Asociación Familia Vicenciana – Proyecto Miguel Mañara. · Asociación Familia Vicenciana –...

Asociación Familia Vicenciana – Proyecto Miguel Mañara.

Memoria 2016

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1. DATOS GENERALES

2. DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO

3.1.- Relaciones Institucionales

3.2.- Actuaciones de coordinación

3.3.- Mejoras de infraestructura. Equipamiento e inversiones

3.4.- Difusión del Proyecto

3.5.- Gestión del Personal

3.6.- Implantación Plan Calidad

3.7.- Captación de fondos y financiación del Proyecto

3.8.- Otras actuaciones

3. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS

4. ANÁLISIS DE ALTAS Y BAJAS

5. ÍNDICES DE OCUPACIÓN

6. PERFIL DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA

6.1.- Análisis en función del sexo.

6.2.- Análisis en función de la edad

6.3.- Análisis en función de la procedencia

6.4.- Análisis en función del estado civil

6.5.- Análisis en función del nivel de instrucción

6.6.- Análisis en función del nivel de ingresos económicos

6.7.- Análisis en función de la discapacidad

7. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN

7.1.- Ámbito residencial

7.2.- Ámbito educativo-cultural

7.3.- Ámbito sanitario

7.4.- Ámbito social

7.5.- Ámbito psicológico

8.6.- Ámbito religioso-trascendental

8. CAMPAÑA “OLA DE FRÍO”

9. MEDIOS MATERIALES Y HUMANOS

10. INFORME ECONÓMICO

11. VALORACIÓN GLOBAL

12. AGRADECIMIENTOS

ÍNDICE


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1.- DATOS GENERALES

Entidad Gestora:

Asociación Familia Vicenciana – Proyecto Miguel Mañara

C.I.F.: G-41882242

Sede Social: C/ Perafán de Rivera, nº 12 E; 41009 – Sevilla

Representante legal: Sor Magdalena Herrera Barranco

Proyecto Miguel Mañara:

Directora Titular: Sor Magdalena Herrera Barranco

Directora del Proyecto: Sor Manuela Castilla Delgado

Domicilio: C/ Perafán de Rivera, nº 12 E; 41009, Sevilla

Tel: 954 90 89 25 – 695 79 18 74

Fax: 954 90 55 87

Internet

Email: [email protected]

Web: www.afavima.org


Memoria 2016

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2.- DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN y GESTIÓN

PROYECTO

2.1.- Relaciones Institucionales

Dado que una de las actuaciones que dan solidez al proyecto es el contacto y

relación con otras instituciones, a continuación se detallan las que han tenido

lugar durante este año 2016 y que nos han permitido un mejor desarrollo del

mismo.

Se han mantenido las siguientes reuniones con Directivos y Representantes de

Instituciones:

• Reunión informativa de la convocatoria anual de subvenciones de la

Consejería Igualdad Y Políticas Sociales.

• Reunión con Juan Manuel Flores Cordero, Delegado del Área de

Bienestar Social y Empleo del Ayto. de Sevilla.

• Firma del convenio en la Delegación Territorial de Caixabanck en

Andalucía Occidental.

El centro también ha recibido también algunas visitas:

• Visita de un grupo de trabajadores de recursos para personas sin hogar

en Madrid organizado por la Fundación San Martín de Porres (Madrid).

•

• Visita de un grupo de estudiantes de “Técnico Superior en Integración

Social” del I.E.S. Pablo Picasso

• Visita de un grupo de estudiantes franceses de “Integración Social”,

organizada por Sevilla Acoge

E igualmente se ha estado presente en los siguientes Actos Institucionales:

• Visita de una trabajadora y dos acogidos al Colegio delas RR.

Calasancias con el fin de sensibilizar sobre esta problemáticas a los

estudiantes, así como colaborar en la prevención de

drogodependencias.


Memoria 2016

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• Participación en la Mesa Estratégica de P.S.H. de Sevilla, con reuniones

cada dos meses.

2.2.- Actuaciones de coordinación

Siendo la coordinación una de las herramientas que facilitan y hacen eficaz las

diferentes actuaciones que se llevan a cabo desde el Centro, consideramos

necesario diferenciar entre las de carácter interno y las de carácter externo.

Coordinación interna

El personal técnico del Centro se ha reunido con una periodicidad semanal

durante todo el año 2016 con el fin de informar de las demandas de ingreso,

altas y bajas producidas durante la semana, comunicar los aspectos relevantes

de los acogidos y coordinarnos entre los distintos profesionales para lograr una

actuación integral eficaz. Todas estas intervenciones quedan recogidas en

acta. Además, también existe coordinación diaria mediante reuniones más

breves donde analizamos los aspectos más destacados que han sucedido o

están previstos que ocurran en el día. Para mantener informado de los

aspectos relevantes a todo el personal de intervención directa con los acogidos

disponemos de un cuaderno de incidencias donde se registra la información a

destacar respecto a los acogidos.

Para una coordinación efectiva del trabajo que hacemos con los acogidos,

contamos con una completa base de datos donde quedan registrados los

aspectos más relevantes y comunes a todas las áreas de trabajo.

Otra de las herramientas de coordinación con las que contamos los

profesionales del Centro es una agenda digital del programa informático

Microsoft Outlook, que nos permite llevar un registro de las citas diarias de los

usuarios.

También realizamos reuniones periódicas con el voluntariado. En la misma se

abordaron aspectos sobre el Proyecto del Centro, las funciones que se realizan

y la necesaria coordinación con los trabajadores.


Memoria 2016

5

Coordinación externa

Sólo especificamos coordinación del Centro con otras instituciones. Cada

ámbito de actuación requerirá una coordinación con otros profesionales de su

disciplina de otras entidades.

A continuación, nombramos a qué organismos se refieren las siglas utilizadas:

• COIS (Centro de Orientación e Información Social del Ayto. Sevilla)

ACTUACIÓN

PERIODICIDAD

Nº TOTAL

Nº Informes presentados a COIS

1 mensual de Altas,

Bajas y Demandas 12

Reuniones técnicas de

coordinación con COIS

Sin especificar Sin

cuantificar

Reuniones Comisión de

Intervención Mesa Personas Sin

Hogar

1 mensual

(Ene-Jun, Oct- Dic) 6

Reunión de Coordinación de

Voluntariado

Trimestral 4

Participación en la Mesa

Estratégica de Personas Sin Hogar

1 bimensual 4

Coordinación con distintas

entidades (mediante teléfono, fax,

correo electrónico)

Diaria Sin

cuantificar

2.3.- Mejoras de infraestructura. Equipamiento e inversiones

Durante el periodo 2016, el Proyecto como entidad y el Centro como lugar físico, se

han beneficiado de la adquisición del siguiente equipamiento:

• Dos depósitos 500 litros acumulador agua caliente • Cocina: frigorífico, congelador • Lavadero: secadora • Pisos: frigoríficos, vitrocerámica • Despachos: ordenador portátil, 2 ordenadores personales,


Memoria 2016

6

Además de estas inversiones, se han realizado las compras propias para darle

continuidad al proyecto (material fungible, sustitución de objetos dañados, etc.).

2.4.- Difusión del Proyecto

Es parte importante de nuestro trabajo dar a conocer lo que hacemos con objeto de

que las distintas instituciones y personas interesadas puedan tener conocimiento, de

modo somero, de cómo se sistematiza nuestro trabajo y cómo se lleva a cabo nuestra

intervención. Difundir el trabajo realizado es tarea primordial para sensibilizar a la

sociedad y luchar contra la invisibilidad de esta población.

Además de las entrevistas o encuentros personales tanto en el Centro como en otras

instituciones, la difusión del Proyecto se ha hecho fundamentalmente mediante el

envío de la Memoria Anual del año 2015 a distintas personas e instituciones

Otras actividades encaminadas a la difusión de nuestro trabajo han sido el envío

masivo de correos electrónicos a distintas entidades, profesionales y medios de

comunicación para dar a conocer la organización de la Campaña de Frío.

2.5.- Gestión del Personal

Este año, hemos podido realizar algunas contrataciones temporales, para

reforzar el personal, responder a necesidades que han ido surgiendo y cubrir

periodos vacacionales.

Para tales contrataciones, en la medida que nos es posible, priorizamos entre

personas usuarias del centro y/u otras que se encuentran en riesgo de

exclusión social.

Participación en Jornadas Formativas

A continuación, se detallan los diferentes momentos formativos que hemos tenido

en el periodo 2016, junto con los trabajadores que participan en la formación,

así como el ponente y lugar donde se celebra.

Junio 2016 “Inteligencia emocional”.

Nº de Trabajadores: 1


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Lugar: Casa Provincial de las Hijas de la Caridad, Sevilla

Organiza: Compañía de las Hijas de la Caridad- Enclave Social

Junio 2016 “Justicia y Compromiso”.


Lugar: Santa Marta de Tormes, Salamanca

Organiza: Compañía de las Hijas de la Caridad

Octubre 2016: “Valor: JUSTICIA”.

Nº de Trabajadores: 5. Nº Voluntarias: 3

Lugar: Casa Provincial de las Hijas de la Caridad, Sevilla

Organiza: Compañía de las Hijas de la Caridad

Noviembre 2016: “Jornada de sensibilización”

Nº de Trabajadores: 1; Nº de alumnos en prácticas: 2

Lugar: Hogar Polivalente “Virgen de los Reyes”

Organiza: Ayuntamiento de Sevilla

Noviembre y diciembre 2016: “Cuidados básicos de enfermería”.


Lugar: Online

Organiza: Lares, Asociación andaluza de residencias y servicios de

atención a los mayores

Noviembre y diciembre 2016: “Atención alimentaria en instituciones

socio-sanitarias”.


Lugar: Online



Noviembre y diciembre 2016: “Nutrición y dietética”.


Lugar: Online


Memoria 2016

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Diciembre 2016: “Curso Online Adobe Photoshop CS5 Básico” Dirigido a: Personal interesado

Nº de trabajadores: 1

Lugar: Online

Organiza: Grupo CEC S.L.

Diciembre 2016, enero, febrero y marzo 2017: “Atención socio-sanitaria a personas dependientes en Instituciones Sociales”. Dirigido a: Personal con formación básica

Nº de trabajadores: 4

Lugar: Centro de Formación Contreras (San José de la Rinconada)

Organiza: Índice Formación Consultoría

Además, durante el año 2015-16 se ha realizado un “Curso de Especialista

Universitario en Coaching Educativo y Pastoral: Habilidades para el

Acompañamiento Personal y Grupal”, promovido por la Compañía de las

Hijas de la Caridad. Este curso está dirigido a trabajadores de las Obras

Sociales con titulación universitaria. Tres trabajadores del Centro, todos ellos

Diplomados en Trabajo Social, han participado en el curso.

Prevención de Riesgos Laborales

La Asociación Familia Vicenciana – Proyecto Miguel Mañara dispone de un

Servicio Técnico Especializado Ajeno, que realiza la empresa Cualtis, para el

desarrollo de las obligaciones que prescriben la Ley en materia de prevención

de riesgos laborales.

Mutua de accidentes de trabajo

Durante este año se ha mantenido la mutua de accidentes de trabajo y

enfermedades profesionales con la empresa MC MUTUAL.

Gestión del voluntariado

Durante el año 2016 hemos contado con la inestimable colaboración de 8

voluntarios. Con ellos se suelen tener encuentros formativos informales y de

coordinación para permitir la buena colaboración con los técnicos y la mejor

ayuda a los acogidos.


Memoria 2016

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Para trabajar la consolidación del grupo de voluntarios se tiene una reunión

con todos los colaboradores donde se informa de los distintos aspectos del

Proyecto y se escuchan las propuestas e inquietudes de este grupo.

Gestión del personal de prácticas

Supervisión de prácticas externas de los siguientes estudiantes:

- 1 alumna del Grado en Trabajo Social

- 1 alumno del Grado en Psicología

2.6.- Implantación del plan de calidad

• Mantenimiento del contrato con la empresa ITECNIA Proyectos y

Estrategias, S.L.U. para la supervisión de la implantación del plan de

calidad.

• Realización de formación continua con el personal para una mayor

concienciación en buenas prácticas.

• Mantenimiento de la certificación de calidad por el que se avala que la

“Asociación Familia Vicenciana – Proyecto Miguel Mañara dispone de un

sistema de gestión de la calidad que cumple los requisitos de la norma

de referencia UNE-EN-ISO 9001:2008 y UNE-EN-ISO 14001:2004”.

2.7.- Captación de fondos y financiación del Proyecto

Para la financiación del Proyecto “Miguel Mañara” se han realizado las siguientes

gestiones durante el año 2016:

1. Firma del Convenio 2016 con el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla para el

Mantenimiento del Centro.

2. Solicitud de subvención al Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad con

cargo al IRPF convocatoria 2016, para el mantenimiento, personal y equipamiento

del Proyecto. Concedida.

3. Solicitud de subvención dentro de la Convocatoria anual de la Consejería de

Igualdad, Salud y Políticas Sociales año 2016 para el mantenimiento del Proyecto.

Concedida

4. Solicitud de subvención dentro dela convocatoria “Ayuda contra la pobreza infantil

y la exclusión social 2016” de la Obra Social La Caixa. Concedida

5. Otras solicitudes para colaboración en actividades puntuales, algunas concedidas

y otras denegadas: entradas para ver Agrupaciones Carnavalescas concedidas

por el Patronato del Carnaval de Cádiz 2016 (concedida); Plazas en Residencia


Memoria 2016

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Tiempo Libre dentro del Programa “Conoce tu tierra” de la Consejería de

Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía (no concedida);

Comida en Caseta Feria “Distrito Macarena” del Ayto. de Sevilla (no concedida);

Exención del pago de matrículas en Talleres Distrito Macarena (concedida);

Entradas para el Circo Mundial en la Feria de Sevilla por Delegación de Fiestas

Mayores del Ayto. de Sevilla (concedidas); Entradas para la exhibición de

enganches concedidas por el Real Club de Enganches (concedidas); Solicitud de

la Casa Hermandad de Triana en El Rocío para celebración de jornadas de

convivencia (concedida);

A estas ayudas y subvenciones hay que incluir las aportaciones económicas y en

especies de las entidades que a continuación se detallan:

• Compañía de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl

• Banco de Alimentos

• Empresas privadas

• Hermandad de Ntra. Sra. del Rocío de Triana

• Otras colaboraciones puntuales

2.8.- Otras actuaciones

También forman parte de la gestión del centro:

• Mantenimiento de tres viviendas de alquiler con EMVISESA (Empresa Municipal de la Vivienda de Sevilla) y un piso de AVRA (Agencia Vivienda y Rehabilitación de Andalucía).

• Renovación de la póliza de seguro de los dos vehículos del Proyecto, con la compañía MAPFRE.

• Contrato con la empresa ASTECAL, para el análisis mensual del

control de alimentos, asesoramiento sobre el desarrollo del Plan General de higiene y sobre el seguimiento y control de la legionelosis.

• Renovación la Compañía MAPFRE en las siguientes pólizas:

-Seguro vehículos (2)

- Seguro de Responsabilidad Civil

- Seguro de Hogar (Centro)

Y contratación de un nuevo seguro de Voluntariado.


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• Mantenimiento de los contratos de Seguros La Caixa de tres pólizas de

Seguros Hogar de tres pisos del Proyecto y contrato de uno más para el piso adjudicado

• Renovación del contrato con la empresa de Protección de Datos COSPA & AGILMIC.

• Mantenimiento de la gestión laboral y social por la Sociedad Civil Rojas

Hierro.

3.- ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS

A continuación, presentamos un análisis de las peticiones de plaza en el centro.

Consideramos necesario destacar que las demandas analizadas son las que ya han

sido valoradas como favorables por parte del Equipo del Centro de Orientación e

Información Social (C.O.I.S), es decir, que no son un fiel reflejo de las demandas

totales ya que nos resulta muy costoso cuantificar todas las personas que llaman a

nuestras puertas solicitando acogida en el Centro.

3.1. Demandas resueltas en ingreso/no ingreso.

TOTAL DE DEMANDAS

165

131 hombre (79%)

34 mujeres (21%)


Memoria 2016

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TOTAL DE INGRESOS

123

100 hombres (81%)

23 mujeres (19%)

TOTAL NO INGRESOS

42

34 hombres (81 %)

8 mujeres (19%)

OTROS (Lista de espera)

3

2 hombres

1 mujeres

Los motivos por los cuales no se llega a producir el ingreso en el Centro, nos

permiten hacer la distinción a través de la siguiente tabla:

3.2. Proporción y motivos de no ingreso en el Centro.

RECHAZO VOLUNTARIO

17 (40%)

NO PERFIL

16 (38%)

OTROS

6 (15%)

LISTA ESPERA 3 (7%)

Teniendo en cuenta el organismo que hace la derivación, contamos con la siguiente

realidad:

3.3. Distribución de los organismos que hacen la derivación.

COIS

143

107 ingresos


Memoria 2016

13

36 no ingresos

OTROS SERVICIOS

SOCIALES

10

5 ingresos

5 no ingresos

RECURSOS PRIVADOS

2

2 ingresos

RECURSOS SANITARIOS 5

3 no

ingresos

2 Ingreso

DIRECTA 5

4.- ANALISIS DE ALTAS Y BAJAS

ALTAS

Durante el periodo 2016, se han contabilizado en el Centro un total de 123

altas. Para contabilizarlas partimos de la información siguiente: El Proyecto

cuenta con 41 plazas en el centro: 30 hombres y 11 mujeres y 16 plazas en

pisos.

Total altas en 2016: 123

Hombres: 104 Mujeres: 19

0

2

4

6

8

10

12

E F M A M J J A S O N D

HOMBRES 10 9 6 9 11 11 7 8 9 10 7 7

MUJERES 4 2 1 1 2 1 0 4 1 0 0 3


Memoria 2016

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Gráfica. Nº de altas desde enero a diciembre de 2014 por meses haciendo distinción entre hombres y mujeres.

BAJAS

Durante el periodo de enero a diciembre de 2016, se han contabilizado en el Centro un total de 123 bajas entre hombres y mujeres

Total bajas de 2016: 123

Hombres: 99 Mujeres: 24

Nº de bajas de 2016 por meses haciendo distinción entre hombres y mujeres

Las bajas en el Centro vienen producidas por diferentes motivos:

0

2

4

6

8

10

12

14

E F M A M J JL A S 0 N D

HOMBRES 9 8 6 10 9 10 6 6 12 4 6 13

MUJERES 4 1 1 2 1 2 1 3 1 1 2 5

Derivaciones15%

Insercion28%

Baja Voluntaria

33%

Expulsion15%

Otros7%

Fallecimiento2%


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Motivos baja hombres:

Motivos baja mujeres:

Derivacion19%

Insercion37%

Bajas Voluntarias32%

Fallecimiento0%

Expulsión9%

Otros3%

Derivaciones15%

Insercion27%

Baja Voluntaria34%

Expulsion16%

Otros7%

Fallecimientos1%


Memoria 2016

16

Debido al alto porcentaje de derivaciones, consideramos oportuno diferenciar

los recursos a los que se han realizado.

Proporción de derivaciones a los diferentes Recursos Residenciales.

5.-ÍNDICES DE OCUPACIÓN EN EL AÑO 2016

Al analizar la ocupación de plazas, sí queremos diferenciar entre Centro y Pisos.

Igualmente haciendo distinción por meses obtenemos la siguiente gráfica:

La MEDIA DE OCUPACIÓN en el centro en estos seis meses, ha sido de un

94,44%.

Número de acogidos por meses en el periodo 2016 en el CENTRO

Hombre; 6

Hombre; 8

Hombre; 1

Mujer; 3

Mujer; 1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Centro Mayores Centro Tratamiento Adicciones Otros Centros

Derivaciones

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Libre 6 0 0 3 8 8 0 2 0 1 0 0

Mujeres 5 9 9 8 8 9 10 9 11 11 11 10

Hombre 31 33 33 31 26 25 32 31 31 30 31 32

31 33 33 3126 25

32 31 31 30 31 32

59 9

8

8 9

10 9 11 11 11 106

00 3

8 80 2 0 1 0 0

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Libre

Mujeres

Hombre


Memoria 2016

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La MEDIA DE OCUPACIÓN de los pisos ha sido de un 91,66%.

Nº de plazas ocupadas por meses en el periodo 2016* en los PISOS.

El tiempo de permanencia o estancia en el proyecto es otro dato significativo

que queremos resaltar en el análisis del periodo 2016.

Estos datos han sido obtenidos contando los meses de permanencia de las

personas que han causado baja en el año 2016 y no de los que aún siguen de

alta, ya que de modo contrario se sesgarían los resultados.

La MEDIA DE PERMANENCIA de las personas acogidas en el proyecto es de 6

meses y 14 días.PROYECTO (CENTRO + PISOS)Nº de personas por tiempo de

permanencia.

* Los datos que se reflejan en las gráficas se han obtenido de tomar el porcentaje de ocupación del día 1 de cada mes.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Libre 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 4 5

Mujeres 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hombre 15 15 15 15 14 14 14 14 14 14 11 10

15 15 15 15 14 14 14 14 14 1411 10

0 0 0 0 1 1 1 1 1 14 5

0123456789

101112131415

Libre

Mujeres

Hombre

0

5

10

15

20

25

<1 mes >1-3meses

>3-6meses

>6-12meses

>12-24meses

>24meses

Hombres 20 22 15 18 7 3

Mujeres 7 5 4 5 2 0

Hombres

Mujeres


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6.-PERFIL DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA

La población residente en el Centro durante el periodo 2016, la analizamos en

función de diferentes variables, que consideramos son significativas y que nos

ayudan a conocer mejor el perfil atendido en dicho periodo.

El número total de beneficiarios del Proyecto Miguel Mañara durante el año

2016 ha sido de 120 personas, de las cuales 31 han sido usuarios de los cuatro

pisos de inserción, uno de alquiler, dos propiedad de la Empresa Municipal de

la Vivienda de Sevilla (EMVISESA) y uno de la Empresa Pública del Suelo de

Andalucía (EPSA) y cedidos a la Asociación en régimen de alquiler.

