Aporte Colaborativo 111111111111111111111111 Carteras de Cuero

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ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PROYECTO: FABRICACIN DE BILLETERAS DE CUERO

INTEGRANTES:

FERNANDEZ VILLALOBOS, YANET

QUILLAS CALIXTO, STEPHANIE

VILLANO ESPINOZA, JACKELINE

ASESOR: JUAN FLORES MONDRAGN

NOVIEMBRE - 2011


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NDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCIN

CAPTULO I:

GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.1Antecedentes

1.2 Resumen ejecutivo

1.3 Nombre del proyecto

1.4 Denominacin del proyecto

1.5 Clasificacin del proyecto

1.6 Importancia y justificacin

1.7 Objetivos

1.8Entorno macroeconmico actual

CAPTULO II:

ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Aspectos generales

2.2 Anlisis de la demanda

2.3 Anlisis de proveedores

2.4 Anlisis de oferta

2.5 Anlisis de los competidores

2.6 Demanda insatisfecha

2.7 Demanda para el proyecto

2.8 Comercializacin


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3

CAPTULO III:

LOCALIZACIN Y TAMAO DE PLANTA

3.1 Determinacin de posibles ubicaciones

3.2 Anlisis de los factores de localizacin

3.3 Seleccin de la localizacin optima

3.4 Tamao de planta

CAPTULO IV:

INGENIERA DEL PROYECTO

4.1 Definicin del producto

4.2 Proceso de produccin

4.3 Instalaciones y equipo

4.4 Capacidad instalada

4.5 Calidad total

4.6 Estudio de Impacto ambiental

CAPTULO V:

INVERSIONES

5.1 Inversin fija

5.2Capital de trabajo

5.3Calendariode inversiones

CAPTULO VI:

FINANCIAMIENTO

6.1 Alternativas de financiamiento

6.2 Estructura deuda /capital

6.3 Plan de pago de deuda

CAPTULO VII:

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN

7.1Organizacin para el funcionamiento de la empresa

7.2 Marco legal


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4

CAPTULO VIII:

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

8.1 Ingresos

8.2 Estados financieros

8.3Punto de equilibrio

CAPTULO IX:

EVALUACIN ECONMICA FINANCIERA

9.1 Evaluacin econmica

9.2 Evaluacin financiera

9.3 Anlisis de la sensibilidad

CAPTULO X: CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

CAPTULO XI: RECOMENDACIONES

Recomendaciones

Bibliografa


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5

DEDICATORIA

El presente proyecto, realizado con mucho empeo y

dedicacin, se lo agradecemos principalmente a Dios.

Asimismo, agradecemos a nuestros padres por su

apoyo constante y ejemplo de vida.

A nuestro profesor, Juan Flores Mondragn, quien

nos apoy y asesor en todo momento, y que gracias

a l culminamos el presente trabajo.


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INTRODUCCIN

En el distrito de la Molina viene dndose un avance macroeconmico, lo cual ha originado

que los inversionistas tengan inters en posicionar aqu sus negocios, lo cual permite un

gran movimiento comercial y nos da oportunidad a que tenga mayor acogida en el

mercado.

El negocio propuesto es nacional dedicada a la fabricacin de billeteras de cuero. En el

transcurso del desarrollo de este Proyecto de Inversin, se realiz un anlisisde lo que

concierne a la creacin y puesta en marcha de una empresacomercial dedicada a la

fabricacin de billeteras , para damas comprendidos en la edad entre 18 a 49 aos como

referencia del Distrito de La Molina.

Tambin hace referencia a todos los elementos que hacen parte de la operativa de ella

as como sus mecanismos de comercializacin. Adems se focaliz enla Investigacin de

Mercado utilizando como herramienta Marketing Operativo y Estratgico, anlisis y

evaluacin importante como punto de partida de este Proyecto, dado que se determin

con ello la posible cuota de mercado, el potencial absoluto del mercado y cumplir con los

objetivos de laInvestigacin de Mercado
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml


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CAPTULO I

GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTOS

1.1 ANTECEDENTES

Las billeteras fueron desarrollndose casi inmediatamente despus de la introduccin del

billete en el oeste en el siglo XVII, antes de la introduccin del billete, se utilizaron los

monederos. Los primeros billeteros fueron hechos sobre todo de cuero de vaca o de

caballo.

Los modelos modernos de billeteras alcanzaron su tamao estndar a comienzos de los

aos 50 con la introduccin de las primeras tarjetas de crdito en 1951. Este diseo sigui

sin cambios importantes a lo largo del siglo XX. El diseo del billetero ha estallado hoy en

innumerables formas, diseos y colores realizados por docenas de diseadores.

Actualmente se ha desarrollado la fabricacin de acuerdo al avance tecnolgico, a travs

de mquinas de ltima generacin pero la elegancia de la billeteras es elaborada por

algunas empresas artesanalmente porque ah est el detalle de su finura


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1.2 RESUMEN EJECUTIVO

Somos una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de billeteras de

cuero en sus inicio, despus nos dedicaremos a la fabricacin de bolsos y carteras

para damas, por ellas son las que estn ms a la moda y elegancia femenina con un

toque exclusivo. Llevamos como nombre comercial FLEGYC S.A.C. que tiene como

ventaja competitiva su diseo innovador, diferencindose de los dems diseos

convencionales que se encuentran en el mercado y dando una nueva opcin en la

moda, adems de que este producto est dirigido especialmente para jvenes y

adultos que estn al tanto de la moda e innovacin.

FLEGYC S.A.C. quiere posicionarse en el mercado con nuestra marca LUA para

llegar a ser una empresa lder, obteniendo beneficios y reduciendo costos. Contamos

con un pequeo capital para la inversin el resto ser financiado por el Banco de

crdito del Per.

La empresa est constituida por 3 accionistas los cuales dieron una cuota equitativa y

ser financiada con el (BCP) con una tasa de inters 12%anual, a cuotas fijas. En un

periodo de 5 aos.

De acuerdo a la evaluacin de nuestros cuadros financieros podemos concluir que

nuestro proyecto tiene la solvencia econmica para cancelar su financiamiento en los

plazos establecidos. Lo cual nos llevara a realizar las metas propuestas al inicio de

este proyecto.

1.3. NOMBRE DEL PROYECTOLa empresa FLEGYC S.A.C. ha creado la marca LUA con el fin de fabricar,

comercializar y vender billeteras de cuero para dama. En sus diferentes modelos.

1.4. DENOMINACIN DEL PROYECTO

El proyecto de inversin estar orientado a la fabricacin y comercializacin de

billeteras de cueros para damas.


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Segn los estudios logramos ver la gran demanda del producto a si como un incremento

en los ltimos meses, el nombre de nuestra marca es LUA es fcil de recordar y

pronunciar, por eso se ha elegido ese nombre esperando su gran aceptacin por el

pblico.

1.5. CLASIFICACIN DEL PROYECTO

La empresa FLEGYC S.A.C. est clasificada en la industria de cuero con el

siguiente CIIU:

- 1912: Fabricacin de maletas, bolsos de mano y artculos similares de

talabartera y guarnicionera.

1.6. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN

El presente proyecto es importante pues generara puestos de trabajo, lo

cual nos asegura el abastecimiento de nuestra materia prima que es 100% cuero

de res.

La oportunidad del negocio se fundamenta en que existen nichos de

mercado existentes que no son atendidos. Adems existe una demanda creciente

y sostenida hacia los artculos de cuero.

Por otra parte a mediano plazo se proyecta exportar nuestros productos

aprovechando las preferencias arancelarias que ofrecen algunos tratados

comerciales (aranceles cero).


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10

1.7. OBJETIVO DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar los conocimientos adquiridos durante nuestra formacin, logrando tener una

posicin en el mercado para satisfacer las necesidades del consumidor ofrecindole gran

variedad de nuestro producto e impulsando a que jvenes empresarios inviertan en la

Industria Peruana.

Econmicos

Obtener utilidades que cubran las expectativas y que la rentabilidad alcance

los niveles promedios del mercado.

Recuperar la inversin inicial en el tiempo estimado.

Especficos

Buscar nuevos mercados.

Mejorar da a da la calidad de los productos.

Garantizar la calidad y entrega oportuna del producto.

Ofrecer productos que cubran las expectativas del cliente.

