Ana María Llopis Fundadora y CEO ideas4all...Creatividad e innovación ADN fundamental de...

Emprender en los nuevos entornos de las Redes sociales

© 2012 Global ideas4all SL 08/03/2012 1

Barcelona 8-3-2012

Ana María LlopisFundadora y CEO ideas4all

Twitter: @anamariallopis, @ideas4all @topideas4all

1. Nuevos paradigmas de Internet

2. Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas

3. Las redes sociales han venido a quedarse


3. Las redes sociales han venido a quedarse

4. Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.

5. Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo

6. Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.

7. Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología

Nuevos Paradigmas

1.Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales

Wikinomics el empoderamiento de los usuarios el DIY, me lo hago yo mismo prosumers, la eliminación de las fronteras entre los profesionales y la gente en general

La sabiduría de las multitudes(the wisdom of crowds)


La sabiduría de las multitudes(the wisdom of crowds) suficientemente diversas más importante y acertada que la de unos pocos expertos. Los fenómenos de crowd-sourcing, crowd-funding , crowd-co-creation

La innovación abierta (Open Innovation) La necesidad de innovar en las empresas actuales y en el lanzamiento de nuevas empresas y el modelo de Innovación Abierta son clave para la innovación en el mundo de hoy.

Hoy el debate en las empresas y las marcas ya no es innovar, sino cómo innovar

• De forma cerrada (solo con mis recursos y conocimientos internos, … que nadie sepa que estamos haciendo!)


• O de forma abierta (cuando los conocimientos dentro de mi casa no son suficientes voy a buscarlos allí donde se encuentren … me da “igual” no mantener el secreto de mis proyectos, priorizo llegar antes y mejor al mercado, o simplemente … llegar!)

Innovación: 57.800.000 resultados en Google


Las marcas que no proyectan innovación corren el riesgo de quedarse fuera de juego

• Schumpeter: Innovación: la nota definitoria del empresario; realizar nuevas combinaciones en el ámbito económico:

– la introducción de un nuevo bien o servicio– la introducción de un nuevo método de producción– la apertura de un nuevo mercado.

Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego de la innovación


– la apertura de un nuevo mercado.

– la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento– la creación de una nueva forma de organización de la

industria

• Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación:

» Wikinomics (wikinomía)» Crowdsourcing» Innovación abierta

• Economía de la colaboración entre grupos humanos(introducido por Don Tapscott en 1996)

• Prosumers: clientes que participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores

Primer paradigma: la colaboración entre grupos humanos: Wikinomics


artículos, formando comunidades de prosumidoresdonde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto

• 4 principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones– La apertura– La democratización e interacción entre iguales que

permite revisar continuamente el trabajo– El uso compartido– La actuación global

• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y

crear valor en la escena global

• Aprovechar la “sabiduría de las masas”:

Crowdsourcing

• Recompensas a quien solucione el problema

Segundo paradigma: la sabiduría de las masas


• Recompensas a quien solucione el problema

propuesto.

• Se está generalizando y ha sido aplicado por empresas

como Boeing, Dupont o Procter & Gamble

• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si

mismas están en vías de extinción: las empresas

ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general.

¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial/institucional?

Innovación “tradicional”


Los “mandos intermedios “ es el principal freno a la innovación en las compañías

Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio

No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia laInnovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:

“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue

sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación… La

innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la

innovación “

Tercer paradigma:Innovación abierta


“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para

mi, la innovación significa la implementación de la invenciónllevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovacióndisruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la maneraen la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente

innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el

automóvil, el PC , Internet, han sido muy disruptivos cambiando

drásticamente los hábitos sociales”

El viaje de la innovación requiere desafíos y es mejor hacerlo bien acompañados


PROCTER AND GAMBLE PIONERO

CONNECT AND DEVELOPLAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos yservicios deben venir de fuera”, ya es más del 70%

“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puedeinnovar por si misma. La colaboración externa con clientes,

proveedores, socios e internamente a través de todas las

barreras organizativas es critica”

2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas


Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones

habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de

medio año

P&G a través de Connect + Develop ha conseguido ya más

de 1.000 acuerdos activos, que abarcan todo tipo de

innovación (procesos, productos empaquetado etc.), y todo

tipo de partners

Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus

empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,

Universitarios etc.

Pasó del not Invented here al que inventen ellos de Unamuno

• GOLD CORPORATION CANADÁ.

• ROB MC EWAN new CEO

• Decisión inédita: publicó en la web los datos geológicos de su yacimiento de Red Lake y desafió al

mundo a hacer la prospección



• El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron en la Web The magical idea

• GoldCorp Challenge : La “multitud” ayuda a descubrir 6 millones de onzas adicionales en 80 yacimientos de oro. Con premios de hasta $475.000

2000

http://www.ustream.tv/recorded/6563733/highlight/71473

Círculos virtuosos de la innovación abierta



Ya hoy son Muchas empresas ya han desafiado los dogmas

Han sido precursores de aprovechar los valores del crowd y de las Redes Sociales

Precursores de las redes sociales creando sus propias redes de



Colaboración colectivaInternas y externas

TransparentesInclusivas de empleados y clientes

Abiertas Mas democráticas…

AuténticasGlobales, Accesibles,

Deslocalizadas, Diversas

Nuevos Paradigmas

Redes Sociales

3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse


Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse


1 China 1,3 Millardos

2- India 1,2 Millardos

3- Facebook 850+M

4- QQm 480+M

5- USA 307 M

Las redes Sociales y su utilizaciónuna tendencia imparable

Y si fueran países qué puesto ocuparían



6/7-Twitter/ Habbo 300+M

8-Indonesia 235 M

9- Brasil 194 M

10- Renren 160 M

11- Linkedin 150 M

Los 850 M representan el 40% de los internautas y el 12% de la población mundial 7 Millardos

Aplicaciones mas populares tienen mas de 200 millones de

Fuentes Wikipedia Internet World stats y facebook

Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable

Las redes sociales no son una moda pasajera, sino que han venido para quedarse y son una condición “sine que



Y Google reacciona con Google +1 después de un mes más utilizado que el botón de tweet

quedarse y son una condición “sine que non” para las empresas en el mundo de hoy.

Top 10 Most Visited Sites of 2011 (Worldwide)

Las redes Sociales y su utilizaciónuna tendencia imparable



Y la niña pequeña la mas visual y se está comiendo el terreno como un rayo



According to comScore, Pinterest drew 11.7 million unique monthly visitors in January, making it the third-fastest-growing website since December. By comScore's measurement methods, Pinterest became the fastest independent website ever to hit 10 million unique monthly visitors.Pinterest demonstrates some of the strongest user engagement, retention and viral metrics I have ever seen in an online business," said Blake Cahill, president of Banyan Branch, a Seattle social-media marketing agency. And even though Facebook competitor Google+ has more than 90 million members, Cahill said brands seem to be more interested in experimenting with marketing efforts on Pinterest.

Y la niña pequeña la niña bonita comercial y de las mujeres



with marketing efforts on Pinterest.Companies including Nordstrom, Lands' End and Better Homes & Garden magazine have already included a button on their websites to let visitors easily pin photos on Pinterest, while Virgin America airlines, Gilt Group and Barneys New York have started their own Pinterest pages.

Read more: http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2012/02/27/BU2D1NBP0J.DTL#ixzz1oXPaADE1

Read more: http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2012/02/27/BU2D1NBP0J.DTL#ixzz1oXP9QRqu

Benny Evangelista



The world’s most popular websites on Opera Mini 2011 are:

1. google.com2. facebook.com3. youtube.com (up 1)4. vkontakte.ru (down 1)5. odnoklassniki.ru6. yandex.ru7. wikipedia.org (up 4)8. my.opera.com9. yahoo.com (down 2)10. twitter.com (up 2)

Y en los móviles con mayor numero de usuarios que Internet. Quiénes ganan?

Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse


Fuente Etham Bloc Flowtown.com Cada una tiene su personalidad y función

Nuevos Paradigmas

Redes Sociales



Nuevos Paradigmas

Redes Sociales ideas4all Innovation Ágora La Red Social de

Innovación para Empresas e Instituciones



ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo

De 70 a 15 años

4- Unión e intercambio de ideas como motor de cambio

Las empresas e Instituciones no pueden aislarse tienen que adaptarse a los cambios y nuevas tecnologías y sus ventajas


En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente

Compañía/Index$10,000

Inversión Hoy

Exxon Mobil(NYSE:XOM)

$217,100

Apple (Nasdaq:AAPL)

$1,400,000

Procter & Gamble $308,400



(NYSE:PG)$308,400

IBM (NYSE:IBM) $65,400

Johnson & Johnson

(NYSE:JNJ)$329,200

S&P 500 $58,200

Valor inversión 25 años después 1985-2010

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500-

companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx

Círculos virtuosos de la innovación abierta





REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN

• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas

• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS



• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….

• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA

• Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”

5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo

John Kao

En Davos World Economic Forum en Enero 2012 recogido por el New York

Times

Hablaba del yin y el yen de la creatividad e innovación como factores

fundamentales de la innovación


Y lo explicaba con la metáfora del Jazz

Diciendo que “como en el Jazz la Innovación requiere dela tensión entre el

entrenamiento y la disciplina; y la improvisación creativa e intuición”

El ADN de cada empresa es diferente y requiere ambos rasgos en distinta

proporción y específicamente habla de las diferencias de Google y Apple

ambos en Silicon Valley el epicentro de la creatividad. Google se basa en

experimentacion rapida y datos de abajo a arriba y Apple se basaba en

intuicion de arriba abajo

EL ADN EMPRESARIAL Yves Moyen Brasil acuñó el término





La innovación es un deber y responsabilidad de todos

Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo.


Cnn Expansion

En declaraciones del 24 de enero en Davos, en la

apertura del WEF,

Klaus Schwab, economista y empresario alemán que

fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo

Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo.


fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo

"tiene que ser reformado", se necesitan nuevos

modelos, algo que defiende desde hace años, y

argumentó que el problema actual "no es de falta de

capital, sino de falta de talento.

Nosotros pensamos que no falta talento, sino que

hasta ahora, han faltado los medios para identificarlo,

acceder a él y potenciarlo a escala global.

El País y Prensa,com

¿Y SI DESAPRENDEMOS?


La estatua de Charles La Trobeen La Trobe University, Bundoora, Australia.

Charles La Trobe primer lieutenant-governor de Victoria de 1839 a 1854, ayudó a establecer el Real Jardín Botánico, la Biblioteca Estatal, el Museo Victoria, la National Galleryof Victoria y la Universidad de Melbourne.

Charles Robb escultor representó a La Trobe,

¿Y si desaprendemos?



Charles Robb escultor representó a La Trobe, patas arriba en 2006 ha sido muy controversial y sigue generando debate , Trobe de cabeza para simbolizar y recordarnos siempre la noción de que la Universidad debería poner sus ideas de cabeza, patas arriba de manera continua. .

Ha tenido que ser un artista, no un educador desde fuera, quien nos haga reflexionar porque desde dentro nos miramos el ombligo y somos complacientes.

¿Por qué surge ideas4all?

ThinkBIG!

Todos tenemos ideas y la mayoría se desperdician… ¿Cómo evitarlo?

“Crear la mejor y más completa Comunidad

6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.


¿Cómo evitarlo? completa Comunidad Mundial de ideas on-line”,

la mayor red social de ideas del mundo

Todos tenemos más IDEAS que TIEMPO

IMAGEN familyprivatecareinc.com

¿Por qué surge ideas4all?2008: El momento de compartir ideas había llegado:



Las ideas se desperdiciansi no se comparten (85%)

El 75% de las personas utilizarían una web para compartir sus ideas

Ese desperdicio ocurre a nivel

Personal, Profesional, Colectivos, Empresarial, Institucional, Ciudadano

¿Qué es ideas4all?Innovación Abierta

Colaboración ColectivaCrowdsourcing

Co-Creaión

Revolución en el acceso a la innovación



La Mayor Red social vertical de ideasLa democratización de las ideas

www.ideas4all.com

ideas4all Innovation Ágora

¿Qué es ideas4all? Personas

PASIÓNEXPERIENCIA TALENTO

Equipo, Liderazgo Empresas/InstitucionesInversores Consejoideators



Sinergias y vasos comunicantes entre la red en abierto e ideas4all Innovation Ágora

EscaparateLaboratorio B2B2C



B2C B2B

¿Qué es ideas4all.com?La mayor red social de ideas del mundo

• Lanzamiento el 15 Julio 2008• +165.000 usuarios registrados• +110.000 ideas• Miles de visitas diarias (.com +

.cn) de +160 países: España,

China, India, México, Argentina,


China, India, México, Argentina,

Chile, Brasil, EEUU…

• @topideas4all : 570 ideas

enviadas a compañías a través de

twitter

• Premio FICOD Emprendedores 2009

• Finalistas en el Open Talent de BBVA

• Seleccionada por Promomadrid

¿Qué es ideas4all.com?www.ideas4all.com la mayor red social de ideas del mundo


Desde lanzamiento: + 14 millones de visitas de 213 países/territorios, casi

del 90% del mundo.

