Antonio moreno

Resumen Panorama de MediosPanorama de Medios

Panorama de mediosActividad de ECI

Oportunidades y retos 20117 de Abril de 2011

Contextoeconómico

Análisis del mercado

publicitario

Diagnóstico de los medios

2

Evolución del mix de medios

La actividad de ECI

Oportunidades y retos 2011

Contextoeconómico


publicitario


3


La actividad de ECI


Contextoeconómico

Previsiones 2011-2012

Media 2009 2010 2011 20121996-2007

Pib y Agregados, precios constantes

PIB, pm 3,7 -3,7 -0,1 0,8 1,4

Consumo final hogares 3,8 -4,3 1,3 0,8 1,3

Consumo final AAPP 4,3 3,2 -0,7 -1,2 -1,2

Exportación bienes y servicios 6,7 -11,6 10,3 7,3 6,6

Datos observados Previsiones Funcas

PREVISIONES ECONÓMICAS PARA ESPAÑA 2011-2012 (FUNCA S)

Las previsiones para 2011 no apuntan en general a una mejora en el ritmo de crecimiento de la economía

Fuente: Gabinete de Coyuntura y Estadística (FUNCAS-Fundación de las cajas de ahorro) (p) Previsión Funcas

Exportación bienes y servicios 6,7 -11,6 10,3 7,3 6,6

Importación bienes y servicios 9,3 -17,8 5,4 1,8 3,6

Demanda nacional (b) 4,6 -6,4 -1,2 -0,6 0,6

Otras Variables

Empleo total (Cont. Nac.,p.t.e.t.c) 3,2 -6,6 -2,4 -0,5 0,4

Tasa de paro (EPA) 11,9 18 20,1 20,7 20,5

Tasa de ahorro nacional 22,2 18,9 18,5 18,1 18,2

Tasa de inversión nacional 26,6 24,4 23 22 21,8

Tasa de ahorro hogares (% de la RDB) 12,2 18,1 13,6 (p) 12,1 11,3

Deuda bruta hogares (% de la RDB) 82,3 124,8 126,0 (p) 124,1 118,5

El paro, la asignatura pendiente en España

Contextoeconómico


publicitario


5


La actividad de ECI


RentabilidadAfinidad

ROI

INNOVACIÓNAGENCIA

ANTES

AHORA

Análisis del mercado publicitario

La evolución del mercado

AfinidadCobertura

Inversiones cautivas Actualización de datos

Dos visitas al añoLlamar con frecuenciaVer a todo el equipo

INNOVACIÓN

Recogida de briefingpara traer

soluciones … a medida

Multimedia

AGENCIA

MEDIO


La evolución del consumidor

Un 70% de la bajada del consumo en España se debe a razones subjetivas

Un 30% de la bajada del consumo en España se debe a razones objetivas

• En la actualidad, la confianza del consumidor y la realidad se retroalimentan en la misma dirección negativa.

Fuente: Confederación española de Cámaras de Comercio

razones subjetivas (en la unidad familiar no ha habido ninguna pérdida de empleo, y sus ingresos no han bajado más de un 30%).

razones objetivas (pérdida de empleo de algún miembro del hogar, disminución en más de un 30% de los ingresos del hogar).

• Las expectativas positivas por parte de consumidores y empresas pueden ser la clave para salir de la espiral de recesión.

GANADOS

PAGADOS = €´s

PROPIOS | COMPRADOS

CONTROL

REPERCUSION


La evolución de los medios

GANADOS

¿medios? …

Contextoeconómico


publicitario


9


La actividad de ECI


Revolución: TV.

Reconversión: Medios impresos y Radio

Marco legal, Apagón analógico, Fusiones, Tv’s públicas.

Diagnóstico de los medios Situación actual

Evolución: Internet/Exterior

Reconversión: Medios impresos y Radio

Adaptación a nuevos perfiles, gestión de la interactividad, Medición de la eficacia (audiencia & behavioral).

