Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"

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“Gestión de Talento Humano”

Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.

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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH

• Orígenes G.D.R:

No es posible señalar el momento exacto en que se inicio como técnica.

La existencia de este campo es condición necesaria para que exista

civilización.

Ninguna asociación humana puede existir sin técnicas de división del

trabajo y especialización de labores.


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LA ADMINISTRACIÓN T.H EN LA PREHISTORIA

PREHISTORIA

Práctica Rudimentaria

Limitaciones físicas

Agrupación y cooperación

Alcanzar, de manera conjunta

objetivos con mayor eficiencia y economía de acción y recursos.

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LA ADMINISTRACIÓN T.H EN LA EDAD ANTIGUA

EDAD ANTIGUA

Egipto, Mesopotamia, Asiria

Dirigentes Capaces

Planear y dirigir

Papiros indicaban importancia de la

organizaciónChina: Confucio

prácticas Admón. Pública

100,000 x 20

Violencia, + fuerte W pesado

Adiestramiento jóvenes

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LA ADMINISTRACIÓN T.H EN LA EDAD ANTIGUA

Iglesia católica tomando como base a una jerarquía de autoridad ejecutiva como el papa

organizaciones militares concentra la autoridad en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.

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LA ADMINISTRACIÓN T.H EN LA EDAD PRECOLOMBINA

PRECOLOMBINA

Técnicas de administración de RR.HH

Caza

Pesca, recolección

Recorrían grandes caminos ayudados de encuentros con demás hombres para darles comida y de beber y les daban unos tipos de zapatos para aguantar todo el camino, ese era su sistema de correo

Jefes de familia (autoridad)

Capacidad Sexos y edades /W

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La violencia en contra de los obreros ya

pasaba a un segundo plano.

Los administradores de RR.HH

comenzaban a evidenciar que los obreros

rendían más si contaban con mejores

servicios y organización (mejor ambiente y

clima laboral).


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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH: La Revolución Industrial.


LA ADMINISTRACIÓNSIGLO XVIII

Surgimiento de organizaciones comerciales dedicadas a los tejidos, fundición de minerales industria naval.

Se comienza a coordinar esfuerzos de grupos para conseguir que el trabajo fuera más rentable económicamente. (administrar)

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La Revolución Industrial comienza a dar primeros frutos negativos producto de la modernización (insatisfacción laboral, hacinamiento)

/ DOS: De 1780 a 1860: Primera Revolución Industrial o revolución del carbón y del hierro donde el obrero fue sustituido por la máquina en aquellas tareas que podían automatizarse y acelerar el proceso por repetición

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De 1860 a 1914: Segunda Revolución Industrial, o revolución del acero y

de la electricidad donde se mecaniza:

La industria

La agricultura

Termina la producción artesanal

Origina la producción en grandes fábricas

Organización capitalista y el desarrollo de nuevas formas de (inversiones

bancarias, creación de instituciones financieras, fusiones de empresas).

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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH:


LA ADMINISTRACIÓNSIGLO XIX

Mayor interés en las personas .

Los directivos de las organizaciones comienzan a

reaccionar a los cambios que traía la modernización.

Se crearon áreas o departamentos de Bienestar al

interior de las organizaciones.

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LA ADMINISTRACIÓNSIGLO XIX

Función principal : Velar pos las necesidades de los trabajadores (vivienda, educación y atención médica) e impedir la formación de sindicatos.

Estos departamentos también se preocupaban de mejorar las condiciones de trabajo de los obreros.

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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH:


Es la corriente administrativa que inició Taylor.

Se enfatiza en

administración de las tareas

racionalización del trabajo operativo

Estandarización

alcanzar elevada eficiencia industrial.

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

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SIGLO XX:

Comienza a crecer y a poner mayor tensión a las

necesidades de los trabajadores.

Los conceptos de eficiencia y eficacia en la organización

comienzan a ser objeto de estudio por parte de los

administradores de RR.HH.

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SIGLO XX:

EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA ADMINISTRACIÓN

APROVECHAMIENTO DE RECURSOS CONSECUCIÓN DE METAS

LA ADMINISTRACIÓN SE ESFUERZA POR: DESPERDICIAR POCOS RECURSOS (EFICIENCIA)

CONSEGUIR TODAS LAS METAS (EFICACIA)

EFICIENCIA (MEDIOS)

EFICACIA (FINES)

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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH: El siglo XX

Se comienza a mirar y considerar al trabajador como las piezas fundamentales dentro de la organización.


SIGLO XX:

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1960 comienzan cambios sociales como

La incorporación masiva de las mujeres al mundo

laboral.

Muchas empresas descubrieron que el sector

femenino podía suministrar personal tan calificado

como el masculino.

ÉPOCA MODERNA

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Otro cambio dice relación con la reducción de la

jornada laboral.

Aceleración tecnológica en todas las áreas de

desarrollo laboral (computación).

ÉPOCA MODERNA

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POLITICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS: Carácter múltiple de la ARH.

• Ejemplo de una estructura jerárquica organizacional:

Dirección

Gerencia General

Gerencia de Producción

Gerencia de Informática

Gerencia de RR.HH

Gerencia de Planificación

Dpto.Capacitación

Dpto. Prevención. Riesgos

Dpto. Selec, yReclutamiento.

Dpto. Bienestar

Gerencia de Finanzas

Dpto. Remuneraciones


20Federico Galvis Tarquino. Mgs en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.

SINDICATOS

QUÉ SON

Asociación

Trabajadores

Empresas Públicas

Defienden intereses sociales, económicos y profesionales

Relacionados conActividad laboral centro de producción

Constituye en persona jurídica Los sindicatos no pueden tener por objeto la explotación de negocios o actividades con fines de lucro. Art. 355 CST


SINDICATOS

CLASIFICACIÓN

Empresa

Industria

Profesiones, oficios o especialidades de la misma empresa

Por rama de actividad económica

Prestan servicios Vrs Empresas

Gremiales Misma profesión, oficio

Oficios Varios

Trabajadores diversas profesiones

Se forman en lugares donde no haya el número mínimo para conformarlo (Art. 356 C.S.T)


Funciones de los Funciones de los sindicatossindicatos

Representar los intereses colectivos y económicos de sus

afiliados ante las autoridades administrativas, ante empleadores

y demás.

Presentar los pliegos de peticiones, realizar la negociación

colectiva y en general todas las acciones organizativas y

reivindicativas en materia laboral, (jornada, salario, condiciones

dignas de trabajo, etc.), prestacional (vacaciones, licencias,

pensiones, régimen de salud, etc.), social y económica para sus

afiliados.

Hacer seguimiento a los acuerdos logrados con el gobierno o

empleador que defienden el ejercicio de la profesión.


La negociación colectiva es el proceso a través del cual

los sindicatos y los empresarios fijan las condiciones

laborales que rigen en las empresas.

Este proceso culmina en la redacción de un convenio

colectivo, que recoge expresamente las cláusulas de

obligatorio cumplimiento de empresarios y trabajadores


Fuero sindical

Se denomina “fuero sindical” la garantía de que gozan algunos

trabajadores de no ser despedidos, ni desmejorados en sus condiciones de

trabajo, ni trasladados a otros establecimientos de la misma empresa o a

un municipio distinto, sin justa causa, previamente calificada por el juez

de trabajo. (Art. 405 C.S.T)


Permisos sindicales

La empresa esta en la obligación de conceder los permisos necesarios para

que el trabajador sindicalizado puede cumplir con las actividades y

funciones propias del sindicato, esto en los términos establecidos en los

artículos 57 y 59 del código sustantivo del trabajo.


La libertad sindical de los trabajadores para crear, organizar y afiliarse a

sindicatos libremente y sin injerencias del Estado o de los empleadores, es

considerada como un derecho humano fundamental, así lo establece el

artículo 39 de la Constitución Colombiana.


Son los medios con los que cuenta una empresa

INTANGIBLESTANGIBLESTALENTOHUMANOS

Infraestructura

Terrenos

Muebles

Maquinarias

Capital, etc.

Imagen

Prestigio

Marca

Cultura organizacional

Conocimientos

Habilidades

Actitudes

Valores

Recursos


CONCEPTOS

Es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los

aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas

o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección,

capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Brasil. 2002


CONCEPTOS

Es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto

incluye: Contratar personas que cumplan con las competencias

necesarias para ejercer un cargo. Capacitar a los empleados.

Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que

propicien la motivación y la productividad en la organización.

Gestión de Talento Humano

"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos

organizacionales contando para ello una estructura y a través del

esfuerzo humano coordinado"


CONCEPTOS

Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo

que Influyen en la productividad de los empleados y las

organizaciones.

Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento,

Evaluación y remuneración de los empleados.


OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDADES PARA ALCANZARLOS

sociales

de la organización

funcionales

personales

cumplimiento de las leyes

servicios a la organización

relaciones laborales

planificación de los RH

selección de personal

formación y desarrollo

evaluación

control

compensación

Objetivos y actividades en la GRH

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