Analisis Dafo Interesant
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TEMA 6: La Dirección Estratégica de la Empresa
Organización y Gestión de Empresas Constructoras
Grado en Ingeniería Civil (ETSI Caminos, Canales y Puertos)
CONTENIDOS
1. Sistemas de dirección: concepto y evolución
2. Concepto de estrategia
3. Niveles de estrategia
4. El proceso de dirección estratégica
5. Opciones estratégicas básicas
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
OBJETIVOS 1. Conocer qué es un sistema de dirección y cómo han evolucionado en el tiempo
2. Conocer qué es la estrategia de la empresa y su importancia
3. Distinguir las estrategias según su nivel
4. Analizar el proceso de dirección estratégica
5. Presentar las opciones estratégicas básicas al alcance de una organización.
6. Conocer las bases del análisis DAFO y su aplicación en el ámbito de la estrategia empresarial
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
1. Sistemas de dirección: concepto y evolución
“Un sistema de dirección es el conjunto de respuestas sistemáticas de la
empresa ante los cambios del entorno”
Planificación y Control integrado
Dirección Estratégica
Planificación Estratégica
Período
Entorno
Preocupación en orden
1975 -‐-‐ 1965-‐1975 -‐-‐ 1965
Estable Turbulento
Interno (Diseño de la estructura
formal)
Externo (Fijación de objeHvos a l/p y asignación de
recursos para alcanzarlos)
Interno Externo
( Problema estratégico)
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
2. Concepto de estrategia
Strategeia
Campo militar: actuación frente al adversario para lograr unos objetivos determinados
Ámbito empresarial: determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos (Chandler, Ansoff)
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
2. Concepto de estrategia Componentes de la estrategia
Capacidades distintivas
Ventajas competitivas Sinergias
Campo de actividad
Estrategia
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
3. Niveles de la estrategia y opciones estratégicas
Estrategia funcional
Estrategia de
negocio
Estrategia corporativa
Crecimiento
Reestructuración
Estrategias competitivas
Estrategias a nivel de áreas
funcionales
Campo de actividad
U.E.N.
¿Similitud? ¿Forma?
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
Estrategias de crecimiento M
ERC
AD
OS
PRODUCTOS
Actuales
Nuevos
Actuales Nuevos
Expansión Desarrollo de productos
Desarrollo de mercados
Diversificación total
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
Formas de crecimiento CRECIMIENTO INTERNO
CRECIMIENTO EXTERNO
Fusiones Absorciones Toma de participaciones
A B +
C
A B +
A
A
D E C B
COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
Estrategias competitivas Ventaja competitiva: Cualquier característica de la empresa que la diferencia
de otras, colocándola en una posición relativa superior para competir
La vía por la se alcanza la ventaja competitiva es la estrategia competitiva
ÁM
BIT
O C
OM
PETI
TIVO
VENTAJA COMPETITIVA Costes Diferenciación
Amplio
(Industria)
Reducido
(Segmento)
Liderazgo en costes
Diferenciación de productos
Enfoque o segmentación de mercados
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
Estrategias competitivas
Objetivo: producir más barato que la competencia (a igualdad de productos)
¿Cómo?: Control de costes. Aprovechar factores favorables como economías de escala, efecto experiencia, uso capacidad instalada, ubicación de actividades, etc.
Explotación: precios inferiores a la competencia o precios similares (mayores márgenes)
Objetivo: que los productos/servicios se perciban con atributos diferenciados a la competencia
¿Cómo?: Características del producto, tecnología, servicio postventa, precio. También factores como ubicación, experiencia, escala, etc.
Explotación: precios superiores a la competencia (es normal asumir más costes). Lealtad
Tipo de ventaja competitiva
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
Estrategias funcionales
Producción
Finanzas
Comercial
Personal
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
4. El proceso de dirección estratégica
Análisis Estratégico
AE
Planificación Estratégica
PE
Implantación y control de la
Estrategia ICE
La Dirección Estratégica es un proceso que permite establecer la estrategia de la empresa y ponerla en práctica. Dicha estrategia busca lograr una concordancia de las fortalezas y debilidades de la empresa con las oportunidades y amenazas del entorno
DEE AE + PE + ICE
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
4. El proceso de dirección estratégica
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Misión y objetivos de la empresa
Análisis externo
Análisis interno
Diseño, evaluación y selección de estrategias
Puesta en práctica Control
Orientación básica de
la empresa
Diagnóstico: Oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades
Estrategias corporativas y competitivas
Soporte, planificación y
estrategias funcionales
Revisión del proceso de dirección
estratégica
ANÁLISIS ESTRATÉGICO IMPLANTACIÓN
Análisis
DAFO
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
4. El proceso de dirección estratégica El análisis DAFO
D ebilidades A menazas
F ortalezas O portunidades
S trenghten W eakness O pportunities T hreats
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
4. El proceso de dirección estratégica El análisis DAFO
Debilidades (puntos débiles). Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas. Fortalezas (puntos fuertes). Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas que deben y pueden servir para explotar oportunidades. Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad. Oportunidades: es todo factor del entorno que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
4. El proceso de dirección estratégica El análisis DAFO
PUNTOS FUERTES
INTERNOS POTENCIALES Liderazgo en el mercado
Recursos financieros adecuados Buena imagen de los compradores
Acceso a economías de escala Propiedad de la tecnología
Ventaja en costes Efecto experiencia
Mejor capacidad de fabricación
PUNTOS DÉBILES
INTERNOS POTENCIALES Instalaciones obsoletas
Atraso en I+D Costes unitarios elevados
Débil imagen en el mercado Falta capacidad gerencial
Dificultades en la financiación Línea de productos limitada
Débil red de distribución
OPORTUNIDADES EXTERNAS POTENCIALES
Atender grupos adicionales clientes
Ingreso en nuevos mercados Expansión de la gama de productos
Diversificación Integración vertical
Crecimiento rápido del mercado Complacencia de la competencia
AMENAZAS EXTERNAS
POTENCIALES
Entrada competidores de menor coste Incremento ventas pdtos sustitutivos
Crecimiento lento del mercado Cambios adversos tipos de cambio
Creciente poder de negociación clientes Creciente poder negociación proveedores
Cambios demográficos adversos Cambios en gustos y preferencias clientes
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
4. El proceso de dirección estratégica El análisis DAFO y el problema estratégico
AN
ÁLI
SIS
EXTE
RN
O (
DEL
EN
TOR
NO
)
ANÁLISIS INTERNO (DE LA EMPRESA)
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS DEBILIDADES
Situaciones
inciertas
Situaciones
negativas
Situaciones
positivas
Situaciones
inciertas
ESTRATEGIA DEFENSIVA
ESTRATEGIA OFENSIVA
ESTRATEGIA DE
SUPERVIVENCIA
ESTRATEGIA DE
REORIENTACIÓN
Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado en Ingeniería Civil
BIBLIOGRAFÍA § Fuentes, M.M. y Cordón, E. (Coords.)(2011):
Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas, Pirámide [ETSIC/658 FUN]