Modelos tradicionales, inversiones cautivas, alianzas.

Diagnóstico de los medios Perspectivas 2010 - 2011

5.655,0

7.985,1

7.102,7

5.630,9 5.849,5 6.066,8

Evolución de la inversión publicitaria

-11,9%+ 3,7%

-19,9% +3,9%

Variación por medios10 vs. 09 (%) +3,9 % Total medios11 vs. 10 (%) +3,7 % Total medios

+2.330 -1.917

-2,9%

-4,7%

3,7%

-1,0%

4,8%

4,0%

Revistas

Domin

Tv

Fuente: INFOADEX . E2010 / E2011: Estimación HAVAS (Octubre 2010)

2000 2007 2008 2009 2010 E2011

11

-24,0%+41,2%

8,7%

0,1%

1,2%

1,7%

-2,9%

-4,2%

4,8%

20,7%

2,1%

15,6%

58,0%Cine

Prensa

Exterior

Internet

Radio

Diagnóstico de los medios Perspectivas 2010 - 2011

Share de inversión por medios 2011Total: 6.066,8 mill. €

Share de inversión por medios 2010Total: 5.849,5 mill. €

’10/ ’09

+3,9%’11/ ’10

+3,7%

Tv; 42,3%Exterior;

6,8%

Prensa; 19,5%

Cine; 0,3%

Tv; 42,3%Exterior;

6,7%

Prensa; 18,8%

Cine; 0,3%

12

En 2011, los medios tienden a mantener cuota de mercado, dest acandoúnicamente un aumento del SOI de Internet en detrimento fund amentalmentede los Medios impresos.

Domin; 1,1%

Revistas; 6,2%

Radio; 9,7%

Internet; 13,0%

Domin; 1,0% Revistas;

5,8%

Radio; 9,5%

Internet; 14,5%

6,7%

Fuente: InfoadexFuente: Estimaciones HAVAS (Octubre 2010)

2010, año de grandes cambios para el medio.

• Supresión de la publicidad en TVE: reducción número de GRPS, cobertura publicitaria e incremento de precios. Asc enso de las digitales.

• Nueva ley audiovisual: replanteamiento de formatos

Diagnóstico de los medios TELEVISION: Situación actual

13

• Nueva ley audiovisual: replanteamiento de formatos publicitarios (integración de contenidos).

• Escenario de fusiones, sin acumular mas de un 27% d e cuota, no mas de 8 canales por operador: Cuatro+Telecinco ( primera «fusión» de cadenas privadas en España)-¿La Sexta y Antena 3? Modelo de sumas de cobertura.

• Apagón analógico: ampliación del número de cadenas y consolidación de la fragmentación.

CONSUMO TV287 minutos

+8 min

Diagnóstico de los medios TELEVISION: Principales Indicadores

AUDIENCIABajan las grandes

Bajan autonómicasMejora posición TDT´s

OCUPACIÓNGrandes en máximos

Dif. en Temáticas

RAITING MEDIOCaída generalizada

Fuente: Kantar Media

Target: Amas de casa Power Ratio = Share grp`s 20»/share audiencia

GRP’S 20´´-20% c/ TVE+2% s/ TVE

POWER RATIOA3 y T5 los mejores y los que mas bajan

INVERSIÓN+4%

CRP+31,5%

-2,0

-2,9

-0,5

-1,1

-1,0

-0,8

-1,0

-0,3

-1,1

-1,0

1,1

-1,7

-0,6

1,7

0,3

-0,1

Cifras2010

Tota

l Día

Share

Audiencia

Ocupación

publicitaria

Rating

Var. 10/09(absolutos)



