FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

PARTICIPACIN COMUNICACIN

MOTIVACIN COMPENSACIN

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OBJETIVOS BSICOS DE LA GESTIN DE PERSONASAtraer y seleccionar a los empleados ms adecuados para la empresa. Motivar a los empleados hacia el desempeo efectivo. Retener a los empleados ms competentes.

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MOTIVACINToda conducta orientada hacia la satisfaccin de una necesidad es una conducta motivada. Cualquier persona est motivada biolgica, psicolgica, social y culturalmente.......

ENTONCES.... A QU NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE MOTIVACIN EN EL TRABAJO?

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La motivacin es el conjunto de factores dinmicos que mueven a una persona a hacer algo.

La motivacin en el trabajo alude al conjunto de iniciativas orientadas a conseguir que los empleados lleven a cabo sus actividades laborales de forma adecuada a las caractersticas de los puestos de trabajo, al mismo tiempo que manifiestan inters y satisfaccin por los resultados conseguidos.

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MOTIVACIN HUMANA

ENERGA ( fuerza interna) DIRECCIN (esfuerzo orientado ) MANTENIMIENTO (perseverancia)

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CUL ES LA TEMPERATURA DE LA MOTIVACIN ?

MOTIVACIN POSITIVA

DESMOTIVACIN

(-)

DESMOTIVACIN

INDIFERENCIA

(+) MOTIVACIN NEGATIVA19

EMPLEADO

EMPRESA

NECESIDADES20

Baja motivacin laboral

EMPLEADO

EMPRESA

NECESIDADES21

Alta motivacin laboral

PARA QU MOTIVAR

OBJETIVOS

SATISFACCIN DESEMPEO

INTEGRACIN COMPROMISO

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MOTIVACIN EN EL TRABAJO

PERSONA

MOTIVACIN

CONDUCTA

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COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO

EL EMPLEADOPERSONALIDAD ( CARCTER, TEMPERAMENTO) CONOCIMIENTOS DESTREZAS Y HABILIDADES EXPERIENCIA ACTITUDES, VALORES, MOTIVACIN24

La zanahoria

El palo

RECOMPENSA25

REPROBACIN

MOTIVACIN POR REPROBACIN Los empleados se sienten motivados para evitar las consecuencias negativas de su conducta ! Motivacin= Reprobacin x Oportunidad x Probabilidad Qu hace eficaz una reprobacin? 1. La frecuencia con que se emplea. 2. La valoracin que hace el trabajador del tipo de castigo. 3. La percepcin que tenga el trabajador de ser tratado con justicia. 4. Que el trabajador pueda por s mismo modificar su conducta.

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MOTIVACIN POR RECOMPENSASLos empleados se sienten motivados por la promesa de obtener recompensas, que valoran adecuadas e importantes.

Motivacin= Recompensa x Oportunidad x Probabilidad

Qu hace atractiva una recompensa? 1. El momento en que se produce. 2. Cunto de ella se ofrece. 3. Cunto valora el individuo el tipo de recompensa ofrecida. 4. Que el trabajador pueda conseguirla.27

CMO ME SIENTO EN COMPARACIN CON OTROS?

LO QUE DOY (aportaciones)

A

R

LO QUE RECIBO (recompensas)28

CMO DESARROLLAR UNA

ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?Para conseguir un mejor y mayor grado de motivacin personal es conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible: CONOCER las necesidades individuales de los empleados. ENTENDER las diferencias personales. SABER que proporcionar a los empleados. ESTABLECER con claridad los criterios de reprobacin y recompensas. OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades.....

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CMO DESARROLLAR UNA..........

ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?COMUNICACIN Y FORMACIN permanentes. COMPENSACIONES con equilibrio interno y externo. ESTILOS DE GESTIN orientados hacia la autonoma, el compromiso y la innovacin. OBJETIVOS de trabajo alcanzables y estimulantes. FOMENTAR una cultura de confianza, dilogo y respeto a las personas.

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Clasifica, segn la importancia que para ti representan en tu actual trabajo, de 1 a 12, los siguientes motivos. No debes repetir ningn valor.(1, menor importancia; 12 mayor importancia)

Las relaciones

El reconocimiento

Adquirir conocimientos

Desarrollo profesional

Poder para influir

La retribucin

La importancia del trabajo

Alcanzar objetivos

Un trabajo diverso

La seguridad en el empleo

Trabajar en equipo

Autonoma en el trabajo

Este ejercicio puede ser reproducido. Se ruega citar la fuente. Gracias!