impacto económico.

México se ha mantenido hasta ahora como espectador de este

proceso de expansión económica basado en productos de alto

Uno de los ejemplos de cómo una agencia de este tipo puede dis-

minuir la dependencia tecnológica, es el caso de Perú, un país con una

economía de menor tamaño que la mexicana y que, tras crear su agencia

espacial, ha construido y puesto en órbita sus propios satélites de teleco-

municaciones y estudios meteorológicos.

La odisea frustradaPocas personas recuerdan que México fue uno de los primeros países del

mundo en enviar cohetes con satélites al espacio. En 1959 un equipo de

ingenieros encabezados por Porfirio Becerril Huitrón, lanzó a una altura

de 90 kilómetros el cohete “SCT-1”. Medía 3 metros de longitud, pesaba

250 kilómetros y aportó a los mexicanos información sobre los cambios

de temperatura y presiones mientras ascendía al espacio.

Méxicoespacio

busca oportunidades en el

valor agregado que originalmente estaban concebidos para

funcionar fuera del planeta Tierra. Es por esto que, en contra

de críticas y burlas, ingenieros y legisladores del país impul-

san la creación de la Agencia Espacial Mexicana (AEXA),

cuyo dictamen final y aprobación está actualmente en ma-

nos del Senado de la República.

“La idea no es crear una agencia espacial para poner a

un mexicano en la Luna, como algunos suponen. Se busca

crear una institución que estimule el desarrollo de tecnología

propia y mejore la competitividad de México, que en los últi-

mos años, ha caído del lugar 36 al 55 a nivel internacional”,

explicó en el Senado Fernando de la Peña Llaca, ex investi-

gador de la NASA e impulsor de la AEXA.

México se ha mantenido hasta ahora como

espectador de este proceso de expansión

económica basado en productos de alto valor

agregado, que originalmente estaban concebidos

para funcionar fuera del planeta Tierra. Es por

esto que, en contra de críticas y burlas, ingenieros

y legisladores del país impulsan la creación de la

Agencia Espacial Mexicana (AEXA), cuyo dictamen

final y aprobación está actualmente en manos del

Senado de la República.

Antimio Cruz antimioadrian@gmail.com

bea e r o e s p a c i a l

�

Aunque los resultados fueron recibidos con entusiasmo por el equipo del entonces pre-

sidente Adolfo López Mateos, presupuestalmente no se reflejó el apoyo, al tiempo que se

multiplicaron las voces que cuestionaban el invertir en el espacio cuando no se había resuelto

la pobreza en la Tierra. En ese momento no se veía que los nuevos conocimientos pudieran

aportar bienestar o riqueza a los mexicanos.

El esfuerzo por desarrollar tecnología espacial propia continuó 18 años, hasta que fue

cancelado en 1977 por falta de presupuesto. Se veía a este tipo de esfuerzos como una com-

petencia estéril contra Estados Unidos y Rusia, enfrascados en la carrera espacial, y se perdió

de vista la derrama tecnológica.

Del espacio a la cocinaAntes de convertirse en material para sartenes y cucharas, el teflón fue diseñado para pro-

teger el frente de la nave Saturno V; asimismo, el gel absorbente, diseñado para los trajes

Desarrollaría telecomunicaciones, nuevos materiales e industria

Treinta y dos países ya tienen agencia espacial

espaciales, se utiliza desde los años 70 en los pañales desechables. El código de barras, de-

sarrollado para el control de las piezas de la NASA, es parte de cualquier artículo comercial;

el policarbonato, usado en cascos espaciales, sirve para fabricar lentes y CD´s.

Fernando de la Peña indica que entre otras aportaciones que vienen de la industria espa-

cial y que han salvado vidas no hay que pasar por alto los sistemas de mamografía digital

para la detección del cáncer de seno. “Es una tecnología que se desarrolló en un satélite que

tomaba fotografías satelitales y hoy en día sirve para la detección de cáncer”

La experiencia de Brasil puede servir de estímulo para México, pues tiene su agencia

espacial desde los años 60 y actualmente compite contra Estados Unidos y Francia por un

nicho de mercado en la construcción de aviones de pasajeros.

La finalidad de crear la agencia mexicana es abrir oportunidades a instituciones del país,

pero también a la iniciativa privada para generar tecnología propia y acceder a intercam-

bios a través de agencias espaciales de otros países. Esto podría incidir especialmente en

la investigación satelital, sistemas de detección anticipada de sismos y desastres naturales,

telecomunicaciones, medicina, robótica, electrónica, mejoramiento de las técnicas de suelo

agrícola, etcétera.

