ASAMBLEA GENERAL ASOCIADOS MARZO 12 DE 2020
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ASAMBLEA GENERAL ASOCIADOS – MARZO 12 DE 2020
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ASAMBLEA GENERAL ASOCIADOS – MARZO 12 DE 2020
1. Instalación de la Asamblea a cargo del Presidente de la Junta Directiva, Higea Farmacéutica S.A.S – Dr. Carlos Laguna. 5 minutos
2. Llamado a lista, verificación de asociados participantes y recepción de poderes. 2 minutos
3. Designación de Presidente y Secretario de la reunión. 5 minutos
4. Verificación del Quórum. 5 minutos
5. Lectura y Aprobación del Orden del Día. 5 minutos
6. Nombramiento de comisión de verificación del Acta de la presente sesión. 10 minutos
7. Informe del secretario a la Asamblea. 10 minutos
7.1 Convocatoria
7.2 Documentos a disposición de Asociados
7.3 Convocados
8. Presentación Informe de la Junta Directiva a la Asamblea, consideración y aprobación. 15 minutos
9. Presentación Informe del Director Ejecutivo a la Asamblea, consideración y aprobación. 20 minutos
10. Elección de plancha con tres (3) nuevos miembros de Junta Directiva de la Corporación Punto Azul, conforme a los artículos 23 y 24 de los Estatutos de la Corporación Punto Azul. 10 minutos
11. Aceptación de cargos de nuevos miembros de Junta Directiva. 5 minutos
Orden del día propuesto
Tiempo estimado 2 horas
12. Presentación de informe de revisoría fiscal correspondiente al año 2019, BKF International S.A. 10minutos
13. Presentación y aprobación Informe de Estados Financieros a 31 de diciembre de 2019. 15 minutos
14. Solicitud y aprobación de la Asamblea para permanecer como entidad de régimen tributario especial. 15 minutos
15. Proposiciones y varios. 10 minutos
Orden del día propuesto
Tiempo estimado 2 horas
9. Presentación Informe del Director Ejecutivo a la
Asamblea, consideración y aprobación
Cumplimiento y crecimiento
Presentación del Informe de Gestión año 2019Informe de gestión año 2019 - Cumplimiento y crecimiento
“Garantizar el cumplimiento legal del Programa Posconsumo de
Medicamentos Humanos de acuerdo a la Resolución 371 de 2009
del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible”
PLAN ESTRATÉGICO 2014 - 2017
PLAN ESTRATÉGICO 2018 - 2021
Objetivo Mega: Generación de nuevos negocios que permitan
apalancar las cuotas de sostenimiento que pagan los asociados
en el Programa Posconsumo.
Cumplimiento
2018 - 2019
Crecimiento
2020
• Humanos
• Veterinarios
• Gestión de Residuos
• Nuevos negocios:
Plan Empaques y Envases
“Efecto Búmeran”
Vehículo Societario: Soluciones
Ambientales Sostenibles Punto
Azul S.A.S (SASPA S.A.S)
2 de oct.2019
Situación antes del Plan Estratégico 2018 - 2021
Crecimiento Plan Estratégico 2018 - 2021
Crecimiento año 2020
Presentación del Informe de Gestión año 2019
Programa Humanos Programa Veterinarios
Cumplimiento Resolución 371/09 MADS Posconsumo Medicamentos Humanos y Veterinarios
Certificación ISO:9001
ISO:14001
OHSAS:18001
“Artículo Primero: Informar al Plan Colectivo de Gestión de Devolución de Productos
Posconsumo de Fármacos o Medicamentos Vencidos de la Corporación Punto Azul con
NIT 900.684.779-8, que como resultado del seguimiento realizado al informe de
actualización y avance correspondiente a la gestión realizada durante el año 2018, el
mismo se ajusta a los lineamientos establecidos en la Resolución 0371 del 26 de febrero
de 2009, de acuerdo con el análisis efectuado en el Concepto Técnico 05218 del 16 de
septiembre de 2019, anexo al presente acto administrativo."
