ANEXA nr.1 la HCL nr.114/30.10.2019 CONSILIUL LOCAL AVRIG

R O M Â N I A, JUDEȚUL SIBIU, ORAȘUL AVRIG

Avrig, Str. Ghe. Lazăr, Nr. 10, Tel: +0269/523.101, Fax: +0269/524.401, cod poștal 555200

Web: www.primaria-avrig.ro; E-mail: [email protected] Pagina 1

ANEXA nr.1 la HCL nr.114/30.10.2019

CONSILIUL LOCAL AVRIG

SCRISOARE DE AȘTEPTĂRI

Privind procesul de selecție și desemnare a organelor de administrare în cadrul R.P.L Ocolul

Silvic Izvorul Florii R.A.

http://www.primaria-avrig.ro/

mailto:[email protected]




CUPRINS

1 Introducere ......................................................................................................................................... 3

2 Cadrul legal ........................................................................................................................................ 3

3 Rezumatul strategiei guvernamentale și locale în domeniul silviculturii, respectiv obiectivele

fiscal-bugetare pe termen mediu și lung .................................................................................................. 6

4 Viziunea, declarația de misiune și obiectivele strategice ................................................................ 6

4.1 Viziunea ...................................................................................................................................... 6

4.2 Declarația de misiune ................................................................................................................ 7

4.3 Obiective strategice ................................................................................................................... 7

5 Politica de vărsăminte din profitul net și de investiții ..................................................................... 8

6 Deziderate privind comunicarea ....................................................................................................... 9

7 Calitatea și siguranța produselor și serviciilor oferite ..................................................................... 9

8 Etica, integritatea și guvernanța corporativă.................................................................................... 9

9 Așteptări privind cheltuielile de capital, reducerea cheltuielilor și alte aspecte ale afacerii ...... 10

9.1 Gestionare eficientă ................................................................................................................. 10

9.2 Modernizare şi extindere ......................................................................................................... 10

9.3 Competenţa profesională ......................................................................................................... 10

10 Politica de investiţii aplicabilă Regiei Autonome Ocolul Silvic Izvorul Florii RA ................ 11

11 Comunicare și raportare .............................................................................................................. 11

12 Remunerație ................................................................................................................................. 11






1 Introducere

Prezentul document este întocmit în conformitate cu prevederile Ordonanței de Urgenţă

nr.109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, modificată şi aprobată prin

Legea nr.111/2016 pentru aprobarea OUG nr.109/2011 privind guvernanţa corporativă a

întreprinderilor publice, precum şi Hotărârea Guvernului nr.722/2016 pentru aprobarea Normelor

metodologice de aplicare a unor prevederi din OUG nr.109/2011 privind guvernanţa corporativă a

întreprinderilor publice.

Această scrisoare reprezintă un document cu statut orientativ, care exprimă așteptările

autorității publice tutelare, Consiliul Local Avrig, în ceea ce privește gospodărirea durabilă și

funcțională a fondului forestier, precum și buna guvernare a regiei autonome locale Ocolul Silvic

Izvorul Florii RA.

”Scrisoarea de aşteptări, care face parte din setul de documente obligatorii cu care începe

procesul de selecţie a membrilor consiliului şi directorilor/membrilor directoratului pentru

întreprinderile publice,” este un ”document de lucru care conţine performanţele aşteptate de la

organele de administrare şi conducere şi politica acţionariatului privind administrarea şi

conducerea întreprinderii publice”.1Pe baza scrisorii de așteptări, candidații aflați pe lista scurtă

redactează o declarație de intenție. Obiectivele pe termen scurt, mediu şi lung ale întreprinderii

publice cuprinse în scrisoarea de aşteptări stau la baza stabilirii criteriilor specifice de selecţie a

candidaţilor aflaţi în lista scurtă.