Social

Generar fuentes de trabajo para los pobladores de la Zona.

Contribuir con el Estado, con el pago oportuno de los tributos.

1.8. ENTORNO MACROECONMICO ACTUAL

Segn el MEF, luego que durante el 2009 se viera afectada por la crisis financiera

internacional, la economa peruana retom durante el 2010 la tendencia de tasas

de crecimiento altas, sustentada principalmente en la recuperacin de la inversin

privada y el an vigente impulso fiscal. De otro lado, la recuperacin de los precios

de los minerales posibilit no slo un supervit de la balanza comercial mayor sino


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11

que tambin impact positivamente en los ingresos tributarios, contribuyendo a

reducir el dficit fiscal. Al mismo tiempo, una entrada importante de capitales del

exterior en particular a travs de inversin extranjera directa permiti una

ganancia de reservas considerable y fue una de las razones de la apreciacin de

la moneda local.

El Producto Bruto Interno (PBI) creci 8.8%, impulsado principalmente por

los sectores no primarios vinculados a la demanda interna. El sector Construccin

(+17.4%) lider el crecimiento, favorecido por la puesta en marcha de importantes

proyectos asociados a la minera, comercio minorista e industria, que haban sido

postergados debido a la crisis externa. Asimismo, continu el dinamismo de la

inversin en infraestructura gracias a un incremento en la inversin pblica as

como las obras ejecutadas bajo la modalidad de asociaciones pblicoprivadas.

Por otro lado, la Manufactura mostr una recuperacin notable (+13.6%), liderada

por las industrias vinculadas al sector construccin, de bienes de consumo masivo

y, en menor medida, a las ramas vinculadas a la exportacin. Por ltimo el

dinamismo del sector comercio (+9.7%) estuvo sustentado en la mejora de los

ingresos de la poblacin y en el incremento del crdito de consumo. A modo de

ejemplo, las ventas de vehculos nuevos alcanzaron las 120 mil unidades,

superando el rcord establecido en el 2008.

Cuadro 1


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12

Los sectores primarios mostraron comportamientos diferenciados. Resalt

el crecimiento de 4.3% de la produccin agropecuaria, gracias a un clima

favorable, que impact positivamente en la oferta de alimentos para el

mercado interno, al incremento de productos de agroexportacin como caf,

esprragos y mango, y a una mayor produccin avcola debido al incremento de la

demanda. En el lado opuesto, la Pesca registr una cada de 16.6% debido a la

presencia de condiciones oceanogrficas anormales lo que origin que no se

pueda cumplir la cuota de captura de anchoveta establecida para la segunda

temporada de pesca. Finalmente, el sector Minera e Hidrocarburos cerr el 2010

con una cada de 0.8%, pues la menor produccin minera ( 4.9%) asociada a la

explotacin de zonas de bajas de ley producto de los altos precios de los metales

slo pudo ser compensada parcialmente por el aumento de la produccin de

hidrocarburos (+29.5%) que se dio gracias al inicio de la exportacin del gas de

Camisea.

Las exportaciones alcanzaron un rcord de US$35,565 millones

(+32%) debido principalmente al aumento en la cotizacin de nuestros

principales productos tradicionales como el oro y el cobre, que alcanzaron nuevos

rcord al cierre del 2010. Asimismo, hubo una recuperacin paulatina en los

volmenes de exportacin de los productos no tradicionales, en especial

agroindustriales, ante la gradual recuperacin de la demanda en nuestros

principales mercados de exportacin como EE.UU.

Las importaciones ascendieron a US$28,815 millones (+37%)

superando el rcord del 2008. Esta evolucin positiva alcanz a todas las

ramas, destacando el crecimiento de las importaciones de bienes de consumo

(+39%) y bienes de capital (+33%), vinculadas al dinamismo del consumo y la

inversin privada, respectivamente. Por su parte, la expansin de la

importacin de insumos (+39%) reflej principalmente un incremento en las

compras de materias primas para la industria y en menor medida por la mayor


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Cuadro 2

El nuevo sol se apreci 2.9% frente al dlar, por segundo ao consecutivo,

cerrando el ao en S/.2.81, como resultado de i) la persistente debilidad del dlar a

nivel mundial (y la consiguiente apreciacin de las monedas que se comparan

contra l), ii) la mejora de la balanza comercial, impulsada por el alza significativa

de los precios de exportacin en un contexto de moderada recuperacin delcomercio mundial y, iii) la continuidad del proceso de desdolarizacin,

impulsada por las expectativas de apreciacin del sol. A fin de atenuar la

volatilidad en el mercado cambiario, el Banco Central particip activamente en el

mercado cambiario comprando en total US$ 8,968 millones (equivalentes a 1.5

veces el supervit comercial) para contrarrestar la mayor oferta de dlares

derivada del ingreso de capitales de corto y largo plazo.

En cuanto a las tasas de inters bancarias, las tasas activas continuarondescendiendo reaccionando an a los rezagos del estmulo monetario

implementado durante el 2009 y los primeros meses del 2010. La tasa activa

promedio en soles (TAMN) registr un descenso de 19.9% al cierre del 2009 a

18.8% a fines del 2010, mientras que la tasa activa promedio en moneda

extranjera (TAMEX) se redujo de 8.6% a 8.5%.


15/77

15

Las tasas de inters pasivas, ms bien, registraron un comportamiento

mixto. La tasa pasiva en soles (TIPMN) aument 25 puntos bsicos, pbs, ante las

medidas de retiro del estmulo monetario, mientras que la tasa pasiva en dlares

se redujo en 14pbs, influenciada por las bajas tasas de inters en el mercado

internacional y la mayor liquidez en dlares del mercado local.

El crdito del sistema financiero al sector privado creci 21% en el 2010,

medido con tipo de cambio contante e incluyendo sucursales en el exterior,

impulsado por la expansin del crdito bancario tanto en soles como en dlares

producto de la recuperacin de la inversin y el consumo privados.


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16

CAPTULO II

ESTUDIO DE MERCADO

2.1 ASPECTOS GENERALES

EL PRODUCTO O SERVICIO A COMERCIALIZAR

Los productos a comercializar son billeteras de cuero de res en diversos

modelos y colores.

Fuente: Alda

2.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA

2.2.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de acuerdo a las

necesidades del proyecto.

El distrito de La Molina fue creado mediante la Ley 13981, el 06 de febrero

de 1962, modificndose posteriormente el lmite noreste el 19 de noviembre de

1984 con la Ley N 23995. Hoy en da, La Molina es un distrito que cuenta en su

mayor parte con viviendas unifamiliares, amplias calles y avenidas con numerosas

reas verdes y un aproximado de 130.000 habitantes.

En ella tambin se encuentran modernos edificios empresariales, centros

comerciales y una destacable cantidad de centros de enseanza superior. Un

intenso proceso urbanizador que con el tiempo, ha convertido a La Molina en un

ejemplo de desarrollo y de progreso para el pas.


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18

Fecha de

Creacin :

06 de Febrero de 1962

Poblacin 124,468 hab. segn censo de 2005Superficie Total 65,75 Km2

Clima 13C31 C

Altitud 255 m.s.n.m.

Lmites

Por el Norte Ate Vitarte

Por el Este Pachacamac

Por el Oeste Santiago de Surco

Por el Sur Pachacamac y Villa Mara del

Triunfo

N de Urbanizaciones 94

N de Asentamientos

Humanos

05

N de Asociaciones de

Vivienday Conjuntos Residenciales

23

Fuente: Propia


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19

POBLACIN ESTIMADA POR GRUPOS DE EDAD, SEGUN PROVINCIA Y DISTRITO

DISTRITO DE LA MOLINA - AO 2011

DISTRITO TOTAL18-19

aos

20-24

aos

25-29

aos

30-34

aos

35-39

aos

40-44

aos

45-49

aos

POBLACION FEMENINA

10-14 aos 15-49 aos

LA MOLINA 153,133 5,565 12,898 12,355 12,366 11,332 10,823 10,704 5,165 46,351

FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)

ELABORACION: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadstica e Informtica

2.2.3 Interpretacin de los resultados que se obtuvieron.

Las consideraciones para determinar el tamao de muestra son los siguientes:

Se inicia la investigacin con tres preguntas filtro realizado a 35 personas.

