Aportes Gestión
-
Upload
nicolas-arturo-zarate -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of Aportes Gestión
-
7/25/2019 Aportes Gestin
1/2
ANALISIS SITUACIONAL INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
La empresa maquinaria y personal
adecuado para cumplir con la
produccin adecuada y de la mejormanera cumpliendo los estndares de
calidad.
Engrandecimiento de las ciudades con
consiguiente contaminacin por el inicio
de industrias.
Hubo ms infraestructura y ms
tecnologas, nuevos inventos y muchas
mentes creativas, los servicios o
actividades diarias se facilitaron para la
sociedad a nivel global hubo ms
mquinas y ms oportunidades para
mejorar la calidad de ida.
Las mquinas poco a poco despla!an
al hombre de su trabajo, ahora los
hombres solo trabajan los fines de
semana para darle mantenimiento a las
mquinas que hacen toda la produccin
por ellas mismas, mantenimiento los
fines de semana a cambio de un
msero salario, la contaminacin haaumentado, los intereses de los ricos
ha aumentado al igual que sus
ganancias mientras los pobres se
vuelven ms jodidos en su adquisicin
econmica
"umento considerable de la
productividad a trav#s de desarrollo
tecnolgico de la mquina de vapor.
"umento del capital e inicio de
potencial econmico.
Los empleados cobran menos y son
fcilmente sustituibles.
Anlisis situacional externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
" la gente la capacitaban para el
manejo de la maquinaria industrial.
La gente pasaba todo el da trabajando
y subsista a base de una dieta muy
pobre que a menudo era insuficiente
$re oportunidades de empleo que
hacan posible el progreso.
Engrandecimiento de las ciudades con
consiguiente contaminacin por el inicio
de industrias.
La industriali!acin hi!o el trabajo ms
eficiente y permiti a%adir valor a los
bienes, lo cual hi!o posible pagarle
mejor a los trabajadores.
$ondiciones deplorables de trabajo en
ese momento, donde el obrero era
super e&plotado de manera salvaje.
-
7/25/2019 Aportes Gestin
2/2
FORMULACIN DE ESTRATE!IAS DOFA
'( )( '" )"
*anejar con
profundidad los
procesos de una
empresa a partir
de la
administracin de
los cuellos de
botella. Estamejora este
proceso debe ser
dirigido por
personal
altamente
capacitado he
idneo con una
gran planeacin.
*ejoramiento de
la produccin,
midiendo donde
estn las
debilidades de la
produccin. La
idea es tener
mayorproductividad y no
p#rdidas.
Intentar
maximizar las
fuerzas de la
empresa para
afrontar las
amenazas del
ambiente.
+lantear y mejorar
los tiempos
muertos de la
produccin,
apoyados en un
control de calidad
y una supervisin
e&haustiva de losprocesos que all
se manejan.