Bach. en Ciencias Agrarias Fidel Salas Suni ALCALDE · PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO ¡Coporaque...
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PROVINCIA DE ESPINAR - CUSCO
¡Coporaque …liderando el desarrollo sostenible!
Bach. en Ciencias Agrarias
Fidel Salas Suni
ALCALDE
LIMITES
Por El Norte con El Distrito Velille –
Chumbivilcas
Por El Sur con El Distrito de
Suykuntambo
Por El Este con El Distrito de Yauri -
Pichigua
Por El Oeste con El Distrito de Livitaca
– Chumbivilcas
UBICACION GEOGRAFICA
Latitud : 14º 13’ 14.44” a 15º 9’ 40.2”
Superficie total : 1,564.46 Km. 2
Altura capital (m.s.n.m.) : 3941 msnm
Altitud Máxima : 4,660 msnm
COPORAQUEUBICACION
CUSCO – ESPINAR - COPORAQUE
La población del distrito de Coporaque, según el Censo del 2007, es de 15,838 habitantes (3 %
urbano y 97 % rural). Coporaque está considerado dentro de los distritos más poblados de la región
de Cusco. En Coporaque, se reporta un elevado nivel de pobreza total (75.1%) y de pobreza extrema
(39.1%) mientras que el 43.2% de los niños y niñas menores de 5 años se encuentran en estado de
desnutrición crónica, cifra que casi duplica el promedio nacional.
Estos datos se confirman con el Índice de Desarrollo Humano, elaborado por el PNUD-Perú, para el
año 2007, en el que Coporaque se ubica en el lugar 1,324 de un total de 1,834 distritos con un IDH =
0.5349, cifra muy por debajo del promedio regional (IDH Cusco = 0.5796).
COPORAQUECARACTERISTICAS
La promoción del desarrollo económico es una de las competencias más destacadas de los
gobiernos locales, está orientada a dinamizar las actividades económicas de la localidad para el
logro del objetivo de incrementar el ingreso familiar, siendo importante el fortalecimiento de las
redes de productores, el apoyo financiero de manera oportuna y efectiva.
La Iniciativa de Apoyo a la Producción Competitiva en el Distrito de Coporaque – PROCOMPITE
surge por la voluntad política expresa del Consejo Municipal, en atención al Plan de Desarrollo
Institucional 2011-2017. En ese sentido, la Municipalidad Distrital de Coporaque, en concordancia
con los dispuesto en la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley Nº29337, de
Apoyo a la Producción Competitiva, ha puesto en marcha este Fondo Concursable, participando en
el los Agentes Económicos Organizados.
El lograr que las cadenas productivas eleven sus niveles de competitividad, es el quehacer
principal del PROCOMPITE, para lo cual es imprescindible trabajar no solamente en los niveles
productivos y de transformación sino que se debe incidir fuertemente en el área de la
comercialización.
COPORAQUE
PROCOMPITE
PROCOMPITE 2011
Ley 29337, ley de promoción a la competitividad productiva, y su Reglamento
(DS 192-2009-EF).
El distrito de Coporaque es un distrito eminentemente
agropecuario, de la cual han dependido y dependen
actualmente las familias Coporaqueñas.
PROCOMPITE se conoce mediante los talleres de
capacitación, que realizaban los funcionarios del MEF. en la
ciudad del Cusco.
PRIORIZACION DE PROCOMPITE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE 2011
En el año 2011, se tomo la decisión de implementar PROCOMPITE en el distrito de Coporaque. Con
este apoyo las AEOs, alcanzarían competitividad sostenible para desenvolverse en el mercado.
Este año 2011 en el tercer trimestre se realizo las tres primeras etapas en cumplimiento de la
normativa para la implementación de PROCOMPITE. El concejo aprobó la implementación con un
presupuesto de S/1 500,000,00 (Ac. Concejo Nº 064-2011-CM-MDC-E), resultaron ganadoras 27
agentes económicos organizados en 5 cadenas productivas.
CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS.
