aspromonteM A G A Z I N E

WWW.ASPROMONTE.ES

PAGA DEL 31.10

SENTENCIA DE LA AUDIENCIA NACIONAL

ENTREVISTA:

PRESIDENTE DE ASPROMONTE.

Nº 0 Octubre 2014

EL MIRADOR:

QUE TIEMPOS AQUELLOS EN LOS QUE........

LOS ÁRBOLES Y EL BOS-QUE

Todos los artículos, comentarios o preguNtas que queráis que contestemos o se publiquen, los tenéis que mandar a :

revista@aspromonte.es

La revista se publicará cada dos meses a partir de octubre. Para poder publicar vuestros artículos, comentarios o preguntas, debemos de recIibirlos con una antelación de 15 días a su publicación.

Os animamos a participar, cuantos más partici-péis mejor será la revista.

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Todos los artículos, comentarios o preguntas que queráis que contestemos o se publiquen las tenéis que mandar a :

revista@aspromonte.es

La revista se publicará cada dos meses a partir de octubre. Para poder publicar vuestros artículos, comentarios o preguntas, debe-mos de recibirlos con una antela-ción de 15 días a su publicación.

2Editorial

3-5Entrevista a José Ignacio Torres Vidal, Presidente de ASPRO-MONTE

6-10Artículo central: PAGA DEL 31 DE OCTUBRE. Todo lo que querías saber, desde sus orígenes hasta hoy.

11-13El Mirador. Vuestras aportacio-nes a la revista.

14Tribuna Norte. Artículo de opi-nión sobre el grupo

15-17El experto responde. Nuestros expertos contestan a las pregun-tas que hacéis con más frecuen-cia.

18-19Nuestro Coach personal

20Zona de Ocio

índice

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Los tiempos que corren son complicados y plagados de incertidumbre. Todos somos conscientes de que a mayor información obtenida, mejor se podrán plantear y afrontar los problemas en un futuro. No en vano ya lo decía David Hume, filósofo, economista e historiador escocés en el año 1776, “Quien tiene el saber, tiene el poder”, o lo que es lo mismo, “La información es poder”. Es por eso que esta revista que hoy ve la luz, pretende informaros sobre el día a día de la Empresa en la que trabajamos, con el objetivo de que seáis vosotros los que tengáis el poder, y no otros.

Deseamos que esta revista sea vuestra y que participéis activamente en ella, seáis o no afiliados, y pertenez-cáis a CajaSur o a KUTXABANK. La revista es fruto de vuestro trabajo y colaboración, y se ha concebido para dar respuesta a la multitud de preguntas que nos hacéis cuando visitamos vuestras oficinas. Para ello se habilitarán una serie de canales a través de los cuales podréis remitir vuestros artículos, sugerencias, etcéte-ra.

Tendremos secciones diseñadas a vuestra medida; de opinión, sección legal, actualidad económica, o como “El Mirador” sección dedicada a publicar vuestras aportaciones. En todos los números habrá un artículo cen-tral entorno al cuál girará el resto de las secciones. En resumen, tendremos tantas secciones como vosotros vayáis demandando información.

Como todo proyecto nace de algo pequeñito, pero con aspiraciones de hacerse cada vez más grande. Es por eso que este primer número nacerá con una serie de secciones fijas y con una periodicidad bimestral, si bien se podrá ampliar dependiendo de vuestras necesidades de información. Se hará, por tanto, a la medida de lo que deseéis y nos demandéis.

La creación de esta revista responde a la necesidad de ampliar gran parte de la información que tenemos y que hasta ahora hemos publicado en circulares. Somos conscientes de que muchos de vosotros no dispo-néis de tiempo suficiente para abrir los correos que recibís diariamente y por lo tanto nuestras circulares son complicadas de leer. Es por ello que con esta revista pretendemos ampliar la información sobre asuntos que en una circular de un folio no se puede tratar. Además de enviarla completa (pdf) y que podáis leerla en casa tranquilamente, la colgaremos en la web www.aspromonte.es, en el banner titulado revista, con la finalidad de que tengáis todos los números en formato pdf y los veáis cuando os apetezca.

Nuestra máxima aspiracion es que esta revista sea recibida por todos los compañeros del Grupo KUTXA-BANK. Por consiguiente, en sucesivos números trataremos temas que afectan a todo el Grupo. En el aparta-do “El Mirador” publicaremos los artículos de todos los compañeros, sea cual sea su entidad de origen.

En defintiva, esperamos que os guste y que hagáis vuestra esta revista que nace hoy con el único objetivo de informaros.

EDITORIAL

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JOSE IGNACIO

TORRES VIDAL

La primera de las entrevistas que incluiremos en esta sección tiene como protagonista a Nacho Torres, presidente de ASPROMONTE desde el año 2007, de cuyo inicio en CajaSur exponemos una bre-ve reseña. Antes de comenzar su labor como dirigente del Sindica-to estuvo cuatro años en el equipo de sustituciones de la Campiña con base en Benamejí.Por aquella época era Director José Arias. Tuvo dos Jefes de Zona: Francisco Gonzalez, para los amigos Paco Valdivia y Manolo Peñafiel que actualmente es el respon-sable de Gestión de Colectivos. Trabajó mucho en la oficina de Monturque, de la que era director nuestro querido compañero José Fernandez Hornero. Posteriormente, ya en Córdoba empezó como ventanillero en la oficina del Marrubial cuando nuestro compañe-ro Pepe Cuevas era su Director y el Zona era Manolo García. Despues estuvo fuera de caja en La Magdalena con nuestro compañero Luis Salmoral de Director. Pasó a la Subdirección de la oficina de las Margaritas 6016 con Valentin Muñoz como Director, en la que permaneció durante 2 años y medio. Al final de este período se trasladó a la Subdirección de la oficina 6010 Plaza de Andalucía ejerciendo dicho cargo con dos Directores, Francisco Calzadilla y Antonio Arias.

