Analisis de Las 5 Fuerzas de Michael Porter UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
Analisis de Las Fuerzas de Porter
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ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER
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El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo en que se
describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia
competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de
éste
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1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, promociones y entrada de nuevos productos
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2. AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de atravesar por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado
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3. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Un mercado o segmento no es atractivo si existe productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si os sustitutos están mas avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios mas bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
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4. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes estén muy bien organizados
A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios, por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad
La situación se hace mas critica si las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse
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5. PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
Un mercado o segmento de mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido
La situación será mas complicada si los insumos que suministran únicos o de importantes para la empresa no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo