Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) Corredor...

CORREDOR BIOLÓGICO MESOAMERICANO DEL ATLÁNTICO PANAMEÑO

(CBMAP II)

Dejando huellas para un mejor ambiente

Panamá, 30 de abril de 2014

Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM)

• Apoya el esfuerzo para reducir la pobreza rural.

• Promueve la conservación, aprovechamiento y manejo sostenible de la diversidad biológica del país con importancia global.


Es una iniciativa de la Autoridad Nacional de Ambiente (ANAM) que se ejecuta desde 1998 y que promueve el desarrollo sostenible, la conservación de los recursos

naturales y la diversidad biológica, al mismo tiempo que promueve el mejoramiento de la calidad de vida de las

comunidades rurales.

El CBMAP II

“14 años de sostenibilidad”

Área de Influencia

14 áreas protegidas en el territorio nacional

Componentes del Proyecto


Fondo de Inversiones Ambientales Componente 1

• Apoyo a organizaciones comunitarias rurales elegibles en la administración de recursos naturales y oportunidades productivas

Manejo de Recursos Naturales y Fortalecimiento del SINAP Componente 2

• Apoyo a acciones gubernamentales para integrar la sostenibilidad social y ambiental mediante el mejoramiento de los sistemas de información y monitoreo de los ecosistemas, desarrollo de programas de educación ambiental, la conformación de CCAs y las UAMs y el incremento de la auto sostenibilidad financiera del SINAP.

Monitoreo, Evaluación y Administración del Proyecto Componente 3

• Facilitar la ejecución eficiente del proyecto, optimizando el uso de los recursos asignados y apoyando la gestión y fortalecimiento institucional.

Líneas de Acción

• Ejecuta de manera eficaz un programa de inversiones

ambientales comunitarias sostenibles.

• Fortalece las capacidades de organización y gestión de los grupos sociales en el medio rural.

• Desarrolla nuevos medios para aprovechar, de manera sostenible, los recursos naturales y la diversidad biológica.

• Implementa acciones de conservación de la diversidad biológica y gestión eficiente de las áreas protegidas.


INVERSIONES AMBIENTALES


Componente 1

• Fomentar acciones de manejo sostenible de recursos naturales.

• Promover la generación de empleo local y el incremento de los ingresos.

¿Cómo?:

– Proporcionando financiamiento no reembolsable.

– Fortaleciendo las capacidades locales.

– Fortaleciendo las estructuras organizativas, administrativas y de gestión.

– Brindando asistencia técnica.

Objetivos de los Subproyectos


Criterios de Elegibilidad

• Ubicadas en el área del CBM–Panamá (dentro o en la

zona de amortiguamiento de las AP).

• Organizaciones indígenas o campesinas en condiciones de pobreza con al menos 20 miembros activos.

• Enfoque de género: fortalecer la participación, la equidad y capacidad de toma de decisiones.

• No afectación a los derechos de acceso a los derechos de ocupación de la tierra, uso de suelo y de los recursos naturales.


• Fomentar acciones de manejo sostenible de recursos naturales.

• Promover la generación de empleo local y el incremento de los ingresos.

¿Cómo?:

– Proporcionando financiamiento no reembolsable.

– Fortaleciendo las capacidades locales.

– Fortaleciendo las estructuras organizativas, administrativas y de gestión.

– Brindando asistencia técnica.

Objetivos de los Subproyectos


Bocas del Toro45 (13%)

953,184.27Coclé

46 (13%)

914,125.71

Chiriquí40 (11%)

995,483.27

Naso-Teribe16 (4%)

271,616.80

Herrera29 (8%)

747,113.75

Bri - Bri2 (1%)

22,091.80

Los Santos48 (14%)

1,153,803.84

Veraguas42 (12%)

860,094.83

Kuna Yala30 (9%)

511,774.79

Ngäbe-Buglé52 (15%)

885,295.22

Distribución de las IAs del CBMAP II porProvincia/Comarca/Territorio Indígena(número, porcentaje y fondos en US$)

Total de Inversiones Ambientales: 350 Aporte Total Aprobado: 7,314,584.28


Agricultura orgánica, 12 (3%)

Agroforestería195 (56%)

Artesanías39 (11%)

Ecoturismo24 (7%)

