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Mdulo IIEVALUACION DEL RIESGO INSH-WHAT IF

METODOLOGA DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOSLUZ STELLA MARIN RAMIREZ & CARLOS ALBERTO VELASQUEZ CASTRILLN

www.suratep.com.co

EVALUACION DE RIESGOS La evaluacin de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para que el empresario est en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.

Mtodos y resultados de la evaluacin de riesgos

Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se pueden evaluar hasta no haberlos identificado. La identificacin implica:Identificar consecuencias especficas indeseables Identificar las caractersticas de los materiales, sistemas, procesos, plantas que pudieran producir dichas consecuencias

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA SITUACIN ACTUAL

A

P

ESTANDARIZAR LAS CONTRAMEDIDAS EFECTIVAS

ANALISIS

PLAN DE ACCIN

V

VERIFICAR RESULTDO DE CONTRAMEDIDAS

IMPLEMENTAR CONTRAMEDIDAS

H

El diagnstico de las condiciones de riesgo es requisito para:

Desarrollo del Programa de SO

IntroduccinLa identificacin, el anlisis y la evaluacin de riesgos permite definir objetivos y priorizar las acciones en materia de control de peligros dentro del medio ambiente de trabajo.Planificacin para la identificacin de peligros, evaluacin y control de los riesgos NTC OHSAS 18001 Planificacin y Aplicacin Directrices Relativas a los Sistemas de Gestin de la S& SO OIT OSH 2001 Gestin del Riesgo AS/NZS 4360:1999 NTC 5254

GESTIN DEL RIESGO

Diagnstico

Mtodos para anlisis de RiesgosHerramienta valiosa para generar acciones en forma racional, cientfica y tcnica PARAMETROS GENERALES 1. No deje de considerar ningn riesgo significativo ni ninguna mejora viable 2. Tenga en cuenta en forma coordinada factores de la condicin de trabajo y del acto humano 3. Establezca si los equipos y su operacin tienen riesgos aceptables o tolerables o no 4. Reduzca los riesgos en orden de importancia y viabilidad

Mtodos para anlisis de RiesgosPARAMETROS ESPECIFICOS 1. Enfasis en accidentes severos 2. Determine zonas probables del accidente 3. Analice las causas del evento 4. Cumpla los requisitos legales

Anlisis de ProbabilidadesA S

1 30 300 3.000 30.000C A C N O I ES A

D A L S I

ACC GRAVE ACC LEVE ACC MATERIAL Y AMBIENTAL INCIDENTES DESVIOS

ACCION SISTEMICA

RECURSOS NECESARIOS Que el estudio sea completo y no se pase nada por alto (causas y efectos) Que el estudio sea consistente con el mtodo elegido Disciplina en la identificacin y anlisis Grupos de 3 a 6 personas: Especialistas adicionales solo cuando se requieran Visita detallada a la planta Conocimientos suficientes para formular y contestar las preguntas que se realicen

RECURSOS NECESARIOS Director-Moderador Secretario Ingeniero de proceso Ingeniero de proyecto Ingeniero de operacin Especialistas Materiales Ingenieros de seguridad Otros Expertos

DOCUMENTACION REQUERIDA DEL PROCESO Diagramas y Descripcin Instrucciones de operacin Descripcin de los sistemas de control y alarmas Hojas de seguridad Servicios que contribuyen al proceso, su termoqumica y termocintica

DEL EQUIPO Especificaciones Planos Materiales

DE SEGURIDAD Incidentes y accidentes previos

Algunas Definiciones Peligros Es una fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinacin de stos. Que entiende por Matriz de Riesgo? (Peligros) Identificacin del Peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus caractersticas. Proceso de Gestin del Riesgo: Aplicacin sistemtica de polticas de gestin, procedimientos y prcticas, a las tareas de establecimiento del contexto, identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, monitoreo y comunicacin del riesgo.(NTC 5254 Gestin del Riesgo )

Tratamiento del Riesgo: seleccin e implementacin de las opciones apropiadas para ocuparse del riesgo . (NTC 5254 Gestindel Riesgo )

Algunas Definiciones Riesgo: Combinacin de la probabilidad (posibilidad) de un evento y su consecuencia (Risk Management: Vocabulary Guide 73 ISO) Posibilidad de que suceda algo que tendr impacto en los objetivos. Se mide en trminos de consecuencias y posibilidad de ocurrencia. (NTC 5254 Gestin del Riesgo ) Combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) que ocurra un evento peligroso especfico.( NTC OHSAS 18001 ) Anlisis de Riesgo:Uso sistemtico de la informacin disponible, para determinar la frecuencia con la que pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de sus consecuencias. (NTC 5254 Gestin del Riesgo ) Evaluacin del Riesgo: Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si ste es tolerable o no. (NTCOHSAS 18001)

Algunas Definiciones Probabilidad: posibilidad de que ocurra un evento o resultado especfico, medida por la relacin entre los eventos o resultados especficos y el nmero total de eventos o resultados posibles( NTC 5254: Gestin del Riesgo)

Consecuencia: Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una prdida, lesin, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento.

Algunas Definiciones

Riesgo aceptable: Posibles consecuencias sociales, econmicas y ambientales que, implcita o explcitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervencin para su reduccin. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un perodo de tiempo, que se considera admisible para determinar las mnimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de proteccin y planificacin ante posibles fenmenos peligrosos. Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que la organizacin puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica de S&SO ( NTC OHSAS 18001 )

DIAGRAMA : GESTION DE RIESGOIdentificacin del peligro Anlisis del riesgo Estimacin de riesgo

Valoracin del riesgo SI

Evaluacin del riesgo

Proceso seguro ? NO Control de riesgo

Riesgo controlado

Gestin del riesgo

1"Evaluacin de Riesgos Laborales"' (Documentos Divulgativos), INSHT. Madrid. 1996

Tipos de anlisis de Riesgos

Tipos de anlisis de Riesgos Cualitativos Semicuantitativos Cuantitativos

Mtodos Cualitativos para el AnlisisEl anlisis cualitativo emplea formas o escalas descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la posibilidad de que estas consecuencias ocurran. Su objetivo es IDENTIFICAR: Riesgos, Efectos y Causas Se emplea; i) Como una actividad inicial de preseleccin, para identificar los riesgos que necesitan un anlisis ms detallado; ii) cuando el nivel del riesgo no justifica el tiempo y esfuerzo requeridos para un anlisis ms completo; iii) Cuando los datos numricos disponibles son

Mtodos Cualitativos para el Anlisis

Panorama de factores de Riesgos Anlisis Histrico de Riesgos Listas de Chequeo Anlisis de Seguridad en el Trabajo What If? Anlisis de Modos de los fallos y sus efectos (FEMA) HAZOP Arbol de Fallos (FTA) Arbol de Sucesos (ETA) Anlisis de Causas y Consecuencias (ACC)

Mtodos Semicuantitativos para el AnlisisEn anlisis semi-cuantitativos, a las escalas cualitativas tales como las descritas anteriormente le son asignados valores.

Emplean ndices globales de potencial de riesgo estimado a partir de las estadsticas de plantas semejantes o de disposicin general. Estos mtodos son tiles para concluir comparaciones entre: Distintas plantas existentes. En una misma planta, modificaciones. antes y despus de

Entre procesos diferentes ligados a un mismo fin

Mtodos Semicuantitativos para el Anlisis

Anlisis de riesgos con evaluacin del riesgo intrnseco Anlisis de los modos de los fallos, efectos y Criticidad (FEMAC) Mtodo de Dow: Indice de fuego y explosin Mtodo de ICI: Indices de Mond Mtodo de UCSIP

Mtodos Cuantitativos para el Anlisis: Hazard AnalysisEl anlisis cuantitativo emplea valores numricos, (en lugar de las escalas descriptivas empleadas en los anlisis cualitativo y semi-cuantiativo) tanto para las consecuencias como para la probabilidad se emplean datos de una variedad de distintas fuentes. Su objeto es expresar en trminos probabilsticos. Incluye un anlisis crtico con clculos y estructuras para establecer la probabilidad de sucesos

Mtodos Cuantitativos para el Anlisis: Hazard Analysis

Anlisis cuantitativo mediante rboles de fallos (FTA) Anlisis cuantitativo mediante rboles de sucesos Anlisis cuantitativo de causas y consecuencias

ANALISIS DE RIESGOIdentificacin de peligros Para llevar a cabo la identificacin de peligros hay que preguntarse tres cosas: Existe una fuente de dao?. Quin (o qu) puede ser daado?. Cmo puede ocurrir el dao?.

ANALISIS DE RIESGO Anlisis del riesgo: Identifica el peligro Se estima el riesgo, valorando conjuntamente la probabilidad y las consecuencias de que se materialice el peligro.

El Anlisis del riesgo proporcionar informacin acerca de que orden de magnitud es el riesgo

VALORACION DEL RIESGO Valoracin del riesgo , con el valor del riesgo obtenido, y comparndolo con el valor del riesgo tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestin. Si de la Evaluacin del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable, hay que Controlar el riesgo. Al proceso conjunto de Evaluacin del riesgo y Control del riesgo se le suele denominar Gestin del riesgo.

ESTIMACION DEL RIESGOPara cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del dao (consecuencias) y la probabilidad de que ocurra el hecho.

PARA QUE SIRVE?La evaluacin de riesgos no s un fin en s misma. Es un medio para alcanzar un fin: controlar los riesgos para evitar daos a la salud derivados del trabajo (accidentes y enfermedades profesionales) ahorrando costos sociales y econmicos al pas y a su propia empresa.

CUNDO DEBE HACERSE? Modificaciones en los procesos Cambio en las condiciones de trabajo Cambio en las personas

ETAPAS DEL PROCESO

INFORMACION Normas legales y reglamentos relativos a la prevencin de riesgos laborales. Riesgos conocidos caractersticos de su sector. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su sector y causas. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su propia empresa.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS Condiciones generales de trabajo. Maquinaria, herramientas. Instalaciones generales. Medios de transporte interior. Materias primas Organizacin del trabajo

IDENTIFICACIN DE TRABAJADORES EXPUESTOS Trabajadores fijos (produccin, distribucin, venta) Trabajadores que realizan tareas de apoyo (limpieza, mantenimiento...) Subcontratistas. Independientes Temporales. aprendices, trabajadores en Estudiantes, prcticas. Personal administrativo.

VALORACIN GLOBAL DE RIESGOS

Requisitos legales, niveles de exposicin a riesgos ocupacionales. Normas internacionales y/o de distintos sectores industriales. Instrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de mquinas y equipos. Instrucciones de uso y mantenimiento de los sistemas de control que existan (sistemas de ventilacin o extraccin, equipos de proteccin individual...).

ETAPAS DEL PROCESOClasificacin de las actividades de trabajo Un paso preliminar a la evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo, agrupndolas en forma racional y manejable. Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente: a. Areas externas a las instalaciones de la empresa. b. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio. c. Trabajos planificados y de mantenimiento. Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras

ETAPAS DEL PROCESO Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener informacin , entre otros, sobre los siguientes aspectos: a. Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia. b. Lugares donde se realiza el trabajo. c. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional. d. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico). e. Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas. f. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo. g. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados. h. Herramientas manuales movidas a motor utilizados. i. Instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.

ALGUNAS PREGUNTAS? Qu puede ocurrir en realidad? Cul puede ser el dao o la consecuencia? Qu puede cambiar o ser diferente? Cul fue el posible efecto? Qu puede prevenir su aparicin? Qu puede salir mal en realidad? Qu debe hacer el personal ? Algn evento o accin puede provocar una situacin peor an? Sabe la gente lo que tiene que hacer? Ha pasado esto antes? Qu se hizo antes para resolverlo?

Y DESPUS QU?La evaluacin de riesgos es el punto de partida de la accin preventiva en la empresa y no es un fin en si misma, sino un medio, con el objetivo ltimo de prevenir los riesgos laborales, siendo prioritario actuar antes de que aparezcan las consecuencias. As pues, una vez realizada la evaluacin, si sta pone de manifiesto situaciones de riesgo, habr que llevar a cabo las actuaciones correspondientes.