Pregunta filtro

Usted compra productos hechos a base de cuero de res?

a) Si

b) No

Opciones Personas %

Si 20 57.14%

No 15 42.86%

Total 35 100.00%


20/77

20

Fuente: propia

Fuente: propia

Segn la encuesta piloto el 57.14% de las encuestadas compras productos de

cuero, esto nos permite seguir con la idea de nuestro proyecto.

0 5 10 15 20

1

2

N de Personas

Series1

57%

43%

0%

Porcentaje (%)

1 2 3


21/77


22/77


23/77

23

Los mercadlogos suelen dar personalidad a sus productos o marcas, la

cual corresponde a la personalidad del consumidor. En nuestro caso haremos

hincapi en la calidad de nuestros productos.

2.2.5 Estimacin del error estadstico cometido

Aplicamos la siguiente formula

n = (p * q) / [ (e2/ z2) + ((p*q)/N)]

Datos:

p = 14% poblacin que conoce acerca de los productos.

q = 86% poblacin que no conoce acerca de los productos.

e = error muestral de 3%

z = nivel de confianza de 95%

2.2.6 Tamao de muestra a nivel de factibilidad.

En nuestro caso nuestra poblacin estar conformada por 40,000 mujeres

que fluctan entre los 18 y 49 aos de edad que viven en el Distrito de La

Molina.

n = (0.14 * 0.86) / [(0.032/1.962) + ((0.14 * 0.86)/40,000)]

n= 502 personas


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24

2.2.7 LA ENCUESTA

ENCUESTA REALIZADA A 504 PERSONAS SOBRE LA COMPRA DE BILLETERAS

DE CUERO

1. Qu compra ms Ud.?

A. carteras

B. billeteras

C. Otros productos

2. Cada qu tiempo compra Ud.?

A. Mensual

B. Trimestral

C. Semestral

D. Anual

3. Cunto gasta en promedio en cada compra?

A. De S/.50 a S/. 100

B. De S/. 101 a S/. 150

C. De S/. 151 a S/. 200

D. De S/. 201 a ms.

4. En qu sitios compra Ud.?

A. Boutiques

B. Centros comerciales.

C. Otros

5. Para Ud. Los productos son de calidad?

A. Si

B. No.

C. Regular.


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26

Fuente: propia

Fuente: propia2. Cada qu tiempo compra Ud.?

Segn el resultado, el pblico compra trimestralmente con un 49.80% de los

encuestados y sus compras mensuales en un 1.59%.

42%

40%

18%

Porcentaje (%)

Carteras billeteras Otros productos

Mensual

Trimestral

Semestral

Anual

8

250

199

45

N personas

Opciones N personas Porcentaje (%)

Mensual 8 1.59

Trimestral 250 49.80

Semestral 199 39.64

Anual 45 8.96

Totales 502 100.00


27/77

27

Fuente: propia

Fuente: propia

3. Cunto gasta en promedio en cada compra?

Segn el resultado, el pblico gasta entre s/.151 a s/.200, que es 37.25% de los

encuestados, que nos favorece con relacin a nuestro precio.

Fuente: propia

1%

50%40%

9%

Porcentaje(%)

Mensual Trimestral Semestral Anual

76

147

187

92

S/. 50 a S/. 100

S/. 101 a S/. 150

S/. 151 a S/. 200

S/. 201 a ms

N Personas

Series1


S/. 50 a S/. 100 76 15.14

S/. 101 a S/. 150 147 29.28

S/. 151 a S/. 200 187 37.25

S/. 201 a ms 92 18.33

Total 502 100.00


28/77

28

Fuente: propia4. En qu sitios compra Ud.?


Boutiques 194 38.65

Centros

Comerciales

211 42.03

Otros 97 19.32

Totales 502 100.00

Fuente: propia

El pblico prefiere hacer sus compras en centro comerciales por su mayor seguridad,

donde colocaremos nuestro producto para su venta.

Fuente: propia

15%

29%37%

19%

Porcentajes (%)

S/. 50 a S/. 100 S/. 101 a S/. 150 S/. 151 a S/. 200 S/. 201 a ms

Boutiques

Centros Comerciales

Otros

194

211

97

N personas


29/77


30/77

30

Fuente: propia

6. Cmo se enter de los productos y/o tiendas?


Peridicos 176 35.06

Televisin 186 37.05

Internet 97 19.32

Otros 43 8.57

Totales 502 100.00

Fuente: propia

Las personas se informa o sabe de los productos por la TV, que es el medio ms usado

por las personas, con 37.05 % de los encuestados.

Fuente: propia

100%

0%0%

Porcentaje(%)

Si No Regular

Periodicos y/o revistas

Televisin

Internet

Otros

176

186

97

43

N personas


31/77

31

Fuente: propia

7. Recomendara estos productos?


Si 502 100.00

No 0 0.00

Tal vez 0 0.00

Totales 502 100.00

Fuente: propia

Las personas que compran el producto recomendaran el producto por su calidad y

garanta que ofrecen las tiendas.

Fuente: propia

35%

37%

19%

9%

Porcentaje(%)

Periodicos y/o revistas Televisin Internet Otros

Si

No

Tal vez

502

0

0

N personas

N personas


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32

Fuente: propia

ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN SECUNDARIA

Del estudio de la demanda se desprende lo siguiente:o Existe una poblacin dispuesta a seguir comprando productos

hechos en base a cuero de res.

o El pblico consumidor conoce de la calidad y durabilidad de los

productos.

o La poblacin entrevistada gasta en promedio ms de S/. 100 soles

en productos hechos en base a cuero de res.

2.3 ANLISIS DE LOS PROVEEDORES

Nuestros proveedores sern netamente nacionales, por el Per cuenta con buena y

variedad calidad de cuero especialmente en la zona de Trujillo y Arequipa que nos

vendern la materia prima a crdito y al contado que van a favorecer a una fabricacin de

las billeteras. As tenemos por ejemplo.

AFICCAT

RUC:20477212884

Razn Social: ASOCIACION FERIA INTERNACIONAL CUERO CALZADO Y

AFINES DE TRUJILLO

Tipo de Empresa:Asociacin

Fecha Inicio Actividades:06 / Junio / 2011

Actividad Comercial:Actividades Otras Asociaciones Ncp.

CIIU:91993

100%

0%0%

Porcentaje(%)

Si No Tal vez
http://www.universidadperu.com/empresas/actividades-otras-asociaciones-ncp-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/actividades-otras-asociaciones-ncp-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/actividades-otras-asociaciones-ncp-categoria.phphttp://www.universidadperu.com/empresas/actividades-otras-asociaciones-ncp-categoria.php


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33

2.4 ANLISIS DE LA OFERTA

IDENTIFICACIN DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS

Estas son algunas de las empresas competidoras:

TIZZA

Tipo Contribuyente: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Nombre Comercial: TIZZA SAC

Fecha de Inscripcin: 26/11/2004 Fecha de Inicio de Actividades: 25/12/2004 Direccin del Domicilio Fiscal: AV. ARICA NRO. 1141

LIMA - LIMA - BREA

CIIU: 5190

ALDA

Nmero de RUC:

Tipo Contribuyente: SOCIEEDAD ANONIMA CERRADA

Nombre Comercial: ALDA SAC

Fecha de Inscripcin: INICIO EN 1972


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35

4. ESTUDIO DE COMERCIALIZACIN

4.1 POLTICA DE VENTAS DEL PROYECTO

La venta de los productos es al contado. A los distribuidores se les

ofertas por volmenes de compra.

Se tendr un precio especial para distribuidores. Esta estrategia de

precios variables es posible gracias a que la empresa distribuir sus

productos por venta directa. Una de las principales ventajas de la venta

directa es que permite cobrar precios distintos a distintos clientes sin que

se vea afectada la imagen de la compaa.

5.2. CANALES DE DISTRIBUCIN

Utilizaremos el canal directo es decir el producto o servicio directamente al consumidor sin

intermediarios. Tambin la venta ser a travs de mquinas expendedoras, tambin

llamado vending, inicialmente, despus utilizaremos el canal indirecto donde existen

intermediarios entre el proveedor y el usuario o consumidor final

Nuestro canal es directo

Productor Distribuidor

5.3. VARIABLES DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE PROMOCIN

Estrategia de entrada al mercado

En un comienzo se utilizar la estrategia de entrada en el mercado

basado en el descremado del mercado con un precio ligeramente pordebajo de los de la competencia directa.
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_expendedorahttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_expendedora


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36

5.4. MEDIOS PUBLICITARIOS A SER UTILIZADOS

Se utilizara como medio principal el internet. Para esto tendremos

una pgina web en las que se ofrece nuestros productos. Asimismo se

publicaran los telfonos y direccin de la empresa.

