Agenda de Sostenibilidad de Bogotá

Primer taller13 marzo 2020

CONTENIDO

1. Presentación Proyecto

2. Agenda general y del día

3. Metodología

4. Oráculos

5. Identificación predeterminados e incertidumbres

6. Identificación ejes

7. ¿Qué sigue?

1. Presentación Proyecto

Objeto y alcance

Objeto:

Acompañar y asesorar a la Camara de Comercio de Bogotá en la construccióncolectiva de la Agenda de Sostenibilidad de Bogotá y el portafolio de proyectos para su desarrollo.

Alcance:

La agenda debe contemplar el estado actual, los retos y la hoja de ruta de la Sostenibilidad Ambiental de Bogotá y debe ser el resultado de una construccióncolectiva con los agentes relevantes del entorno. La hoja de ruta debe contener un portafolio de proyectos identificados y priorizados para solucionar los retos de la agenda.

4

Participantes

Cronograma general

6

21

-fe

b-2

0

28

-fe

b-2

0

06

-mar

-20

13

-mar

-20

20

-mar

-20

27

-mar

-20

03

-ab

r-2

0

10

-ab

r-2

0

17

-ab

r-2

0

24

-ab

r-2

0

01

-may

-20

08

-may

-20

15

-may

-20

22

-may

-20

29

-may

-20

05

-ju

n-2

0

12

-ju

n-2

0

19

-ju

n-2

0

26

-ju

n-2

0

03

-ju

l-2

0

10

-ju

l-2

0

17

-ju

l-2

0

Entrevistas realización

Taller 1- Ejes preparación

Realización X(13)

Análisis

Taller 2-Escenarios Realización X (17)

Análisis

Taller 3-Iniciativas Realización X (08)

Iniciativas Matriz de evaluación de iniciativas

Selección e interrelación de iniciativas

Presentación inicial de iniciativas X (5)

Detalle de iniciativas

Entregar Portafolio iniciativas X(26)

6. Documento con las iniciativas identificadas

7. Documento con el portafolio completo de iniciativas

8. Documento con el informe final de resultados.

Entregables

Actividades Escenarios

Actividades Iniciativas

SEMANA DE TRABAJO TERMINADA EL:

2. Agenda generaly del día

Agenda general de los talleres

• Día 1: marzo 13• En la mañana: metodología y Oráculos• En la tarde: Identificación de fuerzas motrices y ejes

• Día 2: abril 17• En la mañana: Validación resultados primer taller e identificación

de nombres y narrativas de los escenarios• En la tarde: Identificación de parámetros y propuesta iniciativas.

• Día 3: mayo 8• En la mañana: Discusión y ajuste iniciativas.• En la tarde: Identificación restricciones y conformación agenda

8

Agenda del día• 7:00-7:30 Registro

• 7:30-8:00 Presentación Proyecto - metodología

• 8:00-8:30 Oráculo 1: Alonso Vegara

• 8:30-9:00 Oráculo 2:

• 9:00-9:30 Oráculo 3:

• 9:30 – 9:40 Resultados entrevistas

• 9:40 – 10:10 Trabajo individual – fuerzas motrices

• 10:10-11:00 Priorización incertidumbres

• 11:00 - 12:30 Identificación incertidumbres claves

• 12:30-1:00 Resumen del día y trabajo futuro

9

3. Metodología

Alcance y utilidad de los escenarios

11

- Permiten explorar el futuro de manera organizada y lógica

- Permiten que se “amplíe la cancha” de la discusión, al incluirexplícitamente posibilidades que están por fuera de la lógica lineal.

- Permiten una valoración colectiva de la importancia de los temasconsiderados.

¿Qué no brindan los escenarios ?

• Pronósticos exactos

• Respuestas a preguntas del tipo: ¿qué hacer si…?

• Soluciones a problemas específicos

• Respuestas a niveles detallados.

12

Metodología

• La metodología a usar es la propuesta por Schwartz (The Art of The Long View), consistente en la identificación de las fuerzas motrices (predeterminados e incertidumbres) y la posterior priorización de estas últimas para que conformen los ejes principales de los escenarios.

• Para la identificación de los predeterminados e incertidumbres se trabajará con la siguiente pregunta:

• ¿Cuáles son los futuros posibles de la ciudad de Bogotá en términos de sostenibilidad económica, social y ambiental?

• El horizonte a utilizar es el año 2035

13

Predeterminados

14

Los predeterminados son sucesos que estamos

razonablemente seguros de que van a ocurrir o

sucesos que ya ocurrieron y cuyas implicaciones se

desprenden claramente de ellos.

Ejemplos:

- Crecimiento poblacional

- Avances tecnológicos

- Mayor presión social en algunos temas

Incertidumbres

15

Las incertidumbres son sucesos que no sabemos si van o no a

ocurrir, o que seguros de su ocurrencia, no se tiene una idea

clara de cuál va a ser su resultado.

Ejemplos:

- Resultado de una elección presidencial

- Valor de la tasa de cambio a fin de año

- Resultado de una negociación política

- Tipo de tecnología adoptada frente a un reto particular

- Descubrimiento de reservas minerales o petroleras

Estructuración de los escenarios

17

Incertidumbre 1:alta

Incertidumbre 1:baja

Incertidumbre 2:baja

Incertidumbre 2:alta

Escenario 11

Escenario 21Escenario 31

Escenario 41

Interacción con modelos de simulación

18

En forma paralela a la realización del ejercicio de

escenarios se está desarrollando y calibrando un

modelo de simulación de tal manera que al final

del trabajo, cada escenario esté acompañado de

una aplicación del modelo que permitan contar

con variables cuantitativas para poder realizar

una mejor definición y priorización de las

iniciativas a incluir en la agenda de sostenibilidad

4. Oráculos

20

5. Resultadosentrevistas

22

6. Identificaciónfuerzas motrices

Trabajo Individual

24

Trabajo Colectivo

25

Guía para el trabajo

Utilice la página live.voxvote.com

Teclee el PIN que aparecerá en la pantalla.

Con respecto a la influencia de una uncertidumbre sobre la otra, por favor, vote de acuerdo con la siguiente escala:

• 0 Nula

• 1 Baja

• 2 Media

• 3 Alta

Una vez obtenido el histograma, si el acuerdo es claro, no es necesarioargumentar, si las opiniones están muy divididas, se entra a discutir el punto.

26

Almuerzo

27

5. Qué sigue?

Próximos pasos

• Día 1: marzo 13• En la mañana: metodología y Oráculos• En la tarde: Identificación de fuerzas motrices y ejes

• Día 2: abril 17• En la mañana: Validación resultados primer taller e identificación

de nombres y narrativas de los escenarios• En la tarde: Identificación de parámetros y propuesta iniciativas.

• Día 3: mayo 8• En la mañana: Discusión y ajuste iniciativas.• En la tarde: Identificación restricciones y conformación agenda

29

¡Muchas gracias!