AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - …pmbcg.com/docu/PMB.pdf · 2013-12-24 · -...
Transcript of AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - …pmbcg.com/docu/PMB.pdf · 2013-12-24 · -...
Consultoría de Clase Mundial , Generando resultados en sus negocios
www.pmbcg.com
AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - FLORIDA - REP. DOMINICANA
Formar profesionales expertos en ge-
rencia de proyectos y prepararlos
para aprobar satisfactoriamente la
Certifi cación Internacional PMP® y
CAPM®.
Benefi cios
Objetivo
Dirigido a
Diplomado
Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI
En este mundo globalizado y competitivo, contar con
habilidades sólidas de gerencia de proyectos es vital
para el desarrollo de todo profesional y el futuro de
sus organizaciones. PMB Consulting Group, una orga-
nización reconocida y certifi cada como Global REP
por el Project Management Institute (PMI), le brinda
la oportunidad de aprender las mejores prácticas de
Gerencia de Proyectos. El PMI es una organización
mundial líder en esta disciplina y certifi ca a nivel mun-
dial a los profesionales de proyectos. Profesionales de todas las disciplinas
que se desempeñen como gerentes
y jefes de proyectos, consultores o
miembros de equipos de proyectos.
Egresados o estudiantes de postgra-
do que tengan interés en la gerencia
de proyectos. La metodología se apli-
ca a proyectos de cualquier magni-
tud y pertenecientes a cualquier sec-
tor económico. Resolución conjunta
de preguntas y exámenes tipo PMP®,
para que rinda con éxito los exáme-
nes de certifi cación PMP® y CAPM®.
- Metodología innovadora, práctica e integrada.
- Experiencia de nuestros consultores e instructores li-
derando mega proyectos en múltiples industrias.
- Instructores internacionales y expositores en congre-
sos globales del PMI.
- Respaldo del PMI como Global R.E.P.
- Otorgamos 120 PDUs.
- Simulador de exámenes con más de 2000 preguntas.
- Software de Rompecabezas y Procesos PMBOK.
- Brindamos asesoría personalizada para lograr la cer-
tifi cación PMP® y CAPM®.
- Más de 500 Certifi cados PMP® y CAPM®.
- A cada Participante se le entregará una edición ori-
ginal del PMBOK® 2013 (5ta edición).
Modalidad: Presencial:
Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Trujillo, Tacna, Cus-
co
Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Virtual: Clases Online
Duración: 120 horas lectivas
Nuestro objetivo es crear bases sólidas
de desarrollo de ingeniería en los par-
ticipantes que les permita desarrollar
ingeniería de integración acorde con
estándares nacionales e internacio-
nales, así como supervisar en forma
efectiva y con calidad el desarrollo
de ingeniería de fi rmas y vendors de
clase mundial.Benefi cios
Objetivo
Dirigido a
Diplomado
Ingeniería de Proyectos
El nuevo entorno mundial ha fomentado el desarro-
llo de nuevos mega proyectos en diferentes indus-
trias como la minería, el petróleo, y otros intensivos en
capital de inversión. Sin embargo el desarrollo de los
mismos requiere que los profesionales de ingeniería
conozcan de los fundamentos de las diversas discipli-
nas de ingeniería y cómo la integración de las mismas
hace posible la construcción de grandes proyectos
en forma sostenible.
Directores de empresas públicas y pri-
vadas, gerentes de proyectos y áreas
de ingeniería, profesionales de inge-
niería de las diversas disciplinas (Pro-
cesos, Civil, Eléctrica, Mecánica, Ins-
trumentación, etc.) e independientes
ligados directa o indirectamente al
desarrollo de ingeniería, supervisores
y otros.
- Metodología para crear bases sólidas de desarrollo
de ingeniería de integración.
- Desarrollo de ingeniería acordes con estándares na-
cionales e internacionales.
- Instructores que se encuentran desarrollando mega
proyectos de ingeniería en plantas mineras y petrole-
ras.
- Basado en el enfoque del PMI.
- Lectura de planos de plantas mineras.
- Programas en Excel para diseño de piping y maqui-
nas.
- Validación de P&ID y memorias de cálculo, desarro-
llo de trade off (CAPEX Y OPEX).
- Desarrollo de entregables de un proyecto de una
mina.
Modalidad: Presencial
Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Cusco, Trujillo
Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Duración: 120 horas lectivas
ObjetivoDesarrollar un programa de entrena-
miento que permita fortalecer com-
petencias sólidas para una gestión
efi caz de los contratos, compras y
adquisiciones del proyecto. La ges-
tión de adquisiciones incluye los pro-
cesos requeridos para adquirir o com-
prar productos, servicios o resultados
necesarios por el equipo de trabajo
para ejecutar el trabajo.
Metodología Dirigido a
Diplomado
Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones
La gestión de adquisiciones incluye los procesos re-
queridos para adquirir o comprar productos, servicios
o resultados necesarios por el equipo de trabajo para
ejecutar el trabajo.
La gestión de contratos representa la base que sus-
tenta la relación comercial entre clientes y sus con-
tratistas, ya que determina los derechos y deberes de
cada una de las partes.
El diplomado le permitirá fortalecer competencias só-
lidas para una gestión efi caz de los contratos, com-
pras y adquisiciones del proyecto.
Profesionales de todas las disciplinas
que se desempeñen como gerentes
y jefes de proyectos, consultores o
miembros de equipos de proyectos o
interesados de gestionar de manera
óptima sus propios proyectos. La me-
todología se aplica a proyectos de
cualquier magnitud y pertenecientes
a cualquier sector económico. Egre-
sados o estudiantes que tengan inte-
rés en la gestión de compras, contra-
tos y/o adquisiciones.
El diplomado combinará la parte teórica, práctica
y vivencial, asistido por varios expositores PMP de re-
conocido prestigio. Las fases teóricas, contarán con
modelos y ejemplos prácticos producto de casos rea-
les por el expositor en los más de 10 años usando los
estándares del PMI. Se desarrollarán dinámicas que
pongan en práctica los conceptos impartidos en las
sesiones. Se contempla al máximo la explotación de
medios audiovisuales.
Modalidad: Presencial
Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Cusco, Trujillo
Semanal: De 06:30 p.m a 10:30 p.m
Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Duración: 88 horas lectivas
Otorgamos 64 PDU’s
Metodología
Dirigido a
Talleres Avanzados
Implementación de Oficina de Proyectos
Adquiere en forma práctica y teórica los conceptos
necesarios para implementar exitosamente una Ofi -
cina de Gestión de Proyectos (Project Management
Offi ce - PMO) en la empresa donde trabaja. En este
curso se proporcionará un marco conceptual y el pro-
ceso de implementación de una PMO. A través de
dinámicas podrás observar este proceso de imple-
mentación durante el cual se recogerán las mejores
prácticas para poder aplicarse a la implementación
de su empresa. Gerentes, ejecutivos y directores, in-
volucrados en la ejecución, manejo
y control integral de proyectos, que
requieran conocimientos prácticos
para implementar una Ofi cina de
Proyectos y hacer que su organiza-
ción obtenga un mayor grado de
madurez, cumpliendo de esta forma
con los objetivos estratégicos de su
organización.
El Taller comprende sesiones teórico
prácticas, en las cuales el trainer de-
sarrolla cada tema mediante el uso
de diapositivas y materiales de clases.
Modalidad: Presencial y Virtual
Duración: 16 horas lectivas
Otorgamos 16 PDU’s
Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas
Objetivo
Dirigido a
Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos
en su organización y necesita usar técnicas de gestión
para lograr un mejor rendimiento en la gestión conjun-
ta de sus proyectos, este curso le facilitará la aplica-
ción de herramientas para alcanzar los objetivos de
su organización a través de los principios y prácticas
de la gestión de portafolios, programas y proyectos.
Usted conocerá las mejores prácticas en Gestión de
Proyectos Organizacional basado en el estándar del
PMI para la gestión de portafolio de proyectos: “The
standard for Portfolio Management”.
Gerentes, ejecutivos y directores in-
volucrados en la ejecución, manejo
y control integral de proyectos, que
requieran conocimientos prácticos
para implementar una Ofi cina de
Proyectos y hacer que su organiza-
ción obtenga un mayor grado de
madurez, cumpliendo de esta forma
con los objetivos estratégicos de su
El objetivo de este taller es gerenciar
el Portafolio de Proyectos tomando
como base principal el reciente es-
tándar publicado en Gerencia de
Portafolio de Proyectos del PMI y otros
estándares.
