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01_DECISIONES MAS QUE DISEÑOS [MG]

De eso se trata, en efecto; de disposiciones: como configuraciones (distribuciones o despliegues) pero, también, como decisiones (lógicas resolutivas). Disposiciones dinámicas -sistemas y estructuras más abiertas y flexibles- producidas desde una lectura intencionada de informaciones solapadas destinadas a generar acontecimientos enlazados; variables, múltiples y heterogéneos. Decisiones más que diseños. Configuraciones más qeu figuraciones. Criterios estratégicos y tácticos -opetarivos- pero, a la vez, mecanismos (infra)estructurales -reactivos- (más que respuestas (pre)figuradas). Propiciar pues, más que formas o fórmulas predeterminadas, criterios de acción: “mapas de batalla”, eficaces, precisos y vectorizados y, al mismo tiempo, necesariamente receptivos y abiertos a lo imprevisto. Lo contingente.

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02_ ASOCIAR - SOLAPAR - CONECTAR [JM]

Desde que la realdiad nos muestra el lugar, el proyecto trata de relacionar, asociar, solapar, conectar, tensar, y otra serie de acciones ligadas a la manufactura.

Parece como si se tratara de un trabajo que se apoya en algo, que necesita de excusas para extenderse, desplegarse, darse a ver. Este trabajo finaliza por acercar la medida a la luz, la materia con la mirada y el espacio al movimiento. Una vez abiertas esta vinculaciones, el juego está abierto y en cada jugada se abren de nuevo las posibilidades. Pero para que el juego no se cierre, la arquitectura no debería plantear determinaciones, constricciones, sino indeterminaciones, incertidumbres.

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03_ MIRADAS [JM]

Es ésta (la que interesa) una mirada que cuenta esencialmente el lenguaje y sus historias, pero que acaba yendo al significado de las palabras y de las cosas. Una mirada como polución de lo que se ve, pero también una visión olvidada de lo visto, perezosa en el recuerdo, a menos que este sea involuntario.

Mirada como erradicación de las historias “verdaderas”, quizás para dar entrada al presente. Gracias a esta mirada, el espacio se despoja del tiempo, se desplaza hacia su “afuera” (M. Blanchot). El espacio así visulaizado es una transformación radical del tiempo, es como el que comprobamos al visualizar una fotografía, en que al margen de las narraciones, presenciamos la radicalidad de sus figuras.

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04_ MIRADA TACTICA [MG] Hasta hace relativametne poco tiempo la mirada de la tradición disciplinar ha tendido a ser una mirada unívoca sobre las cosas: una mirada confiada en la lentidud de los cambios, en la estabilidad de las formas, en la literalidad de sus manifestaciones: imágenes fijas, precisas, estáticas.

La mirada, pues, del oficio (y de la disciplina).

Hoy, sin embargo, esa mirada, duranto tanto tiempo ensimismada, se ha de medir de repente, casi por sorpresa, con desconcierto y perplejidad a una realidad menos segura, familiar y previsible; una realidad difusa definida por sacudidas, choques y perversiones; empeñada en contradecir una y otra vez, cualquier sueño bulcólico de orden perfecto o falsa armonía.

Hoy leemos nuestro entorno enfrentados a una nueva realidad física pero también a impresiones paralelas a la misma: como en un campo manipulado, nos enfrentamos pues a una realidad multifacetada en la que podemos llegar, incluso, a sentir desconcertantes extrañamientos frente al lugar.

Nuestra orientación -y nuestra acción- requiere ahora una mirada más híbrida por múltiple y mestiza. Probablemente algo estrafalaria; la de unos nuevos -y curiosos- exploradores equipados con un instrumental de enfoques y objetivos diversos; móviles; polifocales. Una mirada poliédrica: ya no unidireccional, fija o estabiliazdora, sino simultaneizadora, abierta a múltiples estímulos, materiales e inmateriales, figurativos y abstractos. Una mirada no endógena sino extrógena; no una mirada pura sino impura; no una mirada estable sino mutante; no una mirada distante -indiferente y confiada- sino una mirada intencionada e implicada; no una mirada tan solo objetiva sino, sobretodo, una mirada táctica (fría, involuctada, astuta y, a la vez, positivista). Una mirada destinada no a reprducir modelos sino a reconocer relaciones. No ha reconocer categorías sino a replantearlas vinculándolas o interconectándolas en nuevos contratos tácticos, a veces, incluso, contranatura.

Los instrumentos merametnes descriptivos dejan paso a nuevos instrumentos procesadores; el ojo o la lente, a exptraños y nuevos tele- y multi-objetivos, radares e interfases, pero también scanners y sensores capaces de capturar lo próximo y lo lejano, el lugar y todos los lugares.

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05_ ESTRATEGIA [MG] / (ESTRATEGIA, ESTRATAGEMA Y TÁCTICA)

La estrategia es una lógica, la táctica un criterio, la estratagema un ardid.

La estrategia se refiere, pues, a la lógica global -un sistema abstracto- capaz de dirigir las operaciones; la táctica es un conjunto de reglas y relaciones -el dispositivo operativo- necesario para facilitar su evolución local; la estratagema es una aplicación -una astucia- contingente.

“Con qué increíble rapidez se movía, qué decidido en sus estrategias, qué flexible en sus tácticas, qué sorprendente en sus estrategemas!”

(Mc COLLOUGH, Colleen, César, Barcelona: Planeta. 2000)

ESTRATEGIA [MG] / (ESTRATEGIAS Y ESTRATEGAS)

Hoy la figura del arquitecto ya no es formulable únicamente en los términos de un “productor de objetos”, sino en los de un “estratega de procesos”. Ya no se trata, en efecto, de diseñar la forma local o global (de cerrarla, de acabarla, de complementarla, de embellecerla) sino de proporcionar reglas del juego -lógicas evolutivas- para estructuras virtualemente inacabadas, en constante -o virtual- transformación: estructuras -como las de la propia ciudad contemporánea- en constante mutación, recuperación y modernización. Procesos, pues, más que los sucesos. No se requiere renunciar, no obstante, a la forma. Pero se desearía primar, más que los dibujos -o las planimetrías- los sistemas: los mapas de acción.

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01_ Arboretum Lackenbach / 3:0 Landscape Architects

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02_ Gubei Pedestrian Promenade / SWA Group

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03_ The Freedom Park: //hapo / Office of Collaborative Architects (OCA)

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04_ Nicholson Street Mall / HASSELL

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05_ Superkilen Copenhagen / TOPOTEK

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06_ Hafencity Public Space / EMBT- Miralles & Tagliabue

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07_ Passeig De St Joan Boulevard / Lola Domènech

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08_ High Line, Section 2 / James Corner Field Operations

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09_ Wadi Al Azeiba / Atelier Jacqueline Osty & Associés

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Hafencity Public Space / EMBT- Miralles & Tagliabue

Passeig De St Joan Boulevard / Lola Domènech

High Line, Section 2 / James Corner Field

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09_ Wadi Al Azeiba / Atelier Jacqueline Osty &

Associés

Arboretum Lackenbach / 3:0 Landscape Architects

Gubei Pedestrian Promenade / SWA Group

The Freedom Park: //hapo / Office of Collaborative

Architects (OCA) Nicholson Street Mall /

HASSELL Superkilen Copenhagen /

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FIN.

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