Amortiguadores gabriel un caso de mejora continua
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LOGOUNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOINSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
AMORTIGUADORES GABRIEL: UN CASO DE MEJORA CONTINUA
OSCAR ARRAEZNAYALIS CABRERAMARÍA MOREIRAHAMLET TREJOJOSÉ VISCAYA
Barquisimeto Abril 2013
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Amortiguadores Amortiguadores GabrielGabriel
Un caso de mejora continuaUn caso de mejora continua
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1963 Valencia, Venezuela Asociación de Automotrices C.A. por Fabricante Venezolana de Autopartes y la Corporación Norteamericana Maremont (fabricante de amortiguadores sistema de escape y piezas de equipos originales).
Propósito
Fundación y ubicación
Ensamblar vehículos y ser fabricantes departes y sus componentes.
Reseña HistóricaReseña Histórica
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Desaceleración de la Inversión
Contracción de la Producción
Nuevos estándares tecnológicos
Cierre de ensambladoras
Cambio del Ambiente Cambio del Ambiente CompetitivoCompetitivo
LOGO Estrategias para alcanzar la Estrategias para alcanzar la ventaja competitivaventaja competitiva
Transformación de los estándares
tecnológicos y gerenciales
Sentido de pertenencia y compromiso
Mejoramiento continuo e Innovación
Sistema Integral de Calidad EXPORTACIÓN
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1. Productor de clase mundial2. Mejora Continua de entreamiento y participación de los trabajadores 3. Estrictos controles de costos
Fortalezas creadas: Transformación en empresa de calidad total
Fuentes y Sostenibilidad de Fuentes y Sostenibilidad de la Ventaja Competitivala Ventaja Competitiva
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• Variación y Desarrollo
• Elementos en función de nuevas necesidades
• Costos competitivos a nivel mundialpunto)
• Manejos de pequeños lotes (proyectos puesta a punto)
Ingeniería del diseño
•Fuentes tecnológicas externas
•Relaciones con empresas japonesas
Cambios del Entorno
competitivo
Parametros Internacionales
Debilidad del Diseño del Producto
Estrategias contra las Estrategias contra las AmenzasAmenzas
LOGOExitos por mérito propioExitos por mérito propio
La gerencia asumió con responsabilidad y supo mantenerse dentro de los mercados y además recibió el apoyo de sus trabajadores, los cuales fueron estimulados para que la empresa siguiera cosechando éxitos.
La formación gerencial está orientada a establecer estrategias más efectivas a fin de mejorar la competitividad.
Una empresa será competitiva si ha desarrollado estrategias y capacidades coherentes con los aspectos claves de éxitos en sus mercados.
LOGO Futuro y Futuro y sostenibilidadsostenibilidad
tiempo
%%Filosofía de Calidad Total
Producción Mundial de Vehículos
LOGOLeccionesLecciones
Alcanzar y mantener el liderazgo
Inversión: Adquisición de tecnologías
Productividad: Reducción de Costos
Especialización de trabajadores
MEJORA CONTINUA
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““Equipo Lara Yaracuy”Equipo Lara Yaracuy”