“La AEXA busca mucho más que beneficiar a la industria aeroespacial, el aprobarla es en

realidad actuar para disminuir la dependencia tecnológica”, concluye De la Peña. •

bev i t i v i n í c o l a

10

El vino Industria emblématica de Baja CaliforniaDesde la carretera de terracería se puede apreciar la escultura

de un ángel monumental que resguarda las simétricas hileras

de viñedos rodeadas de ondulantes montañas. Al final se ob-

serva una hermosa hacienda inspirada en la arquitectura desértica de

Medio Oriente que mezcla, ecléctica y armoniosamente, materiales y

acabados mexicanos y californianos.

Se trata de la casa Adobe Guadalupe, productora de vinos con

nombres de arcángeles como Gabriel o Kerubiel, y que además cuen-

ta con un pequeño hotel de 6 habitaciones tan exquisitas como sus

vinos.

Adobe Guadalupe es una de las bodegas boutique de reciente

creación en Ensenada, Baja California, así llamadas por su pequeña

producción de vinos de mesa de alta calidad, multipremiados en fe-

rias de Europa y América en el último decenio, y capaces de competir

exitosamente con los mejores vinos del mundo.

En una superficie de alrededor de 3 mil hectáreas localizadas en

los valles de Guadalupe, San Vicente, Santo Tomás y San Antonio

de las Minas se ha ido construyendo un espacio idóneo para la pro-

ducción vinícola, gracias a las espléndidas condiciones de un clima

mediterráneo de inviernos húmedos, y veranos secos y templados.

Esta región no sólo contribuye con el 90% de la producción nacional

de vinos, también se ha convertido en un sitio de atracción para el

turista conocedor, amante de los buenos vinos, la buena gastronomía

y de los paisajes de belleza rústica y serena.

A las grandes y prestigiadas casas como Pedro Domeq, L.A.

Cetto, Santo Tomás y Monte Xanic se suman pequeñas y medianas

empresas intensivas en capital y con equipo de última generación.

Estas empresas utilizan en la elaboración de sus vinos únicamente

uva cosechada en la región, lo que les permite un riguroso control de

calidad de sus procesos supervisados por especialistas en viticultura

y enología.

Las bodegas boutique de Baja California, de capital mayoritaria-

mente mexicano, poco a poco se han posicionando en el gusto del

exigente y aún reducido mercado nacional; se estima que el consu-

mo de vino per capita en nuestro país es de 350 mililitros al año, en

contraste con los 65 litros que tiene la cerveza.

Actualmente, en el Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey se

consiguen con facilidad vinos exclusivos de bodegas bajacalifornia-

nas como Casa de Piedra, Chateau Camou, Barón Balche o de la casa

Liceaga. Si bien en los últimos años ha crecido el consumo de vino a

un ritmo superior al 10 por ciento anual, el potencial de crecimiento

es enorme, como enorme es el esfuerzo que cotidianamente hacen las

pequeñas casas vinícolas por mantenerse y crecer en un negocio de

lento cocimiento.

Uno de los obstáculos más difíciles de vencer es la falta de una

cultura del vino en nuestro país. A diferencia de lo que sucede en

naciones europeas, en donde una copa de vino para acompañar la

comida es tan familiar como la sal y la pimienta, en México el con-

sumo del vino es escaso y elitista.

Aunado a ello, los productores nacionales se enfrentan a la pre-

sencia de los mundialmente apreciados vinos españoles, franceses,

alemanes, chilenos y argentinos que, en algunos casos, cuentan con

fuertes subsidios, precios competitivos y están exentos de arance-

les de importación. Otra dificultad estriba en el régimen impositivo

mexicano que grava al vino con un impuesto de alrededor del 40

por ciento.

En el largo plazo, la amenaza más grave que se tiene detec-

tada para esta industria es la escasez de agua, por lo que el tema

se ha incluido en los planes de desarrollo del Estado. No obstante

estas dificultades, las fortalezas que han sido identificadas en el sec-

tor ofrecen perspectivas muy prometedoras; vinos competitivos de

alto valor agregado, clara vocación en el área, diversificación de

productos, entorno natural idóneo y sustentable, disponibilidad de

personal, maquinaria y equipo adecuados y redes de cooperación

son, entre otros, motivos suficientes para apostarle a un sector con

vocación, creatividad y espíritu emprendedor. •

*Licenciada en Relaciones Internacionales con Maestría en Finanzas Corporativas.