Exposición de planes de negocio en el
concurso, para la selección de planes de
negocio acompañando con música.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE 2011
N° DE ACUERDO DE CONCEJO QUE DETERMINA IMPORTE
PROCOMPITE064-2011-CM-MDC-E
FECHA DEL ACUERDO DE CONCEJO 12/09/2011
N° DE INFORME DE AUTORIZACIÓN DE LA OPI 152-2011-OPI-GLQY-MDC
FECHA DEL INFORME DE AUTORIZACIÓN 12/09/2011
N° DE RESOLUCION QUE APRUEBA P.P.GANADORAS 324-2011-MDC-E
FECHA DE LA RESOLUCIÓN (DE PRESIDENCIA O ALCALDIA) 10/11/2011
N° DE CONVENIO (Gob. Subnacional y AEO) 18-2011-MDC-E-C.
FECHA DE CONVENIO (Gob. Subnacional y AEO) 16/12/2011
FASE DE EJECUCIÓN:
FECHA DE INICIO (*) 16/12/2011
PLAZO DE EJECUCIÓN SEGÚN CONVENIO (MESES): 06 MESES
FECHA DE TERMINACIÓN PREVISTA 16/06/2012
FECHA DE INICIO DE LA FASE DE POST EJECUCIÓN (OPERACIÓN): 22/12/2012
(*): Fecha de inicio de la fase de ejecución del PROCOMPITE corresponde a la fecha en que se remitió al Gobierno
Subnacional los códigos presupuestales correspondientes.
N° DE ACUERDO DE CONCEJO QUE DETERMINA IMPORTE
PROCOMPITE064-2011-CM-MDC-E
FECHA DEL ACUERDO DE CONCEJO 12/09/2011
N° DE INFORME DE AUTORIZACIÓN DE LA OPI 152-2011-OPI-GLQY-MDC
FECHA DEL INFORME DE AUTORIZACIÓN 12/09/2011
N° DE RESOLUCION QUE APRUEBA P.P.GANADORAS 324-2011-MDC-E
FECHA DE LA RESOLUCIÓN (DE PRESIDENCIA O ALCALDIA) 10/11/2011
FECHA DE FIRMA DE CONVENIOS (Gob. Subnacional y AEO) 16/12/2011
FASE DE EJECUCIÓN:
FECHA DE INICIO (*) 16/12/2011
PLAZO DE EJECUCIÓN SEGÚN CONVENIO (MESES): 06 MESES
FECHA DE TERMINACIÓN PREVISTA 16/10/2012
FECHA DE INICIO DE LA FASE DE POST EJECUCIÓN
(OPERACIÓN):2013
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE - 2011
DOCUMENTOS Y FECHAS RELEVANTES
H`HHHHHHHH
PLANES DE NEGOCIO DE CATEGORIA “A”
CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS.
SE HA REALIZADO UNA INVERSION TOTAL DE S/ 1´369,157.54 BENEFICIANDO A 352
HOGARES
Nº CADENA PRODUCTIVANº DE
PDN
APORTE AEOS
(S/)
APORTE MDC
(S/)
INVERSION
TOTAL
PARTICIPACION GENERO
HOMBRE % MUJER %
1VACUNOS Y
DERIVADOS LACTEOS14 1.082.508,00 824.633,00 1.907.141,00 104 30% 68 19%
2 ARTESANIAS 6 166.021,00 160.207,00 326.228,00 23 7% 60 17%
3 CAMELIDOS 4 251.350,00 227.400,00 478.750,00 35 10% 23 7%
4 TRUCHAS 2 140.006,00 108.817,00 248.823,00 18 5% 11 3%
5 OVINOS 1 68.000,00 48.100,00 116.100,00 7 2% 3 1%
TOTAL PROCOMPITE 2011 1.707.885,00 1,369,157.54 3,077,042.43 187 53% 165 47%
TIPOLOGIAS DE NEGOCIOS EJECUTADOS.
CADENA PRODUCTIVA DE VACUNOS Y DERIVADOS LACTEOS.
Productores dedicados a la crianza de vacunos doble propósito: carne y leche que otorga liquidez en períodos
cortos (diaria, semanal o quincenalmente). Producción de derivados lácteos para obtener mayores ganancias.
PROCOMPITE ha trabajado con 14 AEOs: Adquisición de vientres, asistencia técnica en manejo de ganado vacuno
lechero, alimentación, transformación en derivados lácteos; equipamiento de mini plantas de derivados lácteos.
Entrega de semovientes Asistencia técnica en manejo de maquinas agrícolas.
