PROS CONTRAS

Facilita una ayuda primordial a la dirección al evaluar de forma relativamente independiente los sistemas de organización y de administración

No puede ser del todo parcial ya que las personas que la realizan están dentro de la empresa y por lo tanto puede influir en la toma de decisiones

Facilita una evaluación global y objetiva de los problemas de la empresa, que generalmente suelen ser interpretados de una manera parcial por los departamentos afectados.

Manejo de los reportes de avances y resultados a su conveniencia

Pone a disposición de la dirección un profundo conocimiento de las operaciones de la empresa, proporcionado por el trabajo de verificación de los datos contables y financieros

Preferencia por un área, unidad administrativa o persona

Contribuye eficazmente a evitar las actividades rutinarias y la inercia burocrática que generalmente se desarrollan en las grandes empresas

Mayor conformismo en la medición de avances y resultados

Favorece la protección de los intereses y bienes de la empresa frente a terceros

Conferir mas importancia a los medios que a los fines de la auditoria

Proporciona a la dirección y a los propietarios de la empresa unos estados financieros certificados por una autoridad independiente e imparcial

Deficiente del plan de emergencia

Suministra información objetiva que sirva de base a las entidades de información y clasificación crediticia

Conocimiento relativo de la cultura organizacional