“Artículo Primero: Informar al Plan Colectivo de Gestión de Devolución de Productos
Posconsumo de Fármacos o Medicamentos Vencidos de la Corporación Punto Azul con
NIT 900.684.779-8, que como resultado del seguimiento realizado al informe de
actualización y avance correspondiente a la gestión realizada durante el año 2018, este
mismo se ajusta a los lineamientos establecidos en la Resolución 0371 del 26 de febrero
de 2009, de acuerdo con el análisis efectuado en el Concepto Técnico 06165 del 28 de
octubre de 2019, anexo al presente acto administrativo."
Presentación del Informe de Gestión año 2019Evolución líneas de servicio Corporación Punto Azul
Situación antes del Plan Estratégico 2018 - 2021
Crecimiento Plan Estratégico 2018 - 2021
Crecimiento año 2020
Evolución de número de clientes por línea de servicio
298 316342
514
618
288 295 288 284 295
0 0 12 1330
10 2142 57 68
0 0 0
160
225
2016 2017 2018 2019 2020*
Total P. humanos P. Veterinarios S. Gestión de Residuos E. Búmeran
98%
2%
2017
Cuota H Cuota V Gestión Residuos
89%
2%9%
2019
Cuota H Cuota V Gestión Residuos
70%
4%
11%
15%
Proyectado 2020*
Cuota H Cuota V Gestión Residuos SASPA
Tota
l p
resu
pu
esto
: $
3.50
0.22
4.79
6
Tota
l p
resu
pu
esto
: $
3.75
9.55
0.78
8
Tota
l p
resu
pu
esto
: $
4.31
7.45
3.00
6
Tota
l p
resu
pu
esto
: $
5.42
3.14
6463
92%
1%7%
2018
Cuota H Cuota V Gestión Residuos E. Búmeran
Presentación del Informe de Gestión año 2019Proyecto Empaques y Envases – Efecto Búmeran
Se recibió por parte de la ANLA un comunicado de recepción en donde se confirma la
apertura del Expediente PGE0001 – 00 – 2019 para el seguimiento y evaluación del
Plan de Gestión Ambiental de Residuos de Envases y Empaques – Efecto Búmeran
Único Plan de Empaques y Envases - Efecto Búmeran de SASPA S.A.S que se
encuentra desde el año 2019 en funcionamiento
1
2
160 142
26 20 19 19 19 16 13 8 7 5 5 5 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 -
40
80
120
160
200
SA
SP
A S
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UN
TR
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TD
A
TO
XE
ME
NT
SA
Ninguno de los planes colectivos reportó información completa a la ANLA de acuerdo
a lo establecido en la Res.1407 de 2018 del MADS a excepción de Efecto Búmeran
3 74
101 105 108 111121 124 129
150 155 160
50 60 7080
90 100110
120 130 140150
0
50
100
150
200
Acumulado al mes Meta acumulado al mes
160 empresas afiliadas y cumplimiento del 107% a
diciembre de 2019.
CUMPLIMIENTO RESOLUCIÓN 1407 DE 2018 DEL MINISTERIO
DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE - MADS
Presentación del Informe de Gestión año 2019Proyecto Empaques y Envases – Efecto Búmeran
4El total de Toneladas a Gestionar de acuerdo a las metodologías de recolección es de: 2.611, teniendo en cuenta que la meta para el 2020 es de 3.5% de
aprovechamiento. De los cuales el 90% (2.349 toneladas) se encuentra asegurado a través de la gestión y convenios suscritos (se tienen actualmente 6
convenios suscritos con Asociaciones de Recicladores, Fundaciones y Transformadores).
Contenedor Universidad UDCA Contenedores en el SENA
Presentación del Informe de Gestión año 2019Proyecto Empaques y Envases – Efecto Búmeran
AfiliadosCostos
Mercado Ingresos
2020CPA SASPA S.A.S
CPA le generará a SASPA S.A.S un ahorro
de $1160 millones
SASPA S.A.S le generará a CPA un
ahorro de $829 millones
$ 2.708 millones
160 afiliados
2019
225 afiliados
2020 Gestión compartida entre CPA y
SASPA S.A.S
Participación en el Mercado Total
225 empresas
13.497 empresas
225 empresas
1.500 empresas
98%
2%
Mercado Total Meta 2020
Participación en el Mercado Objetivo
85%
15%
Mercado potencialParticipación Mercado Objetivo
Presentación del Informe de Gestión año 2019Evolución nueva marca
Registro de marca:
1. Búsqueda de la marca, concepto favorable.
2. Registro ante la SIC logo y marca (1 octubre 2019)
3. 31 enero de 2020 publicado para consulta pública.
4. 18 de marzo de 2020 vence el plazo para oposiciones, a la fecha no ha habido.
Número de solicitud: SD ´2019-0084037, gaceta 884
Presentación del Informe de Gestión año 2019Necesidades de crecimiento – Modificación norma (Res. 371/09 MADS)
Reunión ANLA donde
mencionaron que existe un
borrador de modificación de la
norma
Reunión MADS respecto borrador de
modificación de la norma
Jul.11/19
Reunión MADS para evidenciar 16
oportunidades de mejora en la Res.
371/09 MADS
Fin metas graduales Res.
371/09 MADS
Alineación Planes Posconsumo
Política Ncl. Gestión Integral de
Residuos Sólidos y Conpes
3874/16
• Decreto 284/18 RAEE´s
• Modificación Res. 2246/17 MADS
Pilas y acumuladores
• Expedición Res. 1407/18 MADS
2018Ago./2017Mar./2017 2017
2018Sep.03/19
Metodología
multicriterio
Se presentaron como propuesta al Ministerio de Ambiente y
Desarrollo Sostenible 9 puntos para ser evaluados en el marco del
cambio normativo de la Resolución 371/09 MADS
Septiembre 2019: Reunión Ministro y Viceministro de Ambiente y
Desarrollo Sostenible para presentación integral del documento
Presentación del Informe de Gestión año 2019Necesidades de crecimiento – Modificación modelo operativo
Surge la necesidad de realizar un análisis
de la operación actual de la organización
desde la Junta Directiva de la CPA10 años después
Cambio Normativo para Otros Posconsumos ( luminarias, pilas)
Nueva Normatividad de Empaques y Envases ( Res. 1407 de 2018del MADS)
Metodología Multicriterio
Inminente cambio normativo del Posconsumo de
Medicamentos- Resolución 371 de 2009 del MADS,bajo la metodología Multicriterio
10 años de cumplimiento en el
Programa Posconsumo de
Medicamentos.
Debido a
Apuntando a
Que lleva a:
Proyecto de Norma de RAEES
Fin de progresividad de meta de gestión de la Res. 371 de 2009 delMADS
Presentación del Informe de Gestión año 2019Necesidades de crecimiento – Modificación modelo operativo
990 1.368
1.677 2.096
2.546
3.031
3.551
4.110 4.280
4.458 4.643
743
1.858
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Ton
elad
as
Capacidad Centro de Clasificación y Transferencia – Programa de Medicamentos Posconsumo
Meta Capacidad actual - CCT
138 278 519 865
1.285 1.780
2.348
2.996
3.921
5.296
7.059
743
1.858
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Ton
elad
as
Capacidad Centro de Clasificación y Transferencia – Programa de Empaques y Envases
Proyecciones con base a la norma Capacidad actual - CCT
1.128 1.646
2.196 2.961
3.832 4.811
5.900
7.106 8.202
9.754
11.703
743
1.858
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Ton
elad
as
Capacidad Centro de Clasificación y Transferencia Programa Posconsumo de Medicamentos y de Empaques y Envases
Proyecciones con base a la norma Capacidad actual - CCT
La Corporación Punto Azul tendrá capacidad para gestionar la
totalidad de residuos hasta el año 2022
Presentación del Informe de Gestión año 2019Necesidad cambio de modelo operativo de la Corporación Punto Azul
Colombia
Manual
Colombia
Automático
Beneficios:
Innovación y Tecnificación
Eficiencia Operativa
Disminución del Costo
Operativo
Manual
Manual
Manual
Semiautomático
Semiautomático Automático
Colombia
Croacia EEUU Ucrania Canadá
Eslovenia India Holanda China Japón
20 Ton/ Persona
300 Ton/ Persona
500 Ton/ Persona
España Francia
En Colombia actualmente no existe la
tecnología que permita desarrollar un
modelo operativo automatizado
1
2
3
4
De 8 a 183 personas
De 3 a 92 trituradoras
De 1 a 27 compactadoras
De 3 a 63 Racks de almacenamiento
Se requiere un periodo de 30 meses para
fabricación de equipos y maquinaria,
montaje y pruebas industriales, puesta en
marcha y licenciamiento ambiental
Presentación del Informe de Gestión año 2019Necesidades de crecimiento – Modificación modelo operativo
Escenarios Modelo de Operación CPA
Presentación del Informe de Gestión año 2019Crecimiento Sostenible de la Corporación Punto Azul
Situación antes del Plan Estratégico 2018 - 2021
Crecimiento Plan Estratégico 2018 - 2021
Crecimiento año 2020
Evolución Gestión Programa Punto Azul Desempeño Operativo – Económico Programa Punto Azul
4,93 13,56 23,9044,42
63,9992,65
121,85
193,17
384,78
610,79
741,00
0
100
200
300
400
500
600
700
800
$-
$4.000
$8.000
$12.000
$16.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020*
To
nel
adas
Mill
on
es C
OP
Toneladas gestionadas CostoDirecto ($/kg)
Reducción promedio anual costo
directo de gestión: 14%
4,93 13,56 23,9044,42
63,9992,65
121,85
193,17
384,78
610,79
741,00
0
100
200
300
400
500
600
700
800
$-
$5
$10
$15
$20
$25
$30
$35
$40
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
To
nel
adas
Mill
ones
CO
P
Toneladas gestionadas Cuota Promedio de Sostenimiento
Crecimiento promedio cuota de
sostenimiento
6%
Crecimiento
promedio anual
gestión de residuos
70%
*
* Proyección a 2020.
Presentación del Informe de Gestión año 2019Comportamiento Cuotas de Sostenimiento vs Beneficios Líneas de Negocio
Estos valores de las cuotas de sostenimiento son estimados y se encuentran sujetos a la validación del modelo de facturación de la
Corporación Punto Azul, una vez se tengan todos los literales B de los asociados.
$ 3,2 $ 5,5$ 9,4
$ 16,2
$ 27,9
$ 47,9
$ 82,5
$ 3,4 $ 5,8$ 10,0
$ 17,2
$ 29,5
$ 50,8
$ 87,5
$-
$20
$40
$60
$80
$100
$120
$140
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7
Mill
ones
Comportamiento Cuotas de Sostenimiento con aplicación de beneficios líneas de negocio
Cuota de sostenimiento con aplicación de beneficios (2019)
Cuota de sostenimiento con aplicación de beneficios (2020)
$ 3,2 $ 5,5$ 9,4
$ 16,2
$ 27,9
$ 47,9
$ 82,5
$ 4,9$ 8,4
$ 14,4
$ 24,7
$ 42,5
$ 73,2
$ 125,9
$-
$20
$40
$60
$80
$100
$120
$140
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7
Mill
ones
Comportamiento Cuotas de Sostenimiento sin aplicación de beneficios líneas de negocio
Cuota de sostenimiento (2019)
Cuota de sostenimiento sin aplicación de beneficios (2020)
