Aportes Pro Reforma
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Programa de Apoyo a la Reforma y Modernización del Poder Ejecutivo
17.09.200917.09.2009
Acto de Cierre Pro-Reforma
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Diagnóstico de la Administración Pública Dominicanaaño 1999
Ausencia de mecanismos formales de coordinación de políticas;
Discrecionalidad y falta de transparencia en el proceso presupuestario;
Bajo nivel profesional del funcionario público;
Estructura, organización y funcionamiento administrativos definidos sin relación a objetivos y sin criterios de funcionalidad;
Ausencia de sistemas de información.
Antecedentes
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3
Cronología Pro-Reforma
1998-1999 Formulación y diseño
1999 Aprobación BID
2001 Aprobación Congreso Nacional
Sept. 2004 Inicio efectivo de la ejecución del Programa
Sept. 2004- Agosto 2009
Período efectivo de ejecución del programa (4 años y 11 meses)
31.09.09 Cierre del programa
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Cierre Pro-Reforma
Objetivos generales
(i) Desarrollar una capacidad institucional permanente y (i) Desarrollar una capacidad institucional permanente y
suficiente en el ámbito de la administración pública central suficiente en el ámbito de la administración pública central
que apoye al gobierno en el control de las Macrovariables;que apoye al gobierno en el control de las Macrovariables;
(ii) Desarrollar una política distributiva equitativa; y(ii) Desarrollar una política distributiva equitativa; y
(viii)(viii)Mejorar la eficiencia en la focalización del gasto social.Mejorar la eficiencia en la focalización del gasto social.
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Objetivos específicos Intervenciones
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Fortalecimiento órgano rector del Sistema Nacional de Planificación
US$1,786,000
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Aportes UAAES
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Fondo para el Fomento de la Investigación Económica y Social US$ 880,000
Convocatoria Tema (s) Inversión RD$
48 propuestas19 aprobadas
- Las Corrientes Migratorias desde y hacia la República Dominicana - Apertura de Mercados y Acuerdos Comerciales: sus implicaciones para la República Dominicana
19.3 Millones
22 propuestas11 aprobadas
-Descentralización y Desarrollo local-Reforma y Sostenibilidad Fiscal
6.3 Millones
70 propuestas10 aprobadas
-Educación, Desarrollo y Competitividad- Institucionalidad, reformas institucionales y desarrollo- Desarrollo Agropecuario y Seguridad Alimentaria
7.0 Millones
2Propuestas seleccionadas27 Investigaciones concluidas
Información adicional: http://www.economia.gob.do
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Sistema de Gestión de la InformaciónUS$ 3,900,000
Sistema de información y gestión.
Automatiza los procesos e integra los subsistemasde la SEEPyD
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Fortalecer la capacidad de gestión de la Administración Pública
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Sistema de Administración Servidores Públicos (SASP) – US$ 5,285,000.00
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Implementación en 16 institucionesData Center – US$ 1.6 millonesPermite controles acorde a las leyes vigentesSoporte SEAP como rector APSubsistemas de gestión humana (7)Base de datos cuenta con 212,600 Servidores Públicos
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Estadísticas SESPAS Agosto 2009
http://www.seap.gob.do
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Estadísticas consolidadas
http://www.seap.gob.do
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Capacitación en la AP
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INAPFortalecimientoEstructura orgánicaDecreto No. 587-07
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• Una Propuesta de reorganización de la Macro-Estructura del Poder Ejecutivo, cuyo objetivo es reorganizar, racionalizar y normalizar sectorialmente la estructura del Poder Ejecutivo a corto, mediano y largo plazo, garantice que la planificación y ejecución de las políticas públicas se realicen de forma coordinada y alineadas con los objetivos estratégicos del Estado Dominicano.
• Elaborando un anteproyecto de Ley Orgánica de la Administración Pública que introduce principios y normas de organización y funcionamiento que regirán el conjunto de órganos en que se materializa la función administrativa del Estado a través del Poder Ejecutivo y los Municipios.
Reestructuración y racionalización del Estado
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Modelo de Gestión de Servicios PúblicosUS$ 900,000
Infraestructura tecnológica
PilotoPGR
Carta de compromiso al Ciudadano
Reducción tiempos de respuesta
Reingeniería de Procesos
Desconcentración de servicios (Sto. Dgo., Santiago, Higuey)
SEAP órgano rector del modelo
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Digitalización e indexación Consultoría Jurídica del PE
Acceso a información pública
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Aportes Pro-Reforma Estrategia País y BID
GobernanzaAumento de la eficiencia y transparencia de la Administración Pública.
Fortalecimiento de la Administración Pública
Central
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Evolución ÍndicesSatisfacción Ciudadana
2006
2008
PGR
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Evolución ÍndicesGestión Pública
2006
2008
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Los procesos de reforma son complejos y de largo plazo.Lo importante es crear la masa crítica de funcionarioscon las capacidades de entender la dinámica particular de la Administración Pública dominicana.
Pro-Reforma ha hecho énfasis en acercar la Administración al Ciudadano, motorizando las reformas en materia de: coordinación de políticas, transparencia, gestión pública, sistemas de información, profesionalización de la Administración Pública y reorganización institucional.
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Acto de CierreActo de CierrePro-ReformaPro-Reforma
17.09.200917.09.2009
Muchas Gracias