2 Cadrul legal

Regia Publică Ocolul Silvic Izvorul Florii R.A. este organizată în baza:

1) Hotărârii nr. 99/29.09.2005 a Consiliului Local Avrig , privind reorganizarea Serviciului

Public Ocolul Silvic ”Izvorul Florii” Avrig, în Regie Publică Locală Ocolul Silvic Izvorul

Florii R.A.;

2) Hotărârii nr. 27/2017 a Consiliului Local Avrig, privind numirea membrilor Consiliului de

Administrație ;

3) H.G. nr 109/2011 cu modificările și completările ulterioare;

4) Ordinului nr 904/2010, privind procedura de constituire și autorizarea ocoalelor silvice și

atribuțiile acestora ;

5) Hotărârii nr. 483/2006 privind atribuțiile ocoalelor silvice de stat și a celor constituite ca

structuri proprii, a obligațiilor ce revin deținătorilor de păduri, în vederea respectării

regimului silvic;

1 Art. 1, Anexa 1c din Normele metodologice pentru stabilirea criteriilor de selecţie, de întocmire a listei scurte de până la 5

candidaţi pentru fiecare post, a clasamentului acestora, a procedurii privind numirile finale, precum şi a altor măsuri necesare implementării prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor

publice din 28.09.2016.






6) Legii nr. 46/2008- Codul Silvic actualizat si modificat prin includerea modificarilor si

completarilor aduse de : legea 227/2015; legea 133/2015; legea 232/2016;legea 175/2017;

legea112/2018; legea 230/2018;

Sediul social al regiei este situat în str. Horea, nr. 8, Avrig, jud. Sibiu, având cod unic de

înregistrare 18490657 și nr. de înregistrare la Registrul Comerțului J32/385/16.03.2006.

Capitalul social este de 6000 de lei și este divizat în 600 de părți sociale, în valoare de 10

lei fiecare parte socială.Aportul asociaților la constituirea capitalului social și la părțile sociale este

structurat astfel:

- Consiliul Local al orașului Avrig - 5760 lei - 576 părți sociale;

- Consiliul Local al comunei Apold - 240 lei - 24 părți sociale.

Regia publică locală Ocolul Silvic Izvorul Florii R.A. , administrează în regim silvic ,

conform legislației specifice în vigoare, suprafaţa de fond forestier, proprietatea oraşului Avrig, si a

comunei Apold, conform documentelor de proprietate. Structura silvică are ca obiect de activitate

aplicarea strategiei naţionale şi locale în domeniul siviculturii , precum şi gospodărirea în regim

silvic a fondului forestier pe care îl administrează. RPL Ocolul Silvic Izvorul Florii R.A. ,

acţionează pentru apărarea , conservarea şi dezvoltarea durabilă a fondului forestier, precum şi

gospodărirea fondului de vânătoare şi pescuit (daca acestea vor face obiectul de administrare a

ocolului) , conform legii , valorificată prin acte şi fapte de comerţ produsele specifice fondului

forestier , precum şi alte produse în condiţii de eficienţă economică , conform prevederilor legale.

Obiectul principal de activitate :

0210 Silvicultură şi alte activități forestiere .

Obiectul secundar de activitate:

0220 Exploatarea forestieră;

0111 Cultivarea cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase și a plantelor producătoare

de semințe oleaginoase;

0113 Cultivarea legumelor și a pepenilor, a rădăcinoaselor și tuberculilor;

0119 Cultivarea altor plante din culturi nepermanente;

0125 Cultivarea fructelor arbuștilor fructiferi, căpșunilor, nuciferilor și a altor pomi fructiferi;

0128 Cultivarea condimentelor, plantelor aromatice, medicinale și a plantelor de uz farmaceutic

0129 Cultivarea altor plante permanente;

0130 Cultivarea plantelor pentru înmulțire;

0164 Pregătirea semințelor;

0230 Colectarea produselor forestiere nelemnoase din flora spontana;

0240 Activități de servicii anexe silviculturii;

1622 Fabricarea parchetului asamblat în panouri;

1623 Fabricarea altor elemente de dulgherie și tâmplărie, pentru construcții;

1629 Fabricarea altor produse din lemn; fabricarea articolelor din plută, paie și din alte

materiale vegetale împletite;

3299 Fabricarea altor produse manufacturiere n.c.a.;



http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=A&vcodclasa=01&vcodgrupa=011&vcodcaen=0111#S0111E











http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=C&vcodclasa=16&vcodgrupa=162&vcodcaen=1622#S1622E








3319 Repararea altor echipamente;

4120 Lucrări de construcții a clădirilor rezidențiale și nerezidențiale;

4212

4213

Lucrări de construcții a căilor ferate de suprafață și subterane;

Construcția de poduri și tuneluri;