1 Pregunta: Pasado más de tres años y medio del

Acuerdo Laboral firmado por Aspromonte y el resto de sec-ciones sindicales, ¿podemos decir que se firmó un buen acuerdo?

Respuesta: Hasta ahora y visto lo que ha ocurrido en el sector, se podría decir que escogimos la opción menos mala, con un alto coste para la empresa en favor de las magníficas condiciones de los prejubilados y despedi-dos. Nos hemos integrado en uno de los grupos financieros más estables del país. Por lo tanto, podemos concluir que no nos equivocamos al tomar la de-cisión de romper con Unicaja.

2 Pregunta: La reestructu-ración del sistema finan-

ciero está prácticamente ter-minada, pero ha supuesto la pérdida de muchos empleos y el cierre de más oficinas. ¿En qué posición crees qeu se en-cuentra CajaSur para afron-tar los próximos años?

Respuesta: Fuimos los prime-ros en entrar en esta espiral de cierre de oficinas y destrucción de empleo y seremos los prime-ros en salir. Llevamos como mí-nimo dos años de ventaja sobre el resto de entidades, solo hace falta que la economía nos ayude un poco.

3 Pregunta: Existen impor-tantes diferencias salaria-

les y sociales en relación con los restantes trabajadores del grupo KutxaBank. ¿Cuándo y cómo se logrará la plena equi-paración entre ambos colec-tivos? ¿Qué piensa hacer AS-PROMONTE al respecto?

Respuesta: Desde el minuto uno estamos trabajando en la igualdad de condiciones labo-rales; de hecho, lo hemos plan-teado en todas las negociaciones que hemos liderado hasta ahora (movilidad, equipo sustitucio-nes etc.). El mismo Presidente, D. Mario Fernández, lo admitió en contestación a una pregunta efectuada públicamente por mí

ENTREVISTA

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en una reunión con más de tres-cientos compañeros al principio de nuestra singladura con BBK. Fue muy claro: él no contempla un futuro donde esta desigual-dad persista, sino que aspira a que todos ganemos igual inde-pendientemente del sitio donde trabajemos, siempre que este-mos igual también en números. El compromiso de ASPRO-MONTE con este tema es total y no descartamos ninguna me-dida para conseguirlo.

4 Pregunta:¿Qué ha supues-to la sentencia de la Au-

diencia Nacional que le da la razón a ASPROMONTE en la reclamación que interpuso en solitario sobre la paga del 31 de octubre, al eliminar la Em-presa unilateralmente dicho derecho?

Respuesta: Aunque muchos no se acuerden este asunto se re-monta a principios de 2011(ya por esa época decían que éramos unos ingenuos y que estábamos locos). La travesía ha sido larga y como bien dices en solitario (ninguna otra fuerza sindical se preocupó), pero al final se hace justicia y el esfuerzo ha merecido la pena. Los emplea-dos de CajaSur han recuperado un 3,5% de su salario para los restos. Somos un 3,5% menos pobres.

5 Pregunta: ¿cómo entiende que haya un sindicato que

no se ha sumado al acuerdo de subida salarial?

Respuesta: La única explica-ción es que esta decisión se ha tomado desde fuera de CajaSur (como decimos nosotros cari-ñosamente “sus ahora amos de Bilbao”). Todos sabemos que los que mandan en ese sindicato no podían permitir que ASPRO-MONTE mejorara las condicio-nes laborales ya que los pondría en evidencia en todo el grupo, y han preferido dar la espalda a los empleados de CajaSur.

6 Pregunta: ¿Por qué AS-PROMONTE no ha firma-

do ninguno de los acuerdos de traspaso de los compañeros de Kutxa y BBK a CajaSur?

Respuesta: Porque nosotros no ponemos nuestra firma en documentos que tergiversan la realidad y engañan a los com-pañeros. Lo dijimos desde el principio: no hay blindaje con-tra ERES, es una excusa para darle a la empresa la movilidad. Por desgracia el tiempo nos ha dado la razón y este colectivo de compañeros ha sido muy castigado con traslados; pero en especial los compañeros de Ku-txa que tardaron un año más en tener acuerdo y muchos fueron trasladados al país vasco. Va-mos, una vergüenza.

7 Pregunta:¿Cuál es la pos-tura de ASPROMONTE

con respecto a la prolongación de la jornada laboral?

Respuesta: De rechazo total. Hemos sido muy claros en mu-

chas circulares, además de ilegal (se estaría defraudando a la Se-guridad Social etc.), esta prácti-ca es muy peligrosa ya que crea un espejismo en la Empresa que puede llevar a la misma a tomar decisiones erróneas. La Empre-sa puede llegar a creer que con un menor número de trabajado-res se puede sacar el mismo tra-bajo o más y eso como he dicho antes es muy peligroso.

8 Pregunta: ¿Cómo aborda ASPROMONTE las elec-

ciones sindicales de finales de año? ¿Cuáles son sus ob-jetivos y compromisos con la plantilla?

Respuesta: Con mucho opti-mismo y fuerza. Nuestro ob-jetivo primordial es obtener el máximo de representación, ya que eso hará posible que siga-mos defendiendo a los compa-ñeros como hemos hecho has-ta ahora. Nuestro compromiso es el de siempre: la defensa de los empleados y la lucha por mejorar las condiciones labo-rales, ya que en tiempos de re-vuelo las empresas se creen que todo vale y tienden a sacar los pies del tiesto. Son muchos los asuntos que estamos recondu-ciendo de manera muy seria. Nuestro objetivo fundamental para la próxima legislatura será la igualdad salarial y social den-tro del grupo: hasta que no la consigamos, no pararemos. Y si tenemos que recurrir a la vía ju-dicial, acudiremos, como hemos hecho en otras ocasiones.

