ANALIZAR AMBIENTE COMPETITIVO UTILIZANDO ESTRUCTURA PORTER
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ANALIZAR DEL AMBIENTE COMPETITIVO O MICROENTORNO UTILIZANDO LA ESTRUCTURA PROPUESTA MICHAEL PORTER Para realizar un estudio estructurado del ámbito competitivo es de utilidad el modelo de análisis del ambiente competitivoTP 1 PT o microentorno desarrollado por Michael Porter, catedrático de Harvard y notable autoridad en administración estratégica. Éste incluye como aspectos relevantes a analizar: - Los competidores actuales - La amenaza de nuevos competidores - Los productos sustitutivos - Los proveedores y su poder de negociación - Los clientes y su poder de negociación Figura 1. Análisis del ambiente competitivo según el modelo de Porter. El análisis del ambiente competitivo según el esquema planteado por Porter implica dar respuesta entre otras a las siguientes preguntas: - ¿Quiénes son nuestros competidores actuales? - ¿Existen pocas o muchas barreras de entrada a esta industria? 1 TP ? PT El ambiente competitivo comprende a las organizaciones o agentes que de forma específica interactúan con la organización y a las relaciones que con estas se establecen. Am enaza de productos o servicios sustitutivos Podernegociadorde clientes Am enaza de nuevos competidores Poderde negociación de proveedores Am enaza de productos o servicios sustitutivos Podernegociadorde clientes Am enaza de nuevos competidores Poderde negociación de proveedores PROVEEDORES C LIEN TES COMPETIDORES POTENCIALES PDTO S SU S TITU TIVO S CO M PETID O RES DEL SECTOR N ivelde rivalidad entre las em presas delsector
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COMPETIDORES DEL SECTOR Figura 1. Análisis del ambiente competitivo según el modelo de Porter. El ambiente competitivo comprende a las organizaciones o agentes que de forma específica interactúan con la organización y a las relaciones que con estas se establecen. COMPETIDORES POTENCIALES COMPETIDORES POTENCIALES COMPETIDORES POTENCIALES PDTOS SUSTITUTIVOS PDTOS SUSTITUTIVOS PDTOS SUSTITUTIVOS Poder negociador de clientes Poder negociador de clientes Poder de negociación de proveedores 1
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ANALIZAR DEL AMBIENTE COMPETITIVO O MICROENTORNO UTILIZANDO LA ESTRUCTURA PROPUESTA MICHAEL PORTER
Para realizar un estudio estructurado del ámbito competitivo es de utilidad el modelo de análisis del ambiente competitivoTP
1PT o microentorno
desarrollado por Michael Porter, catedrático de Harvard y notable autoridad en administración estratégica. Éste incluye como aspectos relevantes a analizar:
- Los competidores actuales- La amenaza de nuevos competidores- Los productos sustitutivos- Los proveedores y su poder de negociación- Los clientes y su poder de negociación
Figura 1. Análisis del ambiente competitivo según el modelo de Porter.
El análisis del ambiente competitivo según el esquema planteado por
Porter implica dar respuesta entre otras a las siguientes preguntas:
- ¿Quiénes son nuestros competidores actuales?- ¿Existen pocas o muchas barreras de entrada a esta industria?- ¿Qué sustitutos existen para nuestro producto o servicio?- ¿La compañía dependería demasiado de proveedores poderosos?- ¿La compañía dependería demasiado de clientes poderosos?
El análisis de la competencia de Porter ayuda a los gerentes a evaluar el potencial competitivo de distintos ambientes. En el siguiente cuadro se describen dos ambientes extremos: uno atractivo, que da a la empresa una ventaja competitiva, y otro poco atractivo, el cual pone a la compañía en desventaja competitiva.
1TP
?PT El ambiente competitivo comprende a las organizaciones o agentes que de forma
específica interactúan con la organización y a las relaciones que con estas se establecen.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Poder negociador de clientes
Amenaza de nuevos competidores
Poder de negociación de proveedores
PROVEEDORES CLIENTES
COMPETIDORES POTENCIALES
PDTOS SUSTITUTIVOS
COMPETIDORES DEL SECTOR
Nivel de rivalidad entre las empresas del sector
Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Poder negociador de clientes
Amenaza de nuevos competidores
Poder de negociación de proveedores
PROVEEDORES CLIENTES
COMPETIDORES POTENCIALES
PDTOS SUSTITUTIVOS
COMPETIDORES DEL SECTOR
Nivel de rivalidad entre las empresas del sector
COMPETIDORES POTENCIALES
PDTOS SUSTITUTIVOS
COMPETIDORES DEL SECTOR
Nivel de rivalidad entre las empresas del sector
COMPETIDORES DEL SECTOR
Nivel de rivalidad entre las empresas del sector