Manejo de fincas,11 (3%)

Viveros,26 (8%)

Zoocriaderos,27 (8%)

Reforestación8 (2%)

Reproducción de orquídeas in vitro

2 (0.6%)

Manejo de desechos sólidos

1 (0.3%)

Uso de energía solar,1 (0.3%)

Monitoreo de tortuga,

3 (0.8%)

Protección y vigilancia,

1 (0.3%)

2%

Tipos de Inversiones Ambientales Financiadas por el CBMAP II y número por tipología

Total de Tipos de Inversiones Ambientales: 13 Total de Inversiones Ambientales: 350


Bocas del

Toro

BriBri Chiriquí Coclé Herrera Kuna Yala Los Santos Naso-Teribe Ngäbe-Buglé Veraguas

556

22

511

615548

1591

705

275

735

540

661

19

471 492

257

1019

544

171

678

351

Beneficiarios Directos de las Inversiones Ambientales del CBMAP II por Género

Hombres

Mujeres

Total de Beneciarios Directos: 10,761 ==>> Hombres: 6,098 (56.67%) Mujeres: 4,663 (43.33%)


Buglé Bri-Bri Naso-Teribe Kuna Yala Ngäbe

1(US$20,000.00)

2(US$22,091.80)

16(US$271,616.8)

30(US$511,774.79)

97(US$1,838,479.49)

Número de Inversiones Ambientales Implementadas por el Pueblos Indígenas y Montos Aprobados

Total de IAs de Pueblos Indígenas: 146 (42%) Monto Aprobado: US$2,663,962.88 (36.4%)

Total de IAs del proyecto:350

Monto total aprobado:

US$7,314,584.28

• 340 IA lograron ejecutar los fondos de manera exitosa.

• Dotación de herramientas para la producción agrícola al 64% de las IA (tipo agroforestería).

• Se logró que los beneficiarios se apropiaran del subproyecto, lo que se demuestra por un aporte comunitario mayor de lo planificado originalmente.

• Se trasfirió tecnología apropiada a través de la capacitación a 10,761 beneficiarios (6098 hombres y 4663 mujeres).


Logros e Impactos

• Establecimiento y manejo de 400 hectáreas bajo sistemas agroforestales en comunidades campesinas e indígenas a través de la ejecución de 214 IAs (61 %) del tipo agroforestal, manejo de fincas y silvopastoril.


Logros e Impactos

• Desarrollo del ecoturismo y recreación a través de la construcción de 24 proyectos de instalaciones dedicadas a la prestación de servicios.


Logros e Impactos

• Reducción de la presión sobre la fauna o vida silvestre a través del establecimiento de centros para la reproducción de especies (iguana, conejo pintado, saíno) en 27 zoocriaderos.


Logros e Impactos

• Mejoramiento de los ingresos de la mujer indígena a través de la construcción de centros artesanales dotados de equipo, materiales, electricidad (paneles solares) instalaciones sanitarias.


Logros e Impactos

• Realización de más de 1400 de capacitación en diferentes temas.


Logros e Impactos

• Se capacitó a los beneficiarios de 40 organizaciones en la elaboración de planes de negocios.


Logros e Impactos

• Firma de Convenio con la Universidad de Panamá:

- Investigación biodiversidad y producción agroforestal.

- Capacitación y asistencia técnica en cultivos agrícolas.


Logros e Impactos


Logros e Impactos

• Firma de Cartas de Entendimiento con los pueblos indígenas.

MANEJO DE LOS RECURSOS NATURALES Y

FORTALECIMIENTO DEL SINAP


Componente 2

Objetivos


• Apoyar acciones de la institución en temas de manejo de recursos naturales, conservación de la diversidad biológica y ecosistemas de importancia global.

• Fortalecer la participación y descentralización de la gestión administrativa ambiental.

• Apoyar el fortalecimiento y consolidación del CBM en Panamá incrementando la auto sostenibilidad financiera en partes claves del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAP).

• Siete (7) talleres de monitoreo de la efectividad de la gestión de las áreas protegidas realizados.

• Elaboración y actualización de Planes de Manejo:

– Parque Nacional General de División Omar Torrijos Herrera.

– Parque Nacional Portobelo.

– Parque Nacional Volcán Barú.

– Parque Nacional Santa Fe.

– Humedal de Importancia Internacional Damani-Guariviara.

• Construcción y rehabilitación de Centros de Visitantes.

• Recuperación de 43,000 ha degradadas gracias a los esfuerzos del proyecto y de la institución, además del involucramiento de otras entidades estatales y privadas.

Acciones



• Elaboradas once (11) resoluciones de Manejo Compartido en 10 AP, entre organizaciones de base comunitaria (OBC) y ANAM.

• Capacitación a 21 líderes estratégicos que implementan el manejo compartido en temas de sostenibilidad financiera y desarrollo organizativo.

No. ORGANIZACIÓN CON RESOLUCIONES ÁREA PROTEGIDA TIPO DE SERVICIO

1 Grupo Ecoturístico Los Rapaces BPPP San Lorenzo Ecoturismo

2 Comité de Turismo de Chicá PNRB Altos de Campana Ecoturismo

3 Asoaciación Agro Ecoturística La Amistad (ASAELA) PI La Amistad Ecoturismo

4 Asociación Agroforestal de Riscó (ASAFRI) BP Palo Seco Agroforestería

5 Asociación de Artesanas Rurales de Nuevo Caimitillo PN Chagres Venta de Artesanía

6 Grupo Ecológico y Ecoturístico Las Macanas (GEMA) AUM Ciénaga de Las Macanas

Ecoturismo

7 Asociación de la Mujer Rural Amigas del Manglar RVS Ciénaga del Mangle Vivero para

reforestación

8 Asociación de Amigos y vecinos de la Costa y la Naturaleza (AAMVECONA) HII San San Pond Sak Ecoturismo

9 Cooperativa de Servicios Múltiples Pequeños Productores El Nazareno, R.L. PNGD Omar Torrijos Herrera Producción de

abono orgánico

10 Fundación Ecológica Ngobe Wakri (FENWA) HII Damani Guariviara Ecoturismo

11 Organización para el Desarrollo del Ecoturismo NASO (OEDESEN-WETTZO) PI La Amistad Ecoturismo

Acciones


• Nueve (9) Planes Ambientales Municipales (PAM) elaborados y aceptados por parte de los Concejos Municipales.

• Una (1) Unidad Ambiental Municipal (UAM) establecida.

• 25 Comisiones Consultivas Ambientales (CCA) conformadas y fortalecidas, de las cuales 24 son distritales y una (1) es comarcal.

Acciones

• Se ha apoyado a la ANAM en el establecimiento de un Fideicomiso, para la

autosostenibilidad del SINAP.

• Campañas de Educación Ambiental con la población estudiantil ubicadas en las AP a través de la Unidad Viajera de la Dirección de Fomento a la Cultura Ambiental.

• Elaboración de material divulgativo y promocional de las AP.

• Desarrollo de un diplomado de formación de guardaparques, elaboración de programas vigilancia y control, monitoreo de especies, primeros auxilios, uso de GPS, manejo de conflictos y normativas legales que se aplican en las AP.

• 13 AP han mejorado su gestión de manejo.


Acciones

• Aproximadamente 248,000 ha de bosques están bajo protección efectiva.

• Cinco (5) AP cuentan con una herramienta de planificación que guía a los administradores de estas áreas para poder cumplir con los objetivos para las que fueron creadas.

• 2661 estudiantes en diferentes escuelas, participaron de los programas de educación ambiental.

• Mayor involucramiento de las OBC en la conservación de los recursos naturales, protección y vigilancia de las AP, lo que complementa las acciones de la institución en cuanto a la gestión de las AP.

• 717 socios estratégicos han fortalecido sus capacidades en temas administración técnica y financiera, legales y de gestión ambiental. conocimientos que pueden aplicar en actividades en pro de la conservación del ambiente y de las AP.


Logros e Impactos

3A. MONITOREO Y EVALUACIÓN


Componente 3

Sistema Nacional de Información y Monitoreo de la Diversidad

Biológica (SNIMDB)


Establecer un proceso para la evaluación periódica del estado de conservación de la biodiversidad y de los aspectos socioeconómicos en las áreas protegidas y dentro del

corredor biológico por medio de transeptos y parcelas de colecta.

Conservar la diversidad

biológica de importancia

global

Proteger importantes ecosistemas boscosos, de

montaña y marino costeros en Panamá

Contribuir a la identificación de

alternativas ambientales para pequeños

productores rurales de baja escala en el área del

PCBMAP-II

Con el objetivo de implementar el SNIMDB, crear capacidades y fomentar la

colaboración interinstitucional en materia ambiental se ha(n):

• Firmados y refrendados los Convenios Marco de Cooperación Académica, Científica y Técnica entre la ANAM y: i) Universidad de Panamá (UP), ii) Universidad Autónoma de Chiriquí (UNACHI), iii) Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiental de Cuba (CITMA) y iv) Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad de México (CONABIO).

• Apoyado la realización de prácticas profesionales y tesis de estudiantes de licenciatura de la Facultad de Ciencias Agropecuarias de la UP.

• Trabajado en campo en el establecimiento de transeptos y parcelas de monitoreo, y procesamiento de muestras en dos (2) AP.

• Elaborado y publicado material divulgativo.

• Presentado los resultados en congresos nacionales e internacionales.

• Diseñado la Arquitectura Tecnológica del SNIMDB (portal).



Biológica (SNIMDB)


• Transeptos establecidos

para el levantamiento de la línea base.

• Identificadas las especies indicadoras.

• Parcela de monitoreo establecida.

• Colectas en la parcela de monitoreo realizadas.

• Transeptos establecidos para el levantamiento de la línea base.

• Identificadas las especies indicadoras.

• Parcela de monitoreo establecida.

• Sitios para los transeptos de colecta escogidos.


Biológica (SNIMDB)

Logros e Impactos


• Se cuenta con una herramienta (Mapa de Cobertura Boscosa y Uso de la Tierra) de evaluación para conocer si la diversidad biológica global está bajo conservación efectiva.

• Se ha establecido una línea base de biodiversidad e identificado las especies indicadoras presentes en dos (2) AP, las cuales le dan un valor agregado y resaltan la importancia de conservar el corredor biológico mesoamericano.

• A nivel científico, los hallazgos acrecientan el interés por la investigación en el PNGD Omar Torrijos Herrera y PN Santa Fe.

• A través de publicaciones didácticas, exposiciones en congresos científicos y la información presentada en la página web, la comunidad nacional e internacional tiene acceso a los resultados obtenidos , logrando darle un mayor alcance a los logros alcanzados , lo que a su vez puede despertar interés por las AP y aumentar sus niveles de visitación.

• Fortalecer la capacidad a nivel nacional de la ANAM para monitorear el SINAP y evaluar las intervenciones para la conservación de la biodiversidad.

Objetivos


Actividades Programadas

para el 2014 - SNIMDB


• Culminar con la identificación de los especímenes colectados y observados durante las giras al Parque Nacional Santa Fe (PNSF).

• Establecimiento de transeptos y parcela de monitoreo y colecta para los componentes flora y fauna en el Parque Nacional Volcán Barú (PNVB).

• Colecta de especímenes de flora y fauna en los transeptos y parcela del PNVB.

• Establecimiento del portal web del SNIMDB, incorporando la base de datos.

Logros e Impactos


• Cinco (5) publicaciones de material informativo y divulgativo: 1) Publicación de afiches Manejo Integrado de Plaguicidas, 2) Publicación de Historieta de Manejo Integrado de Plaguicidas, 3) Historieta Conservemos Nuestras Cuencas Hidrográficas, 4) Afiches de Plan de Participación Indígena y 5) Afiches del SNIMDB.

1 2 3 4 5

3A. MARCO DE RESULTADOS


Componente 3

Indicador Avances del

Indicador Comentario

GD1. Al FdP, un 40% de las asociaciones comunitarias y organizaciones de

base que están implementando inversiones ambientales con fines

productivos, continúan con la inversión después de que los fondos

proporcionados por el CBMAP II se ejecutaron.

100%

GA.1. Para el final del proyecto (FdP), ha sido mejorada la capacidad

institucional local y nacional para la administración de 14 áreas protegidas

(675,775 ha) medida de acuerdo a la Herramienta de Monitoreo de la

Efectividad del Manejo de Áreas Protegidas del WWF/Banco Mundial,

medida por un aumento del puntaje promedio de 45 a 60 para las 14 AP

del Proyecto CBMAP II.

