“Actualización en Higiene y - EXPOFYBI · 2019-10-17 · 14 Normativa - Aspectos relevantes •...
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“Actualización en Higiene y Seguridad; Normativa y Aplicación
de la Ergonomía en la Industria Farmacéutica”
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Introducción a la Ergonomía
Normativa de Aplicación
Análisis y Relevamientos
Consideraciones a tener en cuenta
Identificación previa a su Implementación
Resolución SRT Nº 886/15
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¿Qué es la Ergonomía?
“La ergonomía es la adaptación del
trabajo al hombre”.
“La ergonomía es la adecuación de los
puestos de trabajo a las personas”.
La Ergonomía es el término aplicado al
campo de los estudios y diseños como
interfase entre el hombre y la máquina para
prevenir la enfermedad y el daño mejorando
la realización del trabajo. Intenta asegurar
que los trabajos y tareas se diseñen para
ser compatibles con la capacidad de los
trabajadores.
“La ergonomía se ocupa de comprender la
interacción entre los trabajadores y otros
elementos del sistema, para optimizar el bienestar
y el desempeño de todo el sistema.
Contribuye en el diseño y la evaluación de tareas,
trabajos, productos, medio ambiente y sistemas
en orden a hacerlos compatibles con las
necesidades, habilidades y limitaciones del
colectivo de trabajo”.
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• El objetivo de la Ergonomía es adaptar los
productos, las tareas, las herramientas,
los espacios y el entorno en general, a la
capacidad y necesidades de las personas,
de manera que mejore la eficiencia,
seguridad y bienestar de los
consumidores, usuarios o trabajadores.
Ergonomía, % de cumplimiento
• La ergonomía debe estar en el conocimiento de todos los involucrados en los ambientes laborales.
• Faltan implementar programas de ergonomía en la gran mayoría de las empresas.
• Probablemente no se sepa qué es lo que se debe hacer.
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Ergonomía Reactiva: Realiza modificaciones en puestos de trabajo que ya están en producción y que generan problemas en la salud de los empleados.
Ergonomía Proactiva: Es la ergonomía de la etapa del diseño. También se aplica a puestos de producción que todavía no causaron problemas.
Normativa
Decreto Nº 658/96: Listado de enfermedades profesionales.
Decreto Nº 351/79 - Industria
Decreto Nº 617/97 - Agro
Decreto Nº 249/07 – Minería
Resolución MTEySS Nº 295/03 - Anexo I: Ergonomía.
Resolución SRT Nº 37/10: Exámenes médicos.
Decreto Nº 49/14. Incorporación de tres enfermedades al Listado de E.P.
Resolución SRT N° 886/15: Protocolo de Ergonomía.
Resolución SRT N° 3345/15: Manipulación Manual de Cargas.
Resolución SRT 42/2018: Manipulación o desplazamiento en obras de construcción de bolsas de cemento de peso superior a los 25 Kg.
Programas de Ergonomía Integrados
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«La adaptación de los puestos de trabajo a los
trabajadores debe formar parte de las decisiones
de las empresas mediante la implementación de
Programas de Ergonomía Integrados que apliquen
de forma paralela a la producción y calidad del
producto.
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Normativa - Aspectos relevantes • El Decreto N° 49/2014 incorpora al Listado de
Enfermedades Profesionales las hernias inguinales y discales, y las várices primitivas bilaterales.
• Para la prevención de las patologías mencionadas, los Servicios Medicina Laboral y de Higiene y Seguridad en el Trabajo, deberán identificar los puestos de trabajo donde se producen o podrían producirse trastornos músculo esqueléticos y otras enfermedades profesionales, evaluar el nivel de riesgo de los puestos identificados, establecer medidas necesarias para su prevención y realizar el seguimiento de las acciones correctivas correspondientes.
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Normativa - Aspectos relevantes • Métodos de evaluación ergonómica reconocidos
internacionalmente.
• Unificación de criterios entre los profesionales intervinientes para la prevención de estas enfermedades,
• Resulta necesario el uso de protocolos estandarizados, para facilitar la prevención.
• La evaluación de los factores de riesgo, la identificación de las medidas correctivas y preventivas y el estudio ergonómico, deberán ser realizados por un profesional con conocimientos en ergonomía.
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Normativa - Aspectos relevantes • El Protocolo será de aplicación obligatoria para
todos los empleadores, excepto aquellos cuyo protocolo de gestión de la ergonomía sea de similares características y siempre que incluya los distintos pasos establecidos.
• Cuando el trabajador presente una manifestación temprana de enfermedad durante el desarrollo de sus tareas habituales, comunicado a los Servicios de Medicina del Trabajo y de Higiene y Seguridad en el Trabajo, o a lo manifestado al supervisor, al delegado gremial o que exista algún otro antecedente donde ello se evidencie.
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Análisis y Relevamientos Antes de comenzar a aplicar el
protocolo se debe examinar la Gestión de la PREVENCIÓN:
• Cuales puestos de trabajo causan mayores quejas.
• Cuales puestos de trabajo parecen estar asociados con el mayor número de lesiones.
• Cuales puestos de trabajo causan mayor número de ausentismo.
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• Cuales sectores tienen mayor rotación.
• Cuales puestos tienen la mayor incidencia de errores.
• Cuales tienen inconvenientes operativos o de calidad de producto.
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Que datos tengo?
• Estadísticas de AT/EP.
• Procedimientos de trabajo.
• Relevamiento de agentes de Riesgos
• RGRL
• Elementos de Protección Personal
• Elementos auxiliares disponibles
• Investigaciones de AG/EP
• Organización del Trabajo
¿SE PUEDE TRABAJAR ASÍ?
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Oportunidad: Nuevos puestos de trabajo
• La mejor forma para prevenir TME es diseñar de tal manera que el trabajo se adecúe a los límites y capacidades de la dotación. Esto significa hacer ergonomía desde el principio.
• Deberemos aprender de nuestros errores de modo que los puestos sean cada vez más confortables para el trabajador.
¿NO ES MEJOR ASÍ?
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Factores de Riesgos
Movimiento manual de cargas
Empuje y arrastre manual de cargas
Bipedestación
Movimientos repetitivos
Posturas forzadas
Vibraciones
Confort térmico
Estrés de contacto: Cuando la presión continua de una superficie dura contra tejidos blandos de alguna superficie genera disminución del flujo sanguineo y compresión de nervios.
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¿Qué observar?
• Flexionarse o extenderse todo el día.
• Realizar movimientos repetitivos con el tronco y/o los miembros superiores.
• Utilizar guantes que impiden tocar los controles correctamente.
• Empujar o traccionar carros pesados .
• Levantar y/o trasladar cargas pesadas.
• Estar expuesto a frío, vibraciones y otros factores de riesgo ergonómico.
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• Trabajar con los brazos por encima de la cabeza.
• Golpear piezas con la palma de la mano.
• Sostener partes filosas o resbaladizas.
• Doblar en extremo la muñeca para operar una herramienta.
• Consultar frecuentemente libros o manuales para interpretar correctamente los datos.
¿Qué observar?
Si hablamos de levantamiento manual de cargas, los factores
de riesgo de una tarea laboral son:
Posturas y movimientos a la hora de levantar, depositar y
trasladar la carga.
Ritmo de trabajo: número de levantamientos por minuto.
Características de la carga: adecuación de la carga, dificultad de
manipulación, posibilidad de agarre, bordes, temperaturas
extremas, tipo de objeto…
El tiempo de exposición: durante cuánto tiempo la persona está
realizando levantamientos manuales de cargas.
Periodos de recuperación: las pausas y descansos necesarios
Peso de los objetos manipulados
Y si hablamos del riesgo derivado de realizar
movimientos repetitivos los factores de riesgo
son:
Las posturas y movimientos forzados,
La fuerza requerida,
La frecuencia de movimientos,
La ausencia de periodos de recuperación
Factores complementarios, como por Ej.
vibraciones, frío, calor, protección respiratoria, uso
de herramientas etc.
Organización del trabajo, como la imposición del
ritmo de trabajo o requerimientos de la tarea.
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¿Qué más les parece?
• Tarea prescrita: es la tarea predetermina sin confrontación con la realidad, es la tarea que supuestamente realiza el operario.
• Tarea real: desde el punto de vista del operario la tarea prescrita no es la misma que la tarea real.
• La tarea real es lo que en ergonomía se denomina actividad
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Esfuerzo estático y dinámico
• Estas estructuras hacen algo más que producir movimientos; ellas también permiten sostener los miembros en posición,
• Se realiza un esfuerzo dinámico cuando se mueven todos los miembros, superiores e inferiores.
• Se realiza un esfuerzo estático cuando se mantiene una postura sin movimiento.
• La mayoría de las actividades combinan esfuerzos estáticos con esfuerzos dinámicos.
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Esfuerzo estático y dinámico
Toda acción muscular
que origina movimiento,
caracteriza al
TRABAJO DINAMICO
Toda acción muscular que
no origina movimiento,
caracteriza al
TRABAJO ESTATICO
El TRABAJO ESTATICO es 4 veces
mas fatigante que el TRABAJO DINAMICO
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Fatiga
• La fatiga ocurre cuando la demanda de la máquina (organismo) excede al combustible (alimento) provisto.
• Existen dos tipos diferentes de fatiga:
Localizada.
Generalizada.
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Fatiga de cuerpo entero o generalizada y sus efectos incluye:
• Pérdida de atención.
• Reacción lenta en tiempo.
• Error en las decisiones.
Claramente, la fatiga generalizada afecta el desempeño en el trabajo. Puede ser un factor de accidentes, errores en la operación y una variedad de problemas.
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Fatiga localizada • Siempre que un músculo se mantenga
trabajando, éste deberá ser constantemente alimentado por el torrente sanguíneo con combustible y oxígeno. Si la demanda excede la provisión, el resultado será la fatiga localizada del miembro afectado. Tal esfuerzo puede también causar estiramiento del tejido conectivo y eventualmente dañarlo.
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Manifestaciones Tempranas
• Los síntomas de fatiga localizada son disconfort (molestias y dolores), pérdida de fuerza y temblor en los miembros afectados.
• Esos síntomas tienden a incrementarse en la medida que la persona siga trabajando y usualmente disminuyen e incluso desaparecen completamente a las horas o minutos de haber dejado de trabajar.
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• Sin embargo, cuando los síntomas y la fatiga persisten, inclusive después de un descanso normal, esto puede ser un signo de “puesto de trabajo mal diseñado”.
• Si una persona continúa con cansancio y dolor luego de una noche de descanso puede ser que el trabajo le está afectando.
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• Las sensaciones de la fatiga localizada son:
Temblor del miembro afectado.
Debilidad.
Dolor y disconfort.
“Las cuestiones psicosociales”
Trabajo repetitivo
• Ciclos de actividad de corta duración pero que se repiten frecuentemente en la jornada.
• Duración media del ciclo < 30 seg
• Duración del ciclo inferior a tres minutos y más de 10 operaciones por ciclo.
• Mismo patrón de movimiento más del 50% del tiempo del ciclo de trabajo.
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Presión mecánica
• Los desórdenes nerviosos también pueden ocurrir por presión mecánica directa sobre el nervio mismo.
• Esta presión puede ocurrir por herramientas mal diseñadas.
• Las tijeras convencionales son un buen ejemplo. El mango presiona los lados de los dedos causando parestesias y entumecimiento en las áreas mostradas en la figura.
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Presión mecánica
• Una herramienta soportada en la base de la palma, como el caso de la figura, puede comprimir el nervio mediano y producir síntomas de túnel carpiano.
NO SI
Si puede
hacerlo
empuje, no
arrastre
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Diseño ajustable
Mediante la utilización de plataformas o
planos de trabajo ajustables.
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Guía antropométrica básica:
• No diseñar para el promedio La mitad de las personas se tendrán que
agachar
La otra mitad deberá estirarse
Todos sufren
• Diseñar para los extremos Se puede diseñar para el más alto
El más bajo utiliza plataforma
Estrategias de control
La mejor forma de controlar la incidencia y la severidad
de los trastornos TME es con un PEI incluyen:
Reconocimiento del problema
Evaluación de los trabajos con sospecha de posibles
factores de riesgo.
Identificación y evaluación de los factores causantes
Involucrar a los trabajadores bien informados como
participantes activos.
Cuidar adecuadamente de la salud para los trabajadores que ya tengan algún TME.
Estrategias de control
Educación de los trabajadores, supervisores,
jefes y directores.
Información anticipada de los síntomas por
parte de los trabajadores, y
Continuar con la vigilancia y evaluación del
daño y de los datos médicos y de salud.
A efectos de evaluar los factores de riesgo se deben utilizar los métodos de evaluación citados en el Anexo I —Ergonomía— de la Resolución M.T.E. y S.S. N° 295/2003:
a) Nivel de Actividad Manual, para movimientos repetitivos del segmento mano-muñeca-antebrazo realizados durante más de la mitad del tiempo de la jornada. b) Tablas del método Levantamiento Manual de Cargas, para tareas donde se realiza levantamiento y descenso manual de cargas sin traslado.
c) Resolución 886/15 - Protocolos
Además, se utilizarán otros métodos reconocidos internacionalmente en cuanto se adapten a los riesgos que se propone evaluar.
Estrategias de Control
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Técnicas de análisis especializadas
La mayoría de las veces, solo con la
observación, podremos determinar la causa raíz
de un problema ergonómico.
Pero algunas veces se tendrán que aplicar
técnicas de análisis más precisas, tales como:
Sue Rodgers, NIOSH, RULA, REBA, OWAS,
OCRA, NAM y Levantamiento de la Res.
295/03, etc.
• Utilizar mecanismos para eliminar o reducir el esfuerzos innecesarios.
• Ayuda mecánica.
• Seleccionar herramientas que reduzcan el requerimiento de la fuerza y mejoren las posturas.
• Proporcionar puestos de trabajo adapatables y regulables.
• Realizar programas de Mantenimiento y seguimiento específico y observación contínua de los puestos de trabajo.
• Establecer procedimientos de trabajo que permitan a los trabajadores hacer pausas y de ser posible implementarlas al menos una vez por hora.
• Incorporar el concepto de precalentamiento y pausas activas.
• Incorporar el Comite de Ergonomía.
• Redistribuir los trabajos asignados, rotacion de los trabajadores, asignar el trabajo de forma que el trabajador no dedique una jornada laboral entera de sobreesfuerzos.
Ingenieria Administrativos
En Síntesis
• El objetivo de la ergonomía es lograr que el entorno de trabajo esté en armonía con las actividades que realizan las personas.
• Es necesario un compromiso explícito de la DIRECCIÓN con la ergonomía dentro de los objetivos de la organización.