Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

AÑO II - Nº 8 - DICIEMBRE DE 2002

Algunas claves dela reforma de laley del IRPF

El precio deaprender unidioma

Mobbing, unanueva lacra quecombatir

Clausura delcurso académico2001-2002

La eficaz protecciónde los contenidosen internet

Entrevistacon Ramón Blanco Balín“La estrategia de Repsol YPF es de crecimiento”

Códigos de buengobierno corporativo.Tendencias actuales

Códigos de buengobierno corporativo.Tendencias actuales

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nº 8. Diciembre de 2002

Asociación de Antiguos Alumnos

del Centro de EstudiosGarrigues

DirectorMiguel Barge

SecretarioJosé M.ª Gómez Rosende

Consejo EditorialCristina de Coca

Jesús VadilloNorman Heckh

José Luis del Sol

Redactor JefeMaría Peña

Marketing y PublicidadCarmina de Pablo

César Díaz BesteiroIcíar Martínez de Lecea

AsesorIgnacio Arroyo

Diseño y MaquetaciónComfot, S.L.

Producción GráficaCompropres, S.L.

Depósito Legal:M-52.822-2001

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

AÑO II - Nº 8 - DICIEMBRE DE 2002

Algunas claves de

la reforma de la

ley del IRPF

El precio de

aprender un

idioma

Mobbing, una

nueva lacra que

combatir

Clausura del

curso académico

2001-2002

La eficaz protección

de los contenidos

en internet

Entrevista

con Ramón Blanco Balín

“La estrategia de Repsol YPF es de crecimiento”

Códigos de buen

gobierno corporativo.

Tendencias actualesCódigos de buen

gobierno corporativo.

Tendencias actuales SUM

ARI

OÉtica, además de estética pág. 5

Códigos de buengobierno corporativo pág. 6

Un rato para domesticar… pág. 34

Algunas claves de la reforma parcialde la ley del IRPF págs. 10-11El precio de aprender un idioma págs. 12-13A vueltas con el 108 págs. 14-15Mobbing: una nueva lacra a la que combatir pág. 16

Carta del Director pág. 21Cursos y seminarios pág. 22Conociendo al profesor pág. 23Acto de clausuradel curso académico 2001-2002 págs. 24-29

EditorialNormas para la redacción de colaboraciones pág. 4

Escribir en Asocia

Tribuna

El Centro por dentro

Colaboraciones

Sólo palabras

Ramón Blanco BalínVicepresidente Operativo de Repsol YPF

págs. 18-20

Entrevista

La eficaz protección de loscontenidos en red págs. 30-32

Asociaweb

Carta de bienvenida pág. 33Campeonato de fútbol sala Antonio Mesa pág. 33

Asocia en sociedad

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1. Contenido• Debe tenerse en cuenta que la revista sedirige a un público heterogéneo, al menos encuanto al área de su especializaciónprofesional. Por tanto, deberán evitarse lostemas demasiado técnicos, salvo que abordencuestiones de máxima actualidad.• En general, deben buscarse temas deactualidad, de interés general y lo máscercanos posible a todos los lectores.• Quedan excluidos los temas de “mal gusto”,los que puedan ofender a las personas y losque puedan demostrar un excesivo contenidopolítico o religioso.

2. Extensión• La extensión de los textos deberá ser acordecon el tema tratado. En todo caso, laextensión máxima será de dos hojas (1 hojade DIN-A4 en formato revista, es decir conespacios para fotos, recuadros y título, está entorno a las 450 palabras).

3. Lenguaje• Deberá ser lo más claro posible de modoque, sin perder el necesario rigor, se evitenlos términos excesivamente técnicos (nocomprensibles por la mayoría de loslectores).• El uso de citas a textos de terceros deberáhacerse en su justa medida e indicandosiempre la fuente y el autor.

4. Forma• Los textos se escribirán, siempre que seaposible, en Word, letra book antigua, tamaño 11.• Las citas a terceros deberán entrecomillarse.• Deberá hacerse uso de la negrita,especialmente en aquellos artículos másextensos, para destacar las palabras e ideasclave.• Deberán evitarse las frases largas y de difícillectura, haciendo uso correcto uso de lossignos de puntuación.• Antes de enviar los textos, deberá pasarse elcorrector ortográfico del procesador de textos.• Todos los artículos de larga extensión (másde 1 hoja DINA4) deberán acompañarse deun breve resumen (de 3 a 5 frases) en el quese destaquen las ideas o puntos clave ( demodo que estos destacados puedan utilizarseen la maquetación de la revista)• Siempre que contribuya al mejorentendimiento del texto (especialmente en losartículos extensos) o a su más atractivapresentación, se adjuntarán fotografías,dibujos, diapositivas, esquemas o gráficosrelacionados con su contenido.

5. Envío de colaboraciones• Los artículos o colaboraciones deberánenviarse: - Preferentemente por correoelectrónico a la siguiente dirección:iciar.martinez.de.lecea@garriguesabogados.com, o

- Por correo ordinario (o entrega en mano), aIciar Martínez de Lecea (Centro de EstudiosGarrigues ; Paseo de la Castellana, 52, 1ªPlanta, Madrid)

6. Supervisión de las colaboraciones• Todos los textos recibidos, se someterán alConsejo de Redacción de la revista, quienjuzgará sobre su publicación o no, teniendoen cuenta las normas anteriormentedescritas.• Las posibles correcciones de menor entidady que no afecten al contenido esencial deltexto se incluirán, sin más, a propuesta delConsejo de Redacción (i.e. puntuación,errores ortográficos, formateo, sustitución depalabras, pequeñas correcciones de estilo,etc).• Las observaciones que requieran unareelaboración del texto se comunicarán a suautor para que las considere.• Cuando, a juicio del Consejo de Redacción,no proceda la inclusión de algún artículo (i.e.por la inconveniencia del tema tratado, segúnlas normas expuestas), se comunicaráigualmente a su autor.

7. Dudas• Cualquier duda que pudiera surgir sobre lainterpretación y aplicación de estas normas,deberá plantearse a Iciar Martínez de Lecea oa María Peña.

Normas básicas para la redacciónde colaboraciones

S i observáis las secciones queintegran la revista,comprobareis que en ella

tienen cabida casi todo tipo deartículos: técnicos yespecializados, de opinión sobreacontecimientos de la actualidad,últimos "fichajes" de ex alumnospor parte de empresas o despachos ,experiencias académicas y/oprofesionales (vuestro paso por elCentro, el acceso al primer trabajo,etc), artículos referentes aactividades de ocio y cultura(viajes, exposiciones, visitasgastronómicas, encuentros deantiguos alumnos, etc), e inclusootros “inclasificables” quereservamos para poder verterpensamientos o reflexionespersonales sin que ni siquiera seapreciso identificarse comoautor.......

Como sabéis, la revista sedifunde no sólo entre los antiguos y

actuales alumnos, sino también enel ámbito de despachos y empresas,de modo que colaborar en la mismapuede servir también para daros aconocer en el ámbito profesional..

Para la elaboración decontenidos que hayan deincorporarse en la revista debenrespetarse unas sencillas normas deestilo (se resumen a continuación),sin que, desde luego, sea necesariohaber sido finalista del últimoPremio Planeta....Basta tenerinquietud por alguno de los temasque pueden encuadrarse en lassecciones que componen la revista,y poner un poquito de “mimo”en elempeño.

La dirección de correoelectrónico a la que podéis enviarvuestros artículos es:iciar.martinez.de.lecea@garriguesabogados.com

Así que...........................¡¡¡¡¡ÁNIMO VALIENTES!!!!!

¿Por quéno escribirpara Asocia?

María Peña ArsuagaConsejo editorial de Asocia

El objetivo de estas líneasno es otro que animaros acolaborar connuestra/vuestra revista. Dela participación de todosdepende su continuidad y elinterés de sus contenidospues, sin duda, los quemejor conocéis qué temasinteresan a los antiguos yactuales alumnos soisvosotros mismos.

Editorial

EDIT

ORI

AL

D esde hace ya algún tiempo asistimos, atónitos, auna gran proliferación de escándalos económicosque han llegado a poner en cuestión la confianza enlos sistemas financieros y societarios, además de

echar por tierra la credibilidad de algunos de los dirigentesempresariales de medio mundo.

La verdad es que, aun siendo grave lo anterior, máslamentable nos parece el derrumbe que ello pueda provocar, noya en nuestro sistema económico y financiero, sino en nuestropropio sistema de valores y principios que debería presidirnuestras actuaciones, personales y profesionales.

Ante tal estado de la situación, con una profunda crisis deconfianza que no hace sino agravar la actual crisis económicainternacional, los gobiernos del mundo occidental,preocupados por el grave deterioro ocasionado, han optadopor la vía de la regulación, iniciando procesos de revisión delas leyes, instituciones y mecanismos que ordenan losmercados financieros y de gobierno societario. Es decir, se hahecho especial hincapié en la estética, el aspecto exterior, lareglamentación y las normas coercitivas.

Efectivamente, parece necesario corregir determinadosaspectos del sistema legal, amén de cubrir los “agujeros”legales existentes, para adaptarlos a los nuevos modos yexigencias derivados de la creciente complejidad de lassociedades y los mercados. Sin embargo, si bien que deberíatrabajarse en ese sentido, debiera hacerse de forma pausada ymeditada, sin soluciones precipitadas o exageradas pues unaexcesiva reglamentación de la actividad empresarial podríadificultar la toma de decisiones poniendo en peligro estrategiasde largo plazo ya definidas y en las que se viene trabajandodesde hace tiempo. Así, por ejemplo, al comienzo de estosescándalos, y quizás llevado por la pasión del momento, sellegó a anunciar que se legislaría la composición de losconsejos de administración de las empresas, lo que creó unagran incertidumbre ante el temor de que por esa vía seprodujera un incremento del intervencionismo estatal.

Además, dada la actual y creciente globalización de losmercados, debería hacerse un esfuerzo, una vez másreivindicado, para unificar en un solo texto las distintasreglamentaciones y tendencias existentes en los paísesdesarrollados respecto de este asunto, y encaminadas a, porejemplo, reforzar el papel de los consejos de administración enla gestión de la compañía, facilitar e incentivar la participación,hasta ahora nula, de los pequeños accionistas mejorando elfuncionamiento de las juntas generales e impidiendo los abusos,cometidos en ocasiones con el pequeño inversor, al exigírseleun elevado número de acciones para poder ejercer sus derechosde asistencia, voto, etc.

Ahora bien, incidir solamente en el aspecto regulatorio nosparece claramente insuficiente, pues nos enfrentamos a un serioproblema ético en donde, amparándose en la eficaciaeconómica y la creación de valor para el accionista, se favorecíael interés personal, económico y de reconocimiento de losgestores responsables.

Es esta una cuestión de gran importancia, pues es mucho loque nos jugamos dado que este tipo de escándalos desprestigianseriamente el sistema, económico y social, en el que vivimos.

Por ello, es necesario también profundizar en los aspectosrelativos a la ética empresarial y es ahí donde cobran especialrelevancia figuras como los Códigos de Buen GobiernoCorporativo, los cuales han de complementar, y no sustituir, alconjunto de leyes y reglamentos de obligado cumplimiento queregulen la vida de las sociedades. En efecto, los Códigos deBuen Gobierno Corporativo, lejos de pretender normas deobligado cumplimiento, han de concebirse como auténticosmanuales de ética empresarial orientando o recomendandoactuaciones adecuadas a una gestión donde prime latransparencia, el rigor y la excelencia en la labor realizada. Endefinitiva, la ética y el buen gobierno, son cuestiones de actitud,no de regulación.

Sin embargo, ambos aspectos, el regulatorio y el ético, nopueden ir cada uno por su lado, pues más importantes que losaspectos formales que recojan las leyes y normas que se dicten,son los aspectos de fondo que impregnan de una nueva filosofíaen la manera de hacer las cosas.

En este estado de cosas, las sociedades, y sobre todo lasgrandes corporaciones, han de repensar su forma de actuar yrechazar la primacía de la eficacia económica sobre elcomportamiento ético.

Papel destacado en este escenario tienen reservado losconsejos de administración pues éstos necesariamente deberánprofesionalizarse, constituyendo auténticos equipos de trabajoeficientes involucrados en la estrategia y el largo plazo de laempresa, otorgando un mayor protagonismo a los denominadosconsejeros “independientes”.

Por cierto, cualquiera que sea el número de consejerosindependientes que deban sentarse en el consejo deadministración de una compañía, ¿cómo se mide su grado deindependencia?. Uno es independiente si lo es y si los demásopinan que lo es. El problema aquí es el proceso de selección.¿Qué tal las páginas sepias de los diarios económicos? La ideano es nueva. Ya lo hizo el Gobierno neozelandés que, a travésde The Economist, convocó la plaza de Gobernador del BancoCentral de Nueva Zelanda. Eso sí, se exigía, además deprofundos conocimientos de política monetaria, un alto nivel deintegridad y credibilidad.

Ética, además de estética

E n este clima de falta deconfianza y de crisiseconómica, se ha abiertoun intenso debate,

centrado en la necesidad deadoptar las medidas necesariaspara que los inversores y losciudadanos en general recobren esaconfianza, incidiendo para ello enun proceso de revisión de las leyes,instituciones y mecanismos queregulan los mercados financieros yde gobierno societario.

Manifestaciones de este debateno se han hecho esperar, conextraordinaria fuerza y relevancia,a nivel internacional. Lossiguientes son sólo algunos de losejemplos más sobresalientes:

• Se han adoptado criteriosinternacionales uniformes, comolos promulgados por elInternational AccountingStandards Board, que serán deobligatoria aplicación para todaslas compañías cotizadas europeas apartir de 2005, o los elaboradospor el Financial AccountingStandards Board, en EstadosUnidos.

• Se ha puesto en tela de juicio lafunción de sistemas retributivos delos directivos y administradores delas sociedades, como las stockoptions, las pensiones de jubilación,etc., cuyo objetivo de incentivar laeficiencia y vincular laremuneración a la marcha yresultados de la empresa, está enseria discusión.

• Se ha reabierto el debate sobrela eficacia de los Códigos de Buen

Gobierno, que regulan la conductade los Consejeros yAdministradores de las compañías,sobre su carácter de norma blanda ode “soft law” y sobre la posibilidadde elevarlos a rango de normacoactiva.

