Análisis TRANSACCIONAL CLIMA, CULTURA Y PERSOMALIDAD Organizacional

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1 ALAT Virtual Julio 2013 Alberto Jorge Close Didata DO-ED; UNAT, ALAT e TSTA-OD,ED da ITAA ANÁLISIS TRANSACCIONAL CLIMA, CULTURA Y PERSOMALIDAD ORGANIZACIONAL
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Análisis TRANSACCIONAL CLIMA, CULTURA Y PERSOMALIDAD Organizacional. ALAT Virtual Julio 2013 Alberto Jorge Close Didata DO-ED; UNAT, ALAT e TSTA-OD,ED da ITAA. AT Abordaje Organizacional. A seguir veremos: Que es una Organización. Organización como Sistema Abierto. - PowerPoint PPT Presentation

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Anlise Transacional Numa Abordagem Bio Psico Social -Espiritual Nas Organizaes

1ALAT VirtualJulio 2013Alberto Jorge Close Didata DO-ED; UNAT, ALAT e TSTA-OD,ED da ITAA

Anlisis TRANSACCIONAL CLIMA, CULTURA Y PERSOMALIDAD Organizacional1AT Abordaje Organizacional2A seguir veremos:Que es una Organizacin.Organizacin como Sistema Abierto.El Proceso de Gerencia.Cuerpo, Mente y Alma de las Organizaciones.Como forman su personalidad.2Una Organizacin es Un conjunto de recursos estructurados para interactuar y obtener resultados.

3RR. MATERIALESFINANCIEROSINSUMOSINSTALACIONES

RR. TECNOLGICOSPRODUCTOSSISTEMASPROCESOS

RR. HUMANOSALTAADMINISTRACIONEQUIPO FUNCIONAL

EQUIPOGERENCIALRESULTADOS3Cultura/Script y Clima Organizacional4LaCultura Organizacionales formada por los valoresticosemorales, principios, creencias, polticas internas/externas y normas imperantes en la organizacin. Son las reglas que todos sus miembros deben seguir y adoptar como directrices y premisas para guiar su trabajo y Sobrevivir en la Ella.Clima Organizacionales el nombre dado al ambiente generado por lasemocionesde los miembros de ungrupooorganizacin y est relacionado con sumotivacin. Es la calidad del ambiente, percibido o experimentado por los participantes de la empresa y que influencia su comportamiento. El xito depende de la Cultura, si la cultura es virtuosa, esta fomentara y amplificar comportamientos constructivos, generando mas productividad con cualidad de vida. Si la cultura es viciosa, esta arrastrar la organizacin para comportamientos cada vez mas destructivos, perjudicando la productividad, desgastando las personas y sus relacionamientos, generando un Clima no productivo. 4ScriptCulturaRESULTADOSENTORNOPOLTICOECONMICOTECNOLGICOGEOGRFICOSOCIALMERCADOCONSUMIDORESCOMPETIDORESMERCHANDISINGDISTRIBUICINMARCO REG. LA ORGANIZACINO ES UN SISTEMA ABIERTONTERDEPENDIENTERECURSOSMATERIALESRECURSOSTECNOLGICOSRECURSOSHUMANOSINEGOCIOPOLTICAS BSICASCULTURA ORG.SUPUESTOSESTRATEGIASMISIONIICLIMA5VISION5El Script/Cultura afecta la cantidad y calidad de interaccin, integracin e e interdependencia de los Recursos6MATERIALESFINANCIEROSINSUMOSINSTALA-CIONES HumanosALTAADMINISTRACINequipoFUNCIONALEQUIPOGERENCIAL