Por cuestiones prácticas, al hablar de la población residente, estamos

incluyendo tanto a los usuarios del centro como a los de los pisos.

6.1 Análisis en función del sexo

Si establecemos la distinción por sexo, en el periodo 2016 contamos con una

población residente de 179 casos, siendo 145 de ellos hombres y 34 mujeres.

Los usuarios de los pisos han sido un total de 31 hombres.

Gráfica. Número total de hombres y mujeres residentes en 2016.

6.2 Análisis en función de la edad

Si establecemos la distinción por edad, y a su vez le unimos la variable sexo,

obtenemos la siguiente gráfica, que cuantifica el número de personas

HOMBRES 145

MUJERES 34


Memoria 2016

19

comprendidas en cada periodo de edad y a su vez clasificado en función del

sexo.

Gráfica. Número total de hombres y mujeres, por edades, residentes en 2016.

6.3 Análisis en función de la procedencia

Gráfica. Porcentajes y lugares de procedencia de los residentes en 2016.

0

10

20

30

40

50

60

18-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 Más de80

Hombres 4 14 33 57 29 8 0

Mujeres 0 5 10 13 6 0 0

Sevilla capital53%

Sevilla provincia11%

Resto Andalucía12%

Resto España15%

Otros países comunitarios

6%

Países no comunitarios

3%

Procedencia


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Sevilla capital57%

Sevilla provincia11%

Resto Andalucía9%

Resto España13%


6%


4%

Procedencia/Hombres

Sevilla capital26%

Sevilla provincia9%

Resto Andalucía20%

Resto España21%


12%


12%

Procedencia/Mujeres


Memoria 2016

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A continuación, entre la población extranjera, distinguimos la procedente de países pertenecientes a la Comunidad Europea de la de los países no comunitarios, así como si su estancia está regularizada o no. Gráfica. Población extranjera residente en 2016.

6.4 Análisis en función del estado civil

Gráfica. Porcentaje de hombres y mujeres, según el Estado Civil, residentes en 2016.

Comunitarios64%

No comunitarios regulares

36%

No comunitarios irregulares

0%

Hombres extranjeros

Comunitarias50%

No comunitarias regulares

25%

No comunitarias irregulares

25%

Mujeres extranjeras

Soltero54%

Unión con registro

1%Casado

4%

Separado16%

Divorciado21%

Viudo2% Otros Estado Civil/Hombres


Memoria 2016

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6.5 Análisis en función del nivel de instrucción

Gráfica. Porcentaje de hombres, según el nivel de instrucción, residentes en 2016.

Gráfica. Porcentaje de mujeres, según el nivel de instrucción, residentes en 2016.

Soltera41%

Unión con registro

3%Casada

3%Separada

12%

Divorciada32%

Viuda3%

Otros6% Estado Civil/Mujeres

Analfabeto2%

Sin estudios17%

Estudios Primarios

54%

Estudios Medios19%

Estudios Superiores

5%

Otros3%

Nivel de instrucción/Hombres

Analfabeta12%

Sin estudios23%

Estudios Primarios

41%

Estudios Medios9%

Estudios Superiores

12%

Otros3% Nivel instrucción/Mujeres


Memoria 2016

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6.6. Análisis según el nivel de ingresos económicos

Porcentaje de hombres que presentan diferentes niveles de ingresos en 2016

Porcentaje de mujeres que presentan diferentes niveles de ingresos en 2016

Nota: El número total de personas sin ingresos se r efieren a aquellas que no han percibido ninguna ayuda económica estable durante el 2015. Mu chos de los que perciben ingresos, ha sido de modo eventual gracias a yudas temporales .

Sin ingresos: 25 74%

0-500 €.: 926%501-1000 €: 0

0%

Sin ingresos: 83 57%

0-500 €: 6042%

501-1000 €: 2 1%

Más 1000 €: 00%


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6.7. Análisis en función a la discapacidad

Cabe destacar que algunas de las personas que atendemos presentan

discapacidad en mayor o menor grado que les dificulta en cierta medida su

incorporación a una vida normalizada.

Física. 6%Psíquica. 6%

Sensorial. 0%

Sin evidencias.

88%

Hombres

Física3%

Psíquica14%

Sensorial0%

Sin evidencias

83%

Mujeres


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7.- ÁMBITOS DE ACTUACIÓN

Siendo uno de los fundamentos de nuestro trabajo el desarrollo y promoción integral

de la persona, trabajamos con cada una de ellas en todos los ámbitos que componen

y conforman al ser humano. Por ello, y con vistas a una mayor claridad expositiva,

hemos separado y clasificado los diferentes ámbitos de actuación.

Sin embargo, hemos de decir que el día a día del Centro, y el estilo de trabajo en el

mismo, caracterizado por una actuación en equipo donde los distintos profesionales

cooperan desde cada área con el fin de posibilitar el desarrollo integral, no permiten

que los ámbitos de actuación estén tan diferenciados como aquí se presentan.

7.1.- Ámbito residencial

En este ámbito se contabilizan servicios que también se prestan en “Ola de Frío”; no

obstante, como al igual que en el resto de ámbito, contabilizamos sólo los usuarios

directos de Centro y Pisos.

Objetivo: Ofrecer alojamiento y manutención a las personas atendidas en el Proyecto.

Actuación

Nº de

beneficiarios

% respecto al

total

Pernocta

170

100 %

Manutención (desayuno, almuerzo, merienda

y cena)

170

100 %

Lavandería

170

100 %

Ropería (sólo para aquellos casos en los que el

usuario no dispone de prendas de vestir)

90

52 %

Limpieza

170

100 %


Memoria 2016

26

7.2.- Ámbito educativo-cultural

Objetivo: Favorecer el desarrollo integral de la persona mediante la adquisición de hábitos, pautas

de conducta, gestión del ocio,…todo ello a través del seguimiento, acompañamiento, talleres,

actividades, visitas…

Talleres: de periodicidad variable, temática en común y continuidad en el tiempo.

NOMBRE DEL TALLER O ACTIVIDAD MEDIA DE PARTICIPANTES PORCENT

AJE DE ASISTENC

IA TALLERES:

TALLER DE TEATRO: (Mes de noviembre)

12 acogidos. *(Participan acogidos del

Centro y de los Pisos)

22,64%

TALLER DE RELAJACIÓN: (22/02/16.)

21 acogidos. 51,22%

TALLER DE MANUALIDADES: Preparativos para el Día de Andalucía: (23, 25, 26 y

27/02/16.).



107,55%

TALLER DE MANUALIDADES: Preparativos previos de la Festividad de la Cruz de

Mayo. (31/05/16.)



100%

TALLER DE DEPORTE: Entrenamiento, personal y colectivo: (Todos los lunes desde 12/03/17 al

31/12/17).

8 acogidos. 19,51%

Paseo por El Alamillo. (16 y 23/02/16.)

8 acogidos.

19,51%

Partido de Fútbol. (20/02/16 y 27/02/16, 05/03/16 y 12/12/16.)



30,19%

TALLER DE VILLANCICOS Ensayos del Coro (Desde: 25/11/16 Hasta: 20/12/16.)

17 acogidos. 41,46%

SENDERISMO:

Senderismo: Almonaster la Real. (06/02/16.)

6 acogidos. 14,63%

Senderismo: Salto del Guadiamar.

(26/12/16)

4 acogidos. 9,76%

VISITAS CULTURALES:

Visita a la iglesia del Salvador (25/02/16.)