Este último aspecto reviste unespecial interés en todo el procesode renovación de las institucionesen el que nos encontramosinmersos, en tanto que estávinculado de una manera muyestrecha a un proceso deregeneración ética que debepresidir la dirección y gestión delas compañías. Es precisamenteéste el motivo que va a ser objetode estudio en las próximas líneas.

Ámbito españolLa reunión del Consejo de

Ministros celebrada el 28 de febrerode 1997 acordó la creación de unaComisión Especial para el Estudio deun Código Ético de los Consejos deAdministración de las Sociedades,compuesta por diez miembros ypresidida por el Catedrático deDerecho Mercantil ManuelOlivencia.

Al igual que el Informe Cadbury,referente inmediato de los códigosdel buen gobierno en el ámbitoeuropeo, el Código Olivencia,publicado el 26 de febrero de 1998,se dirigía a las sociedades cotizadas,si bien sus recomendaciones,igualmente de carácter voluntario,estaban también indicadas para todaslas sociedades que captan recursosfinancieros en los mercados decapitales, aunque sus acciones nocotizaran en bolsa.

El Informe culminaba, tras unestudio detallado de los aspectos másrelevantes del gobierno corporativo,con 23 recomendaciones, de las quecabría destacar las siguientes:

• El Consejo de Administracióndebe estar integrado por un númerorazonable de Consejerosindependientes, desvinculados de lastareas ejecutivas.

• El número de Consejerosexternos (dominicales eindependientes) debe constituir unaamplia mayoría frente a losConsejeros ejecutivos.

• El Consejo debería estarintegrado por un número deConsejeros entre cinco y quince.

Códigos de buen gobierEnron, Worldcom, Xerox, Tyco, Vivendi Universal, Global Crossing,Adelphia, Dynegy…, son sólo los ejemplos más relevantes y destacados deuna lista que cada día engrosa sus filas con nuevos y desafortunadosescándalos. Estos sucesos, que no podemos considerar aislados, no han hechosino ahondar en una concepción generalizada, en un contexto económicocada vez más deteriorado y exigente, de desconfianza en la seguridad ycredibilidad de los sistemas financieros y societarios y, en particular, en la

Pablo OlábarriSocio de GARRIGUES / Director del Máster en Derecho Empresarial

En un clima de faltade confianza y crisis

económica se haabierto un intenso

debate que incide enun proceso de revisión

de las leyes,instituciones y

mecanismos queregulan los mercados

financieros y degobierno societario

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• Deben adoptarse las cautelasnecesarias para evitar laconcentración de poder en manos de

una única figura, ya sea elPresidente Ejecutivo o el ConsejeroDelegado.

• En el seno del Consejo habránde constituirse ComisionesDelegadas de control compuestasexclusivamente por Consejerosexternos, en materia de auditoría,nombramientos, retribuciones ycumplimiento de lasrecomendaciones del Código.

• La participación del Consejoen el nombramiento de susmiembros habrá de atenerse a unprocedimiento formal ytransparente, a partir de unapropuesta de la Comisión deNombramientos.

• La edad límite para eldesempeño del cargo de Consejero

debería ser la de 65 ó 70 años, almenos, para los Consejerosejecutivos y para el Presidente.

• La retribución de los Consejeroshabría de ajustarse a criterios demoderación, transparencia y relacióncon los rendimientos de la sociedad.

• El Consejo deberá vigilar lassituaciones que puedan poner enriesgo la independencia de losauditores de la sociedad.

La puesta en práctica de esteCódigo ha sido evaluada por laComisión Nacional del Mercado deValores de forma anual, a partir delos cuestionarios sobre el grado decumplimiento del Código de BuenGobierno recibidos por este

organismo de las sociedadescotizadas.

Así, en el ejerciciocorrespondiente al año 2000, fueron67 las sociedades que remitieron estecuestionario a la CNMV, las cualesdeclararon seguir, en media, el 77%de las recomendaciones.

Asignando una puntuación de 1para el cumplimiento total de cadauna de las 23 recomendaciones, de0,5 a su cumplimiento parcial y de 0a su incumplimiento, la puntuaciónobtenida sería de 19. Sólo cincosociedades declararon cumplir latotalidad de las recomendaciones ytambién cinco declararon cumplirmenos de la mitad.

rno corporativopercepción de que, en algunos casos, ladirección o gobierno corporativo se ha inspiradoen la falta de escrúpulos de los responsables deregir los designios de las compañías, primandosobre el beneficio común el beneficio propio,cortoplacista, haciendo un uso impropio de lainformación privilegiada.

Se ha puesto en telade juicio la eficiencia

de sistemasretributivos de los

directivos, como lasstock options o las

pensiones de jubilación

Gonzalo CerónAbogado de GARRIGUES / Máster en Derecho Empresarial, 2000-2001

Tribuna

Podemos decir que el balance deaplicación del Código Olivencia, unavez transcurridos 4 años desde supublicación, ha sido positivo, porcuanto ha avanzado en la puesta enpráctica de actitudes y tendenciasque permiten ahondar en latransparencia, independencia yeficiencia de la gestión social, si bienen los últimos tiempos ha sido objetode importantes controversias, tal ycomo veremos a continuación.

Situación actual.La Comisión Aldama

El entorno que auspició elnacimiento y evolución del CódigoOlivencia y, en general, de todos losCódigos de Buen GobiernoCorporativo, ha cambiado demanera dramática, tal y comohemos visto en las primeras líneasde este ensayo. De un clima deeuforia bursátil hemos pasado a unasituación de desconfianza hacia losmercados financieros, que suponeregistros negativos históricos en lacapitalización bursátil de grandescompañías, críticas a laglobalización y transnacionalidad delas mismas, cifras de pérdidashistóricas, etc.

Es en este contexto en donde sehan suscitado diferentes propuestasde solución, que han cuajado en lassiguientes iniciativas por parte denuestras autoridades:• Proyecto de Ley de Medidas deReforma del Sistema Financiero:cuyo texto fue aprobado el 23 deoctubre en el Senado, para sudevolución al Congreso para suaprobación definitiva. El Proyectointroduce numerosas modificacionesa la normativa vigente en aspectosfundamentales como, sobre todo, laintroducción de una profundareforma de la auditoría, al imponerincompatibilidades a las firmas deauditoría para asegurar suindependencia, regular el régimendel Comité de Auditoría en el senodel Consejo de Administración de lassociedades cotizadas, el cual deberáestar compuesto por mayoría deconsejeros no ejecutivos, o instaurarla rotación obligatoria de losauditores de las sociedades cotizadascada siete años.

• Proyecto de reforma de la ley deOPAS: En virtud de esta Proposiciónno de Ley presentada por el GrupoPopular se pretenden introducir lasmodificaciones pertinentes queprotejan al accionista minoritariofrente a actuaciones perjudicialespara sus intereses, delimitando loslímites cuantitativos y cualitativosque determinan la obligación delanzar una OPA, así como definiendoconceptos como la prima de control.• Libro Blanco de Contabilidad:Que recoge la reforma derivada de laaplicación de los InternationalAccounting Standards, presentadapor la Comisión de expertos

presidida por el Catedrático JoséAntonio Gonzalo al Ministerio deEconomía y que será obligatoria paralas sociedades cotizadas europeas apartir del año 2005.• Código General de SociedadesMercantiles: Se trata de un textonormativo con objetivos muyambiciosos que parte de la SecciónMercantil de la Comisión General deCodificación del Ministerio deJusticia, presidida por AurelioMenéndez, en el que lleva trabajandodurante los últimos diez años. Eltexto sobre el que se trabaja incidesobre prácticamente todos losámbitos propios de las sociedadesmercantiles, desde la presidencia delas Juntas Generales, pasando por el

derecho de información delaccionista, las fusiones, los grupos deempresas, los acuerdos entreaccionistas, etc., y cobrando especialrelevancia el capítulo dedicado aregular de manera específica lassociedades cotizadas.

Asimismo, el texto recoge porprimera vez, normas de aplicaciónimperativa que imponen uncomportamiento ético a losconsejeros.

Es precisamente en este últimoaspecto en donde hemos dedetenernos. En este sentido, partiendode la concepción, más o menosdiscutible, de que los Códigos deBuen Gobierno en general, y elCódigo Olivencia en particular, no handado cumplida respuesta a losfenómenos empresariales que handesembocado en la crisis de confianzay económica que atravesamos, seplantea la posibilidad de elevar lo queconstituyen meras recomendaciones alrango de verdaderas normas jurídicasimperativas.

No se trata de una cuestiónbaladí, en tanto que sus detractoresentienden que un exceso deregulación no va a lograr reprimir elcomportamiento carente de ética delos gestores de las sociedades que, engran parte de las ocasiones, no se habasado en vacíos legales, sino en unavulneración de la legalidad vigente,basada en la falta de integridad de laspersonas más que en la imperfeccióndel sistema legal.

En la vorágine de esta disputadoctrinal, en medio de un aluvión deopiniones favorables y contrarias a laimposición coactiva de las normas deBuen Gobierno corporativo, elConsejo de Ministros, en su reunióndel 19 de julio de 2002, acordó laconstitución de la Comisión Especialpara el Fomento de la Transparenciay la Seguridad en los MercadosFinancieros y Sociedades Cotizadas(también conocida como “ComisiónAldama”), tras la Proposición no deLey aprobada por el Congreso de losDiputados el 16 de abril de 2002,cuyas deliberaciones y conclusionesfinales sobre el Buen Gobiernocorporativo serán integradas en eltexto del Código de SociedadesMercantiles.8

El Código Olivenciaha permitido ahondaren la transparencia,

independencia yeficiencia de la gestión

social, pero su laborha de ser revisada y

puesta en dudapermanentemente

Tribuna

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La misma, formada por catorcemiembros, está presidida por D.Enrique Aldama y Miñón,Vicepresidente de la CEOE, y sereunió por vez primera el 4 deseptiembre de 2002. En dichareunión se fijó el alcance de lostrabajos a realizar, que habrán definalizar en el plazo de cuatro meses,y que se resumen en los siguientespuntos:• Informar sobre el grado deobservancia del Código de BuenaConducta de los Consejos deAdministración de las SociedadesCotizadas.• Dar mayor protección y seguridad alos accionistas e inversores,contemplando las relaciones entre lassociedades emisoras de valores y laspersonas físicas y jurídicas que lesprestan sus servicios profesionales.• Aumentar la transparencia de losmercados.• Respecto de las sociedadescotizadas, proponer las medidasnecesarias para mejorar elfuncionamiento de la Junta General ydel Consejo de Administración.• Definir la responsabilidad de laempresa ante sus accionistas y lasociedad en general y la cuestión delequilibrio entre la existencia denormas obligatorias y laautorregulación.

Para facilitar las deliberacionesy la elaboración del Informe, seconstituyeron cuatro grupos detrabajo:• Grupo I: Debe analizar lasituación actual y hacer un análisisde las medidas y reglamentacionesque existen en los Estados Unidos yen la Unión Europea.

En este sentido, tendrá que hacerespecial hincapié en lasconclusiones definitivas del InformeWinter, elaborado por el Grupo deAlto Nivel de Derecho Mercantil

presidido por Jaap Winter, porencargo del ECOFIN (ministros deEconomía y Finanzas de la UniónEuropea), que serán presentadas enbreve y que darán lugar a un Plan deAcción en materia mercantil ysocietaria.

Este grupo ha considerado queno resulta conveniente laelaboración de un único Código deBuen Gobierno aplicable en losquince Estados miembros, sino queestudia la armonización de ciertaspautas aplicables al gobiernocorporativo en los distintos Estados.

Asimismo, habrá que tenerespecial consideración a lasiniciativas que se vienen adoptandoal otro lado del océano, en EstadosUnidos, como la Ley Sarbanes-Oxley, aprobada en agosto, querecoge un conjunto de normas debuen gobierno y de regulación delos auditores y que, entre otrasnovedades, introduce la creación delPublic Company AccountingOversight Board, un nuevo órganode supervisión de los auditoresdependiente de la SEC y que acabacon el procedimiento de revisiónrecíproca entre firmas de auditoría,y que afecta a materias como lasstock options y la responsabilidadde los directivos, entre otrascuestiones.• Grupo II: Se encarga delgobierno de las sociedades,analizando y proponiendo lasmedidas necesarias para el buenfuncionamiento de las JuntasGenerales y los Consejos deAdministración.• Grupo III: Estudiará laresponsabilidad de la empresa antesus accionistas y la sociedad engeneral.• Grupo IV: Analizará la cuestióndel equilibrio entre normasobligatorias y autorregulación.

Por otro lado, la Comisión abrióun buzón de correo para recibir lassugerencias del sector financiero,sociedades emisoras, inversores ydemás interesados en las materiasque serán objeto de su estudio, demodo que se le pudieran hacerllegar propuestas, sugerencias oestudios que le pudieran resultar deutilidad para desarrollar su labor.

ConclusiónComo es bien sabido, la economía

basada en el sistema capitalista secaracteriza por los ciclos económicosalternos: a épocas de auge económicole siguen períodos de depresión, máso menos intensos y prolongados. Estatendencia pendular viene, en grannúmero de ocasiones, acompañada deuna reacción de los poderes públicosque tratan de flexibilizar, en épocasde bonanza, o de reforzar, en épocasde crisis, las normas y los controlesque inciden en la economía.

Es precisamente esta idea la quenos ha de hacer recapacitar acerca decuál debe ser el papel de los Códigosde Buen Gobierno corporativo,tratando de abstraernos de esevaivén de las condicioneseconómicas y trasladándonos a unplano jurídico lo más objetivoposible, por supuesto, sin desatendera una realidad patente.

En este sentido, aún cuandopodemos calificar el balance deaplicación del Código Olivenciacomo positivo, su labor, como semanifiesta por los acontecimientosempresariales desgraciados a los quehemos venido asistiendo, ha de serpermanentemente revisada y puestaen duda, con el objetivo deprofundizar en la línea avanzada poréste y otros textos de la mismanaturaleza.

Éste ha de ser precisamente elobjetivo de la Comisión Aldama.Sería loable que la misma recogierael testigo del Código Olivencia, susvirtudes, defectos y experiencias,para continuar con su tarea ymejorarla, con el objetivo de ampliarsus objetivos y de modernizar, en lamedida en que ello sea posible, susplanteamientos.

Estamos seguros de que loconseguirá.

Tribuna

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L a justificación de la reformase explica en la Exposición deMotivos con apoyo en varios

retos acordes con la políticaeconómica diseñada por el Gobiernoy con los cambios experimentados enla sociedad española. Por un lado, lasmedidas encaminadas a fomentar elahorro a largo plazo, la inversión y elempleo; y, por otro, las medidassociales acordes con la tendencia alenvejecimiento progresivo con unabaja tasa de natalidad y de apoyo alos discapacitados y a las familias.

El primero de los tres Capítuloscontiene los artículos que reforman elcontenido de la Ley 40/98 del IRPF,principalmente en los siguientesaspectos:

1. Simplificación de la aplicacióndel Impuesto mediante una menorcomplejidad en la determinación de labase imponible y liquidable.

2. Aumento del mínimo personal yfamiliar, y apoyo a las familiasnumerosas.

3. Nuevas reducciones parafamilias con hijos menores de tresaños, por edad del contribuyente, porgastos de asistencia a los mayores y alos discapacitados. Se modifican, deigual modo, algunas reducciones yaestablecidas.

En el caso de las reducciones porhijos menores de tres años, por edad ypor asistencia, la novedad exige parasu aplicación, el cumplimiento devarios requisitos:

a) Que los ascendientes odescendientes no presentendeclaración o solicitud dedevolución.

b) Que, en caso de que dos o máscontribuyentes tuvieran derecho adichas reducciones, se prorrateasenentre ellos.

c) Las circunstancias personales yfamiliares a tener en cuenta serán lasvigentes a la fecha de devengo delImpuesto.

d) En las reducciones por edad yasistencia correspondientes a los

ascendientes, será preciso queconvivan con los contribuyentes almenos la mitad del periodoimpositivo.

4. Aumento del importe de lareducción en los rendimientos deltrabajo, así como creación de dosnuevas reducciones, por prolongaciónde la actividad laboral y movilidadgeográfica de trabajadores.

5. Novedades en el tratamientofiscal de la entrega de acciones oparticipaciones, o de opciones decompra sobre las mismas, atrabajadores, así como en cuanto a laaplicación de las reducciones por laobtención de rendimientos del trabajoa largo plazo derivados de dichosplanes.

En particular, esta modificacióndel régimen de las famosas “stockoptions”, o entrega de opciones decompra sobre dichas acciones oparticipaciones, permite la noaplicación del límite de reducción del40% (introducido en la Ley para evitarsu utilización “abusiva” por directivosque obtenían retribuciones del trabajocon un menor impacto fiscal) cuandoel plan de opciones hubiera sidodiseñado con el espíritu que gobiernalos planes de incentivos, es decir,cuando constituyesen un mecanismode compensación e incentivación a losempleados por el trabajo bien hecho.Los requisitos que exige la norma parala eliminación de ese límite son lossiguientes:

a) Intransmisibilidad de losderechos de opción de compra. Noejercitables hasta que no hubierantranscurrido al menos tres años.

Algunas claves de la reforma pde la ley del IRPF

La reforma contieneun aumento del

mínimo personal yfamiliar y nuevasreducciones parafamilias con hijos

menores de tres años

Supone la creaciónde dos nuevas

reducciones: porprolongación de la

actividad laboral y porla movilidad geográfica

de los trabajadores

El Boletín Oficial del Estado del pasado 24 de septiembre de 2002 hapublicado el Informe de la Ponencia encargada de redactar el Proyecto deLey de reforma parcial del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas,al tiempo que modifica ciertos preceptos del Impuesto sobre Sociedades ydel Impuesto sobre la Renta de No Residentes.

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b) Mantenimiento de las accioneso participaciones adquiridas durante almenos tres años.

c) El plan de opciones deberáofrecerse a todos los trabajadores de laempresa, grupo o subgrupo, enfunción de su antigüedad en la misma,en el grupo o en el subgrupo.

d) Deberán ejercitarse en el mismoperiodo impositivo todas las opcionesde compra procedentes de un mismoplan, aplicándose la regla del métodoFIFO (first in, first out).

Estos cuatro requisitos ponen delmanifiesto el interés del legisladorpor potenciar estos instrumentosretributivos como un mecanismogeneralista, no reducido adeterminados directivos, sino a todoslos trabajadores, reforzando elconcepto no especulativo,incentivador y compensatorio que la

propia esencia del mismo llevainherente.

6. Fomento del ahorro a largoplazo. Creación de los planes deprevisión asegurados. De igual modo,se aumentan los porcentajes dereducción y se disminuyen los plazospara su aplicación.

7. Mejora notable de la tributaciónde los rendimientos derivados delalquiler de viviendas, tendentes aaumentar la oferta y reducir losprecios de los alquileres. Es reseñableque los ahorros fiscales que ofrece lareforma de la Ley pueden reducirhasta casi en un 50% del rendimientoíntegro obtenido. Habrá que estaratentos a los contratos dearrendamiento que podrán disfrutar deesta reducción.

8. En actividades económicas, seintroducen algunas modificaciones enlos distintos regímenes dedeterminación de la base imponible.

9. Se suprime el régimen detransparencia fiscal y se modifica elrégimen de atribución de rentas. Seintroduce, como contrapartida, unrégimen nuevo, aplicable a las que sevienen a denominar “sociedadespatrimoniales”, si bien por técnicalegislativa, dichas novedades aparecenen el Capítulo Segundo de la Ley dereforma.

10. Minoración de los tiposimpositivos aplicables a la partegeneral, así como el número detramos. Reducción también del tipoaplicable a la parte especial de baseimponible desde el 18% hasta el 15%.

11. Ausencia de tributación en losreembolsos de participaciones enfondos de inversión, siempre que elcontribuyente reinvierta el saldoobtenido en otros fondos.

12. Modificaciones en cuanto a lasformalidades a cumplir por lostrabajadores que vienen a España yviceversa en relación con lacomunicación a la AdministraciónTributaria.

13. Novedades en cuanto a lagestión para favorecer elcumplimiento voluntario de lasobligaciones por este Impuesto.

Como aspecto reseñable, ademásde las reducciones citadas

anteriormente, la reforma prevé laposibilidad de que las mujeres conhijos menores de tres años quetuvieran derecho a la aplicación de lareducción del mínimo pordescendientes, se beneficien de unadeducción por maternidad por importede 1.200 Euros anuales por cadadescendiente menor, siempre y cuandorealicen una actividad por cuentapropia o ajena por la cual estén dadasde alta en el régimen de la Seguridadsocial o Mutualidad. Como novedad,se permite solicitar por anticipado a laAdministración Tributaria el abono dela citada deducción, aspecto éste queconstituye una novedad importante encuanto a técnica de aplicación de lasdeducciones en el sistema impositivoespañol.

En resumen, estimamos que lareforma de la Ley del IRPF nos traeun talante social y económico acordecon las necesidades de la sociedadespañola. Que así sea.

parcialJesús Vadillo

Nauta Dutilh Máster en Tributación, 1994-1995

Colaboraciones

Permite la noaplicación del límitede reducción del 40%de las famosas “stockoptions” e introduceuna mejora notablede la tributación de

los rendimientosderivados del alquiler

de viviendas

E sa indefensión se aprecia deuna manera muy clara encasos como el reciente cierre

masivo de las más de setentaacademias Opening que había enEspaña, pues cerca de 45.000alumnos de las mismas se hanquedado sin los cursos contratados ycon las mensualidades pendientes delos créditos expresamenteconcedidos para su financiación.Escierto que desde 1995 contamos conla Ley 7/1995, de 23 de marzo, deCrédito al Consumo, aplicable a estetipo de situaciones, pero la redacciónde la misma es de tal ambigüedadque su interpretación no es ni muchomenos clara e inequívoca.

El día en que todas estaspersonas fueron a informarse de losrevolucionarios métodos seguidospor OPENING no escucharon de susempleados más que facilidades ygarantías de resultados, siempre ycuando ellos acudieran un númeromínimo de horas por semana. Laflexibilidad de horarios y elcompromiso de un resultadoacreditado mediante un títuloprocedente de una entidad dereconocido prestigio es algo queinfluyó decisivamente en todas estaspersonas para decantarse por estaacademia en detrimento de lastradicionales de toda la vida.

Puesto que los cursos ofrecidospor estas entidades son, por normageneral, de una considerableduración y, por lo tanto, de unimportante coste económico, es porlo que OPENING, mediante suscomerciales, ofrecían a todos losinteresados la posibilidad definanciar sus cursos a través de uncontrato de crédito que ellos mismosles facilitaban para que en sus

mismas dependencias lo firmaran.Con la firma de esos contratos losalumnos se comprometían al pago deimportantes cantidades, si bien escierto que en numerosos casos nohan sido conscientes de que habíanfirmado un contrato de crédito hastala fecha de cierre de estos centros,porque no fueron informados de unamanera clara e inequívoca de a lo

que se estaban comprometiendo. Deesta manera, las citadas academias seaseguran desde el primer día el cobrode la totalidad del curso, pues si noeran los propios alumnos los que lopagaban por adelantado, eran lasentidades financieras las que porellos lo hacían.

El problema surge cuando todasestas personas, jóvenes en sumayoría que compatibilizan susestudios con la mejora de su inglés,se encuentran de la noche a lamañana con la desagradablesituación de que les han cerradodefinitivamente los centros a dondeacudían a estudiar, quedándose sinsus cursos y atrapados por loscréditos al tener pendientes con los

bancos que en su día les financiaronel pago de las mensualidadesrestantes hasta la fecha de lafinalización de sus respectivoscursos.

La posición de las entidadesfinancieras al respecto es clara. envez cancelar los créditos frente a losconsumidores y reclamar lascantidades debidas a quien es elverdadero responsable de estasituación, OPEN ENGLISHMASTER SCHOOL, S.A., sedesentiende del problema y reclamael pago de los créditos a losconsumidores perjudicados por elcierre de las academias,amenazándoles con demandarlesjudicialmente e incluirles en losregistros de morosos en caso de queno sigan pagando los créditos.

Dos caminosLos afectados, por tanto, no

tienen más que dos salidas: o bienresignarse y seguir pagando suscréditos hasta el final, aun cuando noreciban el servicio para el que fueronconcedidos, o bien entablar accionesjudiciales contra OPEN ENGLISHMASTER SCHOOL, S.A. y contrala entidad bancaria que les financiósus cursos.

Con respecto a la academia deinglés la acción a ejercitar por losperjudicados decididos por la víajudicial es relativamente sencilla,pues como parte cumplidora delcontrato que en su día firmaronresuelven los mismos por elincumplimiento de OPEN ENGLISHMASTER SCHOOL, exigiéndo ladevolución de todas las cantidadespagadas por ellos, así como unaindemnización por los daños yperjuicios causados. El problema se12

El precio de aprender un idEduardo Núñez AguadoLlorens & Díaz de Aguilar / Máster en Derecho Empresarial 2000-2001

El escándalo del asunto “Opening” ha dejado al descubierto laindefensión en que puede llegar a encontrarse cualquierconsumidor de nuestro país si para la adquisición de un bien o unservicio se acoge a la financiación que el propio concedente delmismo le facilita.

El administrador deOpening no harespondido a la

diligencia propia de unordenado empresarioy representante leal

plantea por el hecho de que estacompañía se encuentra en una difícilsituación económica, ya que estáinmersa en una suspensión de pagosdesde mediados de julio. Así, denada me sirve una más que probablesentencia estimatoria a favor de losintereses de los alumnos si la parteobligada al pago no tiene fondos conque hacer frente a esa condena. Y esahí donde los alumnos, con el fin deaumentar las posibilidades derecuperar su dinero, pueden exigirresponsabilidades al administradorde la citada compañía, por cuanto suactuación no parece haberrespondido a la diligencia propia deun ordenado empresario yrepresentante leal.

En lo que respecta a las entidadesbancarias y a sus créditos pendientes,los argumentos a defender por losalumnos pasan por demostrar que loscitados contratos de crédito soncontratos vinculados a los contratosde necesidad de consumo para losque fueron concedidos. Y ellopueden fundamentarlo en laanteriormente citada Ley de Créditoal Consumo, que en sus artículos 14y 15 regula la eficacia de loscontratos vinculados a la obtenciónde un crédito, así como los derechosejercitables por los consumidores enlos contratos vinculados.

Estos artículos establecen, porun lado, que la ineficacia delcontrato cuyo objeto sea lasatisfacción de una necesidad de

consumo, determinará también laineficacia del contrato expresamentedestinado a su financiación, cuandoconcurran una serie decircunstancias. Por otro, declara quetodos los consumidores financiadospor entidades bancarias, además depoder ejercitar los derechos que lecorrespondan frente al proveedor delos bienes o servicios adquiridosmediante un contrato de crédito,podrán ejercitar esos mismosderechos frente al empresario quehubiera concedido el crédito siempreque concurran, además de losexpuestos anteriormente, otrosrequisitos.

Los requisitos exigidos paravincular ambos contratos se refierenfundamentalmente a la finalidadvinculada con que fueron solicitadoslos créditos, a la independencia entreel proveedor del servicio y elfinanciador y a la existencia de unacuerdo previo y concertado enexclusiva entre ambos, en virtud delcual el último ofrece crédito a losclientes del proveedor para laadquisición del servicios de éste. Porúltimo, es necesario que elconsumidor haya obtenido el créditoen aplicación de acuerdo previomencionado anteriormente.

Por lo que se refiere a losrequisitos necesarios para poderejercitar frente al financiador losmismos derechos que lescorrespondan frente al proveedor delos bienes o servicios adquiridos

mediante un contrato de crédito, esnecesario que los bienes o serviciosobjeto del contrato no hayan sidoentregados en todo o en parte, o nosean conforme a lo pactado en elcontrato, y que el consumidor hayareclamado contra el proveedor y nohaya obtenido la satisfacción a la quetiene derecho.

El principal problema de todoslos requisitos mencionados esconcretar qué se entiende por laexclusividad del acuerdo previoconcertado entre el concedente delcrédito y el proveedor del servicio,en virtud del cual aquél ofrecerácrédito a los clientes del proveedorpara la adquisición de los serviciosde éste. A favor de losaproximadamente 45.000 afectadosestá el hecho de que a ninguno deellos se le concedió la posibilidad deelegir la entidad bancaria con quequerían financiar sus cursos.