Usaremos los medios escritos para promocionar nuestro producto,

haciendo referencia las cualidades de nuestro producto.


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CAPTULO III

ESTUDIO DE LOCALIZACIN DEL PROYECTO

3.1. MTODO A NIVEL DE FACTIBILIDAD

En esta etapa del proyecto se realiz un estudio que tuvo por objeto

establecer la ubicacin ms conveniente para el proyecto habindose tomado en

cuenta todos los factores que influyeran de algn modo sobre esta decisin. La

importancia, del estudio de localizacin radica que al tomar una decisin al

respecto se comprometieron recursos financieros en el largo plazo.

Macro Localizacin:

Para efectos de localizacin de nuestro proyecto se hizo una comparacin a nivel

de distritos tomando como alternativas al distrito de La Molina, Miraflores y San

Isidro.

Fuente: pginas amarillas


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Obteniendo como resultado de los anlisis a nivel de macro localizacin, La eleccin el

distrito de La Molina como ubicacin ptima para nuestro proyecto.

Paso 1: Alternativas de Localizacin:

A1: La Molina

A2: Miraflores

A3: San Isidro

Paso 2 Definicin de los factores:

F1: Nivel SocioEconmico

F2: Mnima Competencia

F3: Tasa de crecimiento poblacional

F4: Centro turstico distrital

Analizamos los factores para cada alternativa:

La Molina

A1.F1: Nivel socioeconmico La Molina

Los niveles socioeconmicos que predominan en este distrito son A

y B medio alto.

A2.F2: Mnima competencia La Molina

A nivel de competencia con nuestros productos, el distrito de La

Molina cuenta con una competencia mnima.

A1.F3: Tasa de crecimiento poblacional

La tasa de crecimiento poblacional para el distrito de La Molina es

de 2.1% en donde la mayora de poblacin es joven.

A1.F4: Centro turstico distrital

El distrito de La Molina cuenta con un circuito turstico, aqu tambin

se realiza ferias y eventos.

A1.F5: Alquiler de local

Distrito de La Molina: US$ 750 y dos meses de garanta.


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Distrito de Miraflores: US$ 900 y dos meses de garanta.

Distrito de San Isidro: US$ 1200 y dos meses de garanta

Miraflores:

A2.F1: Nivel socioeconmico de Miraflores

Los niveles socioeconmicos que priman en este distrito es A y B

alto y medio.

A2.F2: Mnima competencia Miraflores

En este distrito existe una competencia regular pues hay un nmero

considerable de boutiques.


La tasa de crecimiento poblacional para Miraflores es de 2.5%.

A2.F4: Centro turstico distrital Miraflores

Cuenta con un circuito turstico al igual que el distrito de La Molina.

San Isidro:

A3.F1: Nivel socioeconmico San Isidro

Los niveles socioeconmicos que predominan en este distrito son A

y B (alto y medio alto).

A3.F2: Regular competencia en San Isidro

Debido a que este tipo de distrito donde los estratos sociales se

localizan en A y B; existen una regular cantidad de centros comerciales y

boutiques.


La tasa de crecimiento para San Isidro es de 2.4%


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40

A.3F4: Centros tursticos distrital

El distrito de San Isidro cuenta con varios lugares tursticos y casi a

la par con el distrito de La Molina, sin embargo en cuanto a su importancia

de acceso se le considera residencial.

Pas 4: Ponderacin de cada uno de los factores

FACTOR PONDERACIN

F1

F2

F3

F4

0.25

0.25

0.40

0.10

Paso 5: Tabla de puntaje

CLASIFICACIN PUNTAJE

Excelente

Bueno

Regular

Malo

810

76

53

21


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Pas 6: Cuadro general de ponderacin simple

Alt. Ponderativas

FACTORES Ponderaciones A1 A2 A3 A1 A2 A3

F1 Nivel

socioeconmico

F2 Mnima competencia

F3 Tasa de crecimiento

F4 Centro turstico

distrital

0.25

0.25

0.40

0.10

7

7

9

5

6

7

7

5

6

5

7

5

1.75

1.75

3.60

0.50

1.50

1.75

2.80

0.50

1.50

1.25

2.80

0.50

1.00 7.60 6.55 6.05

Fuente; propia

Conclusin:

De acuerdo con el anlisis realizado y habiendo efectuado las alternativas

ponderadas el mayor puntaje lo ha obtenido el distrito de La Molina. Por lo tanto

sugiere el anlisis de macro localizacin que el proyecto se desarrolle en dicho

distrito.

Obteniendo como resultado de los anlisis a nivel de macro localizacin, La

eleccin el distrito de La Molina como ubicacin ptima para nuestro proyecto.


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Micro Localizacin Ponderado simple

Analizando el distrito de La Molina para aspectos de micro localizacin elegimos laAv. La Molina N 1642, debido a que dicha avenida cuenta con los requerimientos

que haran referirnos mejor a nuestro establecimiento.

Fuente: Wikipedia
http://maps.google.com.pe/maps?hl=es&q=mapa+de+localizacion+de+la+molina&gs_upl=2908l15827l0l16005l41l23l3l6l6l1l316l4906l0.10.11.2l32l0&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osb&biw=1280&bih=843&wrapid=tlif132175334615910&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=0x9105c72728f1e9c3:0xe561ad9645daa02c,La+Molina&gl=pe&ei=4lrITs_2F8Wegwf62NxQ&sa=X&oi=geocode_result&ct=image&resnum=1&ved=0CB4Q8gEwAA


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CAPTULO IV

ESTUDIO DE INGENIERA DEL PROYECTO

4.1. DEFINICIN DEL PRODUCTO

Billeteras en cuero realizadas manualmente por nuestros experimentados artesanos.

Producimos nuevos modelos de carteras peridicamente para tener ms variedad de

productos que mostrar.

Manufactura y productos en cuero 100% natural.

ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO

El tamao de la planta, se determina por la capacidad de produccin en unidades

referidas a cada unidad de tiempo. La produccin est en funcin de la inversin, del

financiamiento y de la participacin en el mercado.

La produccin esperada 1000 de billeteras con un crecimiento anual del 10% es la

siguiente:

PRESUPUESTOS DE VENTAS

PERIODO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AOS

PRODUCTO 1 12000 13200 13200 13200 13200

Capital: El capital estimado para emprender el negocio es de S/.199, 680; los

cuales cubrirn los activos fijos, activos intangibles y el capital de trabajo.

Nmero de trabajadores: Sern 6 las personas que trabajaran en el proceso

productivo. Se determin dicho nmero en funcin de atender la demanda

potencial proyectada; ya que la capacidad del local lo permite.

El tamao del local es de 200 m, es espacioso y ordenadamente distribuido tanto

para el proceso productivo como para la atencin al cliente


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4.2. PROCESO PRODUCTIVO

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

Nos quedamos con las pieles y las llevamos a la curtiembre; que es un servicio

tercerizado. Con cada lote hacemos pruebas, mejoramos acabados.

ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA

PLANTA DE PROCESAMIENTO

PIELES

CURTIEMBRE

ACABADOS DEPIELES

CONFECCION DE

BILLETERAS

COMERCIALIZACION


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4.3 INSTALACIN Y EQUIPOS

Nuestras mquinas estn acondicionadas segn nuestro espacio disponible respetando

las normas de seguridad, ya que contamos con cuatro mquinas de coser, mesa de corte

y diseos, que estarn distribuidas de forma estrategia y condicionadas para su mejor

funcionamiento y desarrollo sin molestias adicionales quepuedan ocasionar a la hora de

su funcionamiento y tengamos imprevistos que puedan afectar la produccin y la del

personal.