4221 Lucrări de construcții a proiectelor utilitare pentru fluide;

4222 Lucrări de construcții a proiectelor utilitare pentru electricitate și telecomunicații;

4299 Lucrări de construcții a altor proiecte inginerești n.c.a.;

4311 Lucrări de demolare a construcțiilor;

4312 Lucrări de pregatire a terenului;

4332

4391

Lucrări de tâmplărie și dulgherie;

4391 Lucrari de învelitori, șarpante și terase la construcții;

4399 Alte lucrări speciale de construcții n.c.a.;

4613 Intermedieri în comerțul cu material lemnos și materiale de construcții;

4671 Comerț cu ridicata al combustibililor solizi, lichizi și gazoși și al produselor derivate;

4673 Comerț cu ridicata al materialului lemnos și a materialelor de construcție și echipamentelor

sanitare;

4690 Comerț cu ridicata nespecializat;

4711 Comerț cu amanuntul în magazine nespecializate, cu vânzare predominantă de produse

alimentare, băuturi și tutun;

4799 Comerț cu amănuntul efectuat în afara magazinelor, standurilor, chioșcurilor și piețelor;

4941 Transporturi rutiere de mărfuri;

4942 Servicii de mutare;

5210 Depozitări;

5221 Activități de servicii anexe pentru transporturi terestre;

5520 Facilități de cazare pentru vacanțe și perioade de scurta durată;

5590 Alte servicii de cazare;

5621 Activități de alimentație (catering) pentru evenimente;

5629 Alte servicii de alimentație n.c.a.;

5920 Activități de realizare a înregistrărilor audio și activități de editare muzicala

6399 Alte activitati de servicii informaționale n.c.a;

7410 Activități de design specializat;

7490 Alte activități profesionale, stiințifice și tehnice n.c.a.;

7712 Activităti de închiriere și leasing cu autovehicule rutiere grele;

7739 Activități de închiriere și leasing cu alte masini, echipamente și bunuri tangibile n.c.a.

7740 Leasing cu bunuri intangibile (exclusiv financiare);




http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=F&vcodclasa=41&vcodgrupa=412&vcodcaen=4120#S4120E










http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=G&vcodclasa=46&vcodgrupa=461&vcodcaen=4613#S4613E








http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=H&vcodclasa=49&vcodgrupa=494&vcodcaen=4941#S4941E




http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=I&vcodclasa=55&vcodgrupa=552&vcodcaen=5520#S5520E




http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=J&vcodclasa=59&vcodgrupa=592&vcodcaen=5920#S5920E

http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=J&vcodclasa=63&vcodgrupa=639&vcodcaen=6399#S6399E

http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=M&vcodclasa=74&vcodgrupa=741&vcodcaen=7410#S7410E

http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=M&vcodclasa=74&vcodgrupa=749&vcodcaen=7490#S7490E

http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=N&vcodclasa=77&vcodgrupa=771&vcodcaen=7712#S7712E






8230 Activități de organizare a expozițiilor, târgurilor și congreselor;

8291 Activități ale agențiilor de colectare și a birourilor (oficiilor) de raportare a creditului

8299 Alte activități de servicii suport pentru întreprinderi n.c.a.;

8551 Învățământ în domeniul sportiv și recreațional;

9609 Alte activități de servicii n.c.a.;

3 Rezumatul strategiei guvernamentale și locale în domeniul silviculturii,

respectiv obiectivele fiscal-bugetare pe termen mediu și lung

Autoritățile publice tutelare ale RPL Ocolul Silvic Izvorul Florii RA rămân angajate la

obiectivele bugetare și de politică publică ale Guvernului, precum sunt ele menționate în strategiile

sectoriale, în programul de guvernare, respectiv menținerea deficitului bugetar asumat de România,

reducerea arieratelor întreprinderilor publice.

Pe de altă parte, tot în domeniul strategiei guvernamentale, în România dezvoltarea rurală

este prioritară, iar contribuția pădurii în sensul acestei dezvoltări este extrem de importantă prin

furnizarea de locuri de muncă. Guvernul României recunoaște sectorul forestier ca domeniu de

interes strategic în țara noastră. În acest sens, în perspectiva anilor viitori, sectorul forestier trebuie

să cunoască o dezvoltare competitivă adecvată.

Strategia guvernamentală are la bază un obiectiv general, și anume: dezvoltarea durabilă a

sectorului forestier, în scopul creșterii calității vieții și asigurării necesităților prezente și viitoare ale

societății, în context european.

Prin strategia locală în domeniul în care acționează regia autonomă, autoritatea publică

tutelară urmărește ca prin Ocolul Silvic Izvorul Florii R.A., să se asigure o bună gospodărire a

fondului forestier pe care-l deține, cu respectarea prevederilor pachetului de legi și acte normative

ce compun Regimul Silvic, asigurarea, prin acte comerciale, a economiei naționale cu masă

lemnoasă și alte produse și servicii specific silviculturii, precum și asigurarea, în măsura

posibilităților, a masei lemnoase necesare pentru încălzirea locuințelor și a altor obiective din

subordinea Consiliului Local. De asemenea, ca element integrant al sistemului de angajamente ale

României la nivel european, regia trebuie să urmărească implementarea sistemului Due Diligence

privind masa lemnoasă și să respecte legislația în domeniul ariilor protejate.

4 Viziunea, declarația de misiune și obiectivele strategice

4.1 Viziunea

Ocolul Silvic Izvorul Florii R.A. are ca scop gospodărirea unitară a fondului forestier, în

vederea creșterii contribuției pădurilor la îmbunătățirea condițiilor de mediu și a valorificării

superioare a materialului lemnos rezultat, a lemnului pentru incalzirea locuintelor și a altor produse

și servicii cu specific silvic si nu numai.






http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=P&vcodclasa=85&vcodgrupa=855&vcodcaen=8551#S8551E

http://www.123coduri.ro/cauta-in-baza-de-date-coduri-caen.php?vcodsectiune=S&vcodclasa=96&vcodgrupa=960&vcodcaen=9609#S9609E




4.2 Declarația de misiune

Gospodărirea fondului forestier, definit conform Legii nr. 46/2008 - Codul Silvic cu

modificarile si completarile ulterioare, proprietatea publică și/sau privată a entităților asociate în

cadrul regiei, precum și asigurarea administrării sau a serviciilor silvice pe bază de contract pentru

terenurile cu vegetație forestieră aparținând altor proprietari care nu sunt membrii ai regiei. R.P.L

Ocolul Silvic Izvorul Florii R.A. aplică strategia națională și locală în domeniul silviculturii pentru

pădurile pe care le primește în administrare pe bază de contract și acționează pentru apărarea,

conservarea și dezvoltarea durabilă a fondului forestier, pentru recoltarea și valorificarea produselor

specifice fondului forestier, potrivit prevederilor legale în vigoare, în condiții de eficiență

economică, exercitând atribuții de serviciu public cu specific silvic.

4.3 Obiective strategice

Ținând cont de condițiile staționale și de vegetație, de prevederile amenajamentelor silvice

în vigoare, de legislația în domeniu, de condițiile sociale și economice, obiectivele pe termen lung

pentru îndeplinirea misiunii Regiei Autonome Ocolul Silvic Izvorul Florii RA, sunt:

- Asigurarea permanenței pădurii, respectiv a polifuncționalității acesteia, prin aplicarea

tratamentelor bazate pe regenerare naturală în cea mai mare parte;

- Realizarea regenerării integrale a suprafețelor parcurse cu tăieri de regenerare, asigurarea

densității optime a arboretelor, promovarea cu precădere a regenerărilor naturale și a speciilor

autohtone valoroase;

- Realizarea unor arborete corespunzătoare funcțiilor social – economice atribuite și condițiilor

staționale, prin aplicarea corespunzătoare a lucrărilor de îngrijire și conducere a arboretelor;

- Asigurarea stării favorabile de conservare a habitatelor și a speciilor de importanță comunitară

din cadrul suprafețelor suprapuse cu siturile Natura 2000;

- Asigurarea integrității fondului forestier aflat în administrare prin pază permanent, în vederea

evitării sustragerilor de material lemnos, distrugerilor de arbori și puieți, în vederea evitării

aparitiei de incendii,si a pășunatului abuziv în fondul forestier;

- Asigurarea unei stări fitosanitare corespunzătoare a pădurilor, plantațiilor și culturilor silvice ,

prin efectuarea la timp a lucrarilor silvice de degajari,curatiri,rarituri si intretinere a arboretelor

prin extragerea produselor de igienă și produselor accidentale, prin măsuri de identificare și

prognoză a insectelor și a agenților fitopatogeni, precum și prin combaterea promptă a acestora

pe cât posibil pe cale biologică sau integrată;

- Asigurarea aprovizionării populației locale cu material lemnos pentru construcții și pentru

încălzirea locuințelor;

- Preluarea în gestiune a drumurilor forestiere care străbat suprafața de fond forestier aflat în

administrare, în vederea intretinerii ,refacerii și modernizării acestora, pentru asigurarea

condițiilor optime de transport a materialelor lemnoase și de acces în caz de intervenții;

- Asigurarea trasabilității lemnului prin adoptarea unui sistem ―due-diligence eficient, în vederea

armonizării cu legislația UE;

- Completarea bazei materiale în vederea realizării lucrărilor de îngrijire și conducere a

arboretelor, de combatere a dăunătorilor pădurii, de stingere a incendiilor, ș.a;

- Conștientizarea permanentă a populației asupra necesității protejării pădurii și asupra

beneficiilor habitatelor forestiere;

- Adaptarea continuă la noile metode și tehnologii de lucru în domeniul silviculturii, precum și






utilizarea unor sisteme informaționale moderne;

Obiectivele pe termen scurt pentru Regia Autonomă Ocolul Silvic Izvorul Florii R.A, le

reprezintă consolidarea structurilor de conducere și control, executive și neexecutive, definirea unor

instrumente administrative capabile să asigure eficiența funcționării sale și cresterea capacității

operaționale.

Pentru realizarea acestor misiuni și obiective strategice, organele de administrare și

conducere ale regiei sunt:

a) Consiliul de Administrație;

b) Șeful de ocol.

Consiliul de Administrație al Ocolului Silvic Izorul Florii R.A. este numit, in condițiile

prevăzute de lege, prin acte administrative ale entităților asociate în cadrul regiei, în conformitate cu

prevederile actului constitutiv al ocolului.

Consiliul de Administraţie este însărcinat cu îndeplinirea tuturor actelor necesare şi utile

pentru realizarea obiectului de activitate al regiei autonome.

Consiliul de administraţie are următoarele atribuţii de bază:

a) numeşte şi revocă directorii (seful de ocol) şi stabileşte remuneraţia acestora (acestuia)

b) analizează şi aprobă planul de administrare elaborat în colaborare cu directorii (seful de ocol)

în acord cu scrisoarea de aşteptări şi cu declaraţiile de intenţie;

c) negociază indicatorii de performanţă financiari şi nefinanciari cu autoritatea publică tutelară;

d) asigură integritatea şi funcţionalitatea sistemelor de raportare contabilă şi financiară, precum şi

realizarea planificării financiare;

e) verifică funcţionarea sistemului de control intern sau managerial;

f) monitorizează şi evaluează performanţa directorilor (sefului de ocol)

g) întocmeşte raportul semestrial privind activitatea regiei autonome, pe care îl prezintă autorităţii

publice tutelare;

h) monitorizează şi gestionează potenţialele conflicte de interese de la nivelul organelor de

administrare şi conducere;

i) supervizează sistemul de transparenţă şi de comunicare;

j) monitorizează eficacitatea practicilor de guvernanţă corporativă ale regiei autonome;

k) raportează lunar autorităţii publice tutelare modul de îndeplinire a indicatorilor de performanţă

financiari şi nefinanciari, anexă la contractul de mandat, precum şi alte date şi informaţii de interes

pentru autoritatea publică tutelară, la solicitarea acesteia.

Șeful de ocol este responsabil cu luarea tuturor măsurilor aferente conducerii regiei

autonome, în limitele obiectului de activitate al acesteia şi cu respectarea competenţelor exclusive

rezervate de lege Consiliului de Administraţie. Trimestrial, șeful de ocol va întocmi un raport cu

privire la activitatea de conducere executivă şi cu privire la evoluţia regiei, care va fi comunicat

Consiliului de Administraţie. Anual, șeful de ocol întocmește un raport cu privire la remuneraţii şi

alte avantaje acordate administratorilor , pe care îl prezintă autorităţii publice tutelare.

5 Politica de vărsăminte din profitul net și de investiții






Potrivit legislației în vigoare, cel puțin 50% din profitul net generat de către regie se virează

autorității tutelare, 40% poate rămâne la dispoziția regiei pentru investiții, iar 10% constituie fondul

de participare a angajaților la profitul obținut. Procentele exacte se stabilesc anual de către

autoritatea tutelară, odată cu aprobarea situațiilor financiare anuale. Investițiile întreprinse de regie

trebuie să urmărească conservarea patrimoniului dat în administrare și în limita posibilităților,

dezvoltarea acesteia.

6 Deziderate privind comunicarea

Consiliul de Administrație și șeful de ocol vor întocmi și comunica rapoarte privind

activitatea regiei potrivit reglementărilor în vigoare. Orice deviere de la indicatorii de performanță

stabiliți trebuie notificată autorității publice tutelare în cel mai scurt timp posibil, de îndată ce

organele de administrare și conducere ale întreprinderii publice determină că o astfel de deviere este

foarte probabilă.

7 Calitatea și siguranța produselor și serviciilor oferite

În ceea ce privește calitatea serviciilor și a produselor, regia va respecta prevederile legale

aplicabile în domeniu. În acest sens, indicatorii nefinanciari asumați de Consiliul de Administrație

prin componenta de administrare a planului de administrare și prin contractele de mandat, vor viza

suprafețele pentru asigurarea puieților forestieri necesari împăduririi, evaluarea masei lemnoase,

suprafețele parcurse cu lucrări de îngrijire a arboretelor tinere.

8 Etica, integritatea și guvernanța corporativă

Consiliul de Administratie va asigura existența unui cod etic care să exprime

angajamentele și responsabilitățile de natură etică, cu privire la conducerea afacerilor și a

activităților. Consiliul de Administrație va respecta obligațiile ce-i revin potrivit OUG nr. 109/2011.

Administratorii au următoarele competențe și obligații:

- De denunțare a conflictelor de interese, definite conform legislației în vigoareși conform

reglementărilor interne ale regiei;

- De tratare cu discreție a informațiilor cu caracter confidential, astfel încât regia, autoritatea

publică tutelară , să nu fie prejudiciați ca urmare a comportamentului neprofesionist și indiscret

al administratorilor.






9 Așteptări privind cheltuielile de capital, reducerea cheltuielilor și alte

aspecte ale afacerii

În domeniul financiar, regia este obligată să respecte prevederile legii privind aprobarea

bugetului de venituri și cheltuieli și ale altor acte normative cu impact în domeniu. Consiliul de

Administrație trebuie să-și asume, prin componenta de administrare a planului de administrare și

prin contractele de mandat, indicatori financiari care să reflecte performanța și buna situare pe piață

a regiei, după cum urmează: profitul brut, cheltuieli la 1000 lei venituri, rata profitului și să

urmarească recuperarea creanțelor și rambursarea datoriilor.

În exercitarea atribuțiilor sale, Consiliul de Administrație colaborează, direct sau prin

reprezentanți, cu autoritățile locale și naționale competente în domeniul de activitate al regiei.

Consiliul de Administrație este răspunzător, în limita legii, pe perioada mandatului, de asigurarea și

implementarea măsurilor necesare, în vederea îndeplinirii de către regie a așteptărilor autorității

publice tutelare.

Așteptările autorității publice tutelare privind dezvoltarea Regiei Autonome Ocolul Silvic

Izvorul Florii RA sunt:

9.1 Gestionare eficientă

- Gestionarea durabilă a pădurilor astfel încât acestea să își amelioreze biodiversitatea,

productivitatea, capacitatea de regenerare, vitalitatea, sănătatea, în aşa fel încât să asigure, în

prezent şi în viitor, capacitatea de a exercita permanent funcţiile multiple ecologice, economice si

sociale, la nivel local, fără a creea prejudicii altor ecosisteme.

- Adoptarea şi aplicarea măsurilor necesare pentru păstrarea şi dezvoltarea fondului

forestier.

9.2 Modernizare şi extindere

- Atragerea de fonduri şi investiţii pentru mărirea fondului forestier. Împădurirea

terenurilor degradate, refacerea unor suprafeţe de pădure cu consistenţă redusă, intretinerea si

refacerea infrastructurii drumurilor forestiere;

- Valorificarea superioară a tuturor resurselor pădurilor din administrare, în conformitate

cu prevederile amenajamentului silvic şi legislaţiei în vigoare.

- Îmbunătăţirea serviciilor din punct de vedere al calităţii prin dezvoltarea tehnologiilor

existente şi introducerea de tehnologii noi.

9.3 Competenţa profesională

- Creşterea eficienţei generale a Regiei Autonome Ocolul Silvic Izvorul FloriiRA prin

corectă dimensionare, informare şi motivare a personalului ;

- Instruirea permanentă a personalului pentru creşterea gradului de profesionalism.;

- Crearea unui mediu favorabil învăţării şi sprijinirea angajaţilor în a-şi dezvolta

capacitatea de a folosi tehnici şi proceduri moderne de lucru, prin oferirea de oportunităţi materiale

şi de training. Se dorește de la membrii Consiliului de Administratie, experiență și capacitate de

documentare care să aducă Regia Autonoma Ocolul Silvic Izvorul Florii RA la un nivel al dotărilor

și resurselor (umane și logistice) capabile să răspundă nevoilor determinate de piață și legislația în

domeniu.






10 Politica de investiţii aplicabilă Regiei Autonome Ocolul Silvic Izvorul Florii

RA

- În cadrul Regiei Autonome Ocolul Silvic Izvorul Florii RA , finanţarea şi realizarea

investiţiilor se fac cu respectarea prevederilor legale în vigoare prin iniţierea,

fundamentarea, promovarea şi aprobarea investiţiilor, ţinând cont de principiul promovării

rentabilităţii şi eficienţei economice, de necesitatea achiziţiei şi realizării de investiţii

specifice domeniului silvic; menţinerea şi dezvoltarea investiţiilor începute sau aflate în

derulare; respectarea legislaţiei în vigoare privind achiziţiile publice.

- Politica de investiţii aplicabilă Regiei Autonome Ocolul Silvic IzvorulFlorii R.A. , este una

de continuare a politicii investiţionale curente, în scopul atingerii obiectivelor strategice pe

termen scurt, mediu şi lung.

- Investiţiile efectuate până în prezent şi cele ce urmează a fi realizate, respectiv cele cu

specific silvic, precum și cele necesare bunei desfasurari a activității, au avut şi vor avea ca

sursa de finanţare o parte din veniturile obţinute în anul curent, precum şi o parte din profitul

aferent anilor precedent , in cazul in care au ramas fonduri pentru investitii necheltuite.

Activitatea personalului silvic angajat al Ocolului Silvic Izvorul Florii R.A este controlată,

sub aspectul regimului silvic, de personalul de control tehnic si silvic al autorității publice central

care răspunde de silvicultură și al Autorității Naționale de Control, prin structurile aflate în

subordinea acestora.

11 Comunicare și raportare

Autoritatea publică tutelară se angajează la întărirea răspunderii strategice, la îmbunătățirea

gestionării activelor companiei și la clarificarea așteptărilor cu privire la întrepinderea publică.

Aceste priorități sunt posibile prin îmbunătățirea comunicării bidirecționale între administratori și

acționari, pentru a sprijini o alegere a așteptărilor acționarilor, a priorităților guvernamentale, a

nivelurilor de responsabilitate și a alinierii cu prioritățile strategice ale regiei.

Ca atare, este important ca ambele niveluri să se țină reciproc informate cu privire la orice

aspecte cu impact material asupra regiei și/sau asupra intereselor acționarilor, inclusiv informații cu

privire la riscurile referitoare la îndeplinirea planurilor de administrare.

Consiliul va redacta, transmite și publica rapoarte semestriale și anuale cu privire la

îndeplinirea indicatorilor de performanță a Consiliului de Administrare. Guvernul poate solicita și

alte raportări de la întreprindere, cu justa informare a celorlalți acționari, pentru a evita dezvăluirea

exclusivă.

12 Remunerație

Sistemul de remunerare și stimulare a administratorilor și conducerii executive este de

asemenea natură încât să ducă la creșterea valorii regiei. Remunerația șefului de ocol va fi






rezonabilă în raport cu alte companii similare. De asemenea, ne așteptăm la o legătură directă între

performanța companiei și remunerația acordată.

AUTORITATEA PUBLICĂ TUTELARĂ

Întocmit,

Structura de guvernanță corporativă

Inspector Ianoș Simona Gabriela, Compartiment APMPA

Auditor Florea Maria, Compartiment audit

CONTRASEMNEAZĂ PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ SECRETAR GENERAL AL ORAȘULUI BADEA GHEORGHE GRANCEA MIRCEA



ANEXA nr.1 la HCL nr.114/30.10.2019 CONSILIUL LOCAL AVRIG

Documents

Transcript of ANEXA nr.1 la HCL nr.114/30.10.2019 CONSILIUL LOCAL AVRIG