Esperemos que tras el escándalodel cierre masivo de todos los centrosde la empresa OPEN ENGLISHMASTER, S.A., que ha afectado aunas 45.000 personas, –sin olvidar loscerca de 15.000 afectados por elcierre, en menos de seis meses, y enmuy similares circunstancias a lasrelatadas en el asunto Opening, demás de 30 centros franquiciados de laotra gran academia de inglés, WallStreet Institute– se produzca la tannecesaria modificación de la citadaley, de tal manera que en el futuro nose vuelvan a producir situacionessemejantes a la actual.

Ahora, a todos los que se handecidido por defender sus derechosante los Tribunales no les queda másque aguardar a que los respectivosJuzgados dicten sentencia, con laesperanza de que los mismos les denla razón, teniendo como apoyo lasnumerosas manifestaciones que ensu favor han hecho el Ministerio deSanidad y Consumo, el PartidoSocialista Obrero Español, lasdiferentes Organizaciones deConsumidores y Usuarios, laAsociación de Usuarios de Banca,Sindicatos, y un largo sinfín deorganizaciones, partidos políticos yasociaciones que al respecto hanmanifestado su opinión. 13

Colaboracionesdioma

E n este sentido, el artículo108 de la Ley 24/1998, de28 de julio, del Mercado

de Valores (LMV) otorga laexención en el ITP de lastransmisiones de valores yconfirma la exención yaestablecida para las mismas en laLey del IVA. No obstante loanterior, el citado artículoestablece que estarán sujetas alITP aquellas transmisiones devalores que cumplan lossiguientes requisitos: 1) que elactivo de la entidad estécompuesto en al menos un 50 por100 por inmuebles radicados enterritorio nacional y, 2) que eladquirente obtenga más del 50por 100 del capital de dichaentidad.

En consecuencia, de cumplirselas anteriores condicionesrelativas la a composición delactivo y control social, lacompraventa de valores estaríasujeta al ITP, siendo la baseimponible del impuesto el valorreal (de mercado) de losinmuebles propiedad de la entidadtransmitida. El sujeto pasivo delimpuesto sería el adquirente de losvalores.

La interpretación del requisitode participación del adquirente enla entidad no suele generarcontroversia salvo en algunoscasos en los que la misma seobtiene mediante participacionesindirectas. En cuanto al otro de losrequisitos, la Administración estáinterpretando, a efectos dedeterminar si el activo estácompuesto en más de un 50 por100 por bienes inmuebles, que

debe considerarse el valor real delos mismos en el momento de latransmisión de los valores. Ellosupone que la transmisión devalores se halle sujeta en infinidadde casos en los que no lo estaríade considerar que los valores quedeben tomarse son los contables(normalmente inferiores a losvalores reales).

Valores de contabilidadEn nuestra opinión, existen

suficientes motivos paraconsiderar que, efectivamente, losvalores de los inmuebles a teneren cuenta son aquellos que figuranen la contabilidad de la empresa, yno el valor real de los mismoscomo pretende la Administración.

En primer lugar la Ley hablade “(…) entidades cuyo activoesté constituido al menos en su 50por 100 por inmuebles situados enterritorio nacional (…)”. Es decir,se hace una referencia al ámbitocontable y no al valor real de los

inmuebles. Es de suponer que, dehaberlo deseado, el legisladorhubiera manifestado de formaexpresa su opción por laaplicación del valor real de losinmuebles (tal como hizo al fijarla base imponible del impuesto).Sin embargo, tras casi 14 años devigencia de la Ley, el legisladorno se ha pronunciado en estesentido ni tan siquiera por víareglamentaria.

En segundo lugar, es obvioque, mediante la utilización devalores reales, la Administraciónestá rompiendo la homogeneidadrespecto de las demás partidas delbalance, que se hallan registradasa su valor de adquisición o costede producción, en virtud de laaplicación de un principio generalde contabilidad que resulta deobligado cumplimiento paracualquier entidad según estableceel Plan General de Contabilidad.

En tercer lugar, y tal comoreconoce la propia exposición de14

A vueltas con el 108

Los valores de losinmuebles a tener encuenta son aquellos

que figuran en lacontabilidad de la

empresa, y no su valorreal, como pretende

la Administración

En la transmisión de valores (acciones o participaciones) de una entidadmercantil es frecuente que, además de la tributación directa que, en sucaso, corresponda por el IRPF o por el Impuesto sobre Sociedades deltransmitente, la Administración compruebe la posible sujeción de dichatransmisión al Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, en sumodalidad de Transmisiones Patrimoniales Onerosas (ITP).

La transmisión deacciones por una

entidad debería estarsujeta al IVA, siendo

entoncesimprocedente elgravamen por

el ITP AJD

motivos de la LMV y el TribunalEconómico AdministrativoCentral en diversas resoluciones,debe tenerse en cuenta que elpropósito del artículo 108 de laLey es evitar la elusión del ITP enla transmisión de inmueblesmediante la interposición defiguras societarias. En estesentido, el Código Civil establece,en su artículo tercero, que lasnormas se interpretarán “(…)atendiendo fundamentalmente alespíritu y finalidad de aquellas”.Por ello, sería necesario analizarcada operación de forma separadapara determinar si existe unelemento volitivo o intencional deelusión por parte del obligadotributario. Lo contrario esestablecer una presunción en favorde entender que todas lasoperaciones que cumplan con losdos requisitos mencionados serealizan en fraude de Leyvulnerando, entre otros, underecho fundamental recogido en

la Constitución como es elprincipio de presunción deinocencia.

Por último, el criterio seguidopor la Administración supone unagran inseguridad jurídica para losobligados tributarios, puesto quela tributación por el ITP de latransmisión de valores decualquier entidad propietaria deuno o más inmuebles queda aexpensas de la valoración quepueda otorgar a los mismos laAdministración.

En otro orden de cosas, deberíaplantearse la adecuación delartículo 108 de la LMV a loestablecido en el artículo 13 de la

Directiva 77/388/CEE, delConsejo, de 17 de mayo de 1977,más conocida como SextaDirectiva, dictada en materia dearmonización de las legislacionesde los Estados miembros relativasa los impuestos sobre el volumende negocios. Como consecuenciadel análisis de la cuestión, queexcede el alcance de estacolaboración, parece ser que, poraplicación directa de la SextaDirectiva, la transmisión deacciones por una entidad deberíaestar, en cualquier caso, sujeta alIVA, siendo entoncesimprocedente el gravamen por elITP y AJD. 15

Colaboraciones

El propósito delartículo 108 de la Leyes evitar la elusión delITP en la transmisión

de inmueblesmediante la

interposición defiguras societarias

16

L os miembros de lasorganizaciones son y deben serlos brazos ejecutores de toda

esta serie de acciones. Vivimos puesuna etapa en la que se prioriza laimportancia del capital humano porencima del capital clientes, procesos oherramientas de trabajo. Pero este es sólo el comienzo, y comotal no está exento de dificultades ytrabas. Dicen que cuando se produceuna gran lacra o catástrofe ésta recibeun nombre propio por la importanciay daño que ha producido. Nunca en el

Caribe olvidarán el nombre de Mitchy sus consecuencias nefastas. Puesbien, en el entorno empresarialtambién existe un gran problema quese extiende peligrosamente, elMOBBING. Se define como acosomoral en el puesto de trabajo, con elúnico fin de que la persona que ocupeese puesto termine abandonándolo. Elser competente en el puesto no eseximente para sufrir este tipo de trato.Es más, en muchas ocasiones valigado a tal característica. Uno sepregunta la razón de ser de este tipode comportamientos y lo ve comoalgo absurdo. Tras haber conocidovarios testimonios reales y haber leídosobre el tema en cuestión, unocomienza a entender las oscurasrazones de estas conductas que,afortunadamente, a día de hoy no sonalgo generalizado dentro del mundoempresarial.Me contaba una conocida que suhermana responsable de nóminas ycontratación en una gran empresaacudía desde hacía tres meses a recibirayuda psicológica. Acudir a su puestode trabajo se había convertido en unagran pesadilla. Asimismo en unaAsesoría de este país, profesionales dela misma son ignorados y reprendidosconstantemente hasta que abandonanel puesto de trabajo. El lugar detrabajo se convierte en una especie de

prisión que afecta a todos los ámbitosde las vidas de las personasinvolucradas. Las armas que seutilizan en ambos casos suelen serbastante similares: incomunicación,ausencia de trabajo, injusticias,inequidades, constantes reproches,indiferencia por parte de loscompañeros... Las razones sonvariadas para cada caso, pero con eldenominador común de la falta deética en su justificación. Eso sí, elobjetivo es que esa persona deje elpuesto de trabajo por su propio pie.Mientras sucede todo esto, grandesprofesionales se ven afectados poreste mal. RRHH o, en su ausencia, losórganos directivos empresarialesdeben cortar de raíz este tipo de

conductas. Y es que una empresa sinimagen no es empresa. Una empresacon personas insatisfechas no esrentable. Una empresa que castiga sinsentido alguno merece ser reprendidapor la sociedad en conjunto y, enespecial, por el colectivo deprofesionales dedicados al cuidado ymejora de los RRHH. Una empresaque se adapta a los cambios concomportamientos alejados de la éticay la equidad es una empresa sinfuturo. O al menos eso es lo que semerece.

Mobbing: una nueva lacraa la que combatir

Sergio Serrano García Máster en Recursos Humanos, 2001-2002

Y sí. Es cierto que vivimos enun mundo en permanenteestado de cambio. Lasalianzas entre naciones,nuevos planes estratégicos,son algunos ejemplos de loque sucede a nuestroalrededor. El entornoempresarial no es unaexcepción, y también estásometido a una alta carga develocidad en la que es precisocoger el tren a tiempo parano quedarse obsoleto entrelos “escombros” de losmétodos del pasado. Y es quelas nuevas tecnologías o elrediseño de procesos sonparte de la actividadempresarial del día a día.Todas estas acciones vanorientadas hacia un únicoobjetivo: la mejora continua,en la que la única ventajacompetitiva son las personas.

Una empresa quecastiga sin sentidoalguno merece serreprendida por la

sociedad en conjunto

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CENTRO DE ESTUDIOS

GARRIGUES

✁

Firma del interesado

18

Repsol YPF siempre se hacaracterizado por asumir losprincipios de los Códigos de BuenGobierno vigentes en los mercadosinternacionales, así como aplicarplenamente las recomendaciones deldenominado Código Olivencia.Actualmente, la denominadaComisión Aldama, por encargo delConsejo de Ministros, está trabajandoen un nuevo Código de Buen GobiernoCorporativo. ¿Qué medidas haadoptado Repsol YPF en este sentido?.¿Qué porcentaje de consejerosindependientes hay actualmente en elConsejo de Repsol YPF?. ¿Cree quetodas las grandes compañías españolasdeben adaptarse a las nuevastendencias de gobierno corporativo?Como usted bien dice, Repsol YPF, quecuenta con casi un millón de accionistas,se ha caracterizado por estar siempre a lavanguardia en el cumplimiento de loscódigos de buena conducta, y fue laprimera compañía española queestableció un Código de Buen Gobierno,cuando en 1995 aprobó un Reglamentodel Consejo al que se incorporaron las

ideas predominantes por entonces,inspiradas en el “Informe Cadbury”. En1997 se estableció un nuevo Reglamentodel Consejo, anticipando muchas de lasrecomendaciones de lo que sería elllamado Código Olivencia.En este sentido, dentro del acontecerdinámico de la entidad, se han adoptadonuevas medidas y su posterior desarrollopretende ir a la vanguardia de las nuevastendencias e implicar al máximo alConsejo de Administración en elconocimiento y control de la Sociedad.Así, en septiembre de este año el Consejode Administración de Repsol YPFaprobó por unanimidad nuevos criteriosde Gobierno Corporativo que adaptan suReglamento a las nuevas exigenciassocietarias y refuerzan el papel delConsejo de Administración, aumentandosu implicación en el control de la gestiónde la Compañía y en la protección de susaccionistas.Estas medidas fueron aprobadas tras lapropuesta realizada por el PresidenteEjecutivo, Alfonso Cortina, en un previoConsejo de AdministraciónExtraordinario para formar comisiones de

Leonés de cincuenta años, casado y con dos hijos, Ramón Blanco es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresarialespor la Universidad Complutense, Inspector de Finanzas de Estado y Auditor de Cuentas.Tras su inicio profesional en la Administración Pública, posteriormente se incorpora a la empresa privada, ocupandoentre otros cargos el de Consejero del Banco Zaragozano (1990-96) y Consejero de COFIR, más tarde denominado NHHOTELES (1992-2002). En 1996 se vincula al mundo energético, y desde entonces ha ocupado diversos cargos de altaresponsabilidad, como Consejero y Miembro del Comité Ejecutivo de Gas Natural y Enagas (desde 1998).Se incorporó a Repsol en 1996 como Consejero y Presidente del Comité de Auditoria del Consejo de Administración, cargoque abandonó para desempeñar funciones ejecutivas en la Compañía. Desde el año 2000 Ramón Blanco ocupa laVicepresidencia Corporativa de Repsol YPF con atribuciones en los 22 países en los que está presente, y ha tenido un papelespecialmente relevante en la gestión de las actividades de la Compañía en América Latina. Desde mayo de 2002 asume,además, la responsabilidad directa de los negocios de Gas y Electricidad. Por último, el Consejo de Administración le nombróVicepresidente Operativo de la Compañía (Chief Operating Officer-COO) en su reunión del pasado día 27 de noviembre.

“Nuestra estrategia no esdefensiva, sino de crecimiento

y protagonismo”

RAMÓN BLANCO BALÍN,

EntrevistaRamón Blanco Balín

Miguel Barge Álvarez / Ignacio Arroyo Figaredo

19

trabajo que avanzaran en la incorporaciónde nuevas normas de gobierno acordescon las últimas tendencias corporativas.Entre las medidas aprobadas cabe señalarla creación de la Comisión de Estrategia,Inversiones y Competencia, la nuevaregulación de la Comisión de Auditoría yControl, y de la de Nombramientos yRetribuciones, de las que no podránformar parte los consejeros ejecutivos.Además, se ha establecido la exigenciade certificación de las cuentas anuales porel Presidente, el o los ConsejerosDelegados, en el caso de que los hubiere,y el Director Financiero. También se hafijado la exigencia de incompatibilidaddel auditor externo para realizar cualquierotra función o servicio para el Grupo.Además de estas nuevas medidas quehemos adoptado, seguiremos trabajandoen la línea de adaptación a las nuevasexigencias de transparencia y rigor queplantea la creciente complejidad de lassociedades y de los mercados. En cuantoa los Consejeros Independientes, se hareforzado su papel en el Consejo deAdministración, y una prueba clara deello es que los consejeros ejecutivos nopueden formar parte de las Comisionesde Auditoría y Control y la deNombramientos y Retribuciones. En otro orden de cosas, ¿cuál es elmodelo de gestión empresarial delGrupo Repsol YPF?. ¿Existe un únicomodelo de gestión para todo elmundo?. ¿Cuáles son sus líneasmaestras? El nuevo Modelo de Gestión de RepsolYPF, a cuyo diseño contribuí tras laintegración de Repsol e YPF, pretendecentrar la gestión de la Empresa en elservicio al cliente y garantizar eldesarrollo de un plantel de futurosgestores del mayor nivel. Tiene treselementos básicos. El primero es el delas unidades de negocio, que son la partede la Compañía más próxima al cliente.El Modelo les otorga un mayorprotagonismo en la toma de decisiones acambio de tener mayor responsabilidadsobre sus propios resultados.En definitiva, se les da la capacidad degestionar sus recursos conresponsabilidad sobre los resultados quecon ellos obtengan. Se trata de fomentarestilos y prácticas empresariales enaquellas personas que están al frente deUnidades de Negocio.

El segundo eje del nuevo modelo degestión son las unidades de servicio, lasáreas de la organización orientadas a darservicio tanto a las Unidades de Negociocomo a las otras unidades de servicio y alNúcleo de Gestión Corporativo, es decir,están orientadas a dar servicio al clienteinterno. Estas Unidades de Serviciotienen un carácter de centro de beneficio,y además establecen con sus clientes unAcuerdo de Nivel de Servicio quedeberán cumplir. En él se incluyen uncatálogo de los servicios que prestan, conunos indicadores de servicio que midenel grado de cumplimiento y la calidaddel servicio en asuntos como precios,plazos, recursos, seguridad,confidencialidad, etc. Como en lasUnidades de Negocio, también en el casode las Unidades de Servicio se quierefomentar el papel de empresario en losresponsables de la gestión. Por último, el Núcleo de GestiónCorporativo, es el equipo de gobiernodel Grupo, de tamaño reducido, concarácter estratégico y orientado a laeficiencia en el servicio. Se trata de unconjunto de personas no dedicado al díaa día, sino a marcar las líneasestratégicas y coordinar a las Unidadesde Negocio y de Servicio, y a dotarlas derecursos de forma equilibrada ycoherente y resolver posibles conflictosentre ellas. La reciente visita del Presidente iraníM. Jatami ¿allana el terreno a RepsolYPF para invertir en este país ycontribuir al desarrollo de la industriaenergética iraní?. ¿Cuáles son los

sectores más interesantes y losprimeros pasos que piensa dar RepsolYPF en Irán?En Irán mantenemos varios proyectos enel área de exploración y producción.Participamos en el bloque deexploración Mehr junto con la compañíaaustriaca OMV y la chilena Sipetrol.Además, estamos junto con la compañíaestatal iraní NIOC en un TechnicalEvaluation Agreement para analizar elpotencial de varios bloques offshore eneste país.Por último, existe un proyecto de GasNatural Licuado (GNL) en el queparticipamos con Shell y NIOC, y queconsiste en la producción de gas naturalen el gigantesco campo de South Pars(offshore) y su transporte hasta unaplanta de licuefacción en un puerto en lacosta de Irán y su posterior exportacióna los mercados exteriores. Este proyectoestá en fase previa, y se está llevando acabo el estudio de viabilidad. Endefinitiva, Irán es un país con unpotencial de desarrollo energético muyimportante y en su visita Jatamí hacontribuido a aumentar nuestro interéspor proyectos concretos en ese país.

Reciéntemente elConsejo de

Administración haaumentado su gradode implicación en elcontrol de la gestión

de la Compañía y en laprotección de sus

acciones

Vicepresidente Operativo de Repsol YPF

Blanco Balín,en su despacho

de trabajo

Entrevista

20

La UE va a acoger a diez países más enlos próximos años. Empresas españolasde diferentes sectores están acudiendoa estos países emergentes del este deEuropa para invertir. ¿Cuál es laestrategia que está llevando RepsolYPF en estos países?. ¿Cuáles son losaspectos básicos de la estrategia deRepsol YPF?La actividad de Repsol YPF se concentrageográficamente en nuestros mercadosnaturales: Sur de Europa, Norte de Áfricay el conjunto de Latinoamérica. Por tanto,no tenemos presencia en el Este deEuropa. Nuestra estrategia prevé unacierta diversificación geográfica dentrodel continente sudamericano, pero no nos

hemos propuesto ampliar la presencia dela Compañía hacia al este europeo. En cuanto a la estrategia general de laCompañía, me gustaría destacar loselementos principales en que reside lapropuesta de creación de valor quehacemos a nuestros accionistas:crecimiento basado en proyectos sólidoscon resultados identificados a corto ymedio plazo, excelencia operativa que setraduce en una base de costes optimizadaen todos nuestros negocios y continuarcon el fortalecimiento de nuestraestructura financiera.¿Cómo se contempla desde Repsol YPFla actual crisis latinoamericana? ¿Cuáles su previsión sobre el desarrollo dedicha crisis en Argentina y en Brasil?Permítame que haga una distinción entrela situación de Argentina y la de Brasil yel resto de Latinoamérica. En Argentinase ha desencadenado este año unasituación de crisis profunda que va másallá del mundo de la economía, mientras

que Brasil ha pasado por una situación decierta inestabilidad transitoria en la faseinmediatamente anterior a la celebraciónde las recientes elecciones generales, perono es comparable a la situaciónArgentina. Y en el resto del continentehay situaciones muy diversas, con unaseconomías más desarrolladas que otras ypaíses que presentan grandes diferenciasentre sí. Por otra parte, mientras que en Argentinatenemos una presencia muy significativaen el conjunto del sector energético delpaís, en Brasil nuestra presencia es muchomenor, por lo que los efectos de una yotra situación son también muydiferentes. En cualquier caso, me gustaría

destacar que la situación argentina havenido mejorando a medida que haavanzado el año y, por ejemplo, el efectode la crisis en los resultados económicosde Repsol YPF hasta el 30 de septiembreera significativamente inferior al derivadodel nivel de los precios del crudo en losmercados internacionales y a la caída delos márgenes internacionales de refino,que a esa fecha se encontraban en losniveles más bajos de los últimos quinceaños. En Argentina, en particular, hemosllevado a cabo un proceso de negociacióncon las Autoridades que se ha plasmadoen los Acuerdos de junio de 2002 sobre elsector petrolero, que posteriormente sehan ido concretando en medidas legalesdel Gobierno Argentino, cuyasconsecuencias positivas se estánmaterializando en la cuenta de resultados

y en la mejora de la cotización de lasacciones en los mercados bursátiles. Otroefecto importante de carácter general esque dichos acuerdos y su concreción enmedidas específicas han contribuido adespejar incertidumbres sobre la supuestainestabilidad del marco jurídico.En el contexto de la evolución de lasituación en Argentina, estamoscompatibilizando el cumplimiento denuestros objetivos estratégicos con unagestión eficiente de la crisis, colaborandoy contribuyendo además a lanormalización económica del país.A lo largo del 2002 se ha producido unacaída de la cotización de Repsol YPF, aligual que otras muchas compañías queoperan en Bolsa y tienen presencia enLatinoamérica. Sin embargo, a partirdel mes de octubre se observa unasituación más favorable en losmercados. ¿Cree que se puede hablarde una estabilización de los precios?. Y,por otra parte, ¿han tenido en algúnmomento el riesgo de que otra empresade su sector hubiera efectuado unaOPA sobre Repsol YPF?Efectivamente se está produciendo unamejora en la evolución bursátil, a la quecreo han contribuido, entre otros factores,los acuerdos de junio con el GobiernoArgentino y la drástica reducción de ladeuda de Repsol YPF. En este últimoapartado conviene decir que hemosalcanzado los objetivos de endeudamientoprevistos para 2005.Con respecto al asunto de la OPA queusted menciona, me remitiré a laspalabras de Alfonso Cortina en el sentidode que estar en el mercado significa correrese riesgo. Pero para nosotros no es unapreocupación, nuestra estrategia no esdefensiva sino de crecimiento yprotagonismo en un mercado altamentecompetitivo.Por último, ¿ cuáles cree que serían lasrepercusiones de un ataque de EE.UU.a Irak sobre la economía mundial?No quisiera yo contribuir a la confusiónsobre el futuro. En estos momentos seestán llevando a cabo en Irak sin grandesdificultades las tareas de inspecciónordenadas por la ONU. Con respecto alas repercusiones de una posibleconfrontación creo que más que tratar deadivinar el futuro, resulta más ilustrativorecordar el pasado reciente tras losatentados del 11 de septiembre de 2001 yla evolución económica internacional antelos sucesivos avisos y rumores sobre lainminencia de dicho ataque, que hastaahora no se ha producido.

Entrevista

Es compatible elcumplimiento denuestros objetivos

estratégicos con unagestión eficiente de la

crisis argentina,contribuyendo

además a lanormalización

del país

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Cuando se describen las características quehan de acompañar a un profesionalcapacitado para hacer frente a lasexigencias del presente aparece en uno de

los primeros lugares el conocimiento de idiomas,especialmente el inglés, que se ha convertido en unalengua casi universal en el mundo de los negocios,pero cada vez con mayor insistencia, se advierte laconveniencia de completar esta formación con elaprendizaje de otras lenguas. Nadie parece discutiresta afirmación, pero al mismo tiempo podemosconstatar que el conocimiento de idiomas siguesiendo entre nosotros y también entre nuestrosjóvenes una cuestión pendiente. Indudablemente, seha producido un avance significativo en los últimosaños, pero el nivel medio alcanzado se mantienetodavía alejado del que requiere nuestra presenciainternacional y no se corresponde con el grado depreparación acreditado en otros ámbitos del saber.

Por otra parte, el desarrollo de las nuevastecnologías de información plantea otro gran desafíofrente al cual España presenta algunos signos dedebilidad que de no ser corregidos a tiempo podrían

poner en peligro nuestro futuro empresarial yprofesional. Recientes estadísticas de Eurostat sitúannuestro gasto en tecnologías de la información y de ladocumentación en el 1,9% del PIB, frente al 4,1% demedia europea.

La explosión de la llamada burbuja tecnológica hadejado al descubierto la fragilidad y el oportunismode algunas iniciativas adoptadas con anterioridad poruna injustificada creencia en un éxito inagotable yarrinconadas hoy por un desánimo tan carente defundamento como el entusiasmo previo. Sea cualfuere el curso y el ritmo que adopte la evolución delas nuevas tecnologías, existen pocas dudas sobre elpronóstico de que el futuro pasa por ellas, lo queconduce al convencimiento de la necesidad detrabajar seriamente en esta orientación.

Conocimiento de idiomas y desarrollo yutilización de las nuevas tecnologías, dos aspectosfundamentales que comprometen nuestro futuro y quereclaman un esfuerzo de todos, también de lospoderes públicos, para reducir el diferencial que nossepara de las sociedades avanzadas.

Carta del Director

Ángel Bizcarrondo *

* Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues

El Centro por dentro

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El semanario de información económica delGrupo Recoletos publicó en su número del

14 de octubre un reportaje titulado “¿Vale lapena hacer un Master?”. Entrevistaron aprofesionales de diferentes sectores queexplicaron qué les había aportado un Master ensu día a día laboral. Una de las personas queofreció su opinión fue Marta Sánchez-

Capuchino, antiguaalumna del Centro, quefue seleccionada comoconsultora en el área decompensación de PWCdespués de haberestudiado el Master enRecursos Humanos,especializado encompensación y

beneficios. Para Marta, la gran ventaja que leproporcionó haber estudiado un Máster en elCentro fue “conseguir el trabajo que buscaba,más que para obtener un salario mayor por tenerla titulación”, señaló.Este reportaje también fue publicado en elsuplemento Expansión & Empleo.

El CENTROen los MEDIOS

El CENTROen los MEDIOS

El Centro por dentroCURSOS y SEMINARIOS

El pasado 13 de septiembre, este suplemento deformación y empleo, que se distribuye gratuitamente

con los periódicos El Mundo y Expansión, publicó unartículo sobre Másters y cursos de postgrado que se dirigena profesionales en activo. Entre los programas destacados,estaba el Máster en Derecho Empresarial que imparte elCentro.

www.comunae.com

En el portal de Formación/E-Learning deeresMas (Grupo Wanadoo) y Amena se

puede consultar un artículo sobre el Curso deBanca Privada online impartido por el Centro. Enél se describen las partes del temario, se traza elperfil del alumno objetivo y se explica el objetivoprincipal del Curso: “dotar a los participantes delos conocimientos, habilidades prácticas yrecursos necesarios para adquirir una completaformación como profesionales del asesoramientofinanciero-fiscal de patrimonios grandes ocomplejos, así como afrontar con éxito lasexigencias y los retos que ofrece actualmente laactualidad de la banca privada”. El artículo estápublicado en la sección de postgrado del portal.

V Jornada sobreExpatriación

Por quinto año consecutivo,el Centro organizó el pasado17 de octubre una nueva“Jornada sobre Expatriación”que se celebró en elmadrileño Hotel Palace. Seabordaron temas de máximaactualidad como los aspectos laborales de la expatriación, la regulaciónen materia de desplazamientos internacionales o la fiscalidad de los noresidentes.Actuaron como ponentes Juan Alesón, Director de la UnidadInternacional de Telefónica S.A.; Carmen Benito, Jefa de Servicios deAsuntos Internacionales de la TGSS; los inspectores de hacienda JavierSeijó y José Antonio Bustos; Salvador Espinosa de los Monteros, sociode Garrigues y Rafael Jiménez-Arnau y Manuel Montecelos, asociadosde Garrigues.Entre el público asistente se encontraban directores de RecursosHumanos y responsables de la asesoría jurídica y fiscal de importantescompañías españolas y extranjeras. Como en anteriores jornadas yseminarios, los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnospudieron beneficiarse de un importante descuento sobre el precio de lamatrícula.