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TIPOLOGIAS DE NEGOCIOS EJECUTADOS.
CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA
El emprendimiento en la actividad artesanal genera ingresos complementarios para las familias campesinas del
distrito de Coporaque hasta en un 28%, cuyos miembros se dedican principalmente a la elaboración de chompas,
chalinas y otros tejidos de punto, a la confección de sombreros así como hay quienes se dedican a los tejidos
planos (bayetas).
La artesanía, es una de las más inclusivas, permitiendo una mayor incorporación de las mujeres.
PROCOMPITE trabajo con 6 organizaciones: Implementación de los talleres con maquinas industriales y
semiindustriales, asistencia técnica en la confección, tejidos, acabados, bordados, gestión comercial.
Exposición de planes de negocio en el concurso,
para la selección de planes de negocio
acompañando con música.
Asistencia técnica en tejidos.Seguimiento y monitoreo de maquinas
adquiridas..
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE 2011
TIPOLOGIAS DE NEGOCIOS EJECUTADOS.
CADENA PRODUCTIVA DE CAMELIDOS
Esta cadena está conformada tanto por la crianza de alpacas y llamas. La alpaca es catalogada como un “producto
bandera” del país debido a que su fibra es materia prima básica para la artesanía textil y su carne adquiere cada vez
mayor importancia en la gastronomía novoandina por su bajo contenido de colesterol. La crianza de llamas está
orientada principalmente a la producción de carne para el mercado local y regional.
PROCOMPITE trabajo con 4 organizaciones, adquisición de reproductores y asistencia técnica en manejo de
camélidos y gestión comercial.
Entrega de semovientes (alpacas). Asistencia técnica en manejo de camélidos.
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TIPOLOGIAS DE NEGOCIOS EJECUTADOS.
CADENA PRODUCTIVA DE TRUCHAS
En Coporaque, la crianza de truchas en ríos y lagunas siempre ha sido para el autoconsumo; empero.
las experiencias de provincias cercanas han influido notoriamente para que algunas asociaciones de productores
incursionen en la crianza de truchas a nivel comercial.
Productores dedicados a la crianza de truchas para el mercado.
PROCOMPITE ha trabajado con 2 organizaciones: construcción de pozas de concreto, asistencia técnica en
manejo, crianza y comercialización de truchas.
Exposición de planes de negocio en el concurso,
para la selección de planes de negocio
La maqueta hecha realidad, construccion de
pozas para la crianza de truchas.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE 2011
H`HHHHHHHH
PARTICIPACION DE LA MUJER
LA PARTICIPACION DE LA MUJER, ES MUY
IMPORTANTE , VIENE A SER UNA FUENTE
DE EMPLEO, ADEMAS DE AMAS DE CASA.
75% EN ARTESANIA, 40% EN VACUNOS Y
CAMELIDOS.
Total 47% de participación de
la mujer.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE 2011
EXPERIENCIAS EXITOSAS DEL PROCOMPITE
MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE TEXTILES Y ACCESO A LOS MERCADOS LA
VICUÑITA CENTRO POBLADO PUENTE CENTRAL COPORAQUE ESPINAR CUSCO.
DIFICULTADES SOLUCIÓN ENCONTRADA
1. Deficiente Tecnología falta de
maquinas industriales.
Se les compro maquinas: Telar Artesanal, Máquina de Coser recta Industrial, Maquina de
Tejer Tarjetero manual, Máquina Remalladora
2. Deficiencias en el buen
Acabado.
Capacitaciones en Acabados, y pasantías a lugares donde existen experiencias exitosas del
rubro. Capacitación en tejido a mano básico , intermedio, y acabado
corte confección en diversas prendas (20 sesiones).
3. Falta de Publicidad.
A través de PROCOMPITE, las organizaciones han sido reconocidas, mediante la
participación en Ferias gracias al Apoyo de la Municipalidad .
CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
(A) INGRESOS
TOTALES 33900 33900 40680 40680 40680
( B ) EGRESOS
TOTALES42431
2226022260 25005 25005 25005
B. 1 Inversión 42431
B. 2 Costo de
Operación22260 22260 25005 25005 25005
B.3 Impuestos 508,5 508,5 610,2 610,2 610,2
(C ) FLUJO DE CAJA 11640 11640 15675 15675 15675
EXPERIENCIAS EXITOSAS DEL PROCOMPITE
PANEL FOTOGRAFICO:
La producción se realizaba de manera muy artesanal bordados y
tejidos a mano y cada producto con un costo de producción bastante
alto, empelando mayor tiempo con deficiencias en el acabado.