13 personas. 31,71%

Visita al Archivo de Indias (09/02/16 y 08/03/16.)

20 acogidos. 48,78%

Visita al monasterio de Hornachuelos. (07/04/16.) 25 acogidos. 60,97%


Memoria 2016

27

Exhibición de Enganches de caballos XXXI edición.

(10/04/16.)

23 acogidos. 56,09%

Concierto XXV Aniversario Real Orquesta Sinfónica de Sevilla. (29/05/16.)

19 acogidos. 46,34%

Visita a la Comunidad Tierra Esperanza. (28/06/16.)

27 acogidos. 65,85%

Ensayo general de la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla. (15/09/16.)

9 acogidos. 21,95%

Visita a la fábrica de Coca Cola. (20/09/16.)

19 acogidos. 46,34%

Visita al belén de Caja-Sol. (03/12/16.)

19 acogidos. 46,34%

Visita a Centros Educativos. (12/12/16.)

2 acogidos. 4,88%

Visita a la Representación de Navidad “Sucedió en Belén”.

(28/12/16)

13 acogidos. 31,71%

ENCUENTROS, CONVIVENCIAS Y JORNADAS:

Información sobre la Situación de los Refugiados. (11/02/16.)

36 acogidos 87,80%

Encuentro de las personas sin hogar Sevilla (25/02/16).

50 personas *(Participan acogidos del


94,34%

Asamblea de las personas sin hogar de Sevilla. (25/02/16.)

50 personas. *(Participan acogidos del


94,34%

Convivencia en el Majuelo. (04/05/16.)



132,07%

Jornada de Personas sin Hogar en Sevilla. (11/05/16.)



94,34%

Feria de Empleo Red de Sevilla Norte. (20/10/16.)

16 acogidos. 39,02%

Jornada de puertas abiertas del CAM (25/11/17)

15 acogidos. 36,58%

ACTIVIDADES: Puntuales en el tiempo, de temática variada.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD MEDIA DE

PARTICIPANTES PORCENTAJE

DE ASISTENCIA

Final Juvenil del Carnaval (04/02/16.)



86,79%

Celebración del Día de Andalucía: (01/03/16)



107,55%


Memoria 2016

28

Celebración del Día de Santa Luisa de Marillac: Festividad de Santa Luisa.

(16/03/16.)

23 acogidos.

56,10%

Celebración de la Semana Santa. (15,17 y 22/03/16.)

Con tres actividades: Exaltación de la saeta, Pregón de Semana Santa y

Documental sobre los orígenes de la Semana Santa Sevillana.



88,68%

Visita al Circo Mundial. (11/04/16.)

22 acogidos. 53,66%

Celebración de la Cruz de Mayo. (3, 4 y 05/05/16.)

16 Acogidos.

39,02%

Taller Socio-Cultural de Cáritas. (09/06/16.)

15 acogidos. 36,58%

Primer Pasacalle de Personas Sin Hogar en Sevilla “Ponte en mi lugar”.

(24/11/16.)

150 acogidos. **(Participan acogidos del Centro, de los Pisos Ex-

acogidos y de la Ola de Frío)

180,72%

Fiesta en familia: “viaje a Cádiz” (10/12/2016).



71,70%

Recogida de alimentos para el Banco de Alimentos de Sevilla.

(25 y 26/11/16).

28 acogidos. 68,29%

Celebración de la Nochebuena. (24/12/16).

75 personas.´ **(Participan acogidos del Centro, de los Pisos y de la

Ola de Frío)

90,36%

Celebración de Nochevieja (31.12.16.)

75 personas. **(Participan acogidos del Centro, de los Pisos y de la

Ola de Frío)

90,36%

ASAMBLEAS: es el espacio donde los usuarios pueden aportar ideas, propuestas y críticas. Siempre con la presencia de un profesional. Se debaten las diferentes cuestiones que se presenten. Se celebran semanalmente y la media de participación es de 36 usuarios, lo que supone un 90% del total.

Nota: El nº total de acogidos participantes puede variar teniendo en cuenta las siguientes situaciones: Acuden Acogidos del Centro= 41. *Acuden Acogidos del Centro (41) y Acogidos de los Pisos (12)= 53 **Acuden Acogidos del Centro (41), Acogidos de los Pisos (12) y Usuarios de Ola de Frío (30)= 83.


Memoria 2016

29

7.3.- Ámbito sanitario

Objetivo: Velar y cuidar por la salud de los acogidos y del equipo de trabajadores y

voluntarios del Centro.

* Se llevan a cabo intervenciones educativas con el 100% de la población, los 179 acogidos atendidos en este periodo. *Objetivos:

1. cuidar y velar por la salud de los acogidos y del equipo de trabajadores y voluntarios.

2. Gestionar, recopilar y actualizar documentación sanitaria. 3. Supervisar el correcto uso de los tratamientos. 4. Acompañar al usuario con dificultades al Centro de Salud, a realizarse pruebas diagnósticas o evaluativas, o reconocimientos con especialista. 5. Concienciar sobre el abuso y excesiva demanda de citas médicas, especialistas visitas a urgencias, así como evitar el mal uso del sistema sanitario en general.

* Técnicas de enfermería: * Al ingreso, se recopila la documentación sanitaria: 175 personas, lo que supone un 97,76% de atención de casos. Se procede a la recogida de datos mediante entrevista para: la elaboración un historial sanitario, fichas de posología médica, clasificación resultados de pruebas diagnósticas,…etc. *Administración de tratamientos: 159 personas, lo que supone un 88.82% de los acogidos atendidos en el centro. Se preparan pastilleros con la medicación semanal, para la administración de tratamientos. * Supervisión de tratamientos: Se controla que esté cubierto el abastecimiento de la medicación para cada acogido, se le informa de la duración de los tratamientos. Siguiendo los protocolos de posología específicas. Se supervisa un total de 159 usuarios, lo que supone un 88,82% de la población atendida. * Acompañar al usuario a citas médicas o intervenciones quirúrgicas, a aquellos que lo necesitan por sus dificultades. Se realizaron 24 acompañamientos, lo que supone 13,40%. * Tareas educativas: Desde la enfermería, se trata de facilitar cuidados y controlar citas médicas. Llegando a solicitar un total de 1368 citas médicas, lo que se traduce a un 764,24%. Promover el buen uso de los servicios sanitarios: concienciar sobre las frecuentes citas médicas, demandas de especialistas y excesivas visitas a urgencias. Sensibilizarlos sobre el abuso de medicación y evitar el uso de otras sustancias, así como realizar controles periódicos de alcoholemia y tóxicos para evitar el consumo. Se efectúan un total de 110 doping en este periodo, lo que se transcribe al 61,45%. Así como, se ejecutan pruebas de alcoholemias en 1417 ocasiones, es decir en un 791,62% de los casos. Orientarlos hacia la prevención del consumo de tóxicos. * Otros: Curas, tomas de tensión, control de glucemia,…etc. se realizan 393 intervenciones, 220%. * Se pretende servir de nexo de unión entre el usuario y el médico. Estando presentes en pruebas diagnósticas complejas, así como intervenciones quirúrgicas, visitas durante los ingresos hospitalarios, acudir a recibir información médica cuando están ingresados en observación, ayudar en el aseo y afeitado,…etc. * Inculcarles el autocuidado y promover buenos hábitos de higiene personal y el autocuidado (ducha diaria, higiene bucodental, utilización de desodorantes, cuidar el aspecto físico y la vestimenta,…etc.) Estando presentes en los horarios de comedor para observar y corregir comportamientos inadecuados, intentando evitar excesos alimentarios o alimentos inadecuados (en casos de sobrepeso u obesidad, diabetes, colesterol,…etc.).


