Armintech Competencias Dominantes
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Balseca NathaliCalvopiña WilliamCastro KatherineGuapulema YadiraManzano PaúlVillagómez Gabriela
MAESTRÍA DE GESTIÓN DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
MÓDULO DE DESARROLLO DE TAÑENTO HUMANO
TALLER GRUPAL:
ANÁLISIS DE COMPETENCIAS DE LA EMPRESA ARMINTECH S.A.
Integrantes:
ESTRATEGIA
ENFOQUE:
ARMINTECH S.A. es una empresa que ofrece soluciones tecnológicas especializadas e innovadoras en el área de automatización y control industrial orientado a los procesos de producción.
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
Investigación y Desarrollo
• El diseño e implementación del sistema de automatización y control industrial requiere investigación, análisis de requerimientos y lineamientos específicos para cada proceso de producción.
Relación Directa con el Cliente• Análisis de los requerimientos del
cliente para ofrecer soluciones reales acorde a sus necesidades mediante Comunicación y confianza.
Nivel de Alta DirecciónTiene a su cargo alguna o algunas de las grandes áreas o unidades de negocios (Operación, Ventas, Contabilidad, Administración) en las cuales se divide la empresa.
El control que se ejerce está más orientado a evaluar los resultados obtenidos que al seguimiento estrecho de programas de trabajo detallados.
Las decisiones se toman a nivel estratégico, lo cual implica establecer los caminos generales por los cuales va a transitar la empresa para lograr la supervivencia y éxito del negocio.
Nivel ProfesionalLa supervisión que se recibe es más general, lo cual
implica un seguimiento global a las actividades realizadas y a los resultados obtenidos. Se cumplen con programas de trabajo de corto plazo que han sido
asignadas.
El control que se ejerce sobre otras personas está más orientado al seguimiento diario de
actividades muy concretas.
tiene la responsabilidad de liderar grupos de trabajo muy homogéneos, integrados por técnicos. El liderazgo
implica coordinación temporal de sus esfuerzos y también la asignación permanente a un grupo de
trabajo.
Requiere formación profesional a nivel universitario
Nivel Operario
Se tiene generalmente controles para
verificar la calidad y
cantidad de la producción del
cargo.
No tienen la responsabilidad
de liderar grupos de
trabajo, pero pueden formar
parte de equipos
formales, permanentes o
temporales.
Requieren formación primaria,
secundaria y técnica, de
acuerdo con su grado de
especialización.
Están expuestos a riesgos de
accidentes .
Nivel Gerencial
NIVEL GERENCIAL
COMPETENCIANIVEL DE
COMPETENCIA REQUERIDO POR EL
ROL DESCRIPCION
Liderazgo A Lidera, fija objetivos, toma decisiones oportunas y orienta, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo
Relaciones Publicas B Habilidad para crear una relación con clientes potenciales que necesiten automatizar sus procesos.
Entrepreneurial A Capacidad intuitiva para visualizar nuevas oportunidad de mercado y elaborar estrategias y acciones exitosas.
Orientacion a Resultados A Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas
propuestas. Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la eficiencia.
Modelo de contacto ACapacidad para comunicarse con claridad y precisión con su equipo de trabajo. Direccionar y hacer cumplir el plan estratégico
Nivel ProfesionalNIVEL PROFESIONAL
COMPETENCIANIVEL DE
COMPETENCIA REQUERIDO POR EL
ROL DESCRIPCION
Habilidad Analítica A
Responder de manera ágil y adecuada a las necesidades de cada proceso en los que se involucra ArmintechRazonamiento critico y lógico en la ejecución de proyectos y solución de problemas.Habilidad de análisis de información significativa que permitan satisfacer en los requerimientos del cliente .
Colaboracion Acapacidad de trabajar de forma integral con grupos interdisciplinarios ya sea con otros departamentos, u organismos externos con los que deba relacionarse
Comunicación BEscucha, pregunta, y expresa sus ideas de forma clara. Comprender la dinámica de trabajo en equipo, y comunica de manera efectiva requerimientos del proceso
Liderazgo BCapacidad y experiencia para dirigir y guiar al equipo de trabajo, crea un clima de compromiso comunica la visión de la empresa. Respalda y motiva a su grupo de trabajo
Iniciativa ASe anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo, crea oportunidades o evita problemas, elabora planes de contingencia y promueve ideas innovadoras.