Modalidad: Presencial y Virtual
Duración: 16 horas lectivas
Otorgamos 16 PDU’s
Objetivo
Metodología
Talleres Avanzados
Gestión de Riesgos Operacionales (HAZOP)
El método HAZOP es un método probado y bien es-
tructurado, el cual se basa en el trabajo en equipo
para identifi car los peligros existentes en el diseño de
procesos o en las modifi caciones que se pretendan in-
corporar en las plantas y su posterior seguimiento para
la solución y/o mitigación de los mismos.
El curso será desarrollado 40% teórico
y 60% práctico en base al estándar
IEC 61882 el cual refi ere a la aplica-
ción de HAZOP, las mejoras prácticas
del PMI en gestión de riesgos, y los
fundamentos del proceso de gestión
de la seguridad.
El objetivo de este taller es preparar
a los Gerentes de Proyectos, líderes
de equipo y personal de proyectos
en general, en la gerencia de riesgos
operacionales e identifi cación de pe-
ligros HAZOP. Modalidad: Presencial
Duración: 16 horas lectivas
Otorgamos 16 PDU’s
Habilidades Blandas para ProyectosObjetivo
Dirigido a
Sea líder en su organizacion, aprendiendo a conocer-
se, a infl uenciar positivamente sobre sus stakeholders.
El curso de Habilidades Blandas le permitirá desarrollar
Habilidades Gerenciales para el liderazgo efectivo de
proyectos complejos, de sus Stakeholders y de proce-
sos de cambios organizacionales.
Está dirigido a personas que trabajan
liderando grupos de trabajo como
gerentes, superintendentes, jefes, su-
pervisores, administradores, jefes de
equipo. También participan profesio-
nales que son parte del equipo, que
quieren fortalecer sus habilidades In-
terpersonales que les ayude a traba-
jar más en equipo.
Entender el aspecto humano en las
organizaciones que nos permita co-
municar, liderar, motivar, negociar y
resolver conflictos. Los participantes
mejorarán sus habilidades interper-
sonales para lograr los objetivos del
equipo de trabajo.Modalidad: Presencial
Duración: 16 horas lectivas
Otorgamos 16 PDU’s
Objetivo
Metodología
Talleres de Certificación
Preparación para la Certificación PMP®
La alta competitividad y la exigencia del mercado
obligan hoy a los profesionales de las diferentes disci-
plinas que cuenten con competencias y habilidades
concretas certifi cadas por una organización interna-
cional en Gerencia de Proyectos, como es el Project
Management Institute (PMI), la cual establece el PM-
BOK 2012 (Project Management Body of Knowledge)
como estándar mundial.
El Taller comprende sesiones en las
cuales el trainer desarrolla cada tema
mediante el uso de diapositivas y ma-
teriales de clase; durante el curso se
desarrolla el contenido teórico del
PMBOK 2012. Se evaluarán las com-
petencias iniciales del participante
en la primera sesión, así como los co-
nocimientos adquiridos durante todo
el taller.
Este Taller busca que los profesionales
se capaciten con seriedad y que es-
ten aptos para aprobar el examen de
certifi cación Internacional como Pro-
ject Management Professional (PMP)
del (PMI).
Modalidad: Presencial
Full Week: De Lunes a viernes, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Semanal: De 06:30 p.m. a 10:30 p.m.
Sabatino: Sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Duración: 40 horas lectivas
Repaso PMP® (Fast Track)
Objetivo
Dirigido a
En la actualidad es indispensable que los profesionales
en gestión de proyectos se certifi quen para asegurar
la calidad del manejo de las iniciativas estratégicas
en sus empresas.
Para ello se han diseñado actividades específi cas de
repaso de los aspectos claves del examen (tips y es-
trategias), simulacros de examen y resolución conjun-
ta de preguntas tipo.
El Taller comprende 5 sesiones en
las cuales el trainer desarrolla cada
tema mediante el uso de diapositivas
y materiales de clase; durante el cur-
so se desarrolla el contenido teórico
del PMBOK 2012.
Permiitir que el participante esté apto
para rendir satisfactoriamente el exa-
men de certificación PMP, dirigido a
los gerentes y/o líderes de proyectos
de su organización que han llevado
previamente un Diplomado o Curso
de Certificación PMP alineado al PMI.
Modalidad: Presencial
Duración: 24 horas lectivas
Otorgamos 24 PDU’s
Objetivo Metodología
Talleres de Certificación
Certificación en Gestión de Riesgos (RMP®)
El objetivo de este taller es que el participante apren-
da a lograr el éxito de sus proyectos en forma prede-
cible gerenciando minuciosamente los riesgos de sus
proyecto.