Memoria 2016

30

7.4.- Ámbito social

Objetivo: Mitigar la situación de exclusión y marginación de los usuarios promoviendo un proceso

para su inclusión social donde ellos sean los principales protagonistas.

ACTUACIONES DIRECTAS

1. Información, valoración, orientación y

asesoramiento

Nº de beneficiarios

% respecto al total

- Entrevistas valoración inicial.

159

96%

( sobre total

demandas)

- Entrevistas de ingreso

114

93%

( sobre total altas)

- Entrevistas de orientación y

asesoramiento

120

98%

(sobre total altas)

2. Intervención familiar

- Contacto, implicación, retorno, etc.

72

40%

(sobre total población

acogida)

3.Orientación en la administración

económica

35

19 %


acogida)

4.Tramitación, gestión de recursos individuales

- Gestión Documentación básica

67

37 %


acogida)

- Solicitud de certificado y/o valoración inicial o

revisión del grado de minusvalía. 15

8%


acogida)

-Solicitud de subvenciones individuales de

la Consejería para la Igualdad y Bienestar

Social para adquisición de prótesis y

órtesis.

1

1%


acogida)

5 4 %


Memoria 2016

31

- Declaración anual de Pensión No Contributiva (sobre total población

acogida)

- Solicitud Renta Activa Inserción 16

9 %


acogida)

- Solicitud de Pensión No Contributiva y/o

Contributivas(Invalidez, Jubilación Orfandad)

10

6 %


acogida)

- Orientación búsqueda de vivienda de alquiler

privado y/o público (EMVISESA, EPSA) 3

2 %


acogida)

- Solicitud de Programa de solidaridad con los

andaluces 25

14 %


acogida)

- Alta en el Padrón de vecinos de Sevilla

17

9 %


acogida)

- Gestión D.N.I.

7

4 %


acogida)

- Gestión Pasaporte 2

1%

(Sobre la población

acogida)

- Solicitud de reconocimiento situación de

dependencia así como de los derechos

derivados

5

3%


acogida)

- Gestiones socio-judiciales. 12

7%


acogida)

- Gestión de deudas

9

5 %


acogida)

- Gestión Bono bus Solidario 18

10 %


acogida)

-Gestión de entierro por beneficencia 3

1,6%


acogida)

5. Orientación socio-laboral 15

8%


acogida)


Memoria 2016

32

6.Derivación a otros recursos residenciales:

- Centros de personas mayores 9

5%


acogida)

- Comunidad Terapéutica 4

2 %


acogida)

- Casa Acogida / Comunidad terapéutica

Proyecto Hombre 5

3%


acogida)

- Acompañamiento momento del ingreso 10

52 %


derivada)

ACTUACIONES INDIRECTAS

Actuación

Nº de actuaciones

1.Coordinación

- Participación en la Comisión de Intervención de la Mesa de

Personas Sin Hogar

9

- Reuniones con técnicos del Centro de Orientación e

Información Social (COIS)

Sin contabilizar

2. Gestión de subvenciones y ayudas institucionales.

Solicitud

6

Justificación de proyectos ejecutados (documentación,

memoria, etc.)

6

3. Supervisión de prácticas de campo de alumnas de

Trabajo Social.

1


Memoria 2016

33

7.5. Ámbito psicológico

Objetivo: Atender psicológicamente a la persona para que sea consciente de sus capacidades

personales y así poder descubrir y hacer frente a su situación actual, para detectar y afrontar

potenciales conflictos del futuro.

ACTUACIÓN Nº

BENEFICIARIOS

% RESPECTO AL TOTAL

Intervención individualizada y acompañamiento 64 35,75 %

Intervención grupal 10 5,58 %

Coordinación con servicios de Salud Mental 10 5,58 %

Coordinación con otros recursos 7 3,91 %

7.6. Ámbito religioso-trascendental

Objetivo: Proporcionar a la persona el espacio y el tiempo para que desde la libertad, cultive el área trascendental como uno de los factores que conforman al ser humano.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Nº DE BENEFICIARIOS PORCENTAJE DE ASISTENCIAS

Taller de silencio: (Desde enero a mediados de junio/16).

22 Acogidos.

53,66%

Celebración de la Festividad de Santa Luisa de Marillac (Granada):

(16/03/16)

25 Acogidos. *(Participan acogidos del Centro y de los

Pisos)

61%

Celebración de la Festividad de San Vicente de Paúl: (27/09/16)

53 Acogidos. *(Participan acogidos del Centro y de los

Pisos)

100%

Encuentros de la Misericordia. (08/10/16.)

28 acogidos. 68,29%

Celebración de la Festividad de la Virgen Milagrosa: (27/11/16)

41 acogidos.

100%

Eucaristía por el Día de los Difuntos

(02/11/16)

41 de Acogidos.

100%

Oraciones por la mañana: (1 al 9 de Agosto del 2016)

71 de Acogidos. ***(Participan acogidos del Centro, de los Pisos

y ex-acogidos)

85,54%

Celebración de la Misa del Gallo. (20/12/17).

83 Acogidos **(Participan acogidos del Centro, de los Pisos

y de la Ola de Frío)

100%

Nota: El nº total de acogidos participantes puede variar teniendo en cuenta las siguientes situaciones: Acuden Acogidos del Centro= 41. *Acuden Acogidos del Centro (41) y Acogidos de los Pisos (12)= 53 **Acuden Acogidos del Centro (41), Acogidos de los Pisos (12) y Usuarios de Ola de Frío (30)= 83.


Memoria 2016

34

8.- CAMPAÑA “OLA DE FRÍO” (ene-mar 2016, nov-dic

2016)

Proyecto Miguel Mañara pone a disposición de todas las personas

que lo necesiten, un espacio donde poder resguardarse del frío,

asearse, cenar, pasar la noche y desayunar.

8.1. Campaña de frío 2015-16 (ene-mar 16)

Queríamos destacar que este año, en la campaña 2016-17 que se

inicia en noviembre de 2016 hemos tenido algunas mejoras

considerables:

a) Se han habilitados dos módulos en el porche del centro,

debidamente equipados (duchas, baños, calefacción), donde han

pernoctado las personas de la campaña, mucho más digno que

en el hall de entrada en el centro.

b) Hemos contado con un módulo de consigna, donde las personas

beneficiarias han podido dejar sus pertenencias y de este modo,

no tener que cargar con ellas todo el día.

c) Se ha dispuesto una sala en el centro como comedor de ola de

frío. De este modo no había que hacer dos turnos de comedor,

ya que hasta ahora se compartía con los usuarios del proyecto,

y por ello la comida no podía prolongarse demasiado.

