Análisis estratégico utiel requena-2012
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Análisis Estratégico Utiel-Requena
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Objetivo
• El objetivo primordial de es hacer un análisis exhaustivo de la Plana de Utiel-Requena, tanto del sector empresarial como del entorno de la zona, así como también de los recursos que esta dispone que son y pueden ser favorables al turismo, para posteriormente elaborar una estrategia.
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Proceso de análisis
• Análisis del entorno: externo/interno DAFO
• Análisis recursos VRIO
• Ventaja competitiva Cadena de valor
• Relevancia de los recursos
• Elaboración de la estrategia Reloj estratégico
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Análisis del entorno: DAFO
Entorno
General
Oportunidades
Amenazas
Específico
Fortalezas
Debilidades
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Anális
is d
el ento
rno:
DAFO
FORTALEZAS
• Espacio turístico de extensión considerable, con respecto a otros
espacios analizados.
• Excelentes red de comunicaciones con Valencia y Madrid (A-3, AVE)
• Existencia del aeródromo de Requena.
• Tradición vitivinícola enraizada en la economía y cultura local.
• Enoturismo como producto turístico diferenciado dentro del ámbito
valenciano.
• Patrimonio histórico artístico de atractivo nacional , natural-paisajístico
y cultural
• Productos agroalimentarios y gastronómicos propios de elevada
singularidad.
• Existencia de entidades de gestión con experiencia en proyectos
turísticos (D.O. Utiel-Requena).
• Imagen de marca ya creada vinculada a la producción de vino y a la
gastronomía.
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DEBILIDADES
• Aceptación moderada del enoturismo, a nivel local (“el vino como
trabajo, no como ocio o diversión”).
• Escasez de plazas en casas rurales (186).
• Potenciación escasa de museos y exposiciones.
• Práctica inexistencia de rutas o itinerarios temáticos señalizados.
• Escasa colaboración entre municipios.
• Falta de actuaciones conjuntas en materia de promoción y
comercialización.
• Carencia de idiomas.
• Red de caminos, veredas y vías pecuarias sin la debida señalización.
• Ausencia de señalización en las pedanías (carteles, paneles, folletos,
etc.).
• Dispersión territorial de entidades o núcleos de población, a menudo
desconectados entre sí.
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OPORTUNIDADES
• Patrimonio íbero sin explotar turísticamente (“Las Pilillas”).
• Incremento del asociacionismo como medio impulsor de la
actividad turística (Integrantes Ruta del Vino).
• Incremento de la colaboración público-privada en materia de
turismo.
• Enoturismo como alternativa muy atractiva para otras
tipologías turísticas consolidadas.
• Incremento en la creación de nuevas casas rurales, así como
albergues y hospedajes.
• Construcción de la nueva estación conjunta de tren y autobús
en Requena.
• Las iniciativas del programa Leader + suponen la participación
activa de numerosas entidades, asociaciones y particulares.
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AMENAZAS
• La ubicación de los parques eólicos previstos en la comarca
podría generar un elevado impacto visual y paisajístico
indeseado
• La práctica excesiva de deportes de aventura puede traducirse
en un impacto zonal elevado.
• Competencia con respecto a otros destinos posicionados en el
producto de enoturismo.
• Una elevada afluencia de visitantes al entorno del Parque
Natural de las Hoces del Cabriel podría suponer un apreciable
impacto sobre el medio a preservar.
• Sobrexplotación de acuíferos, por incremento desmesurado de
pozos, que pueden dar lugar al agotamiento de los recursos
hídricos.
• Descompensación en la oferta de servicios públicos (dispersión
de entidades de población y escasa entidad)
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Identificación de los pp. recursos
Turismo activo
O. complementaria
Enoturismo
Patrimonio
Gastronomía
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Princi
pale
s re
curs
os
• Patrimonio de la Villa de Requena
• Centro Histórico de Requena (conjunto histórico ,1996)
• Visitas guiadas
• “Paisaje cultural de la Vid y el vino” UNESCO
• Diversidad de Bodegas
• Más de 100 bodegas
• D.O. Utiel-Requena (1957)
• Visitas guiadas y catas
• Ruta del Vino (única certificad en la C.V.)
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Princi
pale
s re
curs
os
• Turismo activo
• Zona líder de la C. Valenciana
• Venta del Moro y Villagordo del Cabriel
• Parque natural de las Hoces del Cabriel (31.446 ha) más extenso de la comunidad
• O. complementaria
• Museos y salas de exposiciones
• Fiestas tradicionales (vendimia )
• Ferias:
Muestra del embutido artesano (Requena)
Ferevin
Feria Utiel-gastronómica
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Cadena de Valor
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Matriz de relevancia
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Elaboración de la estrategia
• Reloj estratégico
– Combinación del precio y de las ventajas del producto/servicio percibido por el cliente en cada oferta.
– 6 tipos de estrategias:
• “Sin filigranas”→1
• Bajo precios→2
• Híbridas→3
• Diferenciación→4
• Dif. segmentada→5
• Estrategias destinadas al fracaso→6-7-8
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Reloj estratégico
Sin filigranas
Bajo precio
Híbridas
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Relo
j est
raté
gic
oEstrategia de diferenciación
• Se cuentan con los recursos físicos únicos que nos diferencia del resto de la oferta
• Se ha creado un equipo humano capaz de desarrollar un turismo de gran calidad
• Más cuota de mercado
• Ligero aumento de precios
• Aumento de los beneficios
• Calidad y satisfacción del turista