WSJ.COM/AMERICAS6Economía&Negocios SECCIÓN D | AÑO CXXIII Nº34,343, Jueves, 27 de diciembre del 2012

REGIONAL

Toyota acordó pagar US$1.100 millones

para instalar equipos de seguridad e indemnizar a conductores de 16 millo-nes de vehículos y cerrar una demanda colectiva en EE.UU. sobre aceleraciones involuntarias en sus autos. Aun así, la automotriz japonesa prevé cerrar el año con ventas récord de 9,7 millones de unidades, un alza interanual de 22%, y anticipa que en 2013 ven-derá 2% más que en 2012.nChina inauguró la línea de tren de alta velocidad más larga del mundo, que cubre una distancia de 2.298 kilómetros entre Beijing y Cantón. El proyecto es una señal de que China no ha abandonado sus ambiciosos planes ferroviarios a pesar de que un accidente mortal el año pasado reveló serias deficiencias en el sistema.nSamsung busca prohibir la importación y venta de algunos productos de la sueca Ericsson en EE.UU., que el gigante tecnológico de Corea del Sur cree que violan siete de sus patentes. Ericsson también solicitó a la Comisión Internacional de Comercio de EE.UU. que prohíba la importación de productos de Samsung.

n El Departamento del Tesoro de EE.UU. señaló que el país llegaría a su límite de capacidad de endeudamien-to, US$16,4 billones (millo-nes de millones), el lunes, lo que activaría medidas de emergencia que le darían a Washington hasta febrero o marzo antes de entrar en una crisis de deuda. EE.UU. caerá en un abismo fiscal a menos que la Casa Blanca y el Congreso se pongan de acuerdo sobre un paquete de recortes de gastos y al-zas de impuestos antes del 1 de enero.nShinzo Abe, nuevo primer ministro de Japón, indicó a su gabinete que delinee un presupuesto con billones de yenes en estímulos econó-micos. Se espera también que presione al banco cen-tral para que inyecte dinero en la economía. n La BBC será investigada por la Oficina Nacional de Auditoría de Gran Bretaña en medio de fuertes críticas por la indemnización que la cadena pública de televi-sión pagó a su ex director general. George Entwistle recibió US$726.000, el doble de lo que le corres-pondía, al renunciar tras el escándalo de cobertura de casos de abuso sexual.

Duke Energy, com-pañía eléctrica de

EE.UU., acordó adquirir la chilena Ibener, del grupo local CGE, por US$415 millones, como parte de sus esfuerzos de expan-sión en América Latina.n State Grid, el mayor operador chino de redes eléctricas, fue elegido por el gobierno brasileño para construir y operar líneas eléctricas y subestaciones por US$440 millones. Una vez completadas, State Grid operará 9.931 kilómetros de líneas eléctricas en Brasil.n SBA, grupo de teleco-municaciones en Norte y Centroamérica, adquirió 800 torres de telefonía celular en Brasil de Vivo, propiedad de la española Telefónica, por cerca de US$175 millones.

n Banorte, grupo financiero mexicano, recibió luz verde de los reguladores locales para comprar por US$1.600 millones el fondo de pensio-nes mexicano de Bancomer, controlado por el banco español BBVA. Así, Banor-te y su socio, el Instituto Mexicano del Seguro Social, operarán el mayor fondo de retiros de México.n Chile recibió un impulso de Standard & Poor’s, que elevó su nota a AA-, siete peldaños dentro del grado de inversión, resaltando la capacidad de resistencia de su economía.n BTG Pactual, banco brasileño, recibió autori-zación de los reguladores para abrir una asegura-dora en la que invertiría US$24 millones.

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7 7INTERNACIONAL

What’s News—

Cuatro titanes de la tec-nología —Apple Inc., Ama-zon.com Inc., Google Inc. y

Facebook Inc.— llevan años inva-diendo sus respectivos territo-rios. La guerra seguirá escalando en 2013, principalmente en torno a dos frentes: el hardware y las búsquedas en Internet.

Por Jessica E. Lessin, Amir Efrati,Greg Bensinger y Evelyn M. Rusli

Compañías de software como Google y Amazon están interesa-das en reforzar sus apuestas por el hardware para aumentar la fide-lidad de los clientes y extender el control sobre sus servicios de soft-ware y los ingresos que aportan. Eso acelera su colisión con Apple, que ha reaccionado ampliando su oferta de software para distinguir a sus aparatos de la competencia.

Tras la compra de Motorola Mobility por US$12.500 millones, Google planea usar al fabricante de teléfonos para lanzar nuevos productos Android y tratar de desbancar al iPhone de Apple. Y Amazon, que incrementó su perfil en las guerras de las tabletas con el lanzamiento del Kindle Fire, tam-bién está experimentando con un teléfono propio.