8.2. Campaña de frío 2016-17 (nov-dic 16) -

200 400 600 800

1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 2.200 2.400 2.600 2.800 3.000

Demandas Atendidas Pernoctasofertadas

Pernoctasocupadas

Plazasvacantes

TOTAL 145 139 2.821 2.587 234

145 139

2.821 2.587

234

Enero, Febrero, Marzo, 2016


Memoria 2016

35

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

Demandas Atendidas Pernoctasofertadas

Pernoctasocupadas

Plazasvacantes

Series1 133 92 1.450 1.343 107

133 92

1.450 1.343

107

14 Noviembre a 31 Diciembre 2016

0

20

40

60

80

100

120

140

DEMANDAS

HOMBRES

MUJERES

NACIONALES

EXTRANJEROS

133

98

35

71

62

DEMANDAS: - 14 Noviembr - 31 Diciembre


Memoria 2016

36

HOMBRES971

72%

MUJERES372

28%

PERNOCTAS 14 Noviembre al 31 Diciembre

NACIONALES739

55%

EXTRANJEROS604

45%

PERNOCTAS 14 Noviembre al 31 Diciembre

Series1

0

20

40

60

80

100

PERSONASATENDIDAS HOMBRES

MUJERES

NACIONALES

EXTRANJEROS

92

65

2750

42

ATE

ND

IDA

S

PERSONAS ATENDIDAS: 14 Noviembre - 31 Diciembre


Memoria 2016

37

9.- MEDIOS MATERIALES Y HUMANOS.

9.1 Medios materiales

Para llevar a cabo su actividad, el Proyecto cuenta con el Centro de Acogida Miguel Mañara,

situado en unas dependencias del antiguo Hogar San Fernando cedidas para tal uso por el

Ayuntamiento de Sevilla.

El Centro cuenta con dos plantas. La baja está destinada a zona de despachos necesarios para

la gestión del Proyecto y atención a los acogidos. También se encuentran en esta zona las áreas

comunes de estar y esparcimiento de los acogidos: comedor, sala de televisión, patios, biblioteca y

otras salas. En la primera planta están situadas las habitaciones, así como la lavandería, ropería y

azotea.

También forman parte del Proyecto tres pisos, alquilados a la Empresa Municipal de la

Vivienda (EMVISESA), dos situados en la barriada de Pino Montano y otro en la zona de Avda. La

Raza; y un piso alquilado a la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA), situado en

la barriada del Parque Alcosa.

Para la realización de gestiones externas, el Proyecto hace uso de un vehículo Peugeot Partner,

cedido por la Compañía de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl, y una furgoneta Peugeot

Expert.

El resto del material existente, necesario para llevar a cabo la actividad, queda reflejado en el

Inventario del Centro.

9.2 Medios humanos

Un año más, hemos podido realizar algunas contrataciones temporales, para reforzar el personal,

responder a necesidades que han ido surgiendo y cubrir periodos vacacionales. Para tales

contrataciones, en la medida que nos es posible, priorizamos entre personas usuarias del centro y/u

otras que se encuentran en riesgo de exclusión social. A tales efectos han sido contratadas 10

personas.

Para llevar a cabo su misión, el Proyecto Miguel Mañara cuenta con un personal indefinido.

Comunidad Hijas de la Caridad:

• En el centro se encuentra viviendo y ejerciendo una labor incalculable , la Comunidad de

Hijas de Caridad “Miguel Mañara” compuesta por cinco Hijas de la Caridad y otra Hija de la

Caridad, Educadora Social, perteneciente a una comunidad distinta que ejerce su obra diaria

en el proyecto.


Memoria 2016

38

Personal indefinido:

• Directora.

• Equipo de Ayudantes de Técnicos: compuesto por nueve personas.

• 2 Trabajadoras Sociales.

• 1 Psicóloga.

• 4 Cocineras.

• 3 Limpiadoras.

• Encargado de mantenimiento.

Entre el personal del Centro no contratado, el Proyecto ha contado con:

Estudiantes en prácticas:

• 1 Estudiante del Grado de Trabajo Social de la UNED.

• 1 Estudiante del Grado de Psicología de la UNED.

Voluntarios:

• 8 Voluntarios.


Memoria 2016

39

10.- INFORME ECONÓMICO - INGRESOS / GASTOS 2016

A) GASTOS 2016 PROYECTO MIGUEL MAÑARA

MANTENIMIENTO

TOTAL GASTOS MANTENIMIENTO: 237.954,05 €

PERSONAL

PERSONAL INDEFINIDO, EVENTUAL Y SUSTITUCIONES

Personal

Horario

1 Directora

38,5 h/s

1 Psicóloga

38,5 h/s

1 Trabajadora Social

38,5 h/s

1 Trabajadora Social

30 h/s(de ene-sep)

38,5 h/s (de oct-dic)

1 Ayudante Técnico Mañana

30 h/s

1 Ayudante Técnico Pisos

35 h/s (de ene-sep)

38,5 h/s (de oct-dic)

6 Ayudantes Técnicos Turnos

38,5 h/s

4 limpiadoras ( de ene-sep)

5 limpiadoras (de oct-dic)

4 limpiadoras a 25 h/s

1 limpiadora a 35 h/s

4 cocineras

25 h/s

1 Mantenimiento

30 h/s (ene-mar)

38,5 h (sep-dic)


Memoria 2016

40

Personal eventual y sustituciones

Usuario del proyecto y/o

en riesgo de exclusión

Horario

1 Ayudantes Ola Frío (nov-dic) Sí 38,5 h /s

1 Ayte. Técnico refuerzo (dic ) 21 h/s

Sustituciones vacaciones de limpieza Sí 25 h/s

TOTAL GASTOS PERSONAL: 468.919,33 €

EQUIPAMIENTO

TOTAL GASTOS EQUIPAMIENTO: 13.510,56 €

TOTAL GASTOS PROYECTO MIGUEL MAÑARA

720.383,94 €

B) INGRESOS 2016 PROYECTO MIGUEL MAÑARA

ENTIDAD CONCEDIENTE

CONCEPTO

IMPORTE

Excmo. Ayuntamiento Sevilla

Convenio 2016

Mantenimiento

y personal

500.000,00 €

Delegación Territorial Sevilla de Igualdad y Bienestar Social

(Junta de Andalucía). Subvenciones para el mantenimiento

Personal 1.500,33 €

Ministerio Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad

(Convocatoria I.R.P.F. 2015)

Mantenimiento

, personal y

equipamiento

157.500,00 €

Aportación de la Entidad y otras

Mantenimiento

y equipamiento

61.383,61 €

TOTAL INGRESOS PROYECTO MIGUEL MAÑARA

720.383,94 €

INGRESOS - GASTOS PROYECTO MIGUEL MAÑARA

0,00 €


Memoria 2016

41

Distribución de gastos y porcentajes correspondientes a cada partida

Gobierno de España

22%

Ayuntamiento de Sevilla

69%

Aportación de la Entidad y otras

9%

Junta de Andalucía

0%

INGRESOS PROYECTO MIGUEL MAÑARA

Mantenimiento33%

Personal65%

Equipamiento2%

GASTOS P.MIGUEL MAÑARA


Memoria 2016

42

11.- VALORACIÓN GLOBAL

La siguiente reseña intenta ser complemento de la actual memoria en aras de una mayor calidad del proyecto en general.

Cabe destacar que se han barajado las fuentes de verificación: base de datos, encuestas a acogidos, observación directa,…etc. Con las que hemos realizado una evaluación más completa para una mayor retroalimentación y crecimiento de la práctica realizada. Por lo tanto aquí, sólo se señalarán los aspectos más relevantes cubiertos y/o a mejorar de los objetivos propuestos para el año 2016.

Se evalúa mediante dos encuestas anuales, el grado de satisfacción en relación a la estancia y a las instalaciones, en la que participan los propios acogidos. Los acogidos manifiestan un grado de satisfacción muy alto con las instalaciones y con su estancia en la casa. Desde el equipo de trabajo queremos destacar la participación de los acogidos en el centro y el bajo índice de conflictividad. Así como su colaboración en el funcionamiento de la ola de frío. Sin la cual, no sería posible este dispositivo.