100%

70.1% en 2013

67.0% en 2012

56.4% en 2011

54.1%en 2010

49.8% en 2009

54.4% en 2008

49.1% en 2007

46.7% Línea base

2005.

GA.2. Para el FdP, por lo menos 50,000 hectáreas de bosques y otros

ecosistemas naturales con biodiversidad de importancia global en las zonas

de amortiguamiento de las Áreas Protegidas y corredores biológicos que las

conectan en el CBM se encuentran bajo conservación efectiva (protección y

administración sostenible).

86%

43,109.36 ha bajo

conservación

efectiva.

Indicadores Globales

Marco de Resultados

Mecanismos



GA3. Con el FdP la biodiversidad de importancia

global está bajo conservación efectiva, de acuerdo

a los indicadores de cobertura vegetal y especies

con interés de conservación.

70% Mapa de uso y cobertura boscosa

finalizado, Sistema Nacional de

Información y Monitoreo de la

Diversidad Biológica establecido en dos

(2) áreas protegidas (AP).

GA.4. Con el FdP, 60% de los distritos en el área

del proyecto han incorporado aspectos de

biodiversidad a las políticas y planes del sector.

60% Nueve (9) distritos cuentan con Plan

Ambiental Municipal (PAM) aprobado,

uno de ellos con Unidad Ambiental

Municipal (UAM) establecida.

GA.5. Áreas (ha) bajo protección efectiva de la

biodiversidad.

100% 248,000 ha, que representan seis (6) AP,

están bajo protección efectiva según los

resultados obtenidos luego de la

evaluación con la Herramienta de

Monitoreo de la Efectividad de Manejo

de AP del WWF/Banco Mundial.

Mecanismos

Indicadores de Componente 1



C1.1. Con el FdP, las asociaciones comunitarias y

las organizaciones de productores rurales

implementaron por lo menos 350 subproyectos

de conservación de recursos naturales y

agricultura sostenible en el área del Proyecto

100%

Se han aprobado las 350, de las cuales

340 están en ejecución.

C1.2. El 30% (105) de las inversiones ambientales

susceptibles a comercialización que cuentan con

estrategia de mercadeo y comercialización la

están implementando.

100%

140 IAs están realizado actividades de

mercadeo y comercialización.

C1.3. Por lo menos el 70% (245) de los grupos

comunitarios y asociaciones de productores

rurales que implementan inversiones ambientales

han sido capacitados y han recibido materiales

que pueden usar como referencia sobre sistemas

de información financiera.

100%

Todos los grupos comunitarios (350)

que implementan inversiones

ambientales han sido capacitados.

Mecanismos




S1. Al finalizar el año 5, la participación de las mujeres

en los procesos de planificación y ejecución de las

inversiones ambientales es del 40%.

100%

Unas 10,761 personas, incluyendo

4,663 mujeres (43.3%) y 6,098

hombres (56.6%), participan en las IA.

Se ha superado el indicador en un

3.3%.

S2. Al FdP, el 100% de los grupos de base comunitaria

que implementan (administran) inversiones

ambientales tiene reglamento operativo.

100%

Unos 137 grupos que ejecutan IA

tienen personería jurídica, la cual

incluye un reglamento operativo.

Nota: Este es un indicador nuevo a

partir de la reestructuración del Marco

Lógico en 2011.

S3. Al FdP, la junta directiva de cada uno de los grupos

de base comunitaria que implementan inversiones

ambientales se reúne tres (3) veces por año.

71%

Nota: este es un nuevo indicador a

partir de la reestructuración del Marco

Lógico en 2011.

Mecanismos


Indicador Comentarios

C2.1. Con el FdP, las áreas protegidas con

arreglos de comanejo implementadas se han

incrementado en, al menos, un 100% (14).

60%

Once grupos cuentan con resolución y

ocho con convenios de administración

general que les concede el manejo

compartido.

Se han capacitado 21 socios estratégicos

que implementan el manejo compartido.

C2.2. Con el FdP, 25 CCA a nivel distrital han sido

establecidas y capacitadas.

100% Se cuenta con las 25 actas de

conformación y establecimiento de las

CCA, así como una base de datos con la

ubicación, miembros y capacitaciones.