En tanto, las cuatro empre-sas ven en las búsquedas una gran oportunidad para retener y sacar ganancias de sus clientes. Mientras el paradigma de Go-ogle de escribir lo que se busca en una caja prevaleció durante años, ahora sus rivales quieren atacar al gigante mediante las búsquedas en teléfonos inteli-gentes y otros aparatos móviles, y una variedad de servicios que permiten que la gente reciba re-comendaciones de amigos.

El as bajo la manga de Apple es Siri, el servicio activado por voz que contesta preguntas sobre te-mas como el clima o resultados deportivos desde la pantalla de inicio del iPhone o el iPad. El año que viene, la empresa continuará incorporando datos nuevos para mejorarlo.

Durante una conferencia en septiembre, el presidente eje-cutivo de Facebook, Mark Zuc-kerberg, no dejó de hablar so-bre las innumerables formas en que amigos podrían brindar respuestas útiles. Afirmó que la empresa expandiría sus capaci-dades de búsqueda. Las cuatro empresas también se enfrentan en otras áreas, como el comercio electrónico y la publicidad en lí-nea. A continuación, un repaso a lo que les espera en 2013.

AppleApple debe demostrar en

2013 que también tiene una bue-na defensa.

Rivales como Samsung Elec-tronics Co. y Amazon apuntan a la empresa de Cupertino, California, que desde hace años revoluciona la industria con productos que de-finen categorías, como el iPhone y el iPad. Esos competidores es-tán teniendo cierto éxito. La par-ticipación de Apple en las ventas globales de teléfonos inteligentes cayó a 15% en el tercer trimestre, frente al 23% en el primer trimes-tre del año, según IDC.

Los teléfonos son sólo un área donde Apple debe guardarse las espaldas. Las tabletas que operan con Android también están ganan-do terreno frente al iPad. Para de-fender su territorio, Apple —que este año se convirtió en la empre-sa más valiosa de la historia en EE.UU.— lanzó hace poco el iPad Mini, una tableta más barata.

Sin embargo, defenderse sólo ayudará a Apple hasta cierto pun-to. El salón de la casa sería el nue-vo frente al que la compañía espera trasladar la ofensiva. Su presidente ejecutivo, Tim Cook, ha recalcado su “intenso interés” por la televi-sión y la compañía ha estado lle-vando a cabo pruebas con televiso-res de alta definición y negociando posibles alianzas con proveedores de cable en Estados Unidos.

Si habrá una propuesta lista y definida para el año que viene no está claro. Un vocero de Apple aseguró que la compañía no co-menta sobre productos ni planes futuros.

GoogleGoogle incursionó energética-

mente en nuevos territorios este año, chocando no sólo con sus principales rivales sino también con proveedores de televisión por cable y telefonía celular.

El año que viene, el gigante de las búsquedas en línea tratará de ampliar su control sobre su pro-pio destino y asegurarse de que su motor de búsquedas, su sitio de videos YouTube y servicios más nuevos como Google Wallet (que permite que los usuarios utilicen sus teléfonos inteligentes como una billetera digital) puedan lle-gar a los consumidores sin verse afectado por conexiones débiles de Internet, ni bloqueado por sus competidores.

Eso significa acelerar las ini-ciativas que lanzó este año, como instalar Internet de alta velocidad y video en los hogares de Kansas City, un preludio a proyectos si-milares en otros lugares después de 2013; explorar maneras para controlar el acceso a Internet ina-lámbrico mediante asociaciones, y fabricar teléfonos inteligentes y tabletas con Motorola, que le darán una mayor influencia en los servicios que operan en esos aparatos. Google también tratará de desarrollar más productos co-nectados a la web para el hogar, que funcionarán con Android, su sistema operativo móvil.

Al mismo tiempo, Google tam-

bién pondrá en práctica alguna técnica defensiva conforme trata de mantener a raya a sus princi-pales rivales en la web, Amazon y Facebook. Google ha estado cola-borando con minoristas que com-piten con Amazon, ayudándoles a alcanzar a consumidores mediante su motor de búsquedas.

Para competir con Facebook, Google ha instado a los usuarios de su motor de búsquedas, servi-cio de correo Gmail y otros a que se inscriban en Google+, un cruce entre Facebook y Twitter Inc. que permite compartir noticias, fotos y video, entre otras cosas. El año que viene, la compañía podría decidir si asociarse con una automotriz para crear un auto que no nece-site conductor utilizando el soft-ware de Google, o si involucrarse más a fondo en la manufactura. Independientemente, presenta-rá Glass, la computadora que uno puede llevar puesta.

FacebookPara Facebook, 2012 fue un año

marcado por su debut bursátil. El año que viene, su prioridad será su continua transformación en un negocio centrado en los servicios móviles.

En los últimos 12 meses, la compañía de Menlo Park, Califor-nia, reprogramó sus aplicaciones móviles, presentó productos de publicidad para aparatos portáti-les y promocionó aplicaciones in-dependientes, como su servicio de mensajería instantánea.

Rivales y ejecutivos de la in-dustria también quieren saber si —o cuándo— Facebook incur-sionará en el terreno del hard-ware. Zuckerberg desmintió pú-blicamente rumores de que la

compañía está desarrollando un teléfono Facebook, calificando dicha apuesta como “una estra-tegia equivocada”. Pero fuentes cercanas aseguran que la empre-sa ha trabajado de cerca con fa-bricantes de celulares, como HTC Corp., para diseñar teléfonos.

Un celular respaldado por Face-book, que operaría con una versión modificada del sistema operativo Android, de Google, ayudaría a la red social a promocionar el uso de sus aplicaciones y recopilar más datos de sus usuarios. Un vocero de Facebook y HTC no comenta-ron al respecto.

AmazonPara Amazon, 2013 podría ser

el año en que presente su tan anti-cipado teléfono inteligente.

El gigante de las compras en lí-nea con sede en Seattle ha estado probando un teléfono inteligente con sus proveedores asiáticos y podría lanzarlo a comienzos del año próximo, según personas al tanto de los planes. Un teléfono inteligente de Amazon partiría de su experiencia con los Kindle Fire HD y su pujante tienda de aplicaciones, que ya cuenta con más de 60.000 aplicaciones que operan con el software Android de Google.

Un aparato de esa naturaleza también podría arrebatarle par-ticipación de mercado al iPhone de Apple y desafiar a fabricantes que producen teléfonos Android, como Samsung. Amazon podría lanzar su teléfono inteligente como una opción barata, de ba-jos márgenes que generaría sus ganancias con la venta de mer-cancía en su sitio Amazon.com. Amazon no hizo comentarios.

Apple vs. Google vs. Facebook vs.Amazon

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Olor a canela: Kat Cole, jefe de Cinnabon, la cadena de locales de rollos de canela, habla de la expansión internacional de sus franquicias y la importación de sabores de América Latina.

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Las líneas que separan el software y el hardware se difuminan cada vez más

Por Liam Denning

Brasil, Rusia, India y China son el John, Paul, George y Rin-go de los mercados emergen-tes, un grupo bien ensamblado de individuos o economías con diferentes características que a veces provocan histeria.

Los BRIC cumplieron 11 años en 2012, de modo que han durado más que los Beatles, que estuvie-ron juntos durante una década. Al igual que el grupo británico, los BRIC han cosechado un éxito fenomenal. En 2002, las bolsas de los países BRIC representaban 3% del valor total de mercado de los miembros de la Federación Internacional de Bolsas de Va-lores. Para 2011, esa cifra había

subido a una quinta parte. Este año, sin embargo, distó

mucho de ser fabuloso para los BRIC, cuyos mercados tuvieron un desempeño muy inferior al Standard & Poor’s 500, con la excepción de India, y cuyas economías mostraron grietas importantes. El S&P 500 es el indicador de referencia de las acciones estadounidenses.

Para este año, el Fondo Mo-netario Internacional proyecta un crecimiento promedio de 4,5% para los países BRIC. El crecimiento económico ha per-dido fuerza en todos los BRIC, incluyendo China, considerada como la líder del grupo.

Los BRIC deben adaptarsea una nueva realidad

Artículo completo en wsjamericas.com

La batalla de los cuatro fantásticos Desempeño más reciente de estos gigantes de la tecnología y planes para el futuro. En US$.

Fuente: FactSet The Wall Street Journal

APPLE FACEBOOK

Ingresos últimotrimestre

Lo que viene

Margen neto (últ. trimestre)

Valor de mercado

Ganancia/pérdida últ. trimestre

36.000 millones

8.200 millones

489.300 millones

40,2%                      

Expresa interés en la televisión y sigue invirtiendo en su asistente activada por voz Siri, mientras sus competidores le quitan participación de mercado en tabletas y teléfonos

13.800 millones

-274 millones

117.100 millones

25,3%

Podría presentar un teléfono inteligente para competir con el iPhone de Apple, y seguirá apostando a las tabletas.

14.000 millones

2.200 millones

233.100 millones

53,7%

Busca ofrecer un mejor acceso a sus servicios al fabricar teléfonos inteligentes y tabletas a través de Motorola y explora formas de controlar el acceso inalámbrico a Internet.

1.260 millones

-59 millones

58.300 millones

74,5%                      

Sigue concentrada en el negocio móvil y se prevé que fortalezca sus ofertas de búsquedas.

Los cuatro titanes tecnológicos llevan

años invadiendo sus respectivos territorios.