Se destaca una seña de identidad de esta casa por la que a todo acogido que ingresa en la misma se le presta una especial atención a la adquisición (si precisa), de unos correctos hábitos de salud e higiene. Así como la atención personal en caso de que este acogido la requiera (enfermedad metal, movilidad reducida, etc). Destacando también la supervisión de tratamiento médico sobre el 88,82% del total de los acogidos del año 2016 (179 personas). Además de acompañamiento médico, curas, controles de glucemia, tensión, etc hasta un total de 393 intervenciones en el año.

Un indicador sorprendente ha sido la media de ocupación de las plazas ofertadas en el centro que ronda el 95%, siendo la estancia por persona y termino medio de unos 6 meses y 14 días. Significa esto que a pesar que existan meses de primavera y verano con mayor movilidad y bajas, hay un porcentaje muy alto de personas que toman conciencia de su situación e inician un proceso de cambio. Este porcentaje ronda el 75%, al cual se les puede prestar un seguimiento individualizado, mientras que un 25% de personas abandonan antes de un mes el centro. Siendo por tanto imposible de iniciar procesos y/o seguimientos con este 25% de personas cuyo único objetivo cumplido es la reducción de daños y recuperación física y/o personal. Destacando que estas cifras vienen a ser muy cercanas a los porcentajes que nos hemos propuesto alcanzar en los objetivos del proyecto.

Un buen porcentaje sería el relativo a la “reinserción normalizada” por diversas causas (independizarse, derivación a residencias, inserción laboral y/o familiar, etc). Este grupo de acogidos suman un total de 55 personas y conforman el 43,65% del total en 2016. Y a su vez representan el 51% de los acogidos con los que se puede realizar un trabajo efectivo, es decir, aquellos que superan mínimo el mes de estancia en el centro.

Destacando un número variable de entre unas 40 personas en adelante que no siendo ya acogidos del centro forman parte del proceso de preautonomía que se lleva a cabo en pisos tutelados por el centro. Incluso algunos de ellos son ya totalmente externos al centro pero siguen viniendo al comedor del mismo y se les sigue ayudando de diversas maneras (atenciones profesionales, acompañamiento personal). Por otra parte, mencionamos especialmente el proyecto de ola de frío, ya que el Centro de Acogida Miguel Mañara fue pionero en la ciudad en ofrecer este servicio de baja exigencia (campaña 2009-2010) y en mostrar la necesidad del mismo, cuando aún no existía un dispositivo como este en nuestra


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ciudad. Actualmente existen otros recursos municipales para cubrir estas plazas de baja exigencia y todo ello coordinado con nuestro servicio, han hecho posible que no se quede nadie en la calle en los meses de invierno. Destacando así mismo el hecho de la ampliación por parte de nuestro centro de todo el proyecto de ola de frio en general, ofertando 10 plazas diarias más desde el año 2016, para la campaña 2015/2016 y 2016-2017.

Siendo lo más importante la implementación no sólo en plazas, sino también en infraestructura en el centro para la campaña actual (2016/2017). Invirtiendo por tanto en nuevos módulos completamente acondicionados, para tener espacios diferenciados entre el proyecto Miguel Mañara y el proyecto Ola de frio. Dando por tanto una calidad y dignidad al servicio prestado y dotando así al proyecto de una infraestructura, que en la medida de lo posible, dignifica la estancia y termina siendo una inversión en mayor calidad de bienestar, comodidad y atención a los acogidos de la ola de frio.

Tomando como referencia esta nueva “reorganización” del proyecto, (Noviembre y Diciembre de 2016, que corresponden a la campaña 2016/2017) observamos algunos datos significativos. Se han atendido a 92 personas y a 133 demandas, se han ofertado 1450 plazas, ocupándose 1343 de ellas. Siendo en su mayoría hombres (en un porcentaje de 61% a 39%). En definitiva, más de 30 plazas diarias y un largo etc de cifras, que demuestran el esfuerzo y dedicación para que no duerma nadie en la calle en invierno.

Nuestro compromiso con la calidad del proyecto pasa por una actitud crítica en cuanto a las jornadas de confrontación anuales que se llevan a cabo entre los miembros del equipo. Y a la vez, por una revisión y evaluación continua de nuestra práctica, talleres, seminarios, seguimientos, etc.

Cabe destacar por tanto, que este año hemos iniciado un proceso de cambios y reajustes en el área de responsabilidades y competencias de cada profesional del centro, debido a un cambio en la dirección del mismo. Y finalmente hemos implementado la formación continua y específica del personal del centro mediante jornadas formativas, cursos de formación de grado medio e incluso especialidades universitarias en áreas específicas de conocimiento y actuación para la población atendida (intervención socio-educativa, socio-sanitaria, Coaching educativo, formación específica para personal de cocina y limpieza, formación específica para personal de equipo técnico, etc, etc).

Todas estas acciones también van dirigidas a velar por la calidad del proyecto y confluyen en la obtención del certificado de calidad ISO 9001 e ISO 14001.

En el proyecto 2014 se introdujo un objetivo específico relativo al “respeto con el medio ambiente” que es resultado de la práctica del proyecto 2013 (ahorro en energía, consumo del centro, reciclaje de los deshechos, etc). Objetivo este último que se está cumpliendo tanto en lo concerniente al reciclaje como al ahorro energético previsto de un 2%, que ha pasado a ser superior al 5,67% ya en el año 2016.

Como conclusión final, expresar que es nuestro convencimiento que esta implementación en nuestro trabajo, no sólo se traducirá en datos fríos, sino en la mejora de las expectativas de vidas de muchas personas que necesitan toda la ayuda que les podamos ofrecer. Siendo este último objetivo el indicador de calidad primero y último al que debemos aspirar y por el que luchamos a diario.


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12.- AGRADECIMIENTOS El trabajo realizado en el Proyecto Miguel Mañara no sería posible sin el apoyo y la

colaboración de las diferentes entidades, públicas y privadas, que a continuación se detallan:

Proyecto financiado por:

Con el apoyo de:

• Compañía de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl

• Ayuntamiento de Sevilla. Delegación de Fiestas Mayores y Empresa

Municipal de la Vivienda de Sevilla. EMVISESA

� Junta de Andalucía. Agencia Vivienda y Rehabilitación

� Caixa Bank. Albergues con Alma.

Otras

• Cáritas Parroquial Ntra. Sra. de Los Remedios

• Panadería Portillo

• Hermandad del Rocío de Triana

• Banco de alimentos

• Persán

• Coca Cola

• Real Club de Enganches de Andalucía

Agradecemos especialmente a todas las PERSONAS que han pasado por este HOGAR:

Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl

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Visita a Coca Cola

Carnavales Cádiz

Visitas Belén

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Eucaristía Difuntos

Encuentro Familia Vicenciana . Cádiz

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Feria

Jornadas puertas abiertas CAM

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Visita Comedor Virgen Poderosa. Cádiz

Cruz de Mayo

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Pasacalles “Ponte en mi lugar”

Nochebuena

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Nochevieja

Orquesta Sinfónica Sevilla

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Encuentro “El Majuelo”

Exhibición enganches

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Circo

Encuentro de la Misericordia

Encuentro “El Majuelo”

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Taller de Deporte

“Futbito”

Visita Monasterio Cisterciense

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Visita al Museo

Eucaristía Navidad

Día de Andalucía

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Campaña “Ola de Frío”

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Encuentro Pontificado Papa Francisco

Retiro de la Misericordia

Celebración Luisa de Marillac. Granada

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