12,0

12,2

18,6

17,9

16,0

16,7

18,7

18,2

6,1

6,6

18,8

15,7

5,5

6,1

18,0

16,6

Diciembre'10

Ene-dic'10



4,94,7

-10,4

-19,9

8,4

-16,6

-29,8

5,6 -0,41,4

-4,8-25,6

-0,8

0,7

-4,6

-0,3

-21

-0,3

1,2

0,0

4,5

-13,5

-0,2

-24

-0,7

1,2

-1,6

-0,1

-22

-0,1

0,0

0,0

2,2

-3,8

-0,1

-22,5

Share

GRPS 20

Power

ratio

Rating

medio

Grupo Grupo Grupo

Share

GRPS 20

Power ratio

2,7

2,6

20,7

21,8

133

135

3,8

3,5

28,5

29,3

137

132

1,4

1,3

9,3

10,3

118

117

1,3

1,3

8,6

10,2

121

125

29,2

28,2

128

128

35,3

34,5

125

125

9,6

10,5

109

110

Fuente: Kantar Media. Ámbito PyB. Sin reboses en el caso de GRPS. GRPS: incluye todo tipo de publicidad. Resto: incluye Aut privadas, locales y otras.

Grupo

1,12,4

-6,4-31,4

9,7

10,4

112

123

-0,5

0,6

0,2

-0,1

-1,9

0,0

-2,2

0,6

9,5

7,4

3,0

-0,9 0,4

-0,4

0,7

-0,3

TemáticasTemáticasen abiertoen abierto

TemáticasTemáticasde pagode pago

Cifras2010

Cifras2010

Cifras2010

Diciembre'10

Ene-dic'10

Share

Audiencia

Ocupación

publicitaria




11,1

11,1

4,9

4,8

19,3

15,6

8,9

5,9

6,0

6,1

3,3

2,5


Share

Audiencia

Share

GRPS 20

Cifras2010

RestoResto

Tota

l Día

4,4

4,6

0,7

0,8


17,3

26,5

0,0

0,2

0,6

0,0

2,1

8,6

-7

0,2

13,0

3,0

0,2

9,6

24

27,2

0,0

0,7

0,0

1,0

8,3

-0,1

-7

Share

GRPS 20

publicitaria

Power

ratio

Rating

medio

4,8

0,2

0,2

9,7

10,5

67

71

5,9

0,3

0,2

18,6

13,5

91

85

2,5

0,03

0,03

2,1

2,4

26

30

Fuente: Kantar Media. Ámbito PyB. Sin reboses en el caso de GRPS. GRPS: incluye todo tipo de publicidad. Resto: incluye Aut privadas, locales y otras.

Share

GRPS 20

Share

Aud.

RTVE grupoRTVE grupo


Power ratio

Cifras2010

-0,9

-12,3

0,8

-21,1

42

33

23,4

24,5

1,7

1,2

Panorama cadenas nacionales (Enero 2011)


MULTIPLEX DIGITALES

TVE

TVE

TVE

Nuevos canales


Claro Oligopolio en TV. Comercializaión TDT´s nacionales

CON A3 GRUPO

17,7

Sexta 3

10,318

5,819,7

25,5


Alta concentración. Comercializaión TDT´s - temáticas de pago

Los canales de D+ incluyen, Canal +, Canal +dos, Canal + 30, Canal +Acción, Canal + Comedia, Canal + Dcine, Canal + Xtra, Canal + Fútbol, Canal + Deportes, Canal + Liga, Canal + 3d, Canal + Golf, Canal Viajar y todas sus versiones en HD

SIN TVE1

19

CANALES INTERLOCUTORES

SEGUNDOS GRP´S

Nos enfrentamos a un nuevo entorno con…

1. Diagnóstico de la TelevisiónDiagnóstico de los medios TELEVISION: 2011

SEGUNDOS GRP´S

OTS COBERTURA

PRECIO VALOR

CANALES32 vs 24 2009

Diagnóstico de los medios TELEVISION: 2011

SHAREGeneralistas

Temáticas TDTPago

GRP’S 20´´-1,7%

INVERSIÓN+3,7%

CRP amas+10%

Fuente: Kantar Media

Target: Amas de casa Power Ratio = Share grp`s 20»/share audiencia

Apertura digital, nuevas ventanas y

Concentración comercial

• Fragmentación de audiencias. Consolidación TDT• El usuario busca contenido no importa dónde.

Audiovisual.• Aumento del multitasking• Media Mix mas amplio: Estrategias

Diagnóstico de los medios TELEVISION: Perspectivas corto-medio

• Aumento del consumo• Continúa siendo el medio de mayor cobertura• Mejora notables Notoriedad: ROI ECI +8,2%

La Tv no ha muerto

Nueva ley audiovisual• Replanteamiento de formatos publicitarios.• Integración de contenidos con mayor utilización y

vinculación con los códigos de la cadena (atrezzo, plató..).

Nuevo modelo de Planificación TV

Barreras ante las nuevas métricas

• Búsqueda de frecuencia efectiva: no sobreimpactar.• C/Grp menos referente: Nuevo indicador futuro??• Cobertura eficiente y notoriedad vs segundos

Concentración comercial multidispositivos. Búsqueda de sinergias TV+internet.

• Las nuevas televisiones: Hulu, iTunes, Netflix• Mayores concentraciones en grupos TV .

Necesidad de reconversión para adaptarse a los camb ios en el consumo de información.

• Descenso de ingresos, ventas y audiencias de las ediciones de papel.

Diagnóstico de los medios MEDIOS IMPRESOS: Situación actual

papel.

• Mayor concentración : alianzas, fusiones entre grupos editoriales (suma de coberturas-alternativas a la TV).

• Pérdida de representatividad del papel y redirección a lo digital.

• Trasvase de recursos.

– Re-styling y desaparición de cabeceras/ediciones.– Digitalización del Medio (Orbyt), – Adaptación de las ediciones a los nuevos dispositivos

(iphone, ipad..)

Diagnóstico de los medios MEDIOS IMPRESOS: Indicadores

Inversión InflaciónDiariosTarifa: +4,6% CPM: +1%

Audiencia

RevistasTarifa: +1,6%CPM: 0%

DiariosPapel: - 4,6% On: + 37,2%

RevistasPapel: -1,8%

SuplementosPapel: -12,5%

Fuente: Estimaciones HAVAS(2009-2010)

Fuente: EGM, 3er Acum 10 (2009-2010)

340

59

11001.099

1.5081.174

617

350402

6269104

2008 2009 2010 2011

Diarios Revistas Supl

Fuente: Infoadex + Estimaciones HAVAS (Octubre 2010)

-12,9%

-6,4%

-10,2%

+0,1%

-2,9%

-4,7%

Audiencia Revistas online no proporcionada debido a que el número de soportes controlado es muy reducido y por tanto poco representativo

Sinergias ON-OFF• Potenciación de la planificación conjunta on/off.• Aprovechamiento de la integración en patrocinios,

presencias especiales, eventos..

Nuevas demandas de los lectores

• Mayor trasvase de recursos para adaptar las ediciones a los nuevos dispositivos.

Diagnóstico de los medios MEDIOS IMPRESOS: Perspectiva 2011

Descenso de la Ocupación

• Ampliación de la cartera de formatos: más novedosos y mayor integración en contenidos.

• Oportunidad de mejora de condiciones para formatos más grandes y notorios.

Mayores coberturas por regionales/

planificaciones conjuntas

• Mayores posibilidades de segmentación geográfica• “Tarifas conjuntas a la medida” en los grandes

grupos editoriales.

Medio estancado en la etapa analógica con gran pote ncial de desarrollo a través de internet.

• Comportamiento más estable ante la crisis (inversión, audiencia y precio)

gracias a una cartera muy estable y a la utilización de la Radio como apoyo

Diagnóstico de los medios RADIO: Situación actual

a comunicación promocional

• Concentración de la inversión en tres grandes grupos (Ser, Onda Cero y

Cope - 80% del total).

• Consolidación de la radio on line : normalización de la planificación conjunta

de Radio on/off. Auge de la “radio a la carta”.

• Innovación y versatilidad a través de las acciones especiales.

• Movimientos de figuras radiofónicas : incorporación y traslado de

conductores de programas, generando gran ruido mediático y con previsión

de importantes cambios de audiencia.

Inversión (concentrada en tres grandes grupos)

Inflación

• Tarifa: +3,3% • CPM: + 4%


Diagnóstico de los medios RADIO: Indicadores

41%

22%

9%

4%

Grupo


Audiencia

• Tradicional: + 2,7%• ON: + 46,0%*

Fuente: EGM, 3er Acum 10 (2009-2010) *Audiencia de emisoras de Radio a través de Internet ayer

554

545

642

537

2008 2009 2010 2011

+1,4% +1,7%

21% 3%GrupoGrupo

Radio Blanca

Estabilidad de audiencias y fortaleza de cobertura

• Un medio eficaz y rentable.• Comportamiento más estable ante la crisis.• Amplia cobertura y gran capacidad de

segmentación.

Diagnóstico de los medios RADIO: Perspectivas 2011

Consolidación de soportes On-line

• Incremento de estrategias y planes ON-OFF.

Aprovechamiento versatilidad del medio

• Oportunidades de comunicación a través de prescriptores.

• Potenciación acciones especiales: eventos, entrevistas, días D..

Medio de refuerzo, gran sensibilidad al nuevo escena rio de TV.

• Inversiones concentradas en 5 operadores (JCDecaux, CCH, Cemusa, Publimedia y CBS).

Diagnóstico de los medios EXTERIOR: Situación actual

CCH, Cemusa, Publimedia y CBS).

• Falta de legislación homogénea.

• Evolución de formatos.

• Integració n de nuevas tecnologías (soportes led´s, digitales..).

• Falta de creatividad ad-hoc para el medio.

Inversión (concentra el 83% en tres grandes exclusivistas)

390385

401

518

-4 % +1,2 %

Diagnóstico de los medios EXTERIOR: Indicadores

33%

25%

25%

Exclusivista S.O.I.

Inflación

Tarifa: +1,9% CPM: +0,5%

Audiencia

-2,5%

Fuente: Estimaciones HAVAS(2009-2010) Fuente: EGM, 3er Acum 10 (2009-2010)

2008 2009 2010 2011


25%

9%

5%

2%

N.C.

Soportes digitales• Cemusa incorporará durante 2011, 20 caras

digitales en su red de Madrid.• Nuevas oportunidades de segmentación y

rentabilidad.

Acciones especiales / • Diferenciación e innovación en el sector.

Diagnóstico de los medios EXTERIOR: Perspectivas 2011

Acciones especiales / Nuevas tecnologías

• Diferenciación e innovación en el sector.• Incremento de notoriedad.

Hitos relevantes

• Se aplazan concursos previstos para 2011 (aeropuertos, mobiliario urbano Madrid)- garantiza cierta estabilidad al medio

• Previsión de aumento de campañas de administraciones públicas con motivo de las elecciones autonómicas de 2011 y la proximidad de las generales.

El medio se recupera, tras años de retroceso y de g randes cambios comerciales.

• Grandes cambios en el panorama comercializador en los últimos

años.

• Desaparición de comercializadoras (Screenvision-abr’09).

Diagnóstico de los medios CINE: Situación actual

• Desaparición de comercializadoras (Screenvision-abr’09).

• Cambios en el reparto de salas: 2010 Discine concentra un 65%

cuota (en 2007 Movierecord ostentaba la mayor parte del mercado).

• Proliferación de redes de salas – surgen iniciativas de

autocomercialización (Yelmo Cines).

• Espectacular despegue tras años de retroceso: la progresiva

implantación del 3D atrae a más espectadores e impulsa la inversión

publicitaria-Crecimiento espectacular de inversión en la primera

mitad del año (+80%).