Ha trabajado en la Secretaría de Relaciones Exteriores. Actualmente profesora

de planta en la Escuela de Contabilidad, Administración y Negocios de CETYS

Universidad, campus Tijuana. Alumna en activo del Instituto de Desarrollo

Económico de la Universidad de Oklahoma y CETYS Universidad.

Guadalupe Sánchez*

bem e d i o a m b i e n t e

11

Calentamiento global

De acuerdo a informes

entregados por expertos en

clima y aprobados por la ONU,

se visualiza un lúgubre futuro

para nuestro planeta

Redacción/México

Expertos en temas sobre el clima, investigadores

de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)

advirtieron acerca del impacto del calentamiento

global y los pésimos pronósticos para nuestro planeta

debido a los cambios climáticos.

Las predicciones más graves son la sequía y hambruna

en África, además de las extinciones de especies en todo el

planeta, de acuerdo al segundo informe de una serie de tres

que elabora el Panel Intergubernamental sobre el Cambio

Climático (IPCC, por sus siglas en inglés).

Específicamente, se espera que la temperatura actual

suba dos grados centígrados, lo que causará la extinción

del 30% de las especies. Y si se llega a un incremento de tres

grados, tendrá lugar la muerte generalizada de los corales.

Asimismo, aumentarán las precipitaciones y la hume-

dad en los trópicos y en las latitudes altas, pero también

disminuirán en las regiones semi-áridas. Y aunque por ello

aumentará la agricultura en las latitudes altas, no sucederá

lo mismo en las bajas.

El primer informe del IPCC, dado a conocer el 2 de fe-

brero del año en curso en París, describía que el calen-

tamiento global está causado por la emisión de gases de

invernadero cuando se queman combustibles fósiles.

Esta acción causará una subida significativa de las tem-

peraturas, desertificación, sequías y aumento de los niveles

del mar, impactando intensamente en los trópicos, desde el

África subsahariana a las islas del Pacífico.

Las conclusiones, que fueron aprobadas unánimemente

por los gobiernos miembros de la ONU, guiarán las políticas

sobre temas como la extensión hasta el 2012 del protocolo

de Kioto.

El IPCC es la máxima autoridad mundial sobre el cam-

bio climático y agrupa a dos mil 500 científicos.

Cambios en los ecosistemasPor otro lado, la revista Proceedings of the National Aca-

demy of Sciences publicó un estudio realizado por expertos

de las universidades de Wisconsin, Wyoming y California,

en donde se asegura que el calentamiento global ha co-

Pésimos Pronósticos Para el climamenzado a modificar los eco-

sistemas.

El estudio espera que hacia

fines del siglo, más de un 60%

de la superficie terrestre expe-

rimente cambios en sus climas;

además, pronostica que dentro

de cien años lo que entende-

mos hoy por climas tropicales

o subtropicales, mediterráneo,

continental, desértico, y polar,

cambiarán completamente.

Los científicos señalan que

el impacto más grave lo sufrirán las actuales sel-

vas húmedas tropicales. Los polos helados, por

su parte, se reducirán y los climas de alta mon-

taña también corren el peligro de desaparecer.

De acuerdo al modelo presentado por la in-

vestigación, las selvas que actualmente encon-

tramos cerca del ecuador podrían desplazarse

hacia los trópicos.

Y los desiertos como los de Sáhara, Nuevo

México, Kalahari o norte de Australia, se des-

plazarían hacia las actuales zonas templadas

—España y Estados Unidos—, y así en cadena

hasta los polos. •

beh i s t o r i a

12

• Proporcionar un conjunto de indicadores que contribuyan al cono-

cimiento de la problemática de sustentabilidad y al diseño de estrategias y

políticas en esta materia en nuestro país

• Sentar las bases metodológicas que permitan continuar el trabajo de

elaboración y actualización de dichos indicadores.

El esquema Presión-Estado-Respuesta (PER)El esquema PER es tan sólo una herramienta analítica que trata de catego-

rizar o clasificar la información sobre los recursos naturales y ambientales

a la luz de sus interrelaciones con las actividades sociodemográficas y eco-

nómicas.

Conocimiento, coordinación y voluntad son 3 factores que nos ayudarán

a impulsar un desarrollo sustentable que “satisfaga las necesidades actuales

sin comprometer la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus pro-

pias necesidades”. •

* Funcionario de la Delegación Federal de Semarnat en Baja California. Investi-

gador con Maestría en Redes e Informática y Maestría en Administración (MBA),

alumno activo en el Instituto de Desarrollo Económico de CETYS Universidad.