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9 Pregunta: Otra cuestión, relacionada en cierta me-

dida con la anterior, atañe a una posible expansión futura del ámbito de actuación del Sindicato. ASPROMONTE nació como un sindicato de empresa vinculado a CajaSur. Pero ahora CajaSur forma parte del grupo KutxaBank, en el que cuentan con repre-sentación sindicatos de ámbito nacional que han sido minori-tarios en CajaSur, como es el caso de UGT o CC.OO. Si el objetivo último es la homogeneización de la plantilla, ¿se contempla la implan-tación del Sindicato en el resto del grupo? ¿Cuál sería la hoja de ruta de esa posible ex-pansión?

Respuesta: Nos han llamado muchos compañeros que van conociendo nuestra labor y nos están demandando nuestra pre-sencia y ya hemos iniciado el proceso. Los compañeros de Kutxabank están muy cansados de las tropelías de algunos sin-dicatos.

Estamos convencidos de que seremos una gran alternativa independinte dentro del grupo.

10 Pregunta:¿Qué signi-fica ASPROMONTE

para ti? ¿Ha cambiado algo durante estos últimos años en representación o en funciona-miento interno e ideología?

¿Qué papel juega en relación a los sindicatos de clase?

Respuesta: Todos los que llevamos algunos años en la empresa sabemos la labor de ASPROMONTE . Eran otros tiempos, tiempos donde el diálogo imperaba y la situación de bonanza económi-ca demandaba otro tipo de sin-dicalismo que permitió adquirir ventajas ecónomicas y socia-les muy por encima del CCCA

(Convenio Nacional). A partir de 2009 fue ne-cesario un cambio de modelo: más agresivo y más reivindicativo. Y

nosotros supi-mos adaptarnos y profesionali-zarnos. Ahora no hay quien lla-me a la sede y no consiga una respuesta. Si no es al momento, sí en ese mismo día. De hecho, tenemos dos expertos laborales y no dan abasto. Somos más fuertes y estamos mejor organi-zados. La empresa se dedica a su gestión y nosotros a la defen-sa de los afiliados. Juntos, pero no revueltos.

11 Pregunta: Finalmen-te, para el que no tiene

aún decidido su voto: ¿qué tiene ASPROMONTE que no tienen los restantes sindica-tos presentes en la empresa?

Y para el votante habitual (o incluso para el afiliado): ¿por qué debo seguir votando a ASPROMONTE?

Respuesta: INDEPENDEN-CIA, CONSTANCIA...Al final las palabras son eso, palabras. Como yo digo, el movimiento hay que demostrarlo andando. Ahí está nuestra trayectoria: todo el mundo puede verla y leerla, y si no la conoce, pue-de preguntar por ella. Somos un sindicato independiente. Nadie decide por nosotros, solo hace-mos lo que demandan nuestros afiliados en mejora de nuestras condiciones. Esto, que parece

lógico y razonable, hay muy pocos sindicatos que puedan decirlo. Para mí lo fundamental (y por lo que votaría a un sindicato como ASPRO-

MONTE) es su indepen-dencia e implicación para con los empleados. Y creo que de eso nos sobra mucho. La prueba está en que en lo que va de año la afiliación se ha incrementado exponencialmente. Algo tendre-mos.En respuesta a la segunda pre-gunta solo decir que si no tene-mos mayoría nadie nos defen-derá.

Muchas gracias,

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Para comprender bien la magnitud de la sentencia de la Sala de lo

Social de la Audiencia Nacional de fecha tres de abril de dos mil catorce en referencia a la Paga del Día del Ahorro, y lo que ha supuesto para los empleados de CajaSur, habría que hacer un poco de historia.

Esta paga se remonta a tiempos pasados, incluso es anterior a la fusión con la Caja Provincial. En principio se trataba de una paga que se percibía en dos veces, eran los tiempos en los que al actualizar nuestras libretas siempre teníamos el abono de una paga, 24 o más pagas al año (luego supimos que la realidad era otra y que los compañeros de Caja Provincial ganaban más, de ahí la TEA). Con el tiempo fue evolucionando y se compendió en una paga lineal que coincidía con el día del ahorro . Ya en 2005 se introdujo en el sistema de incentivación de ese año, en concreto decía así: mirar cuadros adjuntos.

En 2006 se firmó el “Acuerdo Laboral sobre el Complemento Anual e Incentivos”. Este acuerdo lo que hace es generalizar la TEA para todos los compañeros, incorporándola en 5 años a razón del 20% –hay que tener en cuenta que solo la cobraban los compañeros que formaban parte de la plantilla a 31 de diciembre de 1994-, y a la vez reducía la paga lineal de 1.750€ a los 1.000€ de estos últimos años, también en 5 años a razón del mismo porcentaje. Para los que tengáis curiosidad el acuerdo decía lo siguiente:

SENTENC IA DE LA AUDIENC IA NAC IONAL : PAGA

31.10

Acuerdo Laboral Sobre el Sistema de Incentivación del año 2005

Acuerdo Laboral Sobre el Sistema de Incentivación del año 2005

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Acuerdo Laboral sobre el Complemento Anual e Incentivos 2006

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Dicho todo lo anterior a ASPROMONTE no le cabía ninguna duda de que se trataba de una paga lineal, independiente de los resultados que obtuviera la Entidad, ya que su origen era ese y en una desafortunada redacción se había tergiversado el espíritu de dicha paga. Es por eso por lo que luchamos hasta el final. Se trataba de un derecho y los derechos hay que defenderlos y pelearlos. Luego podremos administrarlos con responsabilidad, pero no consentiremos que nos quiten algo nuestro.

La reclamación de esta paga es un asunto que históricamente desde 2010 llevamos solicitando de manera extrajudicial a nuestra Empresa, a través de escritos y en numerosas reuniones con los más altos responsables de CajaSur , BBK y ahora KUTXABANK hemos solicitado su abono con carácter retroactivo, pero todos esos intentos cayeron en saco roto, lo que nos llevó a presentar el 15.12.2011 un escrito a RRHH en el cuál se solicitaba que ambas partes nos acogiéramos al sistema de arbitraje. La contestación también fue negativa en esta ocasión por parte de la Empresa.

A continuación el 31.10.2012 presentamos en el SERCLA – El sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Laborales de

Andalucía – papeleta de conciliación. La empresa volvió a ignorarlnos enviando a un procurador y se negó en redondo a hablar del asunto. El SERCLA nos derivo a la Dirección General de Trabajo en Madrid con el mismo resultado. A pesar de todos estos intentos fallidos, en todos los acuerdos laborales que firmábamos procurábamos incluir un párrafo que hiciera referencia a dicha paga y a la necesidad de sentarnos a negociar, inclusión que como es obvio la Empresa siempre acababa rechazando.

CLÁUSULA ERE 11.01.2011

CLÁUSULA ERTE 27.12.2013

A la vista de que todos los intentos anteriores de negociación fueron infructuosos y que se agotaba la vía del diálogo por parte de la empresa, el 8 de noviembre de 2013 presentamos en la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional Demanda contra CajaSur sobre Conflicto Colectivo con el resultado que todos conocemos. El Juicio se celebró el 1 de abril de 2014 y la sentencia se dictó el 3 de abril del mismo año – record histórico, los jueces también lo tenían claro-.

A todo lo anterior habría que sumarle el retraso en la celebración del juicio que solicitamos a la Audiencia (documento adjunto 3 y 4) a petición de la Empresa, para poder seguir negociando. Y por último el mismo día en la audiencia nuestro abogado renunció a lo reclamado en 2011 en aras de conseguir un acuerdo, propuesta que una vez más fue rechazada por la Empresa.

Esta es la historia, ya lo decimos siempre, el movimiento se demuestra andando y el nuestro está reflejado negro sobre blanco para que nadie se lleve a engaños.

Durante todo este tiempo nos han llamado de todo algunas secciones sindicales en sus circulares y en sus visitas sindicales, ingenuos, locos, “vais a arruinar a la empresa y habrá otro

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ERE”, “vais de juicio en juicio perdiendo” etc. Pero al final el que la persigue la consigue, y nosotros la hemos perseguido en vuestro nombre. Se les ha desmontado definitivamente su parafernalia de miedo y mentira tejidas con la finalidad

de repescar a río revuelto, no teniendo, además, decencia suficiente para suscribir un acuerdo que lo único que hace es mejorar la situación laboral de los empleados de CajaSur, escudándose una vez más en falsas argumentaciones. Allá

cada uno, nosotros estamos muy satisfechos. Para terminar os reproducimos a continuación la circular que publicamos el pasado 23.06 para explicar claramente los beneficios de este acuerdo Histórico en la Entidad, y único en el Sector.

BENEFICIOS DE CONVERTIR UNA PAGA LINEAL EN SUBIDA SALARIAL (23.06.2014)

Antes de entrar en materia, creemos conveniente recordar una serie de realidades que parece que a algunos se les ha olvidado:

1.- A día 03.04.2014 (fecha de la sentencia de la Audiencia Nacional) los trabajadores de CajaSur teníamos CERO, es decir nada. Llevábamos desde 2010 sin cobrar la paga del día del ahorro (1.000,00€ lineales y no revisables), es más la mayoría, por no decir todos, nos habíamos olvidado de ella y la dábamos por perdida.

Como decíamos, al principio, teníamos cero, y aunque solo hubiéramos conseguido un euro ya hubiéramos tenido más de lo que teníamos. Sin embargo hemos conseguido un buen acuerdo, por mucho que se trate de desprestigiar con argumentos tergiversados.

2.- Se ha conseguido reactivar la incentivación variable; es una realidad, llevamos desde 2010 sin incentivos, y este acuerdo abre dicha puerta. En 2015 se pagarán incentivos variables, y eso se ha conseguido gracias a este acuerdo.

3.- Los empleados de CajaSur hemos hecho historia. Es el primer acuerdo con subida salarial que se firma en el sector financiero y, si nos apuran, de todos los sectores.

Veamos algunos efectos positivos de una subida salarial en tablas del 3.5% consolidada:

A.- Como todos sabéis la paga del 31.10 (1.000,00€) era lineal y no revisable. Esto significa que aunque el IPC subiera, esta paga siempre sería de mil euros. Todos sabemos que si no se revisan los conceptos con el IPC, con el tiempo se quedan desfasados. Un ejemplo: hoy con un euro con treinta te tomas un café, dentro de cinco años con ese mismo importe no te tomas el mismo café, por lo tanto, para mantener el poder adquisitivo hay que actualizar los salarios con el IPC. Esta paga no se revisaba.

Al incluir en tablas salariales ese importe, cada vez que se revisen los salarios, también se revisan esos importes. Por lo tanto se actualiza.

B.- El abono de la paga del 31.10 estaba sujeta a que hubiera beneficios, en concreto, a que se igualaran los conseguidos en 2005 (esa es la causa de que la empresa no la abonara), que en este caso serían 90 millones de euros. Al incluirlo en la tabla salarial, dan igual los resultados de la entidad; se abonará en cualquier caso ya que es parte de la nómina mensual.

C.- Al formar parte de nuestra nómina repercute en los siguientes conceptos:

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1.- Incremento base de cotización de la seguridad social en un 3.5%. Esta es la base que se utiliza para calcular tus prestaciones, pensión, bajas etc.

2.- Incremento de la aportación al plan de pensiones que nos hace la empresa. La aportación a dicho plan se hace aplicando un tanto por ciento sobre el salario, lógicamente si incrementa nuestro salario en un 3.5%, ésta aumentará proporcionalmente.

3.- Incremento de nuestro límite de endeudamiento a la hora de pedir préstamos convenio o cualquier tipo de préstamo fuera de la entidad.

4.- Incremento de los trienios que se devengan (antigüedad). Los trienios tienen como base para su cálculo el salario base, y este se verá incrementado al final de los cuatro años en un 3.5%.

En definitiva, le pese a quien le pese, UN BUEN ACUERDO.

A lo anterior hay que añadir que al cabo de 30 meses (01.01.2017) consolidamos una subida salarial del 3.5% que es independiente a cualquier otra subida que se consiga. Por ejemplo si el próximo año 2015 nuestro convenio marca una subida del 1%, ese año cobraríamos el incremento del 1% del convenio, más, el incremento del 1% conseguido por ASPROMONTE, es decir un incremento del 2%.

Los detractores de la iniciativa de ASPROMONTE de demandar a la empresa, nunca la pidieron, de modo que el que calla, otorga, y el que ahora pide, debe callar.

NÚMERO DEL SORTEO DE NAVIDAD 2014

A PARTIR DEL 15 DE OCTUBRE LO PONDREMOS A LA VENTA COMO TODOS LOS AÑOS EN LA PAGINA WEB Y EN LA SEDE.

ESTE AÑO NO PUEDES DEJARLO PASAR, COMO PODÉIS VER HEMOS SIDO MUY ORIGI-

NALES A LA HORA DE ELEGIRLO. 31.10 OS SUENA???

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QUÉ TIEMPOS AQUELLOS EN LOS QUE………………

Me acuerdo con añoranza de aquellos tiempos en que ser bancario era un honor solo equipa-rable a ser funcionario. Cuando te preguntaban donde trabajabas, si decías que en una caja de ahorros, la contestación era automática: “joder tío, te ha tocado la lotería”. Tiempos en los que eras respetado tanto por los clientes, como por los vecinos del pueblo, barrio, aldea o del lu-gar donde estuviera instalada la caja o sucursal bancaria. Ahora, todo ha cambiado. Para empezar, en los medios de comunicación nos crucifican día sí, día también: que si somos unos ladrones, que si engañamos a todo el mundo…

Por otra parte, cuando nos preguntan dónde trabajamos, ni se nos ocurre decir que en un banco o en una caja, o por lo menos, evitamos decirlo directamente, ya que de otra forma, seguro que hay bronca, o peor, seguro que el capullo de turno (siempre hay alguno entre los amigos o conocidos) te hace la típica pregunta: ¿cómo puedo reclamar el dinero de la cláusula suelo que me habéis quitado? O dejará caer las típicas expresiones como “cobráis hasta por respirar”, “me freís a comisiones”, etc. En fin, que ya no es lo mismo.

Os preguntaréis el porqué de esta introducción. Bueno, pues porque yo también estoy indignado con mi entidad. ¿Y por qué? Pues porque antes mi entidad me trataba medianamente bien, me cuidaba y yo la cuidaba a ella. Pero ahora solo veo en mí el interés por cuidar esta relación mientras que para mi empresa he pasado a ser un número. Y cuando pasamos a ser números, las relaciones se deshumanizan y pasamos a ser tratados como tales. Esta es la explicación que yo le doy a la forma tan bochornosa e inhumana con la que nos está tratando la empresa en el tema de la clasificación de las cuentas de empleados.

De la noche a la mañana, paso de tener un descubierto en cuenta por un importe equivalente a mi nómina, a tener un descubierto que no llega a 1/5 de mi nómina. Cuando pregunto, me dicen que ha sido por Besaide y que nos tratan como a un cliente más. Si fuera así, me daría por satisfecho, pero sucede que a los clientes se les trata mucho mejor que a nosotros. En realidad, todos (clientes, emplea-dos ,prejubilados, jubilados…) mantenemos lo que se denomina en Besaide una "calificación", que viene a ser un límite de negativo (anticipo) en la cuenta de cada cual. Ahora bien, mientras que para los clientes dicho límite es global (esto es, viene determinado por la suma de todas sus posiciones), para nosotros, empleados o ex empleados, dicho depende únicamente de la cuenta donde recibas la

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nomina o pensión. En otras palabras, a ti, que te has dejado la piel por la empresa, te tratan peor que a clientes cuya vinculación con ella puede ser en ocasiones puramente coyuntural. Besaide es hoy una especie de poder supremo, el matrix de nuestra entidad. Besaide nos califica entre los días 26 y 28 de cada mes. Muchos de nosotros hemos visto que donde antes nos calificaron con una catidad X, Besaide nos reduce dicha cantidad a X/2 o X/3, originando pagos con tarjetas rechazados, recibos devueltos o cualquier otro incidente parecido. También a la hora de solucionarlo nos tratan peor que a los clientes. En su caso es la propia oficina la que controla y modifica las calificaciones. Así de simple. A los empleados se nos obliga a dirigirnos a la oficina propietaria de la cuenta y debe ser su director el que solicite la revisión al Área de Riesgos. Cuando los de Riesgos resuelven la petición, entonces la comunican a Recursos Humanos (¿hay alguna razón para ello?) y por fin puedes saber qué cantidad deberás restar a la nómina en función de los compromisos de pago que tengas establecidos (hipotecas, préstamos personales, tarjetas, manutención, etc.).

Y eso es lo que hay: a los clientes se los atiende en todos los aspectos mejor que a los empleados, que están dando su vida, su tiempo libre, el disfrute de sus familias, parte de su sueldo y muchas horas de trabajo a una empresa que solo sabe “calificarlos".

FIRMADO Un mileurista dolido y cabreado con su empresa.

Los árboles y el bosqueEl ámbito habitual de nuestro quehacer cotidiano es limitado, acaso demasiado. Nos exigen, traba-

jamos y damos soluciones a pequeña escala (lo cual no es incompatible con que cada vez trabajemos más). Y lo más preocupante: pensamos también a pequeña escala.

Vendemos X a Y a cambio de Z. Negociamos A con B para conseguir C. Recuperamos 1 de 2 gracias a 3. Celebramos que M aceptó N a cambio de O. Ocasional-mente, cuando asistimos a una reunión de zona o cuan-do nuestro director nos informa sobre lo tratado en al-guna de ellas, tenemos conciencia de algunas cifras de mayor calado: X, Y, Z. Sin embargo, son cifras que no nos dicen demasiado (no, desde luego, lo más importante) y que casi siempre percibimos (y aceptamos resignadamente) como una justificación (más o menos razonable) de nuevos objetivos que deberemos cumplir dentro de los límites de la pe- queña parcela que tenemos asignada.

Dejaré para otro día el (importante) debate de si dichos objetivos pueden seguir siendo los mismos cuando el escenario macroeconómico del país ha cambiado radicalmente (aunque de esto no sabemos demasiado) y especialmente, cuando la microeconomía difiere aún más radicalmente de la existente antes de la crisis (de esa sí que lo sabemos casi todo). Negro sobre blanco: de donde no hay, no puede sacarse nada.

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Lo que me interesa hoy es defender el derecho de los trabajadores (y el beneficio que para todos tendría algo así) a poder visitar alguna vez el bosque, nuestro bosque. Y no me refiero a conocer las grandes cifras de negocio, sino sobre todo a tener clara la política de empresa que hay (o debería ha-ber) detrás de ellas. Todos somos conscientes del sobreesfuerzo que estos años de crisis están suponiendo para los tra-

bajadores. Sin embargo, no creo que seamos igual de conscientes de a qué se está destinando dicho esfuerzo. En los últimos años, nuestra empresa ha pasado también por importantes vicisitudes: F, G y H. Pero si hoy la situación ha cambiado para mejor (y podemos y debemos sentirnos orgullosos de haber contribuido a este cambio), quizá ha llegado el momento de que sepamos (y podamos opinar y decidir) sobre lo que vamos a hacer a partir de ahora con este bosque nuestro. ¿Mantenerlo como está? ¿Ampliarlo? ¿Reducirlo? ¿Plantar otras especies diferentes? ¿Talarlo? ¿Venderlo?

No podemos ni queremos seguir cuidando los árboles que tenemos asignados con el miedo perma-nente de no saber qué va a pasar en el futuro. Que al levantar la vista un día nos encontremos con que han decidido cortar esos árboles (pero no otros), que han contratado a nuevos trabajadores y que ya no hay sitio para nosotros, o lo que es peor, que todo el bosque ha desaparecido.

Esas pequeñas tareas que llenan por completo nuestro día a día sólo tienen sentido si se sienten como parte de un esfuerzo colectivo de mayor calado. Y sobre todo, si dan sustento a una política que nos beneficie a todos. En estos tiempos que corren, tan difíciles, aspiramos a que la prioridad sea la super-vivencia de este bosque que hoy contemplamos con orgullo. Si la empresa funciona, si hemos logrado compensar las pérdidas del pasado, si estamos consiguiendo capear esta difícil coyuntura económica, entendemos que la política de la empresa a medio y largo plazo debe ser el mantenimiento de la plan-tilla y de unas condiciones de trabajo razonables y razonadas. ¿Trabajar más por menos? Si se trata de dinero, ya lo estamos haciendo. Pero si se trata de cumplir más objetivos a corto plazo a cambio de no saber y participar menos de la política a largo plazo, no deberíamos aceptarlo. Queremos que los árboles nos dejen ver por fin el bosque...

FIRMADO:

Alguien que quiere saberSevilla

En esta sección se publicarán aquellos artículos que nos mandéis a la dirección siguiente:

revista@aspromonte.es

De entre todos los artículos recibidos se seleccionarán los que en ese momento sean de más actualidad o que resulten de mayor interés, los podéis mandar de forma anónima, firmando con un álias o firmando con vuestro nombre. Esperamos vuestra colaboración.

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AIRE FRESCO EN KUTXABANK

Este fin de año no sólo va a ser clave para la plantilla de CajaSur, sino que también va a configurar de forma signi-ficativa el panorama sindical en Kutxabank, nuestra matriz. Será en diciembre cuando se celebren en el Norte unos co-micios que servirán de eva-luación a la gestión realizada por sus representantes sindi-cales.

Kutxabank también ha tran-sitado un difícil camino en cuanto a la homologación de las condiciones laborales de las tres Cajas Vascas, camino en el que, por la desfavorable situación económica gene-ral, se han tenido que tomar decisiones que a nadie gusta tomar.

Hasta ahora, los empleados de Kutxabank de origen BBK debían de elegir entre los de siempre (CCOO), con su con-tinua sumisión al dictado de intereses cuanto menos aje-nos a los de la plantilla, los sindicatos nacionalistas y sus habituales discursos de tintes excluyentes y centrados en “el Territorio” o algún sin-dicato muy minoritario, que deambula pivotando entre propuestas inconexas y un

discurso tan chillón, frentis-ta y estridente como vacío.

Cuando ASPROMONTE se planteó su entrada en el mundo sindical de la matriz, exploró en busca de puntos comunes con otras forma-ciones sindicales y, descar-tado lo evidente, hemos en-contrado formaciones que comparten con nosotros cuestiones básicas:

1.- Independencia: la verda-dera clave del éxito, trabajar en exclusiva y rendir única-mente cuentas ante nuestros compañeros de plantilla.

2.- Capacidad de gestión: años de trabajo en benefi-cio de la plantilla, pactando cuando se puede y luchando siempre.

3.- Sentido de empresa: los empleados, todos, en todos sus ámbitos territoriales y

funcionales, serán defendi-dos por igual bajo el prisma de que la buena marcha de la compañía es la primera clave para el empleo.

Junto a estos sindicatos afi-nes: PIXKANAKA (mayo-ritario en Gipuzkoa y Bar-celona) y GIV (arraigado en Álava), hemos decidido dar aire fresco a la representación sindical en muchos rinco-nes de Kutxabank y, conjun-tamente, concurriremos en cuantas circunscripciones sea posible para ofertar una alter-nativa independiente, eficaz y experimentada a los manidos enjuagues de los de siempre.

Con esfuerzo y buen hacer estamos seguros de una gran acogida en la plantilla de la matriz, en tantos lugares huérfana de defensores.

Firmado: El Vigia del Norte.

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El art. 38 del CCCA nos dice que el empleado o empleada, previo aviso y justificación, podrá ausen-tarse del trabajo. Con derecho a remuneración, por alguno de los motivos y por el tiempo siguiente:

a) tres días hábiles en los casos de……….y por el fallecimiento, accidente o enfermedad graves, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario de los parientes hasta primer grado de consanguinidad o afinidad. En este caso, cuando, con tal motivo, el empleado necesite hacer un desplazamiento al efecto, el plazo se ampliará dos días naturales.

b) dos días por el fallecimiento, accidente o enfermedad graves, hospitalización o intervención quirúr-gica sin hospitalización que precise reposo domiciliario de los parientes de segundo grado de consan-guinidad o afinidad. En este caso, cuando, con tal motivo, el empleado necesite hacer un desplazami-ento al efecto, el plazo será de cuatro días.

- Relación familiar 1º grado (consanguinidad o afinidad): cónyuge, padres, suegros, hijos, yernos y nueras.

- Relación familiar 2º grado (consanguinidad o afinidad): hermanos, abuelos, nietos y cuñados.

1. ¿CUÁNTOS DÍAS DE PERMISO RETRIBUIDO ME CORRESPONDEN POR LA MUERTE O INTERVENCIÓN QUIRURGICA DE UN FAMILIAR?

2. ¿CUÁNTO TIEMPO PUEDO PEDIR DE EXCEDENCIA PARA CUIDADO DE HIJO PARA CONSERVAR EL MISMO PUESTO DE TRABAJO?

El art. 57, 3 del CCCA nos dice que “los trabajadores tendrán derecho a un periodo de excedencia de duración no superior a tres años para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por natu-raleza como por adopción, o en los supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, aunque estos sean provisionales, a contar desde la fecha de nacimiento, o en su caso de la resolución judicial o administrativa.”.

Por otro lado y según el art. 46, 3 del Estatuto de los trabajadores, “….Durante el primer año tendrá derecho a la reserva de su puesto de trabajo. Transcurrido dicho plazo, la reserva quedará referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesional o categoría equivalente.”.

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3. ¿QUÉ AYUDA RECIBO SI MI HIJO ESTUDIA FUERA DE LA LOCALIDAD O TIENE UNA MINUSVALÍA?

En el caso de minusvalía, el Art 59 del CCCA nos dice que…” Los gastos debidamente justificados, que ocasione la educación especial a minusválidos físicos o minusválidos psíquicos, serán atendidos en todo caso hasta los importes señalados ulteriormente y mientras esta situación sea reconocida como tal por la Seguridad Social, SEREM o por otras instituciones dedicadas específicamente a estas acciones”.El importe de ayuda de minusválidos de este año 2014 será de 3.400 €.

Por otro lado, la ayuda para formación regulada en el presente artículo se incrementara en un 100% si el hijo del empleado cursare estudios primarios, a partir de 5º de primaria, ESO y Bachillerato o equivalente a los anteriores oficialmente reconocidos, Formación Profesional, Enseñanzas Técnicas de Grado Medio y Asimiladas y Enseñanzas Superior y dichos estudios tuviesen que cursarse en plaza distinta de la del domicilio habitual del empleado, pernoctando fuera de el.

4. ¿SE PUEDEN DEJAR TRES DIAS DE VACACIONES DEL AÑO ANTERIOR?

Según el Acuerdo sobre prestamos de empleados y otra materias, de 12 de mayo de 2008, aún vi-gente….

VI. VACACIONES ANUALES1. A partir de la firma de este Acuerdo los empleados de CajaSur sólo podrán disfrutar cada año, corre-spondientes al año precedente, tres días de vacaciones del año anterior. El resto de días por encima de esta cifra se eliminarán de los días pendientes de disfrute a todos los efectos, no generando el derecho a su compensación de ningún modo, salvo las excepciones recogidas en este Acuerdo. En el período de disfrute de las vacaciones anuales podrán estar incluidos los quince primeros días naturales del mes de enero del año siguiente al de su devengo.

Artículo 24 del CCCA. Promoción por experiencia dentro del Grupo Profesional 1.1. Dentro del grupo 1, se promocionará, computándose el tiempo de permanencia en cada Nivel, del siguiente modo:

a) El personal que tenga reconocida el Nivel XIII, promocionará al Nivel XII una vez transcur-ridos nueve meses de permanencia en el citado Nivel XIII en la Caja.

5. ¿CUÁNTOS AÑOS TIENEN QUE PASAR PARA SUBIR DE CATEGORIA POR ANTIGÜE-DAD?

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b) El personal que tenga reconocido el Nivel XII, promocionará al Nivel XI una vez transcurridos tres años y tres meses de permanencia en el citado Nivel XII en la Caja.

c) El personal que tenga reconocido el Nivel XI, promocionará a Nivel X una vez transcurridos siete años de permanencia en el citado Nivel XI. en la Caja.

d) El personal que tenga reconocido el Nivel X, promocionará al Nivel IX una vez transcurridos cuatro años de permanencia en el citado Nivel X en la Caja.

e) El personal que tenga reconocido Nivel IX, promocionará al Nivel VIII una vez transcurridos cuatro años de permanencia en el citado Nivel IX de la Caja.

Los periodos de permanencia en cada uno de los niveles a los que se refiere el presente artículo, para alcanzar el superior, no se contemplará a efectos de incremento por antigüedad (trienios). Siempre teniendo en cuenta los dos acuerdos liderados por ASPROMONTE : Acuerdo de Movilidad y Acu-erdo del Equipo de Sustituciones

6.-¿QUÉ DEBO HACER ANTE LA APERTURA DE UN EXPEDIENTE DISCIPLINARIO?

Con anterioridad de la apertura de un expediente disciplinario por parte de nuestra empresa debe-mos informaros que previamente se realizará por el correspondiente departamento de auditoría una pequeña reunión en la que siempre podéis solicitar la presencia de un representante legal de los tra-bajadores, ya que seguramente se levante acta sobre las manifestaciones realizadas y sea necesario nuestro asesoramiento.

En este momento pueden ocurrir dos cosas, que continuéis trabajando porque se estime no vais a per-turbar la labor auditora, o que os releven de asistir al trabajo, optando siempre por la compensación que nos asegura el elegido permiso retribuido. Una vez realizada la oportuna investigación, en el supuesto de que la entidad entienda que existen motivos para imputar al empleado las infracciones detectadas, será el momento en que se os remita RRHH el pliego de cargo que contendrá el alcance de las faltas, su graduación, y si es necesario el acompañamiento de la correspondiente acta de auditoría.

Una vez recibido el pliego dispondréis de tres días hábiles para alegar lo que estiméis conveniente. Es evidente que podéis contar con nosotros en cada uno de los pasos que os estamos describiendo. Una vez remitido a RRHH vuestro pliego de alegaciones, en el supuesto de que seáis afiliados de ASPROMONTE, la empresa nos dará traslado de todo el expediente, procediendo en el plazo de 48 horas a remitirles el correspondiente informe sindical.

Con todas las actuaciones se reunirá el Comité de Disciplina que lo integran Negocio, Auditoría, RRHH y Asesoría Jurídica, que decidirá si se archiva el expediente o se impone algún tipo de sanción. En este último supuesto, ni decir tiene que también tenéis nuestro apoyo.

Artículos 78, 81, 82, 83 y 84 CCCA

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NUESTRO COACH

P E R S O N A LMiedo, tengo miedo…Algún veterano, nostálgico coplero ha podido asociar el tí-tulo del artículo a la mítica canción interpretada magistral-mente por legendarias folclóricas. Desafortunadamente no es así. Desgraciadamente es el mantra que regular-mente se repiten miles de empleados cada día cuando acuden a su puesto de trabajo.

La cuestión a plantear sería: ¿a qué o a quién tienen mie-do?. Responder a esta pregunta, nos daría para escribir un libro y no un artículo que es lo que nos ocupa.

Si es cierto, parece sorprendente, que en pleno siglo SXXI haya Organi -zaciones que aún permitan aplicar un estilo de liderazgo basado en el mie- do: amenazas, castigos, en algunos casos insultos, sumisión, obediencia absoluta, ausencia de libertad en la toma de decisiones, opacidad en la comunicación, generación de incertidumbre e inseguridad, se convierten en el pan nuestro de cada día.

Si se me permite la reflexión, y aunque parezca incongruente, podría entender la aplicación de un estilo de liderazgo así PERO bajo las siguientes condiciones: competencia previsible, los clientes cautivos, mercados estable, tareas repetitivas, empleados siempre obedientes. Reto a cualquiera que éste leyendo este artículo para que mencione una Organización, sólo una (del mundo desarrollado cla-ro) que se maneje bajo este paradigma. Bajo mi experiencia nos encontramos con todo lo contrario: competencia imprevisible, clientes con libertad de decisión, mercados inestables (por no decir locos), y esto provoca que las empresas necesiten empleados que fomenten la creatividad y la innovación, que estén al máximo de su potencial.

El miedo, es una de las emociones básicas de ser humano, que literalmente cortocircuita nuestro cere-bro. Los estudios neuromédicos constatan que la inteligencia de un individuo no depende del número de neuronas que tenga, sino de las conexiones que se establecen entre ellas. El axioma es por consi-guiente, tremendamente simple:

Miedo=Menos conexiones=menor rendimiento=menor resultado=problemas para la Organización

Desde esta humilde tribuna quiero hacer un llamamiento a todos los jefes, directores, mandos inter-

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medios, y demás responsables que todavía gestionan sus equipos a través del miedo. ¡Nunca es tarde para cambiar!. ¡Deshaceros del palo que tenéis encima de la mesa! ¡aunque lo empleen con vosotros, no seáis correa de transmisión! ¡Salid de la mediocridad! ¡Rebelaros! Y si no sabéis cómo ¡pedid ayuda! Solicitar ayuda no es un síntoma de de- bilidad sino todo lo contrario es un ejercicio de responsabilidad, de alturas de miras, de coherencia, en definitiva de SER grande.En los mo- mentos de mayor dificultad, en los momentos más duros que puedan afectar a una Organización, vuestros equipos necesitan que generéis confianza(y no dudas), que los ayudéis a crecer (y a no hun- dirlos), que estéis a su servicio (y no os sirváis de ellos), que les deis las herramientas para que desarrollen todo su potencial (y no los dejéis indefensos ante clientes y situaciones comprometi- das).

Creo profundamente en este esti- lo de Liderazgo, porque lo he visto funcionando y sé de lo que es capaz. La su- pervivencia a largo plazo de las Organizaciones depende de su implantación.

Lao Tse identificaba 4 grandes estilos de Liderazgo: el admirado, el respetado, el temido y el invisible. Este último es el que transciende a la Organización, garantiza su sostenibilidad y lo inmuniza de las personas, por consiguiente, cuando un equipo funciona sin su líder en unos estándares elevados de excelen-cia, éste puede afirmar sin reservas: MISIÓN CUMPLIDA.

Por un liderazgo invisible que cree tantos líderes como personas existan en la Organización. Síguenos en www.tim-coaching.com. BE TIM.

¿ quién es nuestro coach ?Coach profesional Senior certificado por ASESCO Asociación Española de Coaching nº 10194. Master en Coaching Profesional. Certificación interna-cional en Coaching Avanzado con código nuevo de PNL, con John Grinder, Carmen Bostic. Instructor Certificado en Firewalking y técnicas de motiva-ción de alto impacto por el Firewalking Institute of Research and Education. Coach especialista en Coaching de Equipos. Licenciado en Ciencias Econó-micas y Empresariales por ETEA. Curso Superior de Dirección Comercial para Pymes organizado por ESIC. Consultor Informático. Capacitación en Técnicas de Negociación y Venta. Curso avanzado de asesoramiento finan-ciero EFA (European Financial Advisor). Directivo de Banca. Ex-jugador profesional de baloncesto. Internacional Juvenil. Co-fundador de TIM.

Miguel Angel Luque Manosalvas

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