El curso es ideal para aquellos que desean implemen-
tar metodologías de gestión de riesgos en sus com-
pañías así como obtener la certifi cación internacional
PMI-RMP.
El curso focaliza las prácticas de di-
rección de proyectos de riesgos del
PMI desde un enfoque avanzado y
totalmente práctico con el fi n de que
los participantes puedan desarrollar
una cultura de riesgos y generen va-
lor inmediato en su organización.
Modalidad: Presencial
Duración: 32 horas lectivas
Otorgamos 32 PDU’s
Análisis de Negocio bajo los estándares del BA-BOK®
ObjetivoEl análisis de negocio es un conjunto de tareas y técni-
cas que son fundamentales para poder recomendar
soluciones que permitan a las organizaciones alcan-
zar sus objetivos de forma exitosa. El análisis de nego-
cio tiene impacto directo en el éxito de un proyecto.
Actualmente, al igual que el PMI es la organización
que dicta las mejores prácticas en gerencia de pro-
yectos, el IIBA® es la organización que dicta las mejo-
res prácticas en análisis de negocio.
Este curso busca transmitir las prác-
ticas contenidas en el BABOK® a los
participantes, así como guiar a estos
en el camino a la obtención de la
certificación CBAP®. Cada vez son
más las empresas que reconocen el
valor de esta certificación, así como
de las prácticas contenidas en el BA-
BOK®, tal como se puede constatar
en la página del IIBA®.Modalidad: Presencial y Virtual
Semanal: De 06:30 p.m a 10:30 p.m
Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Duración: 24 horas lectivas
Otorgamos 24 PDU’s
Objetivo
Dirigido a
Talleres de Herramientas EPM
MS Project Avanzado 2013 alineado a la Metodo-logía de Gestión de ProyectosEl presente curso, bajo un enfoque teórico – práctico,
pretende que el estudiante al fi nal del mismo, obten-
ga a nivel avanzado los criterios necesarios para la
planeación y seguimiento de proyectos utilizando la
herramienta Microsoft Project Professional en su ver-
sión 2013.
La capacitación de Microsoft Project
2013 está orientada a gestores, ad-
ministradores, responsables, jefes y
líderes de proyecto, ya que son quie-
nes planean, administran, ejecutan y
controlan el proyecto.
A través de este taller se pretende lo-
grar un conocimiento avanzado de
la herramienta MS Project 2013 apli-
cando los estándares de Gestión de
Proyectos y Portafolio de Proyectos
del PMI (Project Management Institu-
te).Modalidad: Presencial
Semanal: De 06:30 p.m a 10:30 p.m
Sabados y Domingos: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Duración: 16 horas lectivas
Otorgamos 16 PDU’s
Primavera P6 alineado a la Metodología de Ges-tión de Proyectos
Dirigido aEl participante adquirirá las habilidades necesarias
para la gestión de proyectos, conocerá las herra-
mientas y utilidades de Primavera P6 como motor de
la programación, el cual le ayudará a pronosticar y
controlar el efecto de los esfuerzos que su organiza-
ción realiza durante un proyecto.
La capacitación de Primavera P6
está orientada a gestores, admi-
nistradores, responsables, jefes y lí-
deres de proyecto, ya que son
quienes planean, administran, eje-
cutan y controlan el proyecto.Modalidad: Presencial
Sabados y Domingos: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Duración: 16 horas lectivas
Otorgamos 16 PDU’s
Consultorías
Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos
Consiste en Implementar una Metodología
de gestión de proyectos que asegure el éxito
de los proyectos de su organización, median-
te métodos y estándares, capacitación, así
como supervisión de proyectos pilotos.
Implementación de Oficina de Gestión de Pro-yectos (PMO)
Consiste en Implementar una Ofi cina de Ges-
tión de Proyectos (PMO) que asegure el éxi-
to de los proyectos de su empresa. La PMO
brindará soporte de gestión a los equipos de
proyectos, proveerá métodos y estándares,
capacitación y entrenamiento, así como su-
pervisará en forma óptima el portafolio de
proyectos.
Consultorías
Implementación de Soluciones EPM como Project Server 2013
Consiste en Implementar Herramienta EPM (Pro-
ject Server) y realizar Seguimiento a Metodología
de gestión de proyectos, alineado a las mejores
prácticas del PMI (Project Management Institute)
para los proyectos de la empresa.