¿Qué es el

El término desarrollo sustentable fue acuñado por la Inter-

national Union for The Conservation of Nature (IUCN),

aunque su popularidad tiene su origen en el conocido

informe “Nuestro futuro común” o informe Bruntland (WCED,

1987), preparado por la Comisión Bruntland de Naciones Uni-

das, en el que se lee:

“Desarrollo sustentable es el desarrollo que satisface las

necesidades actuales sin comprometer la capacidad de futuras

generaciones de satisfacer sus propias necesidades”.

Independientemente de la definición que se

adopte del término y de sus implicaciones para

cada ámbito o región, la mayoría coincide en

que el concepto de desarrollo sustentable de-

bería tender hacia un esquema de desarrollo

que considere al ser humano como centro o eje

de toda estrategia, en la cual el mejoramiento

de la calidad de vida se dé con eficiencia pro-

ductiva y de manera armónica con la preser-

vación de los recursos naturales.

Una forma de medir el desarrollo es a tra-

vés de indicadores que normalmente están

relacionados solamente con cuestiones eco-

nómicas. Cuando se busca un tránsito hacia

el desarrollo sustentable los indicadores tiene

que ver con las dimensiones: económica, so-

cial y ambiental.

De acuerdo con la OCDE, un indicador

puede definirse, de manera general, como un

parámetro o valor, derivado de parámetros

generales, que señala o provee información o

describe el estado de un fenómeno dado –del ambiente o de un

área específica.

De acuerdo al INEGI y al Instituto Nacional de Ecología, los

objetivos de la selección de indicadores de desarrollo sustenta-

ble en México, son:

desarrollo sustentable?

ÁREAS PRINCIPALES DE SUSTENTABILIDAD

BIENESTAR BIENESTAR INTERAccIoNEShumANo EcológIco

•Salud •Aire •Población

•Educación •Suelos •Equidad

•Vivienda •Agua •Distribución delariqueza

•Seguridad •Desarrollo Económico

•Protecciónde •Producciónyderechosdelaniñez consumo

•gobierno

Fuente: World Commission on Enviroment and Development, Our com-

mon Future, Oxford University Press, Nueva York, 1987.

moDELo PRESIóN-ESTADo-RESPUESTA

BIENESTAR ESTADo RESPuESTA

Fuente: OECD, Towards Sustainable Development: Enviromental Indicators, OECD, Paris, 1998.

Presiones indirectasActividades humanas• Energía• Transporte• Industria• Agricultura• Otros

Estado del medio ambiente y los recursos naturalesCondiciones y tendencias• Aire, agua• Tierra y suelo• Vida salvaje• Recursos naturales

Agentes económicos y ambientales• Gestión• Hogares• Empresas• Nacional• Internacional

Presiones

directas

Generación de

contaminantes

y desechos

Información

Decisiones

Acciones

Uso de

recursos

Decisiones/Acciones

Antonio Moreno Barrera*

bee c o l o g í a

13

Rosa María Lamadrid

Afirman los especialistas que el desarrollo susten-

table se ve afectado positiva o negativamente,

dependiendo de las decisiones que tome el ser

humano en los ámbitos económico, tecnológico, am-

biental y social.

Los impactos que tienen las relaciones poco respe-

tuosas del ser humano con la naturaleza, son uno de los

aspectos más preocupantes para las sociedades postmo-

dernas. Por casi todas las ciudades de México podemos

constatar la casi nula aplicación de las leyes y regla-

mentos que garanticen una convivencia armónica con

nuestro medio ambiente.

En una investigación reciente sobre percepciones y

actitudes del residente fronterizo, acerca de la contami-

nación del aire, se encontró que los pobladores de Mexi-

cali y Calexico, independientemente de su nivel escolar

perciben que en EUA sí se aplican las leyes y eso ayuda

a mantener limpias y ordenadas las ciudades.

Estuvieron de acuerdo en señalar que en México los

ciudadanos nos comportamos de manera irresponsable

e irrespetuosa con el medio ambiente, pero que sin em-

bargo, somos capaces de cambiar nuestras actitudes y

convertirnos en seres respetuosos de las leyes con sólo

pisar suelo norteamericano, y volver a ser los mismos

depredadores de siempre al regresar a México.