TAMAO DE PLANTA

Fuente: propia

TOTAL DE LA DIMENCIN DE LA EMPRESA: 250 Metros Cuadrados

ALMACEN

MATERIAS PRIMAS

AREA DE PRODUCCION Y ACABADOS

ALMACEN

PRODUCTOS

TERMINADOS

SS-HH

AREA DE

PERSONAL

AREA

DE

RR-HH

AREA

ADM

SS-HHSALA DE VISITAS

AREA DE VENTA Y MUESTRA


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4.4 CAPACIDAD INSTALADA

El tamao de la planta, se determina por la capacidad de produccin en

unidades referidas a cada unidad de tiempo. La produccin est en funcin de la

inversin, del financiamiento y de la participacin en el mercado.

La produccin esperada de 1000 billeteras con un crecimiento anual

del 10% en el primer ao respecto al siguiente ao.

PRESUPUESTOS DE VENTAS

PERIODO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AOSPRODUCTO 1 12000 13200 13200 13200 13200

Fuente: propia

4.5 CALIDAD TOTAL

Se dirigir no slo hacia el cliente externo sino tambin al interno (siguiente empleado en la

lnea de produccin) y tambin la importancia de alcanzar un compromiso por la calidad

global, desde el operario hasta el presidente de la compaa.

El enfocar la calidad como algo a transmitir nicamente a nuestro producto final sino queel proceso de transformacin tambin es necesario que sea de calidad si queremos que

nuestro producto alcance una calidad ptima. Una alta tecnologa en el proceso

productivo permite alcanzar mejoras sustanciales en la calidad del mismo.

Uno de los factores importantes de nuestra empresa es aumentar la calidad es travs de

la formacin de sus trabajadores. Los trabajadores deben conocer las ltimas tcnicas y

los ltimos procesos porque de no ser as, la empresa se quedar atrs en la lucha por la

competitividad con el resto de empresas del sector.

Los trabajadores pueden aportar continuas mejoras que si se mantienen a lo largo deltiempo llevarn a grandes cambios, esto se conoce como mejora continua. Se creara

equipos de trabajo independientes con el objetivo de incrementar la calidad.


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4.6 IMPACTO AMBIENTAL

Nuestra empresa, estar al tanto de las normas vinculadas a la ecologa y preservacin

del medio ambiente cumplindolas de la mejor manera, teniendo en claro que la

preservacin del medio ambiente y la ecologa es lo primero; estableciendo desde el inicio

de nuestras actividades los programas de reciclaje de desechos as como una adecuada

evacuacin de desperdicios para evitar atentar contra el ambiente.

Nuestra Empresa tiene como poltica ambiental cuidar el medio ambiente y prevenirlo de

contaminacin cumpliendo con la Legislacin Ambiental y mejorando continuamente en

este aspecto para cual tendremos un adecuado manejo en nuestras operaciones por lo

que pondremos nfasis en lo siguiente:

1. Nuestros equipos no generaran contaminacin, al estar en funcionamiento ya que

el ruido es mnimo y no emiten gases.

2. Se evitara fugas de agua en las instalaciones sanitarias y dems.

3. Se apagaran las luces de las habitaciones que no se encuentren ocupadas o

cuando las personas la abandonan.

4. Se identificara los peligros, estimara los riesgos y establecer los medios para

controlarlos.

5. Se establecer criterios de control (Limites crticos) a cumplir en esos puntos

crticos (riesgos ejemplo: Puntos de conexin a la corriente).

6. Establecer procedimientos para vigilar mediante el monitoreo el cumplimiento de

los criterios de control.

7. Definir los colectivos (quienes y que deben hacer) aplicarlos, cuando la vigilancia

indica que no se satisfacen los criterios de control.


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CAPTULO V

INVERSIONES

5.1. CUADRO DE INVERSIONES

Fuente: propia

PRESUPUESTO DE INVERSIONES

DESCRIPCION Valor Unitario Unidades Requeridas Costo TOTAL

Infraestructura 1500

Remodelacin del Local S/. 1,050.00 1 1050

Instalacin Elctrica S/. 250.00 1 250

Instal.de Agua y Desage S/. 200.00 1 200

Maquinarias y Equipos S/. 22,950.00Mquina de Coser S/. 3,500.00 4 S/. 14,000.00

Mesa de Corte S/. 800.00 2 S/. 1,600.00

Computadora S/. 2,000.00 2 S/. 4,000.00

Impresora S/. 350.00 1 S/. 350.00

Extintores S/. 500.00 1 S/. 500.00

Desbastadora S/. 2,500.00 1 S/. 2,500.00

Herramientas 840

Tijeras S/. 30.00 4 120Martillos para Prensar S/. 90.00 4 360

Placa de pirograbado S/. 180.00 2 360

Muebles y enseres 1980

Mesa de Trabajo S/. 150.00 2 300

Sillas S/. 30.00 6 180

Estantes S/. 300.00 2 600

Escritorios S/. 300.00 3 900

TOTAL INVERSIN S/. 27,270.00


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PRESUPUESTO

DESCRIPCIONValor

Unitariounidades

requeridascosto

fijocosto

total variables

1 COSTOS DIRECTOS

Materia Prima e Insumos S/. 22,750.00

Tela de Cuero S/. 8.00 1000 m (cuadrado) S/. 8,000.00Tintes S/. 16.00 500 2 S/. 8,000.00

Cierres S/. 2.00 2000 unid S/. 4,000.00

Hilos S/. 1.50 500 unid S/. 750.00

Pegamento S/. 2.00 500 unid S/. 1,000.00

Broches S/. 0.50 2000 unid S/. 1,000.00

Mano de obra

Operarios S/. 675.00 6 S/. 4,050.00

TOTAL DE COSTOS DIRECTOS S/. 4,050.00 S/. 22,750.0

2 COSTOS INDIRECTOS

Gastos Pre operativos S/. 325.00Gastos Administrativos S/. 2,530.00

Mantenimiento del local S/. 10.00 2 S/. 20.00

sueldo del personalAdministrativo

Sueldo Gerente S/. 1,000.00 1 S/. 1,000.00

Sueldo Asistente S/. 650.00 2 S/. 1,300.00

Luz agua S/. 100.00 1 S/. 100.00

Telfono S/. 60.00 1 S/. 60.00

Transporte S/. 50.00 1 S/. 50.00

tiles de oficina S/. 10.00 2 S/. 20.00Gastos de Ventas

Vendedor S/. 1.00 1000 S/. 1,000.0

Publicidad (catlogos) S/. 2.50 30 S/. 75.00

TOTAL DE COSTOSINDIRECTOS

S/. 5,480.00 S/. 1,000.0

COSTO TOTAL S/. 9,530.00 S/. 23,750.0Fuente: propia

GASTOS PREOPERATIVOS

ESTUDIO DEL PROYECTO S/. 400.00

CONSTITUCION LEGAL S/. 500.00ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL S/. 300.00

DPTO DE GARANTIA (alquiler ) S/. 2,400.00

LICENCIA DE APERTUTA S/. 300.00

TOTAL INTANGIBLES S/. 3,900.00


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CAPTULO VI

ESTUDIO DE FINANCIAMIENTO

6.1 ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO

En el mercado existen diferentes instituciones financieras que ofrecen prstamos o

financiamiento con diferentes tasas, y plazo o periodos de pago. Algunos de ellos son los

bancos, financieras, cajas de crdito, COFIDE, etc. Sin embargo, se eligi al Banco

Crdito del Per por su prestigio y su garanta.

6.2 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

Inversin total 123,333,00

Aporte propio (40%) 49,333,00

Financiado (60%) 74,000,00

Fuente: propia

El capital a financiarse es de S/.74,000.00 nuevos soles a una tasa efectiva anual es de

12.00% y a un plazo de pago es de 5 aos.


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52

CAPTULO VII

ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN

7.1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE LA ADMINISTRACIN

JUSTIFICACIN DE LA CONFORMACIN JURDICA DEL TIPO DE

EMPRESA

SOCIEDAD ANNIMA CERRADA

a) Est compuesta por un mnimo de dos accionistas y un mximo de veinte (20)

accionistas

b) No tiene acciones inscritos en el registro pblico del mercado de valores

c) Las transferencias de acciones y valuacin se encuentran reguladas en el

estatuto mediante el cual se establecen pactos, plazos y condiciones.

d) Los rganos de la sociedad son los siguientes:

1. Junta general de accionistas, integrado por el nmero de socios, para

resolver asuntos relacionados con la marcha de la sociedad

2. Directorio, rgano colegiado compuesto por los directores con facultades

de gestin y representacin legal, el directorio puede ser unipersonal o no

existir en la SAC

3. Gerente, persona encargada de la administracin directa e inmediata de la

sociedad annima y ejecutar las decisiones del directorio.