Inflación

• Tarifa: +17,5%

Audiencia

-7,9 %


Diagnóstico de los medios CINE: Indicadores


Inversión

19,217,615

21

2008 2009 2010 2011

14,2%8,7%

Se prevé la consolidación de la tecnología 3D, conc entrada fundamentalmente en películas de animación, familiares y de terror. Est o traerá consigo:

De cara a la industria:• Mayores recursos invertidos en las producciones cinematográficas.

• Adaptación de las salas a las nuevas tecnologías. La digitalización se extiende

por las salas de toda España.

• Aumento de la recaudación (la tecnología 3D atrae a más espectadores; además,

el espectador acepta pagar más por un espectáculo avanzado).

Diagnóstico de los medios CINE: Perspectivas 2011

De cara al anunciante: • Aumenta las posibilidades creativas para las marcas (spots en 3D).

• La apuesta por la animación y el cine familiar como géneros del 3D permite

captar un nicho de mercado muy comercial difícil de alcanzar por el medio

(padres con niños).

• Las películas adquieren carácter de evento: gran impacto en poco tiempo

(cada vez es menor la permanencia en cartelera) - Notoriedad para el

anunciante-gran número de contactos en muy poco tiempo.

el espectador acepta pagar más por un espectáculo avanzado).

El único medio con crecimiento constante en los últ imos años (tercer medio en inversión en 2009 con un share del 13% 201 0).

Diagnóstico de los medios INTERNET: Situación actual

Crecimiento en audiencia y utilización del medio.

Medio en plena evolución (medios sociales, blogs, vídeo on line, portales, etc…).

La integración de los dispositivos (ordenador + móvil + tv …), la innovación y el accountability son y serán los ejes del medio.

Inversión

850

735654610

+12,4%

+15,6%

Diagnóstico de los medios INTERNET: Indicadores

Inflación

• Tarifa: +0% • CPM: +3,2%


Audiencia

+11,9%



2008 2009 2010 2011

Relevancia en el mix de medios

• Acortar gap en inversión con el mercado (previsión 2011 aprox. 15%)

• Crecimiento sostenible de la audiencia: + targets• Acercamiento al CPM de TV en campañas de gran

cobertura.

Formatos mejorados

• Importancia del video online: crecimiento del video online y con ello escasez de disponibilidad inventario en formato pre-roll.

• Estandarización rich media y de la medición

Diagnóstico de los medios INTERNET: Perspectivas 2011

mejorados • Estandarización rich media y de la medición avanzada.

Eficiencia de analítica

• Integración de distintos medios: display, video, search + Medios Sociales y Mobile.

• Estudios adhoc de investigación

Máximo aprovechamiento

de la interactividad

• Consolidación de redes sociales • Crecimiento de mobile.• Crecimiento del uso de aplicaciones:

personalización• Retargeting: mejor calidad del impacto.

La segunda revolución de la comunicación

Diagnóstico de los medios MEDIOS SOCIALES: Situación actual

De verdad es una revolución….La influencia de los social media se extiende a todos los ámbitos. Se han convertido en un auténtico fenómeno de masas.


Que afecta a las marcas….

La mayoría de las empresas utiliza las redes sociales, entendiendo el rol que juega una red social para su marca. El objetivo es crear un ambiente generador de relaciones entre consumidores y la marca.


Segmentación : Presencia diferenciada de Verizon enlas redes sociales en función del tipo de producto contratado (residencial, wifi, de negocio…)

Interacción: Starbucks, líder mundial en redes sociales, ha creado un diálogo digital con sus consumidores a través de su propia red: “My Starbucks idea”, que cuenta con casi 200 mil usuarios

Usuarios de Youtube 13.900.000Usuarios de Youtube 13.900.000

Diagnóstico de los medios MEDIOS SOCIALES: Indicadores

Blogger 12.000.000Blogger 12.000.000

Usuarios de Facebook 15.000.000Un 50% entra a diario, y la dedicación media es 47 minutos día

Usuarios de Tuenti 8.900.000

Un 65% entra a diario, y la dedicación media es 88 minutos día

Contextoeconómico


publicitario


42


La actividad de ECI


Evolucióndel mix de medios

Evolución

TVE sin publicidad, audiencias detelevisión más atomizadas, aparición de

nuevos medios online, nuevos soportes entodos los medios, nuevos formatostodos los medios, nuevos formatos

publicitarios, pero…

¿el mix de medios se esta ampliando??