La misma conducta desordenada podemos observar

con algunos norteamericanos que al visitarnos reali-

zan actos vandálicos debido a la misma percepción: en

México es poco probable que se apliquen las reglas y

cuando se aplican existe la posibilidad del soborno para

salir del problema.

Esto significa que para muchos de nosotros, el respe-

to a las leyes depende de factores externos, tales como

la vigilancia de las autoridades y la aplicación de san-

ciones, y no tanto de un control interno derivado de una

verdadera toma de conciencia acerca de las terribles

consecuencias que produce nuestra conducta irracional

y caprichosa en relación con el medio ambiente y por lo

tanto con el desarrollo sustentable.

El desarrollo sustentable que garantiza la sobrevi-

vencia armónica del ser humano y la naturaleza requiere

de acciones estratégicas y de un fuerte compromiso de

parte de las autoridades de gobierno, de las instituciones

educativas, de los empresarios, los comerciantes, los in-

dustriales y de la participación decidida y consciente de

la ciudadanía.

Desde esta perspectiva es urgente que al igual que

lo hacen en otras ciudades del mundo, se promueva una

cultura de respeto a las leyes, de conductas éticas y del

ejercicio de todos aquellos valores que promueven la

preservación del medio ambiente, para evitar que siga-

mos siendo nosotros y nuestros descendientes, los que

destruyamos nuestro planeta, es decir, nuestra casa. •

valor social del desarrollo

s u s t e n t a b l e

bea n á l i s i s

14

La iniciativa privada, individual y ciu-

dadana unida con otras voluntades es la

generadora de los empleos, esos de los que

tanto dicen que crea el gobierno.

Cuando hablamos de desarrollo econó-

mico, necesariamente hablamos del desa-

rrollo empresarial; hablamos de crear más

y mejores empresas, que ofrezcan más y

mejor pagados empleos, que le den a la

gente más y mejores ingresos, para que

compren más y mejores cosas, que deman-

den más y mejores empresas que las fabri-

quen, distribuyan y comercialicen.

Cuando alguien hable de que es el pa-

ladín del empleo, o que nos va a hacer vi-

vir mejor, habría que preguntarle cómo le

va a dar más y mejores condiciones a los

empresarios y a las empresas.

Como por ejemplo una tasa del ISR del

15% como en China, que además exenta

su pago durante los primeros cinco años

de operación; unas comisiones bancarias

y tarifas de telecomunicaciones a la par de

nuestros socios comerciales.

Una política fiscal sana que deje de re-

caudar siempre más a los mismos e inclu-

ya a esa economía paralela que no paga

impuestos; una política fiscal que deje de

recaudar vía energía encareciéndola arti-

ficialmente y obstaculizando la competi-

tividad, y lo haga vía impuestos bajos y

a todos.

Que nos diga cómo resolver el proble-

ma financiero del IMSS, para reducir las

cuotas que se pagan y que ese dinero se

utilice en inversiones productivas.

Que nos diga qué estrategias tiene con-

templadas para ampliar el acceso de las

empresas a financiamiento y mercados.

Que nos hable de simplificar el pago

de los impuestos; nos prometa que no va

a estar cambiando las reglas del juego di-

ciembre tras diciembre, creando nuevos

impuestos, eliminando o reduciendo de-

ducciones y que por el contrario nos pla-

tique de los estímulos y deducciones que

planea hacer para aumentar la liquidez de

las empresas que les permita realizar más

y mejores inversiones productivas.

Será difícil acelerar el crecimiento

y el desarrollo del país partiendo de los

dogmas actuales, revisémoslos, cuestio-

némoslos, debatámoslos y si es necesario

cambiémoslos. •

*Presidente del Centro de Estudios Económicos

del Sector Empresarial de Mexicali.

D o g m a s

Miguel Angel Sánchez Del Castillo* habitat@habitat.ws

Quién podrá saber claramente en qué momento nos

casamos con nuestras ideas; ideas que coleccio-

namos a través del tiempo; ideas que a veces ni

siquiera comprobamos, las oímos y las damos por hecho,

nos dan confianza y seguridad.

Ideas que al ser compartidas por otros creyentes de lo

mismo, se arraigan y dejan de cuestionarse, comenzando

la peligrosa metamorfosis rumbo al dogma.

El pensamiento y la reflexión se adormecen.

El desarrollo económico mexicano esta plagado de dog-

mas que como lastre nos mandan casi siempre a los úl-

timos lugares de la competitividad y de la productividad

internacional, cuando somos la economía 12 del mundo.

Una economía rica con habitantes pobres.

Hoy en día el hablar positivamente de los intereses

privados o de la iniciativa privada es ir en contra del dog-

ma de idolatrar el interés público.

Pero, finalmente el interés público es la suma de res-

petos al interés privado de todos y cada uno de los ciuda-

danos amparados por sus garantías constitucionales.

bee v o l u c i ó n

15

Javier Armando Oliver Gallego javier@olivergallego.com

Cada cierto tiempo ocurren eventos en la historia del hom-

bre que alteran dramáticamente el curso de su vida. Así

como el descubrimiento del fuego, la rueda y la agricul-

tura convirtieron a los pueblos nómadas en sedentarios creando

un ambiente para el desarrollo de civilizaciones; la Revolución

Industrial cambió las condiciones laborales, de vida y de hacer

negocio creando un mundo más automatizado y competitivo

del cual todavía seguimos viendo consecuencias.

Empezando el siglo XXI es claro que nos encontramos en

medio de otra etapa de la historia que nos está alterando nues-

tra forma de vida y por lo mismo, la

forma en que operamos nuestras em-

presas.

El gran “alterador” de nuestro si-

glo no es un descubrimiento como el

fuego o un movimiento a partir de

un proceso; es una inercia que com-

bina la telecomunicación, el desa-

rrollo de software, la generación de

combustibles alternativos, las nuevas

ofertas financieras y la nueva mer-

cadotecnia.

Algunos de estos alteradores se

irán propagando tal y como lo hacen

los virus, tendrán vida propia y nadie

podrá pararlos, un comportamiento

que han adoptado los blogs.

Traducido, esto significa que el

día de mañana (aunque hay perso-

nas que ya lo están viviendo) te des-

pertarás en un hogar inteligente que

conozca tu estilo de vida, te haga tu

café cargado (dependiendo de tus

horas de sueño y si te moviste mu-

cho al dormir), te subirás a tu auto el cual correrá con la basura

que generas en tu casa, en el camino iras interactuando con tu

celular/PDA (con reconocimiento de voz) contestando correos

electrónicos y revisando la agenda del día y llegarás a tu oficina

en menos tiempo gracias al GPS integrado y al sistema de trá-

fico automatizado (las casetas dejarán de existir ya que tu auto

tendrá un chip que te enviará tu cuenta a tu casa). Todo esto

antes de haber llegado a tu oficina.

A la vez, tu empresa tendrá un software el cual será diseña-

do por cada departamento sin necesidad de ser programadores

(Coghead.com), la campaña publicitaria de tu empresa no saldrá

en los medios tradicionales sino en “colocación de produc-

to” en programas y películas, el financiamiento para capital

de trabajo de tu empresa tendrá un interés más bajo por

la diversificación de riesgo que tendrá tu fuente financiera

(Zopa.com) y tu fuerza de venta tendrá un mejor CRM gra-

cias a programas que los hacen más eficientes (Salesforce.

com).

Lo importante en este punto de la historia es no per-

manecer como un simple espectador de acontecimientos

los cuales parecen salir de un cuento de Julio Verne (por

cierto, Virgin Galactic tiene progra-

mado sus viajes comerciales a la

Luna a partir del 2009).

Lo más interesante de todos estos

cambios que estamos viendo es que

la mayoría de ellos están siendo im-

pulsados por particulares o empre-

sas pequeñas (alojadas en la cochera

de alguno de los socios) y no de las

grandes empresas que invierten mi-

llones de dólares en investigación y

desarrollo.

Gran parte de este fenómeno se

debe a que conforme vamos crecien-

do como empresa, creamos nuestros

propios paradigmas de los cuales es

difícil salirse y olvidamos el espíri-

tu emprendedor que se tenía al ini-

cio de la empresa, cuando se llegó

a romper quizá algún paradigma de

ese entonces.

El desarrollador económico de

hoy tiene que ser capaz de retomar

esa sensibilidad ante los cambios

que existen en el mercado, aprovecharlos y adaptarlos

para generar ese valor agregado que deseamos para nues-

tras comunidades.

El reto como empresario mexicano y como desarrolla-

dor económico es implementar en nuestros proyectos todas

estas herramientas que cada vez están más a nuestro alcan-

ce físico y económico. •

Licenciado en Administración de Mercadotecnia con Maestría en

Finanzas Corporativas en CETYS Universidad. Es Vicepresidente Re-

gional de la Comisión de Empresarios Jóvenes de Coparmex.

BlackBerryDel Fuego al