Usuarios registrados de 180 países y 6.565 ciudades;

ideas de 118 países y 3.065 ciudades/localidades.

Es compartir ideas , es sumar , es visitar, explorar, crear,inspirar, aprender, intercambiar, valorar, colaborarconstruir…

¿Qué es ideas4all.com?


El 76% de los usuarios regala sus ideas bajo Creative Commons

Concurso internacional de emprendedores

Apoyar el emprendimiento: Big Bang Challenge

2011: Último Big Bang Challenge



2011: Último Big Bang Challenge patrocinado por Astra Zeneca, con la colaboración de Forética

Ganadores: “Azoteas Vivas” (Bilbao):

Felipe Blanco NuñezJudith Bilbao RodríguezLaura Barragués Cruz

Ejecutar ideas propuestas en ideas4all.com: El proyecto Telepizza



El knowhow adquirido en www.ideas4all.com trasladado a Innovation Ágora

¿Qué es ideas4all Innovation Ágora?

Trasladando lo aprendido en abierto en ideas4all.com a las

empresas, instituciones, ciudadanía

+165.000 registros +110.000 ideas en www.ideas4all.com


ciudadaníacon ideas4all Innovation Ágora en

la nube

+36.000 registros y +15.000 ideas en lasInnovation Agoras de las empresas mas

de 100.000 votos/comentarios

Porque creemos en la DEMOCRATIZACIÓN DE LAS IDEAS

Porque creemos que las ideas y la creatividad son la solución a la crisis y a ayudar a definir los nuevos modelos económicos

ideas4all Innovation Ágora: La Red Social de Innovación para empresas


Generación: multitudes vs. expertos

Alta Participación

Fácil de implementar y usar


• 1ª implantación en Noviembre 2009

• 20 redes de empresa

• +36.000 usuarios registrados

• +15.000 ideas compartidas

Fácil de implementar y usar

EMPLEADOSClientes B2B que podemos compartir



EVENTOS

Santander: 4 Agoras: Profesores, alumnos, empleados, accionistas

7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología

“Hay Empresas, Instituciones, negocios y equipos que pueden lubricarse con la tecnología”

Thomas R. Eisenmann, profesor en Harvard Business School.

“Los beneficios, dicen los expertos , son mas claros en Internet, el software, el comercio electrónico, y las aplicaciones para móviles, teléfonos inteligentes y tabletas, donde “el coste de la


móviles, teléfonos inteligentes y tabletas, donde “el coste de la creación la distribución y del fracaso son bajos, por lo que toma relativamente poco tiempo esfuerzo y dinero lanzar globos sonda y pilotos” dice

Randy Komisar, de Kleiner Perkins Caufield & Byers, y emprendedor en Stamford.

Yo pienso que las nuevas tecnologías nos permiten a muy bajo coste estar en Beta permanente y a experimentar de forma continua, y esta oportunidad hay que aprovecharla dentro de las organizaciones y los equipos

New York Times

Andrew McAfee

Ha estudiado como afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres

factores clave son



Open Innovation, la tecnología apoyando la implicación de los equipos

dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación

Colaboración de Ventas y Marketing , la infraestructura tecnológica que

haga que se hablen trabajen juntos y colaboren más

Q&A Empresarial , la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas

amplia y libremente y se contesten entre ellos

ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles

Andrew McAfee

Resultados en Open Innovation (OI)

1. La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma

2. Los resultados de OI son positivos 43% dicen haber mejorado procesos y 34%

cambiado/mejorado sus ofertas a clientes

3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería



3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería

mas productiva si se guía si se añaden retos a estas comunidades

4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% ls empresas/ insituciones permiten

comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras,

queda mucho camino por recorrer

5. OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías tan sólo a niveles del

50%

6. En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a

empleados,el 90% de manera interna sería bueno empezar a incluir a los clientes sólo en el

15% hoy

7. Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI, hoy en día se motiva

reputacionalmente con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con

incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados

ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios

Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas



@topideas4all • 825 seguidores desde Marzo a fin 2011

• 570+ ideas enviadas a compañías

• Mas de 100 escuchan y contestan

• 73 con respuestas muy positivas.

