UNIVERSIDAD FERMIN TOROFACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

CABUDARE - ESTADO LARA

Estudiante: Aurys Salazar A. 12.243.752 Docente: Salvador Savoia Sección: SAIA “B”

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AUTORIDAD Y LIDERAZGO

Autoridad y Poder

“Es la facultad

para tomar

decisiones que

produzcan

efectos".

La autoridad se refiere a la potestad y a la doble función de mandar por un lado y de lograr ser obedecido por el otro, que ostentará un individuo por sobre el resto.

Ahora bien, no cualquiera enseñará esta potestad, sino que la misma está estrechamente relacionada a otras cuestiones como la posición, el rol que ocupa una persona en una sociedad o comunidad.

Autoridad y Poder

“El poder se ejerce por medio de la fuerza y la coerción¨

El poder se ejerce por la fuerza y tiene su sustento en la violencia.

Es la capacidad de forzar a alguien para que haga nuestra voluntad, aunque prefiera no hacerlo, pero nos valemos de la posición o fuerza que se tenga dentro de la organización.

El poder proviene del miedo, mientras que la autoridad proviene del respeto.

Es un medio egoísta que busca explicar y darse sentido a si mismo.

Ejemplo de Autoridad

El dueño de una empresa será la máxima e indiscutida autoridad de la misma, a la cual sus subalternos conformados por los empleados y obreros, deberán responder cada vez a la dinámica y a las necesidades que este requiera.

El presidente de una empresa en plena facultad y ejercicio del mismo, goza del mando para tomar decisiones e implementar políticas, procedimientos y normas de acuerdo al desarrollo de la organización.

Liderazgo

“Es la influencia interpersonal ejercida para la consecución de uno o diversos objetivos

específicos“

Se identifica con la capacidad que tiene un jefe para controlar, guiar y dirigir una organización. Su planeación le permite una adecuada observación e implementar procedimientos que logren cumplir con las metas impuestas dentro de la organización.Cabe destacar, que es vital para la organización o negocio un liderazgo dinámico y atractivo, ya que el mismo estará de la mano con la misión y la visión que conllevarán al logro de las metas y la mejor calidad de trabajo en el ambiente laboral.

Liderazgo

Ejemplo de LiderazgoEl Sr. González es el encargado de un local y está tomando una decisión en cuanto a uno de sus empleados. En el área de despacho, en horas de mayor afluencia de clientes. El trabajador Martínez es muy lento a pesar que tiene tiempo en la empresa, y ocasiona inconvenientes su lentitud.A primera hora del viernes, González Llama a Martínez en su oficina:¡Martínez, buenos días! Te he llamado para informarte que ha partir del día lunes no trabajaras en el área de despacho.

Martínez pregunta Porqué.

Esta decisión la he tomado porque últimamente he observado que estas un poco lento en las horas de mayor afluencia de clientes y esto ocasiona la queja de los mismos. Yo sé que eresuna persona trabajadora, puntual, responsablepor eso trabajarás en áreas internas para que tomes un poco más de experiencia y luego volveremos a hablar del asunto. ¿Quiero saber que opinas al respecto?

Sr. González realmente me parece buena idea, así atenderemos mejor a nuestros clientes y después que adquiera más experiencia volveremos a conversar cuando esté preparado. ¡Gracias Sr. González¡

DirecciónEnvuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estimulo y actuación .

De igual manera, se define como una función gerencial que tiene que ver con los factores humanos de una organización.

Entonces, es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de la Organización donde se logra cumplir cada propósito, de ahí que dirigir la Organización de manera que alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función del proceso gerencial.

« Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados»

(Koontz y O’Donnell)

Ejemplo de dirección

En una empresa de servicios establecida en la ciudad, no existen los manuales de control administrativo. Por lo que el presidente designado, instituye como primera tarea formar una comisión de trabajadores con la finalidad de elaborar manuales de funciones y cargos, normas y procedimientos administrativos y operativos. Esto permitirá tener controles y supervisar el personal a su mando y a su vez constituir los objetivos que les permitirán llegar a cumplir la misión de la empresa. De igual manera, ayuda a la cohesión del grupo y a dar retroinformación sobre diferentes aspectos del trabajo realizado.

cuadro comparativoAutoridad Liderazgo Dirección

Exige que se cumplan sus disposiciones con base en el fundamento legitimo y orden jerárquico.

Pide o espera que le sigan, lo cual depende de sus cualidades personales y la situación.

Habilidad para que los subordinados cumplan adecuadamente sus funciones realizando las ordenes que se emitan.

La relación es de subordinación jerárquica.

La relación es de sumisión personalizada.

Se refiere a la relación entre los niveles gerenciales y los subordinados.

Surge en el proceso de organización social y tiene sus fundamentos en factores institucionales.

Se refiere a los atributos personales en virtud de los cuales se ejerce el poder o la influencia.

Es capaz de orientar, motivar, comunicar y capacitar al recurso humano de la empresa.

Es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder legítimo.

Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Es una función gerencial que tiene que ver con los factores humanos de la Organización.