Coaching: entrega de diplomas del primer programa yfecha de convocatoria de la segunda edición

Dada la buena acogida que tuvo en el Centro el “Programa deCoaching: la Gestión del Talento en Equipo”, el pasado mes de juliolos participantes se reunieron a cenar en el restaurante NODO pararecordar las experiencias vividas durante el curso y proceder a laentrega de diplomas. El éxito de aquella primera edición ha llevado a los responsables delCentro a convocar una 2ª Edición del Programa de Coaching, que seimpartirá entre los meses de enero y junio del próximo año 2003. En elcurso se tratarán temas tan interesantes como el arte de comunicar paraconectar e influir, las características de los equipos de alto rendimientoo la conducta en las organizaciones (las reglas escritas y las noescritas). El objetivo primordial es que el alumno, a la conclusión delprograma, sea capaz de descubrir qué es para él el éxito y cuáles sonlas vías que necesita para alcanzarlo. Los interesados en participarpueden ponerse en contacto con el personal del Centro.

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El Centro por dentro

• ¿Cuál es tu principal virtud?Creo que soy atento y amable con losdemás• ¿Y defecto? Quizá demasiado reflexivo.• Márcanos, del 1 al 10, cuál consideras que sería tu puntuación enlos siguientes rasgos de carácter:Tímido: 8 / Extrovertido: 4/ Paciente: 8/ Sentimental : 8/ Impulsivo,visceral: 3/Cariñoso: 8/ Nervioso: 6/ Cabezota: 3• ¿Qué haces cuando te enfadas? ¿Cómo reaccionas?Me acaloro bastante y puedo llegar a gritar mucho, para sorpresa dequienes no conocen esa faceta de mi carácter.• ¿Qué te pone de buen humor? Mis canciones favoritas y los chistesde mis amigos.• ¿Qué te quita el sueño?El café y casi nada más.• ¿Cómo son tus veraneos habitualmente? ¿Sitio fijo? ¿Cada añodistinto? ¿Playa o montaña?Suelo ir unos días a la playa (Canarias), aunque no me gusta la playa ensí, sino la simple visión del mar, que es muy relajante. Pero para pasarmás días prefiero la montaña y el campo. Voy a la Sierra de Madrid, aHoyo de Manzanares. De vez en cuando, un viaje a países lejanos.• ¿Practicas algún deporte? ¿Cuál?Soy un poco torpe para los deportes en general (sobre todo los dehabilidad), pero me defiendo mejor en los de resistencia, como lanatación, que es realmente el único deporte que practico habitualmente.• Si te regalasen un viaje y el tiempo necesario para disfrutarlo ¿quédestino elegirías?Viajaría a la Patagonia y navegaría por todos los canales del Sur de Chile,visitando los glaciares y disfrutando de la sensación de estar en el fin delmundo.• ¿Cuál es tu comida favorita ¿Y tu especialidad culinaria (queremosdecir que sepas hacer tu mismo)?Sí, son cosas bien distintas. Lo que más me gusta es la paella valenciana yla pizza bien hecha. Ahora bien, creo que si lo tengo que hacer yo no pasode los huevos fritos.• ¿Cuál es tu plan favorito para una noche de fin de semana?Cena con los amiguetes y unas copas en un sitio no muy abarrotado, quepermita unos bailoteos.• ¿Qué te hubiera gustado ser de no ser [...]?Aunque me gusta mi trabajo y disfruto con él, me habría gustado tambiénser piloto de aviación. Me encantan los aviones. De todos modos meconsidero un privilegiado por tener un trabajo que me satisface.• ¿Cómo fuiste de estudiante?Fui bastante empollón, para que voy a negarlo ¿Qué nota sacaste tú enla asignatura que ahora das clase? Pues en Derecho Tributario sacaríasobresaliente o matrícula, aunque no me acuerdo muy bien.• ¿En qué época histórica te hubiera gustado vivir?En el Renacimiento, sin duda. En la Grecia antigua tampoco me habríaimportado.• ¿Hay algo que eches de menos en esta vida?Algo más de educación en la gente. Lo que menos soporto es la malaeducación que hoy impera.• ¿Qué consideras imprescindible? La paz interior y la autoaceptación.

C omo cada año, coincidiendo conla apertura del nuevo curso

académico, el Centro, además de a losnuevos alumnos, también da labienvenida a nuevos profesionales, eneste caso a nuevas profesionales. AnaIsabel Blanco Garrido es la nuevaencargada de la recepción de la sede deCastellana, 50; Susana GarcíaGonzález se ha incorporado comosecretaria de dirección e Icíar Martínezde Lecea llega al Centro paraincorporarse en las áreas deComunicación y Asociación deAntiguos Alumnos.

Y hablando de nuevas caras, desdeestas páginas no nos podíamos olvidarde la reciente maternidad de nuestrascompañeras Cristina de Coca y MaríaÁngeles Iglesias. Cristina tuvo el 25 deagosto a Álvaro y María Ángeles dio aluz una semana antes a una niña a laque ha llamado Nerea. ¡Enhorabuena alas dos!

Conociendo alprofesorConociendo alprofesor

Las nuevss carasLas nuevas carasJosé María Utande San JuanProfesor de Impuesto sobre TransmisionesPatrimoniales

E l Palacio de Congresos deMadrid fue testigo el pasado12 de julio de la entrega de

diplomas en la que los alumnos, unaño más, fueron los grandesprotagonistas

La Asociación Coral Fuencarral,como sucedió el año pasado, fue laencargada de inaugurar el acto. Elprimero en tomar la palabra y dar labienvenida al público asistente fue eldirector del Centro, ÁngelBizcarrondo, quien agradeció a losalumnos, profesores y demás docentesdel Centro el trabajo realizado duranteel año académico que acababa deconcluir. Cedió la palabra a MiguelBlesa de la Parra, presidente de CajaMadrid que fue el encargado deimpartir la Lección Final del cursoacadémico 2002-2003.

El momento más esperado por losalumnos fue la entrega de diplomasque, este año, corrió a cargo de losdiferentes directores de másterquienes, antes de la entrega,destacaron las cualidades de susrespectivos alumnos. Los primerosalumnos que recibieron el diploma, demanos de Ángel Bizcarrondo, fueron

los del Máster en Tributación,seguidos por los del Máster enDerecho Empresarial, de manos dePablo Olábarri. Posteriormente fueronsubiendo a la mesa presidencial losalumnos de Luis Illueca (Máster enRecursos Humanos), los de FernandoValdés (Máster en Asesoría JurídicaLaboral) y los del Máster en BancaPrivada que recibieron los diplomasde manos de Antonio Flores. Enúltimo lugar, les tocó el turno a losalumnos de los Cursos Superiores:Recursos Humanos, Banca on-line yDerecho de las nuevas tecnologías

Premio Emilio del SolDespués de la entrega de los

diplomas, José María Alonso, sociogestor de Garrigues Abogados yAsesores Tributarios hizo entrega del

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Máster en Asesoría Jurídica Laboral Máster en Banca Privada Máster en Derecho © CLAUSURA CURSO 01/02

© CLAUSURA CURSO 01/02

© CLAUSURA CURSO

Acto de clausura del curso acadé

Premio Emilio del Sol a FernandoRuiz Linaza, alumno del Máster enAsesoría Jurídica Laboral. La otraalumna protagonista del día fueVirginia Alonso López (Máster enDerecho Empresarial), que habló ennombre de sus compañeros. El

solemne acto, como en añosanteriores, finalizó con unas palabrasde Antonio Garrigues, presidente deGarrigues Abogados y AsesoresTributarios. Por último, llegó elmomento de las fotos de promoción ytodos los presentes disfrutaron de un

cóctel. Los alumnos y losprofesionales del Centro siguieroncelebrando tan señalado día con unasuculenta cena. Los más animados setrasladaron a la fiesta que laAsociación de Antiguos Alumnoscelebró en la discoteca Pachá.

El Centro por dentro

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Empresarial Máster en Recursos Humanos Máster en Tributación

C.S. de Derecho de las Nuevas Tecnologías Curso Superior de Banca On-line Curso Superior de Recursos Humanos

01/02

© CLAUSURA CURSO 01/02

© CLAUSURA CURSO 01/02

émico 2001-2002

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E l presidente de GarriguesAbogados y AsesoresTributarios, Antonio

Garrigues, comenzó su discursorecordando los orígenes del Centro.

"Quiero destacar que esteCentro nació a iniciativa deAndersen y que hemos aprendidomucho de la "cultura Andersen",una cultura que, si bien ya noaparece en nuestro nombre, siguearraigada en el Centro. No debemosolvidar que Andersen fue unejemplo de modernización y decómo se deben hacer las cosas",destacó Garrigues. Recordótambién que el Centro, "del que el

despacho se siente muy orgulloso,trabaja permanentemente enaumentar el nivel de exigencia yexcelencia. El Centro quiere recogerel espíritu de modernidad que hayen España". Como ejemplo de esteespíritu, destacó la creación porparte del Centro de cursos deprogramas de postgrado en nuevastecnologías.

Por último, se dirigió a losalumnos apelándoles a que tenganun "sentimiento permanente denivel de exigencia" y que siganaprendiendo "porque aprender,como dijo Ortega, produce un gozoprofundo".

E l presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, iniciósu discurso destacando "el prestigio que, año aaño, el Centro Garrigues se va labrando en el

sector profesional y quiero compartir con los alumnos ysus familias el final de una etapa y el salto hacia la vidaprofesional". Hizo un repaso a cuestiones de máximaactualidad como el contexto económico de globalizacióny la crisis en la que está sumergida el sector tecnológico,aunque ve el futuro de este sector con optimismo."Asistimos a una revolución industrial que por primeravez no está liderada por un bien tangible. Es algointangible, son productos y servicios inmateriales quepermiten almacenar, ordenar, procesar y transmitirinformación a un coste muy bajo y de una manera muyrápida. Internet está en el corazón de este proceso. Haceunos años se creó una burbuja financiera que arrastró amuchas empresas pero, ¿eso significa el fracaso deInternet? El problema fue creer que el ritmo lo iban amarcar los empresarios y nos equivocamos, porque elritmo lo marcan los usuarios. Vosotros vais a serprotagonistas y autores del éxito o fracaso estarevolución", destacó Blesa.

Otro aspecto en el que incidió el presidente de CajaMadrid fue el debate que está suscitando en el mundoempresarial las normás de buen gobierno de los consejosde administración."Al igual que hace muy poco tiempotodas las empresas tenían que tener su portal de Internet,

parece que ahora todas las empresas deben de tener suspropias normás de buen gobierno. No vale sólo con tenerpor escrito esas normás, sino que lo realmente importantees la ética de las personas", destacó Blesa.

Finalizó su discurso lanzando una serie de consejos alos alumnos para que los pongan en práctica en sus futurostrabajos. "Debéis ser honestos con vosotros mismos, convuestros jefes, subordinados o clientes. Hay que vivirhonestamente, y ser justos. Otro elemento importante es laformación, vivir permanentemente formados y adquiriendodía a día nuevos conocimientos. Por último, no debéistener prisa en ascender. La carrera profesional se hace pasoa paso, no dando grandes saltos", concluyó Blesa.

El Centro quiere recoger el espíritu demodernidad que hay en España

Antonio Garrigues:El Centro quiere recoger el espíritu demodernidad que hay en España

“Lo importante es la ética de las personas”Miguel Blesa:“Lo importante es la ética de las personas”

Clausura 2001-2002Clausura 2001-2002

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Premio Emilio del Sol2001-2002Premio Emilio del Sol2001-2002

E l pasado mes de Julio, en eltranscurso del Acto de

Clausura de las actividades delCentro de Estudios Garrigues2001-2002, D. José María Alonso,Socio Gestor de GarriguesAbogados y Asesores Tributarios,hizo entrega de la segunda edicióndel Premio Emilio del Sol, queeste año recayó en la persona deD. Fernando Ruiz Linaza, alumnodel Máster en Asesoría JurídicaLaboral. El Premio Emilio del Solfue creado por el DespachoGarrigues Abogados y AsesoresTributarios, con la colaboraciónde la Fundación Garrigues y elCentro de Estudios Garrigues, conel objeto de rendir tributo a lamemoria del Ilustre abogado D.Emilio del Sol, Socio responsabledel Departamento Laboral de

Garrigues hasta su fallecimiento,y de estimular el interés de lasjóvenes promociones de abogadospor el estudio del DerechoLaboral. Este premio se concedeal alumno del Máster en AsesoríaJurídica Laboral del Centro deEstudios Garrigues que reúna, ajuicio del jurado, los méritossuficientes para hacerse acreedoral mismo. El premio consiste enun período de prácticas de 6meses en el DepartamentoLaboral de Garrigues y unadotación económica de 3.005 €.El jurado está integrado por elDirector del Máster en AsesoríaJurídica Laboral, un Socio deGarrigues y, como Secretario, elGerente de los ProgramasJurídicos.¡¡¡¡¡ENHORABUENA!!!!!

El Centro por dentro

E l evento más esperado organizado por laAsociación de Antiguos Alumnos, la

asamblea anual, se celebrará el próximo 14de diciembre. Como en anteriores años, estánconvocados todos los antiguos alumnos delCentro y actuales alumnos para que puedanconocer más a fondo qué es la Asociación y

cuáles son los beneficios que les reportarácuando hayan acabado los programas deformación. En la Asamblea, se hará repaso atodas las actividades celebradas durante esteaño y se hablará sobre los nuevos proyectosprevistos para 2003. Asimismo, está previstoacordar algunas modificaciones en losestatutos originales, así como elnombramiento de nuevos miembros delconsejo directivo.

Testimonios gráficos

Antonio Garrigues saludando al alumno del Máster en Asesoría Jurídica Laboral, Fernando Ruiz Linaza

Asamblea anualAsamblea anual

FOTOS DE ARCHIVO

!!!!

Fiesta discotequera tras el acto de clausura (2001-2002)

Durante mi época de colegial influyeron sobre mi una seriede profesores de los que aún recuerdo su sonrisa, sus

enseñanzas... Pero de lo que más me acuerdo era de cómo me enseñaron aexperimentar, a tener curiosidad sobre el mundo que me rodeaba. En aquellosmomentos mi familia fue determinante a la hora de comenzar a cultivar una seriede valores que serían básicos para la futura construcción de mi personalidad. Pocodespués, en mi adolescencia, continué con este proceso evolutivo, asentado dichosvalores y fue, en aquel momento, cuando descubrí la literatura, la filosofía, la

historia... Es aquí donde llegamos a la etapa universitaria (universalidad), etapaen la que se conforma tu espíritu y en la que tu conciencia despierta yprofundizas, reflexionas e intercambias opiniones, conocimientos y pareceres;conociendo a personas que posiblemente calen muy hondo dentro de ti y que,junto al descubrimiento de otras culturas a través de los viajes al extranjero,te acaban de conformar como persona. Es así como llegamos hasta elsiguiente paso, corto pero intenso, cuyo objetivo es el de formarte ytransformarte de manera integral en un verdadero profesional,combinando herramientas, habilidades y valores, para asegurar, de estaforma, poder encarar con éxito nuestra inserción dentro del mercadolaboral, un mercado especialmente incierto en estos momentos, peroabierto y con oportunidades para los mejores. De esta manera, y una vezsuperado el Máster, nos encontramos, para muchos de nosotros, connuestra primera experiencia empresarial, las famosas prácticas, durantelas cuales lo que se hace es, simplemente, continuar un caminocomenzado ya hacía un año, justamente el primer día de curso: elcamino hacia la profesionalidad. En mi caso, como en el de los demás,una vez superado el nerviosismo de las primeras semanas, cosa quesiempre sucede cuando te enfrentas ante un cambio, empiezas a dartecuenta que realmente comienzas a aplicar las técnicas aprendidasdurante el Máster, aunque seguro que en situaciones diferentes peroutilizando, sin embargo, una mecánica de trabajo muy similar a la queya estabas más que acostumbrado a través de esas reuniones de equipotan sufridas (en el primer trimestre por las discusiones y en el segundopor la carga de trabajo), aunque a la vez tan especiales y recordadas contanto cariño cuando terminas el Máster. En este punto empiezas a teneruna sensación de satisfacción, a la vez que ves que tu jefe y tuscompañeros te muestran que confían en ti, y que cada vez más se alejala sensación de inestabilidad y de tensión continua de los primeros días,a lo que se suma una mayor integración dentro de la organización comoconsecuencia lógica de todo lo anterior, conociendo a personas de otrosdepartamentos y, en general, creciendo tu compromiso con la empresa.Hasta que llega el momento definitivo en el que quedas por primera vezcon los compañeros para tomar tu primera cerveza. A partir de aquí osaseguro que todo se vuelve mucho más fácil. En definitiva y paraterminar, la conclusión que se puede sacar sería que las prácticas no sonotra cosa que una pequeña parte dentro de tu desarrollo como persona,como profesional, de tal manera que lo que jamás se tiene que olvidar esalgo que va mucho más allá: tu propio proyecto personal de desarrollovital; esa idea originaria que tenías en mente, eso que querías ser y que, conla ayuda del Máster, de tus amigos, familia y compañeros, lucharás porconseguirlo, siendo precisamente las propias prácticas un medio para estefin. No os agobiéis y confiar en vosotros mismos, ya que estáispreparadísimos para competir con cualquier persona y todo es mucho mássencillo de lo que en un principio, antes de empezar las prácticas, todos,absolutamente todos, nos habíamos imaginado. Aprovecho desde aquí paramandar un fortísimo abrazo a mis compañeros, profesores y personas delCentro, sin los cuales no habría alcanzado el nivel de desarrollo, en todos lossentidos, que finalmente he obtenido.

Rainiero HolgadoAltadis / Máster en Recursos Humanos, 2001-2002

Comencé el Máster con laintención de tener una nueva

experiencia y aprender unosconocimientos que completasen losque había adquirido durante la carrera.Pero una vez finalizado, me di cuenta,no sólo de haber sido formada para ser

un buen profesional, sino también de haber tenido unaexperiencia personal mucho más enriquecedora. En elmomento en que uno se enfrenta a la búsqueda de un huecoen el mundo laboral, surgen multitud de dudas, pero la quemás se repite es ¿estaré preparado?. Cuando se leen losanuncios en prensa, parece inalcanzable reunir todos losrequisitos si no se ha sufrido con anterioridad undesdoblamiento de personalidad. A pesar de enviarcurriculums de forma masiva, de hacer tests psicotécnicoshasta casi ni reconocerte a ti mismo o de alcanzar la tandeseada entrevista personal, uno entra en una dinámicarepetitiva de la que parece no haber escapatoria, que se resumeen: no voy a encontrar trabajo. En estos momentos, nuncasobran los comentarios de los que te rodean, que estimulan lasesperanzas que todavía perduran, siendo las frases máscomunes: “es sólo cuestión de suerte” o “hay que estar en elsitio preciso en el momento adecuado.” Pero entonces, ¿de quéha servido todo lo anterior? Todo cobra sentido cuando teincorporas por primera vez a un puesto de trabajo. En ese día tedas cuenta de que todavía te queda mucho que aprender y deque lo más difícil está aún por llegar. Es necesario poner enpráctica todos los conocimientos que se han ido adquiriendo alo largo de toda tu formación, pero eso no es suficiente paraenfrentarte a los problemas cotidianos que surgen. Es ciertoque los comienzos son duros, nadie nace sabiendo, pero de loserrores es de lo que más se aprende. El empezar un trabajonuevo supone un esfuerzo que va más allá de encontrarse conun jefe, un nuevo grupo de compañeros o un cliente al otrolado del teléfono con la más insólita de las preguntas. Losretos se suceden día tras día, y a pesar de que para tussuperiores al final de cada jornada cuenta el trabajorealizado, la experiencia profesional y los recursospersonales que se adquieren frente a los problemas que sepresentan es lo que uno va sumando. Si bien asumesmayores responsabilidades en el trabajo, también lasrecompensas por los esfuerzos realizados son superiores alas obtenidas con anterioridad. Uno se ha preparado yformado para desempeñar su trabajo intentando llegar aser un buen profesional, y cuando ese momento llega,intentarlo es la mayor satisfacción que se puede obtener.

Iria AgrafojoSquire Sanders / Máster en Asesoría Jurídica Laboral,

2001-2002

Intentarlo es lamayor satisfacción

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Las prácticas: una etapadentro de tu desarrollopersonal

Clausura2001-2002Clausura2001-2002

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El Centro por dentro

12 de julio de 2001. Último examen de la carrera, y unamezcla de sensaciones me invaden la cabeza. Por un

lado, alegría. El trabajo de 5 años ha llegado a su fin,parece que de forma satisfactoria. Por otro, nostalgia.En menos de 24 horas todos los compañeros de clasenos hemos vuelto mayores y nos enfrentamos a la vida real. Cada unoseguirá su camino...Y yo, ¿qué hago? Incertidumbre. Finalmente medecido por hacer un Máster, en derecho mercantil que ha resultado serlo que más me ha gustado. Una opción tan válida como las demás,que hay que asumir con responsabilidad; supone un esfuerzoeconómico e intelectual que no se puede desperdiciar, ni un segundo.Hay que empaparse de todo lo que pasa por allí: profesores,compañeros, códigos y amigos. Muchísimos conocimientos nuevos,en ocasiones transmitidos de forma tan atractiva que casi no suponeningún esfuerzo acapararlos. Hay que ser “pro-activo”, comoúltimamente no me canso de escuchar. Es la única forma de que elresultado final sea el deseado y se comience a abrir alguna puerta.Nadie va a encontrar trabajo por tí, ni te van a ir a buscar. 12 dejulio de 2002. Entrega de diplomas del Centro Garrigues. De nuevoesa mezcla de sentimientos, pero yo ya no soy la misma. Y ya estoyen la vida real.

Mª Eugenia ZozayaFreshfields / Máster en Derecho Empresarial, 2001-2002

Alegría y nostalgia

¿Y ahora qué?

Hay un tópico bastante extendido en el ambienteescolástico. Todos hemos escuchado decir mil

veces a nuestros “hermanos mayores” que, tras launiversidad, después de tantos esfuerzos y sacrificios,sabes un poco de todo pero en realidad no sabes algode nada. Cuando uno llega a ese punto de su vida se da cuenta de que eltópico es real sufriéndolo en sus propias carnes. Al acabar mi masteren “Garrigues”, mi pregunta, como la del resto de mis compañerosseguía siendo la misma: El tan manido ¿y ahora qué?. Si bien es verdadque esa sensación de inseguridad ante mi futuro se veía atenuada ante laavalancha de nuevas experiencias vividas, de nuevos conocimientosadquiridos y de nuevos desafíos superados con éxito. Ahora, reciénaterrizados en el mundo real, todos nuestros actos toman otro cariz; elsentimiento de inseguridad desaparece por arte de magia y en la utilidaddel más nimio de nuestros deberes tomamos conciencia de que por pocoque creamos saber, estamos perfectamente preparados para enfrentarnos anuevas experiencias en un contexto distinto al que hemos conocido hasta eldía de hoy. Porque nuestra preparación, nuestras capacidades, precisan deun desafío real. De un lugar en el mundo en él que podamos demostrarnos anosotros mismos que nuestra hora ha llegado. Mi periodo de prácticasdespués del Máster de Banca Privada viene a colmar muchas de esasexpectativas con la simple rutina del día a día, con las nuevasresponsabilidades recibidas y con los profesionales con los que ahora tengo lasuerte de convivir. Culpable de esta sensación ha sido “Garrigues” dándonosla oportunidad de poder plasmar todas nuestras inquietudes en una experiencialaboral que nos ayude a completarnos como profesionales, y lo que aún es más

importante, a completarnos como personas.

Manuel Escudero DomínguezAllfunds Bank / Máster en Banca Privada, 2001-2002

E l año pasado porestas fechas

empezaba el Máster deTributación con una granilusión por aprender, y conla esperanza de que alterminar pudiera encontrar un

trabajo que me gustara. La verdad es que,aunque fue duro, el curso pasó volando y apartir de mayo empezaba a sentir lasensación de que se acababa un ciclo ya quellegaba el momento de comenzar lasprácticas y la verdad, aunque tenía ganas porempezar a practicar todo lo aprendido,también sentía el miedo a no saber nada, a nopoder contestar a nada de lo que mepreguntaran, y a no enterarme de nada. Erancomo las dos caras de una misma moneda.Por otro lado, se había terminado la seguridadde la vida de estudiante, y me di cuenta de queiba a comenzar un ciclo nuevo y a cerrar otroque había sido estupendo. Llegó el primer díade las prácticas y cuando me senté en mi sitiodescubrí que poco a poco me iba integrando enel engranaje, y que gracias a la ayuda de laspersonas que ya estaban en la empresaaprendía a llevar un día de trabajo. El mes deprácticas fue muy interesante, útil yenriquecedor porque comencé a complementarlos conocimientos teóricos que habíaaprendido en las clases, con las habilidadespersonales que tantas veces nos recordaban losprofesores, el tutor y el director del Másterque eran necesarias para un buen profesional.Pude verificar yo misma que, además de laindudable importancia de los conocimientostécnicos, lo que hace a un profesional serrespetado y apreciado por los demás es suhonestidad, don de gentes y cercanía hacialos demás. El mes de prácticas llegó atérmino y tuve la suerte de encontrar untrabajo que empezó el 1 de octubre de esteaño. Hoy, día en que escribo esto, sientouna mezcla de sentimientos difíciles deexplicar. Por un lado, estoy contenta detrabajar en lo que me gusta, el servicio alos demás. Por otro lado, siento una granañoranza por el año estupendo y lleno deesfuerzo que viví durante el Máster. Loúnico que sí puedo asegurar desde aquíes que tenemos que aprovechar almáximo cada momento que vivimos,porque es irrepetible.

María GonzaloPriceWaterhouseCoopers /

Máster en Tributación, 2001-2002

Un añode mi vida

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Asociaweb

U na de las cuestiones masimportantes a la hora depoder defendernos ante los

ataques o vulneraciones de derechospor terceros, es poder conseguir loscorrespondientes elementosprobatorios del ilícito, de tal modoque podamos fundamentar unademanda o querella, y establecer deeste modo las correspondientemedidas cautelares para que a lamayor brevedad de tiempo cesedicha actividad ilícita.

Para comentar algunos aspectosen torno a la protección de loscontenidos telemáticos medianteuna herramienta técnica, contamoscon D. Manuel Murcia, Directorgeneral de Community Trade Marksy de Aviso Legal, empresas quedesde el año 1997 se dedican aldesarrollo e investigación para el

registro y protección de marcas ypatentes, así como de cualquier tipode creación intelectual que puedaser puesta a disposición de untercero por medios telemáticos.

¿A qué demandas onecesidades responde la creacióno el servicio que ofrece AvisoLegal?

La expansión de Internet, comomedio de distribución de productosy servicios, así como deinformación, supone amenazassignificantes para las empresas enmateria de Propiedad Intelectual eIndustrial, en todas sus formas. Estohace que las empresas, cada vezmás, necesiten de herramientastecnológicas capaces de detectarcualquier acción de engaño, fraudeo uso ilícito de su ImagenCorporativa o de PropiedadIndustrial e Intelectual (Marcas,Denominación Social, Dominios,Logos, Productos, Software,Videos, Música, comentariosnegativos, etc..).

¿ Qué servicios novedosos einteresantes pueden prestar conesta herramienta?

Lo más importante de nuestrosservicios es que los hacemos “amedida de la empresa”. La empresanos dice cuales son sus necesidades

y nosotros le aportamos lassoluciones.

Entre otros servicios, nuestraherramienta tecnológica permitedetectar dónde se está copiandoilegalmente música, software, libros,videos...; permite detectar rumores onoticias que circulan en Internet,sobre una empresa, a través de foros,chats, medios de comunicación...;detecta el uso ilícito o desautorizadode una marca, de una denominaciónsocial, de un dominio, de productoso servicios, de un logo..., etc.

Nuestro objetivo es proporcionara las empresas herramientas deinformación y consecución depruebas con las que enfrentarse a lasdistintas formas de agresiones,externas e internas, a las que puedenverse expuestas, utilizando latecnología y el conocimiento de laproblemática que afecta al sectorempresarial.

No olvidemos que cualquierdecisión debe estar basada enelementos de juicio reunidos conanterioridad para que sea la correcta.

¿Aviso Legal llega donde elderecho no puede llegar?, o por elcontrario ¿ Aviso Legal, comoherramienta, ayuda al sectorjurídico a generar las pruebaspara detectar y detener unaactividad ilícita?

Hasta el momento, se hatrabajado y seguimostrabajando en crear, adaptary modificar el conjunto denormas que hagan posibleunas “reglas de juego” clarasy eficaces, encaminadas aregular el ya de por sícomplicado escenario en elque se desenvuelven lasNuevas Tecnologías. Paraello, y para la protección delas diversas creacionesintelectuales que se explotan,difunden, distribuyen ocomunican por mediostelemáticos, se han creadodiversos mecanismos como la“Esteganografía”, “Muescasnotariales”, “Marcas deagua”, que intentan generarelementos probatorios de laautoría de estas creaciones.