Con la adquisición de maquinas, los costos de producción han
disminuido enormemente, se obtienen prendas con mejores acabados
EXPERIENCIAS EXITOSAS DEL PROCOMPITE
PANEL FOTOGRAFICO:
El negocio ha crecido bastante en cantidad de producción,
calidad y diversificación de productos.
REINVERSIÓN:
Compra de:
Vitrina.
Estantes de metal.
Mesa larga de
madera.
Construcción de un
taller mas amplio y
almacén.
EXPERIENCIAS EXITOSAS DEL PROCOMPITE
CONFECCION DE SOMBREROS A BASE DE FIBRA DE ALPACA Y LANA DE OVINO
COTAHUASI
DIFICULTADES SOLUCIÓN ENCONTRADA
1. Deficiencia en acabados. Capacitaciones en selección de lana de calidad, bordados y acabados.
2. Falta de Tecnología.
Adquisición de maquinas: Cortadora eléctrica, Máquina Trilladora, Vatanador, Exprimidor
manual, Máquina Prensadora, Maquina Bordadora Semi Industrial
CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
(A) INGRESOS
TOTALES 273.400 273.400 297.688 297.688 297.688
( B ) EGRESOS
TOTALES34,770 184,180 184,180 190,780 190,780 190,780
B. 1 Inversión 34,770
B. 2 Costo de
Operación184,180 184,180 190,780 190,780 190,780
B.3 Impuestos 4,101 4,101 4,101 4,101 4,101
(C ) FLUJO DE
CAJA ANTES DE
IMPUESTOS
89,220 89,220 106,908 106,908 106,908
EXPERIENCIAS EXITOSAS DEL PROCOMPITE
PANEL FOTOGRAFICO:
El apoyo de PROCOMPITE en esta organización ha sido muy
efectiva, los niveles de producción y de ingresos se han
incrementado enormemente, cada uno de los socios se ha ido
insertando progresivamente en este trabajo. El mercado se ha
expandido a nivel regional.
Los niños tienen mas tiempo de estudio, una mejor
alimentación. Los socios tienen hijos estudiando en la
Universidad (que antes no accedían a la educación superior por
situaciones económicas)
EXPERIENCIAS EXITOSAS DEL PROCOMPITE
TÍTULO DE LA EXPERIENCIA:
MEJORAMIENTO GENÉTICO DE GANADO VACUNO LECHERO, SAN JUAN BAUTISTA
DE COPORAQUE, ESPINAR, CUSCO.
3. DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA:RESULTADOS PROCOMPITE 2011
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE 2011
Después del proceso de implementación del PROCOMPITE 2011, se crea la expectativa y se procede a
convocar una segunda experiencia, el PROCOMPITE 2012, siguiendo los lineamientos de la Ley 29337 se
procede al diagnostico de las cadenas en el sector identificándose 07 cadenas productivas:
1. Ovinos
2. Vacunos
3. Camélidos
4. Artesanía
5. Truchas
6. Animales menores (Gallinas de postura)
7. Granos andinos
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE
PROCOMPITE 2012
N°
CADENA
PRODUCTIVA
ORG.
GANADORAS
N°
HOGARES
APORTE AEO
S/.
APORTE GL
S/.
MONTO TOTAL DE
INVERSION
1 OVINOS 4 46 224,350.00 206,300.00
430,650.00
2 VACUNOS 25 354 2,420,270.00 1,653,703.00
4,073,973.00
3 CAMÉLIDOS 13 186 1,202,695.00 826,190.00
2,028,885.00
4 ARTESANIA 12 138 625,429.00 503,198.00
1,128,627.00
5 TRUCHAS 4 53 230,997.00 213,111.00
444,108.00
6GALLINAS DE
POSTURA3 50 200,758.00
175,875.00 376,633.00
7GRANOS
ANDINOS2 20 93,920.00
86,850.00 180,770.00
TOTAL 63 847 4,998,419.00 3,665,227.00 8,663,646.00
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COPORAQUE PROCOMPITE 2012
CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS