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Aplicación del

Liderazgo Transformacional

Ponente: Msc. Jesús Monascal

Líder Situacional Hersey Blanchard

(2003)

Líder Transaccional Bromley y Kirschner (2007)

Líder

Transformacional Khoo y Burch (2008)

Tener en cuenta la

presencia del cambio

o servicio

Modelo Tridimensional de Patrick Williams

Interés por las personas

Destrezas del personal para lograr

La excelencia el equilibrio

y la renovación

Dimensión Personal

Formación de Líderes Tridimensionales

Fuente: Fundación Drucker

Libro: El Líder del Futuro

Actitudes y Aptitudes necesarias para

Señalar y resolver las dificultades

Dimensión Empresarial




Capacidad de Liderazgo plenamente

Desarrollada para conducir con

confianza a la organización

Dimensión Liderazgo




CARACTERÍSTICAS

PERSONALES

DEL LÍDER

Conocimientos

Actitudes y Valores

Destrezas y habilidades

Paso 1:

Dar a conocer el

Poder de la Visión y

la Misión

DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL

MOTIVACIÓN:

Ir por lo que

quiero

AFILIACIÓN (Organización):

Otras personas /

instituciones que

Colaboran /Asesoran

TIPOS DE PERSONAS (Dirección):

Las que Planifican (teóricos)

Las que hacen (operativos)

Los que no hacen NADA

PLAN DE ACCIÓN (Planificación):

Objetivos (resultados)

Metas (Tiempo para realizarlo)

(Control)

Diseño: Prof. Jesús Monascal

Infundir el sentido

de premura

Paso 2:

Partiendo de la fórmula:

Efectividad = Resultados X 100

Metas

(planificado)

Indicadores:

Constituir equipos

de trabajo con alto

nivel de Rendimiento

Paso 3:

ALTO RENDIMIENTO = Capacidad x Actitud

Capacidad

Aptitud

Desarrollo de la Habilidad

CONOCIMIENTO

Actitud

Vocación

Desarrollo de la Destreza

PRÁCTICA

Dar lugar a triunfos

a corto plazo

Construya

Objetivos – Metas

Paso 4:

Lograr utilidades

razonables

Objetivo-meta

no verificables Objetivo-meta

verificables

Lograr un rendimiento

sobre la inversion del

12% al final del presente

año fiscal en la región

Gran Caracas para

colocarlo en aportes

sociales a la

comunidad.

Arraigar los

Cambios en la Cultura

Organizacional

APLICACIÓN DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Paso 5:

Resistencia Acción Correctiva

NO SABE Clarificar, Informar, Educar


NO PUEDE Proporcionar herramientas


NO CREE Involucramiento, Participación


NO QUIERE Analizar comportamiento /

Solicitar ayuda profesional

Pasos para eliminar la Resistencia al Cambio

1.- Capitán del Equipo (9,9) Interés por

las

personas

Interés por la Producción 1 9

1

9

Medio

Búsqueda

Del logro

A MANERA DE CONCLUSIÓN:


Fase Diagnóstica

(Matriz DOFA / Matriz DELTA

Estudios de Métodos de Trabajo)

2.- Gerente de Organización (5,5) Interés por

las

personas


1

9

Medio

Búsqueda

Del logro



Fase de Normalización

(Empowermwnt / Manual de Organización

/ Auditoría Administrativa)

3.- Gerente de Relaciones (9,1) Interés por

las

personas


1

9

Medio

Búsqueda

Del logro



Fase de Estandarización

(Coaching / Diagrama de Pareto /

Diagrama Causa - Efecto / Indicadores)

4.- Demuestre que usted es el líder (1,9) Interés por

las

personas


1

9

Medio

Búsqueda

Del logro



Fase Mejoramiento Continuo

(Justo a Tiempo / Joine Venture

Benchmarking

Interés por

las

personas


1

9

5.- Solicitar ayuda / demuestre avances (1,1)

Medio

Búsqueda

Del logro



Fase Prospectiva Empresarial

(Six Sigma / Pensamiento Lateral

Reingeniería / Coolhunting)

FORMULA PARA LA VIDA:

VISIÓN - (SIN) ACCIÓN = ES UN SUEÑO (ESTÁTICO)

VISIÓN + (CON) ACCIÓN = PRODUCE CAMBIOS Y LOGROS

(DINÁMICO)

Gracias por su atención!

E-mail: [email protected]

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