Requisitos

Bsqueda mercantil

Reserva de denominacin social

Bsqueda del nombre de INDECOPI

Registro de nombre o marca en INDECOPI

Aviso en el peruano

Constitucin de la empresa:

Minuta de constitucin de la empresa o sociedad

Escritura pblica ante notario, pago de arancel de ingreso a registro pblico y otros


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Libro de contabilidad

Ingreso y gastos (50- 1000 folios)

Registro de ventas (50- 100)

Caja

Planilla de pago de remuneraciones

Legalizacin de libro de contabilidad en Notaria

Legalizacin de libro de planilla ministerio de trabajo

Legalizacin municipal

Denominacin

La denominacin debe incluir la indicacin "Sociedad Annima Cerrada", olas siglas S.A.C.

RAZN SOCIAL

FLEGYC S.A.C.

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL

Inversin total 123,333,00

Aporte propio (40%) 49,333,00

Financiado (60%) 74,000,00

Fuente: propia


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL

GERENTE GENERAL

CONTADOR

Cortador Aparador Armador Operarios

LOGISTICA

SECRETARIA


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MANUAL DE FUNCIONES

Gerente General Formular y Ejecutar las Polticas Generales, Financieras,

Crediticias, Produccin y Ventas.

Supervisar y aprobar los Estados Financieros

Autorizar compras de materiales y suministros, as como

pagos de servicios.

Control de personal.

Manejo de Informaciones estadsticas para la toma de

decisiones.

Plantear y ejecutar estrategias que motiven la venta del

servicio.

Cortador El cortador es aquel que se encarga de cortar del patrn que

le a dado el diseador, mayormente se gua de los pasos que

a hecho el diseador.

Aparador El aparador es aquella persona que se encarga de empalmar

las piezas con la aparador.

Armador

El armador es aquel que emplea las hormas para poder

formar el corte, es decir se encarga de dar forma a la cartera(forma).

Operarios Apoyan en todo el proceso productivo a requerimiento del

cortador, aparador y armador.

Asesora

Tendremos asesora de abogados para cualquier imprevisto

legal

Contador Llevar la contabilidad de la empresa.

Diseador Disea los modelos a producir por la empresa.

Fuente: propia


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REQUERIMIENTOS DE PERSONAL

Cargo Requisitos

Gerente General

Licenciado en Administracin de Empresas.

Experiencia en empresas similares

Cortador

Estudios tcnicos de industria del cuero

Aparador


Armador


Operarios

Experiencia mnima de 1 ao en empresas similares.


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MINUTA DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA

SEOR NOTARIO:

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS, UNA

CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANOMINA CERRADA, QUE OTORGAN:

LA SEORITA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO: quien declara ser peruana de estado

civil soltera, empresaria identificada con DNI: 45484555; y que se proceda por su propio

derecho

LA SEORITA JAQUELINE VILLANO ESPINOZA: quien declara ser peruana de estado

civil soltera, empresaria identificada con DNI: 46154680, y que proceda por ser su propio

derecho

LA SEORITA YANET FERNANDEZ VILLALOBOS, quien declara ser peruana de

estado civil soltera, empresaria identificada con DNI: 45789865 y que proceda por ser su

propio derecho

EN LOS TEMRINOS SIGUIENTES:

PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN

SU LIBRE VOLUNDAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANOMINA CERRADA, BAJO

LA DENOMINACIN DE EMPRESA INDUSTRIAL FLEGYC SOCIEDAD ANONIMA

CERRADA PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA LUA S.A.C. SE OBLIGAN EFECTUAR

LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL CAPITAL SOCIAL Y FORMULAR EL

CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO: Los fundadores, manifiestan su voluntad de constituir como en efecto lo

hacen una Sociedad Annima Cerrada bajo la denominacin de EMPRESA INDUSTRIAL

FLEGYC S.A.C. y se regir por la Ley, con un capital social de 33, 280,00 (Treinta y tres

mil doscientos ochenta y 00/100 nuevos soles) representado y dividido en 33,


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280,00(Treinta y tres mil doscientos ochenta acciones normativas de 1 y 00/100 nuevos

sol) cada una, integrante suscritas y totalmente pagadas por los socios.

TERCERO: El capital social queda ntegramente suscrito y pagado de la siguiente forma:

- Seorita STEPHANIE QUILLAS CALIXTO, SUSCRIBE DIECISEIS MIL

CUATROCIENTOS CUARENTA Y CUATRO (16, 444,33) acciones de un valor

nominal de UN y 33/100 Nuevo Sol.

- Seorita JAQUELINE VILLANO ESPINOZA, SUSCRIBE DIECISEIS MIL



- Seorita YANET FERNANDEZ VILLALOBOS, SUSCRIBE DIECISEIS MIL



CUARTO: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO

NO PREVISTO POR SIETE, SE ESTARA A LOS DISPUESTO POR LA LEY GENERAL

DE SOCIEDADES- LEY 26887-QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINA LA LEY

ESTATUTO

ARTICULO 1. DENOMINACIN- DURACIN- DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

DENOMINA: EMPRESA INDUSTRIAL FLEGYCSOCIEDAD ANOMINA CERRADA,

PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA: LUA S.A.C. TIENE UNA DURACIN

INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO

SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURDICA DESDE SU INSCRIPCIN EN EL

REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS DE LIMA SU DOMICIIO ES LA PROVINCIA DE

LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U

OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2 OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACIN DE ARTICULOS HECHOS BASADOS EN

CUERO Y OTROS PRODUCTOS AFINES.


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SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS

CON EL MISMO, QUE COADYUDEN A LA REALIZACIN DE SUS FINES, PARA

CUMPLIR DICHO OBJETO PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y

CONTRATOS QUE SEAN LICITOS SIN RESTRICCIN ALGUNA

ARTICULO 3 CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/33,

280,00 Treinta y tres mil doscientos ochenta.,000 (Treinta y tres mil doscientos ochenta L

Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 33,280,00 ACCIONES

NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1 (UN Y 00/100 NUEVO SOL) CADA

UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

ARTICULO 4 TRANSFERENCIA Y ADQUISICIN DE ACCINES: LOS

OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFENCIA PARA LA

ADQUISICIN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL LTIMO

PARRAFO DEL ARTTULO 237 DE LEY

ARTICULO 5 ORGANOS DE LA SOCIEDAD

LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTE S ORGANOS

LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

LA GERENCIA

LA SOCIEDAD TENDRA DIRECTORIO

ARTCULO 6. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS

CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL

QURUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECERA

LA LEY LOS AUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS

ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN

PARTICIPADO EN LA REUNIN, ESTAN SOMETIDOS EN LOS ACUERDOS


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ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA ALO DISPUESTO EN

EL ART. 245 DE LA LEY

EL ACCIONISTA PODR HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA

GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CNYUGE, O ASCENDIENTE O

DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO PIDIENDO EXTENDERSE LA

REPRESENTACIN OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7 JUNTAS NO PRESENCIALES

LA CELEBRACIN DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO

POR EL ARTICULO 246 DE LA LEY

ARTICULO 8 LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES

ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN

EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES, SUS

FACULTADES, REMOCIN Y RESPONSABILIDADES SE SUJETA A LOS

DISPUESTOS POR LOS ARTCULOS 287 AL 289 DE LA LEY

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIN DE TODO

ACTIVO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA SOCIEDAD

PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGIENTES ACTOS:

DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES ADMINISTRATIVAS.

REPRESENTAR LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES EN

LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS

ARTICULOS 74,75,77 Y 436 DEL CODIGO PROCESA CIVIL, ASI COMO LA

FACULTAD DE REPRESENTACIN PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE

LA LEY N 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y

COMPLEMENTARIAS, TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE


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DELEGACIN O SUSTITUCIN

ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR, Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE

TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO, COBRAR, GIRAR, RENOVAR,

ENDOSAR

ARTICULO 9 LA GERENCIA DELA SOCIEDAD QUEDA INTEGRADA POR YANET

FERNANDEZ VILLALOBOS, CUYAS GENERALES DE LEY SE HA INDICADO EN LA

CLAUSULA PRIMERA DEL PACTO SOCIAL, QUIEN ACTUARA A SOLA FIRMA CON

TODAS LAS FACULTADES Y ATRIBUCIONES SEALADAS

ARTICULO 10 QUEDA NOMBRADO GERENTE ADMINISTRATIVO, LA SEORITA

JAQUELINE VILLANO ESPINOZA QUIEN EJERCERA DICHO CARGO CON TODAS

LAS ATRIBUCIONES SEALADAS. ADEMS ACTUARA A SOLA FIRMA Y/O EN

FORMA MANCOMUNDA CON EL GERENTE GENERAL Y/O GERENTE FINANCIERO

ARTICULO 11 QUEDA NOMBRADO SUB GERENTE ADMINISTRATIVO LA

SEORITA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO, QUIEN EJERCERA DICHO CARGO CON

TODAS LAS ATRIBUCIONES SEALADAS. AEMAS ACTUARA EN FORMA

MANCOMUNADA CON EL GERENTE GENERAL Y/O GERENTE FINANCIERO

ARTICULO 12 PARA TODO LO NO PREVISTO ESTE CONTRATO REGIRAN LAS

DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES N 26887

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YANET FERNANDEZ VILLALOBOS

---------------------------------------------- -------------------------------------

JAQUELINE VILLANO ESPINOZA STEPHANIE QUILLAS CALIXTO


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7.2. MARCO LEGAL

La empresa est regulada por los siguientes dispositivos legales:

Constitucin Poltica del Per.

Ley de la Promocin de la Micro y Pequea Empresa D.L. N 705 y sus

modificatorias.

La Nueva Ley General de Sociedades.

La Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin Privada D.L. N 757 y sus

modificatorias.

Ley de Fomento al Empleo D.L. N 728 y sus modificatorias.

Ley del Impuesto a la Renta D.L. N 774 y sus modificatorias.

Ley del Impuesto General a las Ventas Impuesto Selectivo al Consumo D.L.

N 775 y sus modificatorias.

Ley de la Tributacin Municipal D.L. N 776.

Ley Marco del Sistema Tributario D.L. N 771.


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CAPTULO VIII

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

8.1 INGRESOS

PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS

PRESUPUESTOS DE VENTAS (10%)

PERIODO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AOS

PRODUCTO 1 12000 13200 13200 13200 13200

Fuente: propia

PRESUPUESTOS DE INGRESOS

PERIODO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO

PRODUCTO 1 540000 594000 594000 594000 594000

Fuente: propia


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PRESPUESTO DE COSTOS

DESCRIPCINValor

Unitario

unidades

requeridas

costo

fijo

costo

total variables

1 COSTOS DIRECTOS

Materia Prima e Insumos S/. 22,750.00

Tela de Cuero S/. 8.00 1000 m2 S/. 8,000.00

Tintes S/. 16.00 500 2 S/. 8,000.00

Cierres S/. 2.00 2000 unid S/. 4,000.00

Hilos S/. 1.50 500 unid S/. 750.00

Pegamento S/. 2.00 500 unid S/. 1,000.00

Broches S/. 0.50 2000 unid S/. 1,000.00

Mano de obraOperarios S/. 675.00 6 S/. 4,050.00

TOTAL DE COSTOS

DIRECTOSS/. 4,050.00 S/. 22,750.00

2 COSTOS INDIRECTOS

Gastos Pre operativos S/. 325.00

Gastos Administrativos S/. 2,530.00

Mantenimiento del local S/. 10.00 2 S/. 20.00

sueldo del personalAdministrativo

Sueldo Gerente S/. 1,000.00 1 S/. 1,000.00

Sueldo Asistente S/. 650.00 2 S/. 1,300.00

Luz agua S/. 100.00 1 S/. 100.00

Telfono S/. 60.00 1 S/. 60.00

Transporte S/. 50.00 1 S/. 50.00

tiles de oficina S/. 10.00 2 S/. 20.00

Gastos de Ventas

Vendedor S/. 1.00 1000 S/. 1,000.00

Publicidad (catlogos) S/. 2.50 30 S/. 75.00

TOTAL DE COSTOS

INDIRECTOSS/. 5,480.00 S/. 1,000.00

COSTO TOTAL S/. 9,530.00 S/. 23,750.00 S/

Fuente: propia


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CUADRO DE DEPRECIACIN

Depreciacin ValorInicial

1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO total ValorResidual

Infraestructura 1500 45 45 45 45 45 225 1275

Maquinarias y Equipos 17800 890 890 890 890 890 4450 13350

Herramientas 840 42 42 42 42 42 210 630

Muebles y Enseres 1840 92 92 92 92 92 460 1380

TOTAL DEPRECIACION 1069 1069 1069 1069 1069 5345

La amortizacin de intangibles es del 12% anual. La depreciacin de activos fijos

es del 5% anual.


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8.2 ESTADOS FINANCIEROS

FLUJO DE CAJA

DESCRIPCIN 0 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO

INGRESOS 540000 594000 594000 594000 594000

EGRESOS

-S/.

257,650.00

S/.

407,920.00

S/.

410,600.00

S/.

410,600.00 S/. 410,600.00 S/. 410,600.00

COSTOS DE VENTAS S/. 26,800.00 S/. 26,800.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00

GASTOS

ADMINISTRATIVOS S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00

GASTOS DE VENTAS S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00

COSTOS DE

PRODUCCIN

S/.

273,000.00

S/.

273,000.00

S/.

273,000.00 S/. 273,000.00 S/. 273,000.00

GASTOS

PREOPERATIVOS S/. 3,900.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

INVERSIONES (activo

fijo) S/. 27,270.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Capital de trabajo S/. 199,680.00

SALDO ANTES DE

IMPUESTOS

S/.

132,080.00

S/.

183,400.00

S/.

183,400.00 S/. 183,400.00 S/. 183,400.00

IMPUESTO A LA

RENTA S/. 39,624.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00

FLUJO DE CAJA

ECONMICO

-S/.

257,650.00 S/. 92,456.00

S/.

128,380.00

S/.

128,380.00 S/. 128,380.00 S/. 128,380.00

PRESTAMO RECIBIDO S/. 74,000.00

AMORTIZACIONES S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00 S/. 18,331.00

FLUJO DE CAJA

FINANCIERO

-S/.

183,650.00 S/. 80,808.00

S/.

115,334.00

S/.

113,769.00 S/. 112,015.00 S/. 110,049.00

FLUJO DE CAJA FINAL -S/. 74,000.00 S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00 S/. 18,331.00

Fuente: propia


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8.3 PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de Equilibrio (P.E) es aquel nivel de actividad (volumen de ventas) en que se

igualan los ingresos totales, esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero. No

slo es el volumen de ventas donde no existen ni prdidas ni ganancias como se ha

definido, sino que es el punto que determina la porcin del valor de ventas que queda

despus de deducir los gastos variables disponible para cubrir los gastos fijos y dar

beneficios.

El anlisis del punto de equilibrio facilita a los administradores el evaluar que tan

conveniente resultan nuevos proyectos e inversiones; aporta informacin relativa al

mnimo de ventas requerido para conservar la rentabilidad actual de la empresa,

emplendose tambin en anlisis de fabricar o compraren el que se utilizan las

instalaciones de plantas, de costos diferenciales de una o ms alternativas, estudio de

eliminacin de una divisin o rama donde los costos eliminables sean probablemente

variables, etc.

COSTO FIJO UNITARIO:

CFu=

= S/. 9.53

COSTO VARIABLE UNITARIO:

CVu=S/.23.75


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CAPTULO IX

EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

9.1 EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

ESTUDIO DE ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS

CONCEPTO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO

Ingreso de ventas 540000 594000 594000 594000 594000

Costo de ventas S/. 26,800.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00

Gastos administrativos S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00

Gastos de ventas S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00

Gastos pre operativos S/. 3,900.00 S/. 3,900.00 S/. 3,900.00 S/. 3,900.00 S/. 3,900.00

Depreciacin S/. 1,069.00 S/. 1,069.00 S/. 1,069.00 S/. 1,069.00 S/. 1,069.00

Utilidad antes de

impuesto e intereses S/. 400,111.00 S/. 451,431.00 S/. 451,431.00 S/. 451,431.00 S/. 451,431.00

Intereses S/. 8,880.00 S/. 7,482.00 S/. 5,917.00 S/. 4,163.00 S/. 2,197.00

Utilidad antes de impuesto S/. 408,991.00 S/. 458,913.00 S/. 457,348.00 S/. 455,594.00 S/. 453,628.00

Impuestos S/. 122,697.30 S/. 137,673.90 S/. 137,204.40 S/. 136,678.20 S/. 136,088.40

Utilidad neta S/. 286,293.70 S/. 321,239.10 S/. 320,143.60 S/. 318,915.80 S/. 317,539.60


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FLUJO DE CAJA

DESCRIPCION 0 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO

INGRESOS 540000 594000 594000 594000 594000

EGRESOS

-S/.

257,650.00

S/.

407,920.00

S/.

410,600.00

S/.

410,600.00 S/. 410,600.00

S/.

410,600.00

COSTOS DE VENTAS S/. 26,800.00 S/. 26,800.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00 S/. 29,480.00

S/.

29,480.00

GASTOS

ADMINISTRATIVOS S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00 S/. 30,360.00

S/.

30,360.00

GASTOS DE VENTAS S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00 S/. 77,760.00

S/.

77,760.00

COSTOS DE

PRODUCCION

S/.

273,000.00

S/.

273,000.00

S/.

273,000.00 S/. 273,000.00

S/.

273,000.00

GASTOS

PREOPERATIVOS S/. 3,900.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

INVERSIONES (activo

fijo) S/. 27,270.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Capital de trabajo S/. 199,680.00

SALDO ANTES DE

IMPUESTOS

S/.

132,080.00

S/.

183,400.00

S/.

183,400.00 S/. 183,400.00

S/.

183,400.00

IMPUESTO A LA

RENTA S/. 39,624.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00 S/. 55,020.00

S/.

55,020.00

FLUJO DE CAJA

ECONOMICO

-S/.

257,650.00 S/. 92,456.00

S/.

128,380.00

S/.

128,380.00 S/. 128,380.00

S/.

128,380.00

PRESTAMO

RECIBIDO S/. 74,000.00

AMORTIZACIONES S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00

S/.

18,331.00

FLUJO DE CAJA

FINANCIERO

-S/.

183,650.00 S/. 80,808.00

S/.

115,334.00

S/.

113,769.00

S/.

112,015.00

S/.

110,049.00

FLUJO DE CAJA

FINAL -S/. 74,000.00 S/. 11,648.00 S/. 13,046.00 S/. 14,611.00 S/. 16,365.00

S/.

18,331.00


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9.2 EVALUACIN FINANCIERA

EVALUACIN DEL PROYECTO

VAN

El Valor actual neto tambin conocido valor actualizado neto (en ingls Net present value),

cuyo acrnimo es VAN (en ingls NPV), es un procedimiento que permite calcular el valor

presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una

inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar

mediante una tasa) todos losflujos de cajafuturos del proyecto. A este valor se le resta la

inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.

VAN ECONOMICO

VANE S/.41,461.41

La interpretacin del VAN:

Si VAN mayor a 0; el proyecto rinde la tasa mnima deseada, adems de

ello obtiene una ganancia adicional en trminos econmicos, por lo tanto esrecomendable realizar la inversin. En nuestro caso el rendimiento

esperado es del 15% y el VAN es de 41, 461,41 la inversin rinde el 15%,

adems se obtiene 41, 461,41 unidades monetarias.

Si VAN= 0; el proyecto rinde exactamente la tasa mnima requerida por lo

que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor alternativa

rechazada, teniendo en cuenta el riesgo asociado a cada uno.

Si VAN menor que 0; el proyecto no alcanza el rendimiento mnimo

requerido, por ejemplo si la tasa de rendimiento es del 15% y el VAN = 41,

461,41 significa que para que la inversin alcance el rendimiento del 15% le

hace falta 41, 461,41unidades monetarias. Tambin puede interpretarse
http://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_cajahttp://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_cajahttp://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_cajahttp://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja


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como una perdida que se obtiene respecto a la inversin en la mejor

alternativa descartada.

VAN FINANCIERO

VANF S/.71,047.75

La interpretacin del VAN:

Si VAN mayor a 0; el proyecto rinde la tasa mnima deseada, adems de

ello obtiene una ganancia adicional en trminos econmicos, por lo tanto es

recomendable realizar la inversin. En nuestro caso el rendimiento

esperado es del 15% y el VAN es de /. 71,047.75 la inversin rinde el

15%, adems se obtiene /. 71,047.75 unidades monetarias.

Si VAN= 0; el proyecto rinde exactamente la tasa mnima requerida por lo

que se puede realizar el proyecto o invertir en la mejor alternativa

rechazada, teniendo en cuenta el riesgo asociado a cada uno.

Si VAN menor que 0; el proyecto no alcanza el rendimiento mnimo requerido, por

ejemplo si la tasa de rendimiento es del 15% y el VAN = /. 71,047.75 significa que para

que la inversin alcance el rendimiento del 15% le hace falta /. 71,047.75 unidades

monetarias. Tambin puede interpretarse como una perdida que se obtiene respecto a la

inversin en la mejor alternativa descartada

TIR

El TIR (Tasa interna de retorno); expresa la mxima rentabilidad delproyecto dada que se representa aquello, pero no expresa la rentabilidad en

relacin a la rentabilidad exigida por los accionistas o al costo de oportunidad. Este

mtodo se usa para evaluar las propuestas de inversin mediante la aplicacin de

la tasa de rendimiento sobre un activo.


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CAPTULO X

CONCLUSIONES

1. El proyecto nos ha demostrado que existe una demanda considerable la cual

cubre las expectativas para poder producir artculos de uso personal de cuero y sus

derivados.

2. Gracias a la produccin de este artculo, se creara fuentes de trabajo que ayudara

a la poblacin.

3. De acuerdo a las investigaciones realizadas se ha concluido que el proyecto se

instalar en el distrito de La Molina porque nuestro producto est dirigido al segmento A y

B el cual est en la capacidad de pagar el precio de nuestros productos.

4. El proyecto es rentable, ya que los flujos econmicos y de caja as lo demuestran.


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CAPTULO XI

RECOMENDACIONES

1. Se recomienda contraer contrato establecido por lo menos de 5 aos con los

propietarios del local para mantener los presupuestos y flujos de caja obtenidos en el

presente Plan de Negocios.

2. En el presente Plan de Negocios se recomienda primero contraer un contrato

preliminar para la puesta en marcha del mismo, para evitar retrasos en la apertura del

negocio.

3. Se debe producir productos de calidad y innovar con diversidad de modelos para

lograr introducir con xito los productos al mercado y de esta manera conseguir la

preferencia del consumidor y lograr posicionarse en el mercado.


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BIBLIOGRAFA

1. Asimov, Morris. (1968). Introduccin al Proyecto. Mxico: Ed. Herrero Hnos.

2. Baca Urbina, G. (1993). Evaluacin de Proyectos. Mxico: Edit. Mc. Graw Hill, 2a.

Edic.

3. Cartera us. Fuente: www.cartera.us/bolsos/bisuteria/historia-de-la-billetera/

4. Garca S., Modesto y Gamoneda, Ramn G. (1973). Apuntes sobre Factibilidad

Econmica. Mxico: Edit. C.R.A.T.

5. Haime Levy, Luis. (1995). Planeacin Financiera en la Empresa Moderna. Ed. ISEF,

cuarta edicin. Mxico, 1995

6. EL Comercio

7. INEI. Estadsticas del PBI. Consulta: 3 de octubre del 2011.www.inei.gob.pe

8. Ministerio de Economa y Finanzas. Entorno macroeconmico de PBI. Consulta: 10

de octubre del 2011.www.mef.gob.pe.

9. RUDIGER DOMBUSCH. Macroeconoma. Cuarta Edicin. Mc Graw-Hill. 1988.

10. Diseos de billeteras. Consulta: 15 de octubre del 2011.www.aldaperu.com

11. Grfico de Distritos. Consulta: 15 de octubre del 2011www.paginasamarillas.com

12. Grfico de Distrito de La Molina. Consulta: 20 de octubre del 2011www.wikipedia.com

13. Concepto de Van y Tir. Consulta: 23 de octubre del 2011. www.wikipedia.com
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