C2.3. Con el FdP, hay por lo menos 2 (dos)

Unidades Ambientales Municipales (UAM)

establecidas, capacitadas y operando con

financiamiento sostenible

50%

Una UAM establecida en el Municipio de

Pedasí. En proceso de coordinación para el

establecimiento de tres (3) UAMs.


Mecanismos



C2.4. Con el FdP, 1,000 líderes comunitarios y

autoridades locales han sido entrenados en

asuntos ambientales, reglamentos y preparación

de planes municipales de uso de tierras.

100%

Se ha capacitado a un total de 1380

participantes (líderes comunitarios y

autoridades locales).

Se ha superado el indicador en un 38%.

C.2.5. Con el FdP, existe una estrategia para el

desarrollo de un programa piloto de PSA en dos

cuencas clave

5% En el proceso de escogencia del consultor

que elaborará el marco legal para la

implementación de esta estrategia en

Panamá.


Mecanismos



C3.1. El Proyecto cuenta con un

Sistema de Monitoreo y Evaluación del

proyecto funcionando que permite

identificar oportunamente cambios

necesarios para el logro de los

objetivos.

100% Los indicadores del proyecto son medidos

cuantitativa y cualitativamente, lo cual se refleja en

los informes semestrales y anuales que genera la UEP,

los que se remiten a la ANAM, al MEF y al BM.

C3.2. Al final del proyecto la línea de

base y la infraestructura del Sistema

Nacional de Monitoreo de la Diversidad

Biológica (SNMDB) ha sido establecida

45%

Se ha establecido el SNIMDB en dos (2) AP (PN

General de División Omar Torrijos Herrera y PN Santa

Fe) y se ha iniciado en una tercera (PN Volcán Barú).

Se han colectado cerca de 4 mil muestras de flora y

fauna, de las cuales se ha identificado el 60%.

Se han elaborado seis (6) afiches sobre la

biodiversidad de las dos (2) AP donde está

establecido el SNIMDB.


Mecanismos



C3.3. Al final del proyecto la línea de

base y la infraestructura del Sistema

Nacional de Monitoreo de la Diversidad

Biológica (SNMDB) ha sido establecida

10%

En coordinación para iniciar el proceso de

contratación de la empresa que diseñará e

implementará la arquitectura tecnológica.

C3.4. La estrategia de comunicaciones

está implementada, actualizada y es

evaluada anualmente.

100% Nota: La unidad de medida de este indicador es

cualitativa.


3B. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO


Componente 3

Objetivo


• Facilitar la ejecución eficiente del proyecto en su conjunto, optimizando el uso de los recursos asignados y apoyando la gestión y fortalecimiento institucional de los actores claves. En este sentido, coordinará, planificará y supervisará la administración financiera del proyecto.

Total de Inversiones Ambientales 350 Dejando huellas para un mejor ambiente

Acuerdo de Donación GEF TF

056628$US6.0 MM

33%

Acuerdo de Prést.

7439-PAN$US10.0 MM

55%

Gobierno de Panamá

$US1.2 MM7%

Aporte

Comunitario$US0.9 MM

5%

Financiamiento del Proyecto CBMAP II(En millones de dólares americanos)

Costo Total del Proyecto: $US18.1 MM


Presupuesto Ejecutado

16,000,000.0015,993,039.12

99.96%

Ejecución Financiera Acumulada del Proyecto CBMAP IIAporte Externo (BIRF y GEF)

Al 16 de abril de 2014


1,200,000.00

900,000.00

6,624,436.00

1,221,242.00

Fondos GOB

Aporte Comunitario

Comparación de los Fondos Ejecutados del Gobierno de Panamá y del Aporte Comunitario según lo Pactado en los Convenios de

Donación y de Préstamo

Según Convenio

Ejecutado Real

Año

Períodos

2007 a 2010 2011 al 2013 Programado Ejecutado Programado Ejecutado

US$ US$ % US$ US$ %

2007 0 415,300

2008 5,019,280 1,424,729 28

2009 4,934,910 1,312,901 27

2010 6,800,331 1,308,251 19

2011 4,494,798 4,339,919 97

2012 4,713,250 4,076,981 87

2013 3,356,548 3,052,719 91

Total 16,754,521 4,461,182 27 12,564,596 11,469,619 91

Ejecución Presupuestaria del Proyecto CBMAP II según lo Programado y lo Ejecutado