La eficaz protección deLa eficaz protección de

31

Asociaweb

Ignacio de San Juan DelgadoDirector de la Asociación Española de Derecho de

la Propiedad Intelectual. Coordinador del CursoSuperior de Derecho de las Tecnologías de laInformación del Centro de Estudios Garrigues

Nuestro propósito no es llegarallá dónde el derecho no llega. Loque pretendemos es colaborar con elsector jurídico y las empresas, paradetectar diversos tipos deactividades fraudulentas en la red,de modo que nuestros clientespuedan gozar de la máximatranquilidad y sentirse lo másseguros posible, reduciéndoles, almismo tiempo, las cuantiosaspérdidas que se producen en lasempresas por culpa de los crecientesfraudes en estos campos.

¿ Qué importancia y ventajastiene para una empresa contarcon un servicio como el queustedes prestan?

Lo más importante, paracualquier empresa, es proteger suImagen Corporativa en el mercado,sus productos y, quizá su mayoractivo, su Propiedad Intelectual eIndustrial. Por esta razón, hemosdesarrollado todos nuestrosservicios de una formapersonalizada de cara a realizarinvestigaciones a través de la red,mostrándoles la información querequieran de una forma ágil,sencilla y estructurada tal y comoellos decidan.

Nuestra tecnología consiguedatos, es capaz de valorarlos yaplicarlos para el fin propuesto.

¿Cuáles son las empresas quedemandan sus servicios y en basea qué criterios contratan conustedes?

Son diversas las empresas quedemandan nuestros servicios, perocon la característica común de sugran escala de negocio. Consultoras,empresas y asociaciones de diversaíndole, las cuales nos transmiten susnecesidades concretas para quedesarrollemos los serviciospersonalizados para ellos.

¿Qué puede representar parauna compañía, la eficaz protecciónde sus contenidos telemáticos ydemás servicios que ustedesprestan?

En primer lugar, reducir lascuantiosas pérdidas que se producencon las copias ilegales de productosy servicios a través de Internet.

Y en segundo lugar, detectar conprontitud acciones que se esténllevando a cabo para perjudicarlesde algún modo, pudiéndoseanticipar antes de que lasconsecuencias sean demasiadograves.

Por último, ¿cree ustedsinceramente, que el sectorjurídico requiere este tipo deherramientas para conseguir unaeficaz protección de los

contenidos?. De otro modo,¿deben estar unidos Derecho,Técnica y Empresa para conseguirel correcto funcionamiento del tanconocido Comercio Electrónico?

Es cierto que nuestraherramienta ha surgido un pocoantes de que el derecho puedaregular al 100% todos los fraudesque se detecten. Sin embargo,también es cierto que la evolucióndel entorno jurídico no puedeadelantarse a las soluciones técnicas.

A la larga, empresa, tecnología yderecho, sí convergerán aportandosoluciones necesarias al nuevocontexto en el que nos encontramos,el cual se ha precipitado tanto en suevolución que conlleva a situacionescomo la actual en que aparecen unamplio conglomerado deactuaciones fraudulentas,incentivadas por el gran avancetecnológico.

El entorno jurídico tiene queterminar de sentar las bases ycontinuar eliminando lagunas, parallegar a una mayor protección, peroeso sí, con la ayuda de una potenteherramienta tecnológica.

e los contenidos en rede los contenidos en red

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CENTRO DE ESTUDIOS

GARRIGUES© Asociación de Antiguos AlumnosCentro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues

www.centrogarrigues.com/antiguosalumnos

Asamblea anual deAntiguos Alumnos

14 de diciembre de 2002

33

L a publicación del númerode Asocia que tiene lugarpor estas fechas marca la

llegada de dos momentos clavespara el Centro y la Asociación.Por un lado, el inicio del cursocon la incorporación de losnuevos alumnos y, por otro, lacelebración de nuestra AsambleaAnual de antiguos alumnos.Un año más, comienza un nuevocurso en el Centro y es la ocasión para dar la bienvenida a un grupode alumnos. Es este un momento muy emocionante para todos losque tenemos la ocasión de vivirlo de cerca, porque se puedeapreciar en todos los que os incorporáis al Centro la ilusión con laque afrontáis esta nueva etapa, ilusión que se mezcla con otrasmuchas sensaciones tales como dudas, expectación y algunosnervios.Desde aquí quiero animaros para que aprovechéis las oportunidadesque os puede proporcionar vuestra estancia en el Centro, tanto anivel personal como formativo. Pero sobre todo, os animo para quedisfrutéis del que sin duda va a ser uno de los años más importantesde vuestra vida. Por experiencia puedo deciros que uno tiene lasensación de que el curso se va a hacer muy largo y que no veréis elmomento de acabar. Sin embargo, una vez transcurrido el periodode aclimatación y cuando se empieza realmente a tener la impresiónde que se está obteniendo partido del curso, llega el momento determinar.Para la Asociación de Antiguos Alumnos es también un momentomuy importante, en la medida en que supone la incorporación defuturos “antiguos alumnos”. Pero con esto no queremos añadirosuna carga de trabajo adicional (de eso ya se ocuparán vuestrosprofesores); llegará el momento en que, una vez finalizado vuestropaso por el Centro, que no vuestra relación con él, os incorporéis a laAsociación como “antiguos alumnos” de pleno derecho.Por lo que se refiere a la celebración de la Asamblea, la afrontamoscon la misma ilusión de todos los años. Para nosotros, los antiguosalumnos, es la oportunidad de volver a encontrarnos, conocer en quéestamos ocupados y, en definitiva, mantener el contacto entre todos.En la Asociación creemos, y no nos cansamos de repetirlo, que todoslos que hemos pasado por el Centro hemos vivido una experienciamuy importante y que, por tanto, es preciso poner los medios paraque podamos seguir compartiendo cosas y que el año en el Centro nose convierta en parte del pasado más o menos lejano. La Asamblea esuno de los elementos más importantes para tratar de conseguir eseobjetivo y por ello esperamos contar con la asistencia y colaboraciónde todos para que, un año más, sea un éxito.Sin más, quiero reiterar mi más cordial bienvenida a los alumnosque os incorporáis al Centro y haceros llegar, desde este momento,la plena disposición de la Asociación.

Roberto Grau UllastresPresidente de la Asociación de Antiguos Alumnos / Máster en Tributación, 1994-1995

Como todos los años, desde su inicio en 1999, elCentro va a poner en marcha una nueva edición

del Campeonato de Fútbol Sala “Antonio Mesa”. El Campeonato se iniciará el próximo mes de

Noviembre, coincidiendo su finalización con la delcurso académico 2002-2003. Tomarán parte en élequipos de anteriores promociones y del presentecurso.

OrigenEl Campeonato de Fútbol Sala del Centro de

Estudios Garrigues tiene su origen en el cursoacadémico 1999-2000, cuando a iniciativa del Centroy con el impulso del anterior Coordinador de losProgramas de Recursos Humanos, LeandroGonzález, se consideró que podría ser un adecuadomedio de integración entre los distintos alumnos decada programa del Centro, y de relación con lasanteriores promociones de antiguos alumnos.

Con motivo de la desafortunada desaparición delalumno del Master en Derecho Empresarial del cursoacadémico 1999-2000, Antonio Mesa, grandeportista y miembro del equipo campeón de laprimera edición, en Julio de 2001, el Centro decidióen honor a su persona, que el Campeonato y elPremio tomaran su nombre, pasando a denominarse“Campeonato de Fútbol Sala Antonio Mesa”.

PalmarésEdición 1999-2000: Campeón “Due Dilligence”(Master en Derecho Empresarial, 1999-2000).Edición 2000-2001: Campeón “RRHH –“ (Masteren Recursos Humanos Grupo A, 2000-2001).Edición 2001-2002: Campeón “RRHH B” (Masteren Recursos Humanos Grupo B, 2001-2002).

Carta debienvenidaCarta debienvenida

Campeonato defútbol salaAntonio Mesa

Campeonato defútbol salaAntonio Mesa

Roberto Grau

Asocia en sociedad

E l egoísmo, en algunas ocasiones, y lavanidad o el miedo, en otras (al fin yal cabo los tres tienen raíces

comunes...), nos distraen de lo esencial conmayor frecuencia de la que sería deseable.

Y si no, hagan ustedes repaso de su últimasemana, por ejemplo: ¿A qué o a quiénes handedicado su tiempo?. ¿Qué espacio hanreservado ustedes para disfrutardomesticando o dejándose domesticar?.¿Que no saben de qué les hablo?.

Abandónense. Sólo serán 5 minutos deabandono en toda una semana de 10.080minutos. Y lean este pequeño fragmento deun mágico relato.

“ENTONCES apareció el zorro:- Buenos días –dijo el zorro–.- Buenos días –respondió cortésmente el

principito, que se dio vuelta, pero no vionada–.

- Estoy acá –dijo la voz–, bajo elmanzano...

- ¿Quién eres? –dijo el principito–. Eresmuy lindo...

- Soy un zorro –dijo el zorro–.- Ven a jugar conmigo –le propuso el

principito–. ¡Estoy tan triste!...- No puedo jugar contigo –dijo el zorro–.

No estoy domesticado.- ¡ah! Perdón –dijo el principito–.Pero, después de reflexionar, agregó:- ¿Qué significa “domesticar”?- No eres de aquí –dijo el zorro–. ¿Qué

buscas?- Busco a los hombres –dijo el principito–.

¿Qué significa “domesticar”?- Los hombres –dijo el zorro– tienen

fusiles y cazan. Es muy molesto. Tambiéncrían gallinas. Es su único interés. ¿Buscasgallinas?

- No –dijo el principito–. Busco amigos.¿Qué significa “domesticar”?

- Es una cosa demasiado olvidada –dijoel zorro–. Significa “crear lazos”.

- Crear lazos?- Sí –dijo el zorro–. Para mí no eres

todavía más que un muchachito semejante acien mil muchachitos. Y no te necesito. Y tútampoco me necesitas. No soy para ti másque un zorro semejante a cien mil zorros.Pero, si me domesticas, tendremos

necesidad el uno del otro. Serás para míúnico en el mundo. Seré para ti único en elmundo...

- Empiezo a comprender –dijo elprincipito–. Hay una flor... Creo que me hadomesticado.

- Es posible –dijo el zorro–. ¡En la Tierrase ven toda clase de cosas...!

- ¡Oh! No es en la Tierra –dijo elprincipito–.

El zorro pareció muy intrigado.- ¿En otro planeta?- Sí.- ¿Hay cazadores en ese planeta?- No.- ¡Es interesante eso! ¿Y gallinas?- No.- No hay nada perfecto –suspiró el

zorro–.Pero el zorro volvió a su idea:- Mi vida es monótona. Cazo gallinas, los

hombres me cazan. Todas las gallinas separecen y todos los hombres se parecen. Meaburro, pues, un poco. Pero, si medomesticas, mi vida se llenará de sol.Conoceré un ruido de pasos que serádiferente de todos los otros. Los otros pasosme hacen esconder bajo la tierra. El tuyome llamará fuera de la madriguera, comouna música. Y además, ¡mira! ¿Ves, allá, loscampos de trigo? Yo no como pan. Para míel trigo es inútil. Los campos de trigo no merecuerdan nada. ¡Es bien triste! Pero tútienes cabellos color de oro. Cuando mehayas domesticado ¡será maravilloso! Eltrigo dorado será un recuerdo de ti. Yamaré el ruido del viento en el trigo...

El zorro calló y miró largo tiempo alprincipito.

- ¡Por favor... domestícame! –dijo–.- Bien lo quisiera –respondió el

principito–, pero no tengo mucho tiempo.Tengo que encontrar amigos y conocermuchas cosas.

- Sólo se conocen las cosas que sedomestican –dijo el zorro–. Los hombres ya

no tienen tiempo de conocer nada. Comprancosas hechas a los mercaderes. Pero comono existen mercaderes de amigos, loshombres ya no tienen amigos. Si quieres unamigo, ¡domestícame!

- ¿Qué hay que hacer? –dijo elprincipito–.

- Hay que ser muy paciente –respondióel zorro–. Te sentarás al principio un pocolejos de mí, así, en la hierba. Te miraré dereojo y no dirás nada. La palabra es fuentede malentendidos. Pero, cada día, podrássentarte un poco más cerca...

Al día siguiente volvió el principito. - Hubiese sido mejor venir a la misma

hora –dijo el zorro–. Si vienes, por ejemplo,a las cuatro me sentiré agitado e inquieto;¡descubriré el precio de la felicidad! Perosi vienes a cualquier hora, nunca sabré aqué hora preparar mi corazón... Los ritosson necesarios.

- ¿Qué es un rito? –dijo el principito–.- Es también algo demasiado olvidado

–dijo el zorro–. Es lo que hace que un díasea diferente de los otros días; una hora, delas otras horas. Entre los cazadores, porejemplo, hay un rito. El jueves bailan con lasmuchachas del pueblo. El jueves es, pues, undía maravilloso. Voy a pasearme hasta laviña. Si los cazadores no bailaran en díafijo, todos los días se parecerían y yo notendría vacaciones.

Así el principito domesticó al zorro. Ycuando se acercó la hora de la partida:

- ¡Ah!... –dijo el zorro–. Voy a llorar.- Tuya es la culpa –dijo el principito–. No

deseaba hacerte mal pero quisiste que tedomesticara...

- Sí –dijo el zorro–.- ¡Pero vas a llorar! –dijo el principito–.- Sí –dijo el zorro–.- Entonces, no ganas nada.- Gano –dijo el zorro–, por el color del

trigo.”No se resignen. El pasado puede mejorar.

Lo importante es querer hacerlo. Y confrecuencia, también, lo difícil.

Pero seguro que merecerá la pena.Merecerá por el color del trigo....

Texto entrecomillado extraído del libro“El Principito”, de Antoine de Saint Exúpery.

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Sólo palabrasUn rato para domesticar…

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La úlcera de Buruli es una enfermedad

de la familia de la lepra que comienza

con un granito muy fácil de extirpar si

se detecta a tiempo. Si no, se convierte

en una úlcera que avanza devorando

los tejidos hasta llegar al hueso.

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rrible enfermedad que además afecta

en su mayor parte a los niños.

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tamos consiguiendo importantes avan-

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