Revisin de algunas Metodologas AlgunosEjemplos

NORMA GTC 45

GRADO DE PELIGROSIDAD CONSECUENCIAS X EXPOSICIN X PROBABILIDAD GRADO DE REPERCUSION GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION

VALOR 10 6 4 1

CONSECUENCIAS MUERTE Y O DAOS MAYORES A 400M LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O DAOS 40-399M LESIONES CON INCAPACIDADES NO PERMANENTES Y/O DAOS HASTA 39M LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEOS DAOS ECONOMICOS PROBABILIDAD ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAO. PROBABILIDAD DEL 50% SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD DEL 20% NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5% TIEMPO DE EXPOSICION LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE FRECUENTEMENTE 1/DIA OCASIONALMENTE 1/SEMANA RARAMENTE POSIBLE

10 7 4 1 10 6 2 1

Porcentaje de Expuestos 1 20% 21 40% 41 60% 61 80% 81 al 100%

Factor de Ponderacin 1 2 3 4 5

Grado de PeligrosidadB 1 300 M 600 A 1000

Grado de RepercusinB 1 1500 M 3500 A 5000

WILLIAM FINERIESGO = CONSECUENCIAS X EXPOSICION X PROBABILIDAD

Condicin y Factor de riesgo

Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran EmpresaFuente no exp prioridad h ex grado cont consecuencias GR S F R

Numero de expuestos Horas de exposicin da Salud Reputacin Finanzas Grado de Riesgo

GRADO DE RIESGO= PROBABILIDAD X SEVERIDAD

CLASIFICACION SEGN GRADO DE CONTROL

GRADO DE CONTROL S i n c o n tr o l 100 C o n tr o l i n su fi c i e n te e n e l tr a b a j a d o r 1 0 C o n tr o l i n su fi c i e n te e n l a fu e n te 1 C o n tr o l su fi c i e n te c o n E P P 0 .1 C o n tr o l su fi c i e n te e n e l m e d i o 0 .0 1 C o n tr o l su fi c i e n te e n l a fu e n te 0 .0 0 1 S AL UD DE LO S TRA BAJAD O R ES S i n l e si o n e s 0 .0 1 L e si o n e s m e n o r e s si n i n c a p a c i d a d 0 . 1 L e si o n e s c o n i n c a p a c i d a d si n se c u e l a1s L e si o n e s c o n se c u e l a s si n i n v a l i d e z 1 0 I n v a l i d e z o m u e r te 100 R E P U T A C IO N D E L A E M P R E S A S i n e fe c to s o e sc n d a l o 0 .0 1 E sc n d a l o l o c a l 0 .1 E sc n d a l o n a c i o n a l 1 E sc n d a l o i n te r n a c i o n a l 10 F IN A N ZA S D E L A E M P R E S A S i n p r d i d a s ta n g i b l e s 0 .0 1 P r d i d a s ta n g i b l e s h a sta 1 n m i n a m 0 .n su a l e1 P r d i d a s ta n g i b l e s h a sta 1 1 / 2 n m i n a 1m e n su a l P r d i d a s ta n g i b l e s h a sta 6 n m i n a s m1 e n su a l e s 0 P r d i d a s ta n g i b l e s d e m a s d e 6 n m i1n0a0s m e n su a l e s

EVALUACIN GENERAL DE RIESGOS I.N.S.H.T

Identificacin de peligros Estimacin del riesgo

SEVERIDAD DEL DAOPara determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse: a. partes del cuerpo que se vern afectadas naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a extremadamente daino. b. Ejemplos de ligeramente daino: Daos superficiales: cortes y magulladuras pequeas, irritacin de los ojos por polvo. Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort. Ejemplos de daino: Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas menores. Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos, enfermedad que conduce a una incapacidad menor. Ejemplos de extremadamente daino: Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones fatales. Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente la vida.

PROBABILIDAD DEL DAOProbabilidad de que ocurra el dao. La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar, desde baja hasta alta, con el suguiente criterio: Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces

El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con el fin de disear, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantacin de las medidas de control que sean precisas despus de la evaluacin de riesgos.

Reducir los Riesgos SignificativoCONSECUENCIAS LIGERAMENTE DAINO PROBABILIDAD BAJA RIESGO TRIVIAL RIESGO TOLERABLE RIESGO MODERADO DAINO RIESGO TOLERABLE RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE EXTREMADAMENTE DAINO RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE RIESGO INTOLERABLE

MEDIA

ALTA

A ACTUAR V VERIFICAR

P PLANEAR H HACER

Ciclo de la accin en S&SOINTERVENCIONIndice de accidentalidad

INTERVENCION

RELAJACION

Metodologas de Anlisis Especfico

Anlisis histrico de riesgosEl objetivo es detectar directamente aquellos elementosde las instalaciones y operaciones que han determinado accidentes en el trabajo para proponer medidas para mitigar efectos parecidos. Las fuentes son los informes de incidentes y accidentes. Sus fortalezas son: Se basa en hechos reales y es directo y no costoso. Sus debilidades: La informacin puede ser incompleta y puede haber causas crticas que aun no se han manifestado en accidentes y la cuantificacin es mnima

Anlisis de Riesgos por oficio ARO

RESUMENPasos a seguir para elaborar y administrar un ARO 1. Seleccionar los oficios a analizar 2. Dividir los oficios en los pasos bsicos 3. Identificar los riesgos potenciales 4. Determinar las medidas de prevencin y control 5. Definir y hacer un plan de accin 6. Verificar y validar las intervenciones 7. Redactar un procedimiento de trabajo

Para Personas y acciones examinar completamen te cada paso Equipos o de la tarea es Materiales ARO herramientas necesario identificar los riesgos Condiciones potenciales ambientales que existen

ANALISIS DE RIESGOS POR OFICIODepartamento Fecha de ejecucin Seccin

Nombre del oficio:

Responsable

Equipo de trabajo para el ARO

Tipos de accidentes especiales

Elementos de proteccin personal requeridos

Pasos bsicos del oficio

Factores de riesgo potenciales

Medidas correctivas recomendadas

ANALISIS DE RIESGO POR OFICIO Departamento Distribucin y logstica Fecha de ejecucin Octubre 20 de 2000 Tipos de accidentes especiales Cada de rampla, Golpe por cada de canastas Sobreesfuerzo Paso Retirar producto de empaque Acciones Lleva la carretilla hasta el sitio donde se encuentra el producto. Acomoda las canastillas en arrumes de 6. Ladear el arrume de canastillas e introducir la base de la carretilla.

Nombre del oficio: Auxiliar de Distribucin. Tarea: Ubicacin de productos terminados Seccin Producto terminado Responsable Bettsy Roy

Equipo de trabajo para ARO Luis Calle Carlos Meja Elementos de proteccin personal requeridos Botas antideslizante, Buso para fro, Pasamontaa, Guantes Factores de riesgo potenciales 1.1. Golpeado contra la carretilla 1.2. Cada de un mismo nivel 1.3. Friccin contra alguna superficie. 2.1. Golpeado contra la canastilla 2.2. Sobreesfuerzo 3.1. Sobreesfuerzo 3.2. Cada de un nivel superior 3.3. Golpeado por una canastilla Medidas correctivas Piso antideslizante en la zona de circulacin Capacitacin sobre manejo de carga Colocar 6 canastillas por arrume a transportar

Transportar el producto a Desplazar la carretilla con el 1.1. Reaccin corporal las cavas de distribucin producto. 1.2. Cada de un mismo nivel 1.3. Sobreesfuerzo Descargue del producto en Ladear el arrume de cava de distribucin canastillas de 6 y retirar la carretilla. Acomodar el producto por rotacin. Levantar canastillas para nivelar arrumes. 1.1. Sobreesfuerzo 1.2. Caida de un nivel superior 1.3. Contacto con temp. Extremas 2.1. Sobreesfuerzo rodar arrumes 2.2. Cada de un nivel superior 2.3. Reaccin corporal 3.1. Sobreesfuerzo 3.2. Cada nivel superior 3.3. Golpeado por canastillas

1. Colocar piso antideslizante

Verificacin de canastilla en buen estado Capacitacin sobre manejo de carga y prevencin lumbar Colocar arrume de 6 canastillas

LISTA DE VERIFICACINAREA O SECCIN No. TRABAJADORES FACTORES CRTICOS DE XITO Piso antideslizante en la zona de circulacin Capacitacin sobre manejo de carga Colocar 6 canastillas por arrume a transportar Empaque 10 No. FECHA DE INSPECCION No. ACCIDENTES RESPONSABLE 20 11 00 5 mensuales FECHA CUMPLIMIENTO 01 11 00 OBSERVACIONES

Luis Calle

Luis Calle Betsy roy

15 11 00 20 10 00

Anlisis mediante Listas de Chequeo Check List

Anlisis mediante listas de chequeoEl objetivo es comprobar el cumplimiento de reglamentos y normas mediante listas de comprobacin que incluyan los aspectos tcnicos y de seguridad contenidos en dichas regulaciones. Deben cubrir los elementos del proceso y de riesgo de todos los elementos del equipo. Fortaleza: Evidencian el cumplimiento. Debilidad: Depende de la calidad de la lista de chequeo, de tal manera que pueden pasarse por alto riesgos no incluidos.

LISTA DE VERIFICACION

Una vez se realicen las mejoras estas se deben: Verificar Validar EstandarizarSi cumple con los objetivos Si las personas las aceptan Escribir y divulgar el estndar de seguridad

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-IfDeteccin y anlisis de desviaciones sobre su Comportamiento normal previsto. Es una metodologa de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestin realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase Qu pasa s.

Anlisis Qu pasa s? What-IfEl propsito es la identificacin de riesgos, situaciones riesgosas, o especficos eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable. Un grupo experimentado de personas identifica posibles situaciones de accidente, sus consecuencias, protecciones existentes, y entonces sugieren alternativas para la reduccin de los riesgos.

Anlisis Qu pasa s? What-IfEl secretario escribe todas las preguntas. Las preguntas son divididas en diferentes reas de investigacin (usualmente relacionadas con consecuencias de inters), como por ejemplo seguridad elctrica, proteccin contra incendios, o seguridad personal. Cada rea es subsecuentemente analizada por un grupo o por una o ms personas con los conocimientos suficientes. Las preguntas pueden referirse a cualquier condicin anormal relacionada con la planta.

Anlisis Qu pasa s? What-IfEst tcnica usualmente revisa el proceso, comenzando por la recepcin de la materia prima y siguiendo con el flujo normal, hasta el final del mismo (a menos que las fronteras del estudio se establezcan de otra manera en el estudio). Estas preguntas y problemas sugieren a menudo causas especficas para las situaciones de accidentes identificadas. Un ejemplo de una pregunta Qu pasa s?, es: Qu pasa s la materia prima se encuentra en una concentracin errnea? El grupo podra entonces atreverse a determinar cmo el proceso podra responder; para el ejemplo:

Anlisis Qu pasa s? What-IfS la concentracin de cido fuese del doble, la reaccin podra no ser controlada y resultara en una reaccin exotrmica acelerada. Entonces, el grupo podra recomendar, por ejemplo, instalar un sistema de paro de emergencia o tomar medidas especiales de prevencin cuando se adicione la materia prima al reactor.

Procedimiento What if.? Definir alcance del estudio Seguridad del proceso Seguridad elctrica Seguridad personas Global Explicar el funcionamiento del proceso Empezar por el principio del proceso: Normalmente almacenamiento y admisin de materias primas hasta el final: Salida y almacenamiento de productos y subproductos Anotar todas las preguntas Que pasa s?, pero no contestarlas an!!

Revisar estudios What if? anteriores para verificar si hay preguntas adicionales.

Procedimiento What if.? Contestar las preguntas Que pasa s? Una a una, participando todo el equipo, incluyendo participacin de especialistas en control, materiales, mantenimiento. Para cada pregunta contestar qu medidas de control existen y cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen. Redactar el informe: Descripcin del proceso Preguntas QPS Anlisis y respuestas Propuesta de mejoras Divulgacin

Preguntas Que pasa s? Las materias primas son de mala calidad? Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas? Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de materias primas, productos o servicios en el proceso? Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, eyectores y agitadores) ? Fallan los elementos de seccionamiento y regulacin (vlvulas) intercalados en el proceso? Fallan los sistemas de instrumentacin y control? Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?