Nivel de soporteNIVEL SOPORTE
COMPETENCIA
NIVEL DE COMPETENCI
A REQUERIDO POR EL ROL
DESCRIPCION
calidad del trabajo A
El nivel de soporte de armintech cuenta con amplios conocimientos referentes al diseño, planificación y montaje de los proyectos a promocionar y desarrollar.
Trabajo en equipo A
El nivel de soporte de armintech trabajará directamente con el personal de la empresa cliente, que trabajará en conjunto para desarrollar proyectos de acuerdo a sus requerimientos y necesidades.
Iniciativa B
El nivel de soporte de armintech debe tener una visión sobre el proyecto a desarrollar para asesorar al cliente sobre los producto que realmente necesiten.
Integridad A
Los clientes confían a armintech sus procesos, por lo que el nivel de soporte debe ser integro en el manejo de la información no usándola en beneficio propio o de terceros.
Empoderamiento A
El nivel de soporte de armintech tiene el compromiso con el cliente para que nuestros proyectos les proporcionen a los mismos procesos de calidad.
ARMINTECH Responsabilidades del Cargo IDENTIFICACION
Denominación del cargo: Coordinador de Proyectos Área: Proyectos
Superior Inmediato: Gerente General Fecha: 23/05/2015
MISIÓN DEL CARGO: Automatizar procesos productivos mediante el diseño, planificación, coordinación, ejecución y supervisión de proyectos en el sector industrial, que permita incrementar la calidad y productividad de nuestros clientes.
Resultados Esperados Actividades Principales Indicadores de Gestión
Conocimiento actual del procesos Realizar documentación de procesosPorcentaje de Procesos conocidos(Procesos conocidos / procesos por investigar )*100
Optimizar tiempo y recursos de los clientesDesarrollar diseños del sistema automatizado
Optimización de recursos(recursos actuales/recursos pos tilizados)*100
Cargas laboralesCoordinar y asignar actividades a operadores.
Porcentaje de actividades cumplidas (Actividades cumplidas/Actividades asignadas)*100
Cumplir y sobrepasar las expectativas de los clientes
Analizar requerimientos de los clientes
Porcentaje de cumplimiento de requerimientos(Requerimientos generados/requerimientos solicitados)*100
Mejorar la calidad de los productos de los clientes
Analizar y selección de proveedoresIncremento de Proveedores (Proveedores periodo 1 – Proveedores periodo 0/ Proveedores Periodo 0)*100
Propuestas innovadoras Realizar Visitas técnicas
Porcentaje de visitas realizadas por proyecto(Número de Visitas realizadas / Número de visitas técnicas planificadas) *100
Cumplimiento de planificaciones propuestas
Generar seguimientos de actividades y tareas asignadas.
Avance de Gestión asignada(Número de actividades realizadas/ número de actividades asignadas)*100
Obtener la retroalimentación del clienteGenerar seguimiento de proyectos ejecutados
Conformidad de Proyectos(Número de proyectos conformes / número de proyectos ejecutados)*100
Definición de Responsabilidades
Competencias Técnicas: CURSOS ACTUALIZADOS DE DISPOSITIVOS DE INSTRUENTACION CONTROL Y MANDO. MANEJO DE SISTEMAS DE CONTROL PLC, HMI, SCADAS. HABILIDAD PARA EL LEVANTAMIENTO DE PLANOS MECANICOS Y ELECTRICOS CURSOS DE ACTUALIZACION EN EL MANEJO DE MAQUINAS CNC CONOCIMIENTOS DE FUNCIONAMIENRO DE SERVO MOTORES EXPERIENCIA EN LA REPONTENCIALIZACION DE MAQUINARIA INDUSTRIAL LEVANTAMIENO Y MANEJO DE PROCESOS INDUSTRIALES. Competencias de Gestión:
LIDERAZGO, INICIATIVA, HABILIDAD ANALITICA, COLABORACION, COMUNICACIÓN, CONSTRUCCION DE RELACIONES DE NEGOCIOS.CAPACIDAD DE PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN
Requisitos: TITULO DE TERCER NIVEN EN INGENIERIA ELECTRONICA Y CONTROL O MECATRONICA . Estructura orgánica: GERENTE GENERAL COORDINADOR CONTADOR VENDEDOR OPERARIO 1 OPERARIO 2 Aprobación: