Aspectos financieros gestión de proyectos línea industrias alimentarias

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Plantilla financiera

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Segunda sesión aspectos financieros taller de gestión de proyectos línea industrias alimentarias

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Plantilla financiera

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Qué debe tener su plantilla mínimo

• Proyección de ventas• Activos• Mano de obra (directa e indirecta)• Costos fijos• Costos variables• Punto de equilibrio• Financiación• Flujo de caja

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Conceptos clave

• Activo• Activo corriente• Activo no corriente• Pasivo corriente• Pasivo no corriente• Margen• Punto de equilibrio

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Activo

• Bien tangible o intangible que poseemos y sobre los cuales tenemos control, el cual nos genera valor

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Activo no corriente

• Bien tangible o intangible que NO puede convertirse en dinero en menos de un año

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Pasivo corriente

• Las deudas que debemos pagar en menos de un año

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Pasivo no corriente

• Las deudas que debemos pagar en MÁS de un año

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Margen

• EL dinero que me queda luego de cubrir costos fijos, costos variables y que me sirve para pagar gastos, pagar impuestos y generar mis utilidades

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Punto de equilibrio

• El número de unidades mínimas que debo vender para no quebrar

• Las ventas mínimas que debo hacer para no quebrar

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Dos indicadores fundamentales

• Tasa interna de retorno• Valor presente neto

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Valor presente neto

• Indicador que permite identificar si una inversión se puede magnificar

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Tasa interna de retorno

• Tasa máxima a la cual se puede recibir ganancias. Es la tasa a la cual el VPN es cero

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Ratios:

• Liquidez: Activo corriente/pasivo corriente• Endeudamiento: Pasivos/Activos• Rentabilidad: Ganancias/capital invertido• Rotaciones: Ventas/Activos

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MÁS LÍQUIDO

MENOS LÍQUIDO

Lectura de los activos

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MÁS EXIGIBLE

MENOS EXIGIBLE

Lectura de los pasivos