Outsourcing de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Consiste en realizar el seguimiento de los proyec-
tos, programas y portafolio de proyectos de la
empresa utilizando herramientas y metodologías
estándar para gestión de proyectos, procesos y
procedimientos establecidos dentro del alcance
de una ofi cina de proyectos bajo las mejores prác-
ticas del PMI
Plana Docente
Víctor Anyosa, BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master
- Presidente de PMB Consulting Group (Australia - Canadá - Chile - Perú - República
Dominicana).
- Presidente PMI Capítulo Lima, Perú en 2007-2008.
- Cuenta con más de 15 años de experiencia profesional creando cultura de gestión
de proyectos y gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del
PMI en los sectores como tecnología, negocios, contrucción, energía y minería.
- Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de
proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y
500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran
(USA).
- Ha liderado la Ofi cina de Planeamiento y Control Macmoran (Cerro Verde) , la se-
gunda más grande productora de cobre en el mundo.
- Ha sido conferencista internacional en Congresos Globales del PMI en Norte Amé-
rica (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacífi co (Australia 2010), y
Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, Brasil 2008, Lima 2009-2012, Arequipa 2010-
2012).
- Ha colaborado en artículos del PM-Network y en los equipos de Investigación del
PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica.
Nuevos Diplomados- Diplomado en Ingeniería de Proyectos (120 horas)
- Diplomado en Análisis de Negocios bajo los estándares del IIBA (120 horas)
- Diplomado en Planeamiento y Control de Proyectos bajo el enfoque del PMI (80 horas)
- Diplomado en Gerencia de Construcción (120 horas)
- Diplomado en Planeamiento Estratégico (120 horas)
- Diplomado en Gerencia de Proyectos sociales (120 horas)
- Diplomado en Liderazgo para Proyectos (120 horas)
- Diplomado de Mantenimiento de Proyectos Mineros (120 horas)
Servicios de Recursos Humanos
- Outsourcing de Gerentes de Proyectos.
- Desarrollo de Línea de Carrera en Dirección de Proyecto.
- Desarrollo de Plan de Competencias del Personal de Dirección de Proyectos.
- Mentoring a Gerentes de Proyectos.
Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP, PMI - RMP, Scrum Master, Leadership Master
- Gerente de Consultoría de PMB Consulting Group para la Región Latinoamérica.
- Gerente General PMB Consulting Group Perú y Chile.
- Presidente del Capítulo PMI Lima Perú 2010
- Presidente Centro Ingeniería Proyectos en Colegio de Ingenieros Lima, 2008.
- Liason PMI EF (Education Foundation) para Perú 2010-2013.
- Experto en Gerencia de Proyectos en las industrias de Minería, Construcción, Energía
(Hidroeléctrica y Petróleo), Tecnología y Gobierno; con más de 15 años de experien-
cia.
- Expositor internacional en Congresos Globales del PMI realizados en Cancún – Méxi-
co en 2007, Denver – USA en 2008, Florida – USA en 2009. LIM Turquia 2013.
- Expositor en Congresos Regionales PMI : Lima (2007-2012), Arequipa, Cajamarca,
Antofagasta 2010, Santiago 2011 - 2013, Santa Cruz 2011, Chiapas – México 2011,
Santo Domingo 2012.
- Miembro activo de los Capítulos del PMI de Cajamarca, Santiago, Lima, Santa Cruz
y Madrid.
- Participo en Leadership Meeting del PMI en Panamá 2010, Washington 2010, Buenos
Aires 2012, Marsella – Francia 2012, Estambul-Turquia 2013.
Héctor Varas, MBA, PMP
- Cuenta con más de 15 años de experiencia en proyectos de Tecnologías de Infor-
mación y mejora de procesos de negocios.
- Ha desarrollado su experiencia en ia industria de negocios fi nanciero producción
y comercialización.
- Trainer en Gestión de proyectos baja el enfoque del PM en PMB Consulting.
- Actual Vicepresidente de Eventos del Capítulo PMI Lima, Perú.
- Actualmente se desempeña como Jefe de Soporte de Aplicaciones Comerciales
en Unique SA.
Plana Docente
Cristhian Pacheco, Ing., MCTS, PMP
- Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de
TI, seguridad de la información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en
el sector público y privado.
- Ha brindado capacitación en KPMG, BOO Perú, Universidad Nacional de Inge-
niería, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del
Perú.
- Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin
American (PM4LAT) y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima
Chapter.
- Actualmente gestiona proyectos en el sector de Ia Presidencia del Consejo de
Ministros (PCM).
Plana Docente
Vicente José Granadino, MBA, PMP
- Presidente actual del Capítulo PMI Lima, Perú 2011 - 2012. Ingeniero Industrial
con más de 25 años de experiencia en las industrias de Banca y Finanzas, y Tec-
nología de Información.
- Gerente de Proyectos Senior, con más de 20 años liderando proyectos, y 7 años
gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI.
- Conferencista en Congresos Internacionales PMI en Perú, Montevideo, Santa
Cruz 2009, 2010 y 2011.
- Catedrático de la Universidad de Piura y Trainer de Liderazgo. Trainer en Project
Management en Perú (Lima, Arequipa, Cusco, Moquegua, Tacna, Trujillo, Chi-
clayo, Piura y Cajamarca).
- Ha sido Gerente Adjunto de Gestión de Aplicaciones en el Banco de Crédito
BCP.
Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute –USA) y Fidelity
Information Services (USA).
- Magíster en Administración Estratégica de Empresas, CENTRUM Pontifi cia Uni-
versidad Católica. Programa Desarrollo de Habilidades Directivas – Escuela de
Post Grado UPC.
Clientes
PERÚ
CHILE
BOLIVIA REPÚBLICA DOMINICANA
Partners
Contáctenos
Perú
Av. Manuel Olguín 211, Ofi cina 1004 Síguenos en:
Santiago de Surco, Lima
RPC: 986615617
RPM: #120851 (975488851) PM&B consulting Group
E-mail: [email protected]
www.pmbcg.com
Chile
Miguel Claro 195, of.707 Providencia , Santiago, Chile
Telef: (56-2)2353998 /(56)968342491 PM&B Consulting Peru
E-mail: [email protected]
www.pmbcg.cl
República Dominicana
Font Bernard 11. Torre Jireh, Los Prados @PMBCG
Santo Domingo- República Dominicana
Telf: (809) 472-0330 (809) 540-2244
E-mail: [email protected]
www.pmbcg.com/es/do
Calendario de Cursos - 2014
HORASFECHA
INICIOFECHA FIN
PROGRAMA CURSOS
Arequipa - Diplomado Gerencia de Proyectos 120 11/01/2014 01/06/2014
Cajamarca - Diplomado Gerencia de Proyectos 120 29/03/2014 17/08/2014
Trujillo - Diplomado Gerencia de Proyectos 120 05/04/2014 24/08/2014
Online - Diplomado Gerencia de Proyectos 120 04/02/2014 22/05/2014
Cajamarca - Diplomado Ingeniería de Proyectos 120 19/04/2014 26/07/2014
Cusco - Diplomado Ingeniería de Proyectos 120 08/03/2014 28/06/2014
Online - Diplomado de Planeamiento y Control 120 07/04/2014 11/06/2014
Lima - Diplomado de Planeamiento y Control 120 15/03/2014 31/05/2014
Lima - Diplomado de PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) 120 01/03/2014 21/06/2014
Online - Diplomado en Gestión de Compras, Adquisiciones y Contratos 88 24/02/2014 16/04/2014
Certificación Internacional PMP - Dia Semana 40 25/02/2014 27/03/2014
Certificación Internacional PMP - Full Week 40 13/01/2014 17/01/2014
Certificación en Gestión de Riesgos (RMP) 32 06/01/2014 09/01/2014
Implementación de Oficina de Proyectos (PMO) 16 17/02/2014 18/02/2014
Taller deAnálisis de Negocios bajo el enfoque del BABOK 24 18/01/2014 01/02/2014
Gestión de la Estrategia, Portafolio y Programas 16 19/02/2014 20/02/2014
Hablidades Blandas para Proyectos 16 27/01/2014 28/01/2013
Ms Project 2010 aplicado a la Metodología de Gestión de Proyectos 16 11/01/2014 12/01/2014
Metodología de Gestión de Proyectos 24 20/01/2014 22/01/2014
Taller de Planeamiento Estratégico 24 10/03/2014 12/03/2014
DIPLOMADOS
2014 - 1
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
Calendario de Cursos 2014
Somos creadores de conocimiento de Project Management en el mundo, exponiendo en Congresos Globales, y Eventos de Investigación del PMI