arh1 2014

Conceptos. ARH1 1 Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y señalados. Agustín eyes !once "n su libro #$ntroducción a la teoria administrativa# define% #&a administra como una ciencia social compuesta de principios, t'cnicas y prácticas y cuya aplicació conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuer(o cooperativo#, a trav's de los cuales se puede alcan(ar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr#. )ilburg *im'ne( +astro Administración de recursos humanos% planeación, organi(ación, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluacióndel desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servic satisfacer tambi'n, las necesidades del personal. *oaquín odrígue( alencia +lases de recursos -palabra derivada del vocablo en latín recursus que, entre muchas otras acepciones, se interpreta como el medio material o inmaterial que se util para concretar una tarea o arribar a un determinado fin . "n primer lugar, para poner en marcha cualquier emprendimiento se requieren tantos recursos económicos -una cierta cantidad de dinero que le permita al dueño de l compañía invertir en una propiedad, en maquinaria, en contratación de personal, en la adquisición de insumos, etc. y recursos humanos -empleados que se desempeñen en los distintos departamentos o áreas de la firma como recursos materiales -es deci elementos que permitan llevar adelante la actividad empresarial, como sucede con las instalaciones, las herramientas, la materia prima, etc. . Asimismo, para optimi(ar tiempos, mejorar la producción, innovar y apro mejor los potenciales de todo lo reunido, toda empresa debe disponer de re t'cnicos -como marcas, fórmulas exclusivas o un sistema propio de producción y de recursos energ'ticos que, seg/n cada caso y la filosofía de cada empresa, pueden ser, no, renovables. 0icho de otra manera, en toda empresa existen los recursos físicos o tangibles -como el transporte, los equipamientos, las oficinas y otros inmuebles, los materiales sirven para producir o los que se comerciali(an, etc. y otros recursos que, al no pod tocados o percibidos por los sentidos, se definen como intangibles, tales los casos de recursos competitivos -nucleados en el 1no23ho2 y los recursos legales -categoría que contempla a los eventuales patentamientos, a los derechos de marca y a los permisos gestionados, entre otros . 4andra +ort's allejos.

Upload
sandrabeatriz
Category

Documents
view
5
download
0

Embed Size (px):

Transcript of arh1 2014

ARH1

Conceptos.ARH1

Organizacin es la estructuracin de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. Agustn Reyes PonceEn su libro "Introduccin a la teoria administrativa" define: "La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr". Wilburg Jimnez CastroAdministracin de recursos humanos: planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin del contrato colectivo y gua de los recursos humanos idneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer tambin, las necesidades del personal. Joaqun Rodrguez ValenciaClases de recursos (palabra derivada del vocablo en latn recursus que, entre muchas otras acepciones, se interpreta como el medio material o inmaterial que se utiliza para concretar una tarea o arribar a un determinado fin).En primer lugar, para poner en marcha cualquier emprendimiento se requieren tantos recursos econmicos (una cierta cantidad de dinero que le permita al dueo de la compaa invertir en una propiedad, en maquinaria, en contratacin de personal, en la adquisicin de insumos, etc.) y recursos humanos (empleados que se desempeen en los distintos departamentos o reas de la firma) como recursos materiales (es decir, los elementos que permitan llevar adelante la actividad empresarial, como sucede con las instalaciones, las herramientas, la materia prima, etc.).Asimismo, para optimizar tiempos, mejorar la produccin, innovar y aprovechar mejor los potenciales de todo lo reunido, toda empresa debe disponer de recursos tcnicos (como marcas, frmulas exclusivas o un sistema propio de produccin) y de recursos energticos que, segn cada caso y la filosofa de cada empresa, pueden ser, o no, renovables.Dicho de otra manera, en toda empresa existen los recursos fsicos o tangibles (como el transporte, los equipamientos, las oficinas y otros inmuebles, los materiales que sirven para producir o los que se comercializan, etc.) y otros recursos que, al no poder ser tocados o percibidos por los sentidos, se definen como intangibles, tales los casos de los recursos competitivos (nucleados en el know-how) y los recursos legales (categora que contempla a los eventuales patentamientos, a los derechos de marca y a los permisos gestionados, entre otros).Sandra Corts Vallejos.