Períodos: 2007 a 2010 y 2011 a 2013


361,418.385.0%

493,813.526.8%

348,231.494.8%

2,429,695.2133.7% 2,312,241.53

32.0%

1,274,529.00

17.7%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fondos Desembolsados en US$ a las IAs del CBMAP IIPeríodo 2008 - 2013

Total de fondos desembolsados a la fecha: US$7,219,929.13


600,000.00

541,302.15

178,435.86 553,964.44

2,409,124.89

1,174,761.55

542,331.26

910,000.00

38,455.00

636,942.28

1,210,412.17

2,405,221.442,245,110.46

1,978,183.44

80,515.38

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Desembolsos del CBMAP II del 2007 al 2014 por Fuente de Financiamiento

GEF BIRF

Desemb. GEF (2007-2010): US$1,873,702.45 (31%) Desembolsos BIRF (2007-2010): US$2,795,809.45 (29%)Desemb. GEF (2011-2014): US$4,126,217.70 (69%) Desemb. BIRF (2011-2014): US$6,628,515.34 (71%)Total de Desembolsos GEF: US$5,999,920.15 Total de Desembolsos BIRF: US$9,504,8407.17

• Se logró una ejecución del 70% de los recursos financieros del proyecto en los tres (3) últimos años.

• El proyecto ha cumplido de forma transparente con los compromisos contractuales establecidos tanto en el Convenio de Donación como en el Acuerdo de Préstamo. En este sentido, se han elaborado y remitido al Banco Mundial, a la Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) y al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF):

– Los informes semestrales del Reporte Financiero Intermedio (IFR, por sus siglas en inglés).

– Los Informes Anuales de Ejecución Técnica y Financiera del Proyecto.

– Los Informes de Auditoría “Estados de Fuentes y Uso de Fondos e Inversiones Acumuladas” correspondientes al período del 2007 al 2012, los cuales presentaron una “opinión limpia” (sin hallazgos).

Logros e Impactos


• Se demostró una mayor corresponsabilidad de la Autoridad Nacional

del Ambiente (ANAM) en la ejecución de los compromisos y actividades del proyecto, superando con creces los fondos de contrapartida pactados en los Convenios de Donación y de Préstamo.

• En el mes de mayo de 2013 y febrero de 2014 la UEP del CBMAP II participó en la Revisión de la Cartera de Proyectos del Banco Mundial (BM), en Panamá, donde el proyecto fue felicitado por su ejecución técnica y administrativa.

• Los Informes de Auditoría y demás documentos de seguimiento del proyecto se encuentran en la página Web del proyecto (www.cbmap.org).

Logros e Impactos


http://www.cbmap.org/





• En la planificación del proyecto es clave considerar las asimetrías

de desarrollo de los diferentes actores.

• Fortalecimiento de la organización comunitaria, la base para la apropiación y sostenibilidad de las acciones.

• Consideración de los aspectos culturales y étnicos propicia participación efectiva.

• Apoderamiento del proyecto CBMAP II por parte de los grupos comunitarios de base y de la ANAM, fundamental para el éxito.

• Involucramiento de los diversos sectores productivos y económicos es necesario para garantizar sostenibilidad con equidad social, económica y ambiental.

Lecciones Aprendidas


Retos y Abordaje


RETOS

SOCIAL

• Sostenibilidad de las Inversiones Ambientales.

ABORDAJE

• Desarrollo y aplicación de estrategias de mercadeo y comercialización de rubros.

• Fortalecimiento de capacidades.

• Institucionalización del CBMAP II.

• Establecer alianzas público-privadas.

• Identificación e implementación de mecanismos financieros innovadores.

AMBIENTAL

• Sostenibilidad del SINAP y del CBMAP II.

¡GRACIAS!


[email protected] www.cbmap.org



10,000,000.009,993,118.97

99.93%

Ejecución Financiera Acumulada del Proyecto CBMAP IIAporte Externo BIRFAl 16 de abril de 2014



6,000,000.005,999,920.15

100.0%

Ejecución Financiera Acumulada del Proyecto CBMAP IIAporte Externo GEFAl 16 de abril de 2014

Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) Corredor...

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