I

ITECNOLGICOSPRODUTOSSISTEMASPROCESOS

IRESULTADOSI6O Processo da Gerencia Exige7Relaciones HumanasTomada de DecisionesPEOC PersonasActualizacinCreatividadIntelectualesHumanosTiempo, Dinero, Maquinas, Mtodos,Materiales, InstalacionesProcesosEjercicio DeDurante El Ciclo GerencialPara Levar Los Recursos HumanosA travs DeA Un Eficaz Uso De los RecursosResultadosDefinidosPara Alcanzar ResultadosPlanificacinOrganizacinEjecucinControleComunicacionesLiderazgoMotivacinDelegacinAdm. Conflictos7DEFINENOBTIENENMANTIENENDESARROLLANRECURSOSHUMANOSRECURSOSMATERIALESRECURSOSTECNOLGICOSPERSONASACCINUTILIZAN8Las organizaciones son un ser vivo que tienen cuerpo, mente y alma.9CUERPOMENTEALMAEstructura FundadoresImagemInstalacionesLideresCulturaEquipamientoAdministradoresticaMaquinariaExecutoresClimaSistemasEntorno LegalMotivaoProcedimientosEntorno SocialConscienciaLogsticaEntorno PolticoMstica - Carisma9Enfoque de Coeficientes de Inteligencias OrganizacionalesAlberto Jorge Close- [email protected] Biolgico: Capacidad para percibir, interpretar y atender necesidades naturales biolgicas de los RRHH a tiempo e de manera directa.

QI Psicosocial: Capacidad para ajustar la cultura y clima Organizacional para atender las necesidades sociales de manera coherente con las necesidades Biolgicas y Espirituales.

QI Emocional: Capacidad de adoptar polticas, mtodos e procedimientos para neutralizar las emociones aprendidas.

QI Espiritual: Capacidad para resolver problemas relacionados con valores, morales y ticos de forma a enriquecer, dar significado y propsito a la existencia de la Organizacin. 10PersonalidadManifestacin externa do Ser OrganizacionalExteriorAccionarPublicoCuanto mas dura y impenetrable la Persona exterior mas vulnerable y frgil el Ser interior.PersonaInteriorSerIntimoCuanto mayor la Autoestima y Amor propio mas liviana y penetrable la Persona exterior.IMAGEN11Como Las Organizaciones Estructuran A Su Personalidad.

Yo Padre contiene los valores y Mandatos generados por:FundadoresLideres ActualesEntorno Poltico y ReglamentarioEntorno SocialEntorno EconmicoYo AdultoLa tica Professional, industrial e institucionalCapacidad y cualidad de los procesos de obtencin y procesamiento de informacinEn la toma de decisionesAdministrando conflictosCapacidad de empata y comunicacin con:EmpleadosClientesProveedoresCompetidoresReguladoresYo NioEstructura formal e informalCapacidades fsica executivasEmociones y Emociones AprendidasJuegos, Compulsores, Conductas pasivas agresivas y agresivasCreatividad y Espontaneidad

NAP12Cultura Virtuosa

PC+ Protector, fija limites y valores adecuados

PN+ Nutritivo, incentiva accin, contencin y permiso para actuar

A+ actualizado tico, descontaminado, Informado y capacitado, etc.

NA+ Sigue ordenes, normas y procedimientos, de manera Asertiva.NN+ creativa, intuitiva, motivada, espontnea, activa, etc.Cultura Viciosa

PC- Perseguidor, descalifica, inhibidor, centralizador, pre conceptuoso, criticoPN- Salvadorcentralizador, sper protector, des cualifica, inhibidor, Faz por.

A- No tico, desinformado, desactualizado, etc.

NA- agresiva, pasiva agresiva, sumisa, rebelde, etc.NN- Emotiva, irracional, desorganizada, amoral, no educada, etc.Cultura y Personalidad en Funcionamiento13PC+PN+PC-PN-A+A-CA+CN+CA-CN-13INSTRUMENTOS DE DIAGNOSTICO14Planifica-cinOrganiza-cnControlDelegacn ExecucinLiderazgoComunica-cinMotivacinToma de DecisionesAnalice EstructuralAnalice FuncionalAnalice de TransaccionesCaricias yDescualificacionesEmocionesPosicin ExistencialEstructuracin del TiempoJuegosCompulsores y Mini ScriptScript14Objetivo de Las Intervenciones Organizacionales15Cuando intervinimos una organizacin nuestro contrato se refiere a conseguir un ajuste de la conducta individual o colectiva y organizacional.Buscamos que en la organizacin el ejercicio de las funciones delegadas, determinadas conductas y valores imperen. Trabajamos sobre lo positivo, la conducta a utilizar que substituir las no productivas.Como las personas se comportan fuera de ella y los porqus de las conductas inadecuadas en la organizacin no hacen parte de nuestro contrato y debemos preservar la intimidad de los participantes.El proceso de contratacin de la intervencin es primordial para el xito de ella, en el determinaremos las motivaciones reales de los contratantes, los medios de sabotaje que puedan surgir y para fijar objetivos de conductas visibles y medibles a conseguir.

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