ASPECTOS BÁSICOS DEL LIDERAZGO
-
Upload
escuela-bolivariana-riecito -
Category
Education
-
view
80 -
download
1
Transcript of ASPECTOS BÁSICOS DEL LIDERAZGO
PARTICIPANTES:CONTRERAS JANNELLY
PEREZ CARMINIACOLINA ALBA
QUERALES MARYORIS
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
SAN FELIPE; 2.015
FACILITADORA:MSc. YVELICE CORONA
LIDERAZGO
Es la función que ejecuta una persona la cual se distingue entre un grupo ejerciendo una influencia e incentivación para lograr un objetivo en común teniendo habilidades como la sintetizacion de ideas, toma acertada de decisiones entre otras enfocadas hacia un mismo objetivo.
Características del LIDERAZGO
Capacidad d
e
Argumenta
ción
Control Emocional
Confianza y seguridad
Humildad y
sinceridad
Cuidar la imagen
Epistemología del LIDERAZGO
Orienta la construcción del conocimiento en relación con el liderazgo de las autoridades y clima educativo, ha sido llamado filosofía de la acción por su enorme influencia en el trabajo de expertos de las mas variadas disciplinas científicas.
Autoritario
DemocráticoLiberal
Participativo
Contingencias
Modelo De Fiedler
Poder otorgado por el puesto
Estructura de las tareas
Relaciones líder-miembros
Modelo ruta-meta
•Líder directivo: Programa el trabajo y presenta como deben hacerlo.•Líder solitario: Manifiesta el interés por las necesidades de los empleados.•Líder participativo: Recibe las sugerencias de los empleados.•Líder orientado hacia los logros: Fija metas desafiantes y espera su mejor desempeño.
Carismáticos
1-. Sienten amor por la vida
2-. Valoran el potencial de las personas
3-. Dan esperanza
4-. Comparten con los demás
5-. Piensan continuamente en los demás
6-. Descubren y utilizan su estilo propio, su voz
7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su influencia para hacer el bien
Liderazgo SITUACIONAL
Es un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados.
Teoría SITUACIONAL del liderazgo
La teoría situacional propuesta por Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard, la cual sostiene que el estilo más eficaz del liderazgo varía según la 'madurez" de los subordinados. Hersey y Blanchard definen la madurez no como la edad ni la estabilidad emocional, sino como el deseo de logro, la disposición a aceptar responsabilidades, la habilidad y experiencia relacionadas con la tarea.
Diagrama de la Teoría SITUACIONAL del liderazgo
DIRECTIVOE 1
ALTA TAREABAJA RELACION
TUTORE 2
ALTA TAREAALTA RELACION
BAJA TAREABAJA RELACION
BAJA TAREAALTA RELACION
DELEGADORE 4
PARTICIPATIVOE 3
TAREA
RELA
CIO
N
MADUREZ DE SEGUIDORES
ALTA
BAJA
Muy capaces Capaces Incapaces Inacapces e Y confiados pero sin ganas pero con ganas inseguros
PERFILES del liderazgo
LIDER
DECISION VISION
GUIA
CONOCER
DETERMINARINSPIRARANALIZAR Y CORREGIR
PRESENCIA
HONESTO
CONDUCTA
RESPETO
Líder Vs Jefe
Genera confianza Inspira Temor
Dice Nosotros Dice ¨ Yo ¨
Guía Dirige
Dice ¨ Vallamos ¨ Dice Vallan