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Arquitectura TI Dominio Estrategia
17 de Mayo de 2018
Orden Territorial
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AGENDA1. Objetivos del acompañamiento
2. Arquitectura Territorial
3. ¿Qué es Arquitectura TI?
4. ¿Qué es el MRAE?
5. Adopción MRAE
6. ¿ Por que realizar un ejercicio de Arquitectura Territorial?
7. ¿Que es estrategia de TI?
8. Actividad 1: Misión y Visión de TI
9. Actividad 2: Alineación con los objetivos estratégicos del territorio
10.Actividad 3: Identificación necesidades Territoriales Estrategia TI
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Objetivo del acompañamiento
Apoyar al territorio en elejercicio de adopción delMarco de Referencia deArquitectura EmpresarialMRAE. Arquitectura TI
Habilitador de la política de Gobierno Digital
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ArquitecturaTerritorial
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¿Que es Arquitectura TI?
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Estrategia TI
Gobierno TI
Servicios de TI
Sistemas de Información
Uso y Apropiación
Información
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¿Que es el MRAE?
http://www.mintic.gov.co/arquitecturati/630/w3-propertyvalue-8114.html
Lineamientos
Ámbitos
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Adopción Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial
Dominio de Estrategia TI
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¿ Por que realizar un ejercicio de
Arquitectura Territorial?
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▪Proyectos de TI con fines comunes, alineados con la estrategia sectorial y de las entidades.
▪Optimización de los recursos: técnicos y financieros (disminución de costos operativos)
▪Gobierno mas eficiente: mejora en los procesos y servicios a los ciudadanos.
✓ Tener un norte estratégico claro que le permita ofrecer servicios eficientes y
oportunos.
http://www.mintic.gov.co/arquitecturati/630/w3-propertyvalue-8118.html
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¿Qué es Estrategia TI?
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• Diseñar, implementar y evolucionar la estrategia de TI y laArquitectura Territorial de forma alineada con lasestrategias sectoriales, el Plan Nacional de Desarrollo, losplanes sectoriales y los planes estratégicos institucionales.
• Diseñar e implementar un proceso que evalúe y mantengaactualizada la Arquitectura Empresarial, acorde con loscambios estratégicos, organizacionales y las tendencias deTI en la industria. Incluye actividades de innovación,mejora continua y prospectiva tecnológica.
• Implementar la Estrategia de TI a través de un conjunto deproyectos estratégicos de TI acordes a los lineamientosde la AE definidos para el sector y la entidad.
• Diseñar el catálogo de servicios de TI alineados con laestrategia sectorial y de la entidad, con los Acuerdos deNivel de Servicio (ANS) asociados.
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¿Cómo Iniciamos?
Estrategia de TI
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Actividad 1
Misión y Visión Institucional TI
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1. Lectura de Misión y Visión institucional.2. Construcción misión y visión de TI.
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La causa¿Quién?
Acciones¿Qué se hace?
Nuestro Impacto ¿Quién?
Entidad A Entidad pública territorial, que garantiza el desarrollo humano, social, económico y cultural de la ciudadanía
Desarrollo y bienestar integral de la ciudadanía
Entidad B Entidad modelo de buen servicio en el ámbito nacional e internacional, comprometida con la competitividad, el emprendimiento, la innovación y la unidad intersectorial
Construcción de una sociedad democrática, justa y participativa
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ofrecer habilitar brindar capacitarpreparardisponerconcederformularGestionarSoportarAlinearApalancarEstructurar
facilitartramitarconcederconferirdefinirestablecerdeterminarEspecificarDescubrirCompartirOptimizarReusar
Acciones Impacto
TecnologíaServicios TecnológicosGestión de InformaciónInformaciónPlataforma TecnológicaGobierno de TISistemas de informaciónTendencias tecnológicasMejores prácticas Flujo de informaciónSeguridad y privacidadInformación oportuna
InnovaciónEficienciaTransparenciaParticipaciónProcesos sectorialesEntregar ValorPolíticas, programasy proyectos
TI ¿A quién?
Sociedad civilInstituciones públicas Actores políticosProcesos misionales
Visión = Misión + Horizonte (4 años)
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Actividad 2
Alineación con los objetivos institucionales
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1. Formular y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos planteados en el plan de desarrollo.
2. Cumplir con la normatividad legal vigente3. Proporcionar a los usuarios y partes interesadas, productos
y/o servicios de manera oportuna, pertinente y equitativa4. Desarrollar contrataciones con proveedores confiables5. Garantizar las competencias del personal, la tecnología y los
mecanismos de comunicación6. Asegurar el uso adecuado y racional de los recursos
asignados
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1. Escribir iniciativas, proyectos, Sistemas de TI, Servicios Información actuales.
2. Buscar las actividades de TI y relacionarlo con el objetivo misional.
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Actividad 3Diagnóstico por entidad
Estrategia de TI
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1. Revisión Lineamientos MRAE1. Entendimiento estratégico2. Direccionamiento estratégico3. Implementación de la Estrategia TI4. Seguimiento y Evaluación de la
Estrategia de T.I.2. Socialización
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• Entendimiento estratégico - LI.ES.01
• Definición de la Arquitectura Empresarial - LI.ES.02
• Mapa de ruta de la Arquitectura Empresarial - LI.ES.03
• Proceso para evaluar y mantener la Arquitectura Empresarial – LI.ES.04
• Documentación de la estrategia de TI en el PETI – LI.ES.05
• Políticas y estándares para la gestión y gobernabilidad de TI – LI.ES.06
• Plan de comunicación de la estrategia de TI – LI.ES.07
• Participación en –proyectos con componentes de T.I.– LI.ES.08
• Catálogo de servicios de TI – LI.ES.11
• Evaluación de la Gestión de la Estrategia de TI LI.ES.12
• Tablero de indicadores – LI.ES.13
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Requerimos……
• Personas
• Recursos
• Roles
• Tácticas
• Programas
• Proyectos
• Normatividad
• Políticas
• Acciones
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https://bit.ly/2sm7nH7
Link de asistencia y encuesta de satisfacción
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Gracias