AÑO 2010 - CÓRDOBA. 15 AÑOS. 200 SOCIOS. COMERCIOS e INDUSTRIAS. MARCO CONTEXTUAL.
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AÑO 2010 - CÓRDOBA
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• 15 AÑOS.
• 200 SOCIOS.
• COMERCIOS e INDUSTRIAS.
MARCO CONTEXTUAL
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EVOLUCIÓN DE MASA SOCIETARIA
250
200
150
100
50
350
300
CANTIDAD SOCIOS
TIEMPO-AÑO
1995 1998 2001 2010200820052004 201320122011
DESAFÍO
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• Reforma del estatuto Objetivos Propuestos.• Fomentar la formación, y optimizar el funcionamiento de
la COMISIÓN DIRECTIVA, retomando el número inicial de integrantes.
• Respaldar y consolidar el desarrollo de proyectos propuestos por la Presidencia.
• Promover ampliación del período de mandato a 2 años.• Optimizar la dinámica de relación operativa entre CD del
Centro Comercial e Industrial y la Gerencia.• Definir y Establecer un Reglamento Interno.
BUEN GOBIERNO
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• Revitalización de Imagen Institucional.• Rediseño del logotipo.• Restauración y Refuncionalización edilicia de
sede institucional.• Determinación de espacios específicos para el
aprovechamiento funcional de los socios.• Prestación de servicios profesionales jurídico-
contables.
ESTRATEGIA
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ESTRATEGIA
• Rediseño del logotipo.
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• Creación de la “Mutual del Centro Comercial e Industrial” con al principal idea de lograr beneficios para el sector. (Prestadora de servicios financieros básicos).
ESTRATEGIA
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• Incorporación del Centro Comercial e Industrial a la Comisión Directiva de FEDECOM.
• Participación junto a FEDECOM en acciones vinculadas con la defensa de intereses del sector comercial en y para la provincia.
• Referente local del sector comercial e industrial, e intervinculación con instituciones privadas gubernamentales, educativas y otros sectores.
CABILDEO
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• Integrante del Consejo Consultivo de la Comisión de Cooperativa Eléctrica de Oncativo.
• Articulación de acciones compartidas. Ejemplo: Lanzamiento de “Guía Telefónica” en
conjunto con Coop. Eléctrica de Oncativo. Ejemplo: Censo del universo de comercios e
industrias existentes locales y periferia. Ejemplo: Fuente fundamental para incrementar el
portfolio de socios.
CABILDEO
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• Actualización de la cuota societaria: Caso: Innovación en la modalidad de cobranza.• Mejor aprovechamiento de recursos humanos.• Refrescar el Portfolio de Socios.
GENERACIÓN DE INGRESOS Y SERVICIOS
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• Sitio (página web) en Internet.
• Links en página de medios electrónicos vinculados, instituciones , medios locales y regionales.
• Newsletters bimensual.
COMUNICACIÓN
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Cabildeo + Servicios + Generación de Ingresos
POSICIONAMIENTO: Centro Comercial e Industrial
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MUCHAS GRACIAS
• OIT• FEDECOM• UIC
• INSTITUCIONES• PARTICPANTES
AÑOS 2010