Escucharán y escuchan7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología

© 2012 Global ideas4all SL 08/03/2012 60November 2011

Atreverse a emprender en tiempos de crisis

EQUIPO FLEXIBILIDAD

+PASIÓN

8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?


+BUENA IDEA

+FINANCIACIÓN

Cambiar un poco el mundo Empresarial Institucional Ciudadano

Financiación en tiempos difíciles

1. Tu mismo , tu dinero, tu aval

2. Los FFF Friends, Family and Fools(amigos/familiares/tontos)

3. Los Business Angels.

1

2

3



Pero hay más

4. Seed Capital / Capital semilla

5. Los Fondos

6. Los Family portfolios/ Carteras

inversión privadas

7. Capital Riesgo / Venture Capital

2

Atreverse a emprender en tiempos de crisis

FINANCIACIÓN +fundadores



Ángeles

Amigos

Twitter

La financiación de ideas4all en tiempos difíciles

¿Cómo lo hemos hecho?

RESUMIENDO:con mucha

ilusión, mucho trabajo y mucha

Mucho trabajo de preparación

Preparando listas de contactos posibles inversores una



trabajo y mucha perseverancia

Preparando listas de contactos posibles inversores una

y otra vez no desperdiciando ninguna oportunidad

No hay que hacer rondas largas, lascosas se enfrían…

Nuevas Oportunidades: La financiación y las redes sociales




amigos que conectan con inversores y Capital a través de las

redes sociales

Al cabo del tiempo: Profesionalizarse y Ayuda Pública tras la privada + Alcance

+ Prestigio: confianza institucional en




institucional en proyecto de innovación

Fondos Extra: 300.000 €

CFIMITYM

CASH FLOW IS MORE IMPORTANT THAN YOUR MOTHER

LA CAJA ES MAS IMPORTANTE QUE TU MADRE

La mejor financiación: La Facturación, que los ingresos sean mayores que los gastos

Claves para emprender


LA CAJA ES MAS IMPORTANTE QUE TU MADRE

Keneth Morse, Catedrático Emprendimiento e Innovación MIT

Aéreas dónde la gente contribuye con más con ideas SON NICHOS DONDE SE PUEDE EMPRENDER



“No seas perfeccionista, es lo que

les digo a los emprendedores de

Internet, si no te da un poco de

Claves para emprender Lanzarse, probar e iterar



vergüenza tu versión 1.0 en el

lanzamiento, entonces es que has

lanzado demasiado tarde”

Reid Hoffman fundador de Linkedin

LOS NUEVOS CONTEXTOS DE CREATIVIDAD, LAS REDES SOCIALES ,

AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido

significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,

wikinomics, crowdsourcing, crowdfunding y la innovación abierta abren nuevas rutas

para los procesos de innovación en las empresas.


Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad,

transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los

procesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más

productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas, innovación y a

resolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e

inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las

empresas necesitan redefinir para subsistir.

Y como dice Nelson Mandela

“Todo parece imposible


imposible hasta que se hace”

!!Gracias y hasta pronto!!Ana María Llopis

Email: [email protected]

Twitter: @anamariallopis @ideas4all


Twitter: @anamariallopis @ideas4all

ideas4all: +34 (91) 5760676

Credenciales

Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotrosInteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el

Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009

Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientmente a Oracle dijo “AnaMaria, Fue fantástico verte en Zaragoza, meimpresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionasTe deseo lo mejor en la construcción de un enormeéxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18 añosen Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-upsen Europa”.

AGAGAG


“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo

que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la

creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la

idea es meritoria”

“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por

compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usar

internet para buscar información”

“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales

genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”

“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda

una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se

restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”

- Caroline Dangson

- Allen Weiner

- Jennifer Simpson

- Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas

Ana María Llopis BIO

ideas4all

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de sulanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fuepresidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primeraempresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por laUniversidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas yMatemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva eindependiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva eindependiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,


Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en SavannahUSA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma partedel Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc.

Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,Banesto y Grupo Santander.

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