Evolucióndel mix de medios

Evolución

El mix de medios ha cambiado en los últimos quince anos, siendo el crecimiento de Internet, televisión y exterior, así como el descenso en medios impresos, lo mas relevante

Fuente: INFOADEX, inversión REAL estimada (E2010, estimación Havas Media)

Contextoeconómico


publicitario


45


La actividad de ECI


Actividad de ECI Evolución de la inversión

PRENSA12,0%

DIRECTA21,1%

INTERNET4,2%

RADIO11,8%

CINE0,2%

TV29,3%

REVISTAS10,9%

EXTERIOR10,5%

PV 2009 PV 2010

RADIO10,8%

DIRECTA18,5%

INTERNET5,1%

PRENSA11,8%

CINE0,2%

TV30,5%

REVISTAS10,1%

EXTERIOR12,9%

PV 2011

RADIO10,3%

DIRECTA17,8%

INTERNET7,8%

PRENSA12,2%

CINE0,0%

TV29,5%

REVISTAS

EXTERIOR13,4%

11,8%10,9% 10,8% 11,8%10,1%

10,3% 12,2%REVISTAS9,1%

OI 2009

PRENSA11,4%

DIRECTA15,9%

INTERNET4,5%

RADIO9,9%

CINE0,0%

TV39,4%

REVISTAS8,0%

EXTERIOR10,9%

PRENSA12,8%

DIRECTA14,2%

INTERNET7,1%

RADIO10,6%

CINE0,2%

TV34,9%

REVISTAS8,4%

EXTERIOR11,8%

OI 2010Nuestro mix de medios refleja la tendencia del mercado. Incrementamos inversión en el medio internet.

En el caso de ECI no en detrimento de Prensa sino de TV y Directa. Dos medios que trabajamos cada vez más en su versión digital.

Actividad de ECI Grandes volúmenes en todos los medios

TELEVISION PRENSA REVISTAS

- 460 soportes

- 2.834 inserciones

1.171 promociones distintas durante el 2010

- 367 soportes

- 9.737 inserciones

- 85.122 grp’s

- 97.289 inserciones

RADIO EXTERIOR INTERNET

Patrimonio distribuido en:

- 48 Provincias- más de 170 exclusivistas- 30 formatos diferentes- más de 105.000 caras al año

- 2.834 inserciones- 9.737 inserciones

- 349.828 inserciones- 122 campañas

- 157 soportes

- 1.383.008.947 impresiones

- 97.289 inserciones

Actividad de ECI La notoriedad evoluciona en positivo

Contextoeconómico


publicitario


49


La actividad de ECI


Digitalización del resto medios.

• Potenciación de estrategias ON-OFF.• Posibilidad de integración con medios convencionale s

que permitan incrementar y cualificar el impacto.

Nuevo entorno de medios.

• Ampliar Media Mix.• Evolucionar al Plan

Audiovisual.• Ampliar Mix de Cadenas

(Temáticas-TDT).• Desarrollo nuevos formatos-

integración en contenidos

• Incremento de precios.

• Dificultad paraalcanzarcoberturas.

Oportunidades y retos para 2011

Incremento de

Internet & Mobile

Medios Sociales

• Establecer una estrategia en MMSS con objetivos claros y consensuados con las áreas de Marketing centrada en :

• Comunicación.• Att. Cliente.• Reputación.• E-Sales.

•Continuar la integración de Internet 2010 fortaleci endo su papel dentro del mix de medios.

•Negociación 2011•Potenciar papel de Analítica e Insights•Potenciar AAEE: notoriedad e innovación •Desarrollo de Producto: soluciones para áreas

Antonio moreno

Business

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