Procedimiento What if.? Fortalezas Creativo, grupos de 3 a 4 personas Considera riesgos de orgenes varios Econmico: Considera directamente causas, consecuencias y soluciones. Util para entrenar personal en identificar riesgos. Eficaz para anlisis cualitativo inicial. Debilidades Debe centrase en el logro de los objetivos. Pueden pasar desapercibidos algunos riesgos concomitantes. Depende de la experiencia del grupo Como mtodo sirve para procesos muy sencillos

Amonaco

Acido Fosfrico

Reactor

Tanque almacenamiento

F orm ato de Trabajo tpico para el Anlisis Qu pasa s? rea: Nm ero de plano: Q pa sa s? u Consecuencia / Riesgo F echa de la reunin: Nom bre de los m iem bros: Protecciones Recom endaciones

Ejemplo: Un grupo es asignado a investigar los riesgos de exposicin relacionados Preguntas Qu pasa s? Del ejemplo del reactor con un reactor

Qu pasa s se adiciona un material equivocado en lugar cido fosfrico? la concentracin del cido fosfrico es muy baja? el cido fosfrico est contaminado? la vlvula B est cerrada u obstruida? la proporcin de am onia dosificada en el reactor sea muy alta? se detie ne la agitacin en el reactor? la vlvula C esta cerrada o bloqueada?

Qu pasa s Consecuencia/ Riesgo se adiciona un material diferente al Reacciones potencialmente cido fosfrico? riesgosas de cido fosfrico o amonia con ciertos contaminantes podran tener lugar, o una produccin de producto fuera de especificaciones de calidad.

FORMATO

Protecciones Proveed confiable de materia or prima. Procedimientos de manejo de materiales dentro de la planta.

Recomendacin Asegurarse de que los procedimientos, de etiquetado, manejo y recibo de materias primas existan y sean los adecuados.

la concentracin del cido fosfrico Amonia sin haber reaccionado Proveedor confiable de materia es muy b aja? puede ser conducida hasta el prima. tanque de almacenamiento de producto terminado y ser liberada alAlarma y detector de amonia. ambiente. el cido fosfrico est contaminado?Reacciones potencialmente riesgosas de cido fosfrico o amonia con ciertos contaminantes podran tener lugar, o una produccin de producto fuera de especificaciones de cali dad. la vlvula B est cerrada o obstruida? Proveedor confiable de materia prima. Procedimientos de manejo de materiales dentro de la planta.

Verificar la concentracin del cido fosfrico an del llenado al tanque tes de almacenamiento.

Asegurarse de que los procedimientos, de etiquetado, manejo y recibo de materias primas existan y sean los adecuados.

Amonia sin haber reaccionado Mantenimiento peridico adecuado. Instalar una alarma de paro (en la puede ser conducida hasta el bomba A) al detectar flujo bajo a tanque de almacenamiento de Alarma y detector de amonia. travs de la vlvula B. producto terminado y ser liberada al ambiente. Indicador de flujo en la lnea de cido fosfrico. Amonia sin haber reaccionado Alarma y detector de amonia. puede ser conducida hasta el tanque de almacenamiento de Indicador de flujo en la lnea de produc terminado y ser liberada al cido fosfrico. to ambiente. Instalar una alarma de paro (en la bomba A) al detectar flujo alto a travs de la vlvula B.

se adiciona una proporcin muy elevada de amonia dentro del reactor?

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa s? What-If

APLICACIN DE METODOLOGIA DE ANLISIS DE RIESGOSFASE DEL PROYECTO O INSTANCIA DE ANALISIS CHECK LIST ANALISIS WHAT-IF HAZOP PRELIMINAR DE PELIGROS PHA FMEA ARBOL DE FALLAS ARBOL EVENTOS

DEFINICIN DEL PROCESO PLANTA PILOTO PROYECTO BSICO PROYECTO DE DETALLE EJECUCIN DE OBRA E INICIO OPERACIN NORMAL MODIFICACIONES ESTUDIO DE INCIDENTES DESMANTELAMINETO O ABANDONO DEL PROCESO

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Bibliografa

DOCUMENTACIN y BIBLIOGRAFA Manual de Evaluacin y Administracin de Riesgos Steven Bartel, Robin Poblado, Scott Stricoff McGrawHill AS/NZS 4360:1999 Estndar Australiano Administracin de Riesgos Gestin del Riesgo NTC 5254 Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa. Suratep PBL Express F2356-DPYM Panorama de Factores de Riesgo V1 GTC 45: 1997 PHA-pro 6 Expert Guidance for Process Hazard Analysis Hazop Matriz de Riesgos y otras ILO OSH 2000 Manual de Seguridad Industrial en plantas qumicas y petroleras, JM Storch de Gracia. Evaluacin de Riesgos de proceso, Ernesto Castaeda Rao Kulluru,