Profa. Migdalia Castillo.RC.I: 4.732.849

MARZO, 2013

CARACTERISTICAS DECISION CUESTIONARIO

Estilos Gerenciales Especulativo

Tímido

Indeciso

Preguntas 1 a 5

Seguridad en si mismo Seguro

Inseguro

Preguntas 6 a 11

Control de Emociones Razón

Corazón

Preguntas 12 a 16

Control de Consecuencias Si

No

Preguntas 17 a 20

Actitud Dilatora Apresurada

Tardía

Preguntas 21 a 26

Hábitos de Trabajo Individual

Grupal

Preguntas 27 a 31

TOMA DE DECISIONES

ESTILOS DECISIÓNALT a b c d e CARACTERISTICAS

ESTILO GERENCIAL

ESPECULATIVO (E)

TIMIDO (T)

INDECISO (I)

DECISION

01 E ESPECULATIVO (E) ESPECULATIVA

Falta Parcial o total de conocimiento

02 I INDECISO (I) INDECISA

Actúa cuando los resultados son evidentes

03 I INDECISO (I) INDECISA

Actúa cuando los resultados son evidentes

04 E ESPECULATIVO (E ESPECULATIVA

Falta Parcial o total de conocimiento

05 T TIMIDO (T) TIMIDA

Actúa cuando las posibilidades de riesgo han desaparecido

SEGURIDAD EN SÍ MISMODecisión Tiempo Forma de

DecisiónActitud Seguridad Sentido

MI (1)

UPI (2)

EM (3)

AD (4)

MD (5)

BR (1)

UPR (2)

EQ (3)

UPT (4)

MT (5)

MD (1)

UPD (2) EM (3)

UPI (4)

MI (5)

CD (1)

PC (2)

LC (3)

PSD (4)

SD (5)

06 1 minuto y medio

C (EM) EQ EM LC

07 B (UPI) UPR UPD PC

08 C (EM) EQ EM CD

09 A (MI) BR MD CD

10 B (UPI) UPR UPD PC

11 B (UPI) UPR UPD PC

N° Forma de

Decisión

Actitud Después de la

Decisión

Seguridad en la

Decisión

Sentido de Decisión

06 3 3 3 3

07 2 2 2 2

08 3 3 1 3

09 1 1 1 1

10 3 2 2 2

11 3 2 2 2

RESULTADOS

15/6 13/6 11/6 13/6

2,5 2,15 1,83 2,16

PUNTAJE IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO

1 1.83

2

2.16 2.,16

2.5

3

4

5

DELIBERADO TENSO INDECISO INACCESIBLE

ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION

12 02 CONTROL DE EMOCIONES

Cabeza (05-08)

Equilibrio (09-15)

Corazón ( 16-20)

13 04

14 02 14 equilibrio

15 03

16 03

CONTROL DE EMOCIONES

CONTROL DE CONSECUENCIAS

ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION

17 03 CONTROL DE CONSECUENCIAS

Precipitado (04-07 )

Equilibrado (08-11 )

Racional (12-16 )

18 04 15 Racional

19 04

20 04

ACTITUD DILATORA

ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION

21 03 ACTITUD DILATORA

Necesita Ayuda (06-11)

Equilibrio (12-17)

Razón (18-24 )

22 04

23 04 17 Equilibrio

24 02

25

26

03

01

HÀBITOS DE TRABAJO

ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION

27 01 HABITOS DE TRABAJO

Individual ( 05-09 )

Equilibrio ( 10-14 ) Grupal (15-19 )

28 04

29 04 15 Grupal

30 03

31 03

Análisis Analizando las respuestas obtenidas en cuanto al estilo gerencial se

evidencia la presencia de varios estilos: Especulativo e indeciso, en el

especulativo el gerente, manifiesta un comportamiento sensato cuando

existe incertidumbre , esta preparado para enfrentar procesos de cambio,

mostrando una visión futurística ante la panorámica existente. En el

indeciso la actuación del gerente es equilibrada mostrando sensatez en

sus decisiones.

La seguridad en si mismo le permite el gerente tomar decisiones asertivas

que conllevan al logro de los objetivos establecidos.

En cuanto al Control de Emociones el resultado obtenido es que existe un

equilibrio cuanto a las decisiones tomadas con la influencia de la razón y

el corazón o ambos en el proceso de decisión

El resultado obtenido en relación al control de consecuencias es

totalmente racional, en este caso las decisiones son sometidas al proceso

de razonamiento lógico el cual permite prevenir muchas complicaciones y

dificultades que se puedan presentar después de tomar alguna decisión

En cuanto a la Actitud Dilatoria, se refleja un equilibrioen cuanto a la necesidad de ayuda o a la razón, elposponer, significa temor a las consecuencias y falta dedecisión, pero en este caso especifico las decisionestomadas permiten mejorar el desempeño de lostrabajadores y hay que tomar en cuenta que por muydifíciles que estas sean hay que efectuarlas.

El resultado obtenido en los hábitos en el trabajo, esgrupal. Uniendo voluntades, talentos personales con los deotros, se pueden llevar a cabo proyectos de tal forma quecada persona obtenga grandes beneficios.

En la toma de decisiones se observa igualitaria ya queestas se toman de manera relajada y decidida.

Cont.…

Tabulación del Cuestionario TK

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER

Tabulación del Cuestionario TK2

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

Serie 1

Serie 1

Análisis

El estilo obtenido fue: TRANSIGIR

Significa dividir las diferencias, intercambiar concesiones o

buscar una rápida postura intermedia; o sea ceder entre las

partes en conflictos con la firme disposición de alcanzar un

beneficio mutuo lo cual equivale a una expresión muy

utilizada en la resolución de conflictos que se concretan en

ganar ganar que ambas partes resultan beneficiadas en una

transacción con el agregado de que también se benefician

terceros o la sociedad.

Alternativa

s Características Resultado Interpretación

1-5Conocimiento de

los

Colaboradores

Alto=26-32

Medio=18-25

Bajo=09-17

Obtenido: 21

Usted asume una actitud distante y trata de separar

el trabajo de los demás asuntos.

6-10Interés por los

Colaboradores

Alto=16-20

Medio=10-15

Bajo=05-09

Obtenido: 19

Usted le pone atención a los puntos obvios pero

también a los significados mas profundos.

11-16Relaciones en la

Empresa

Alto=18-27

Medio=12-17

Bajo=07-11

Obtenido: 21

Usted encaja muy bien dentro de la cultura de la

empresa. Hablan el mismo lenguaje psicológico.

17-22Nivel de

Autoestima

Alto=15-23

Medio=10-14

Bajo=06-09

Obtenido: 21

Usted está muy seguro de sí mismo y acepta las

opiniones negativas de otros sobre usted

Sociograma