Presentado por: Da Costa, Natis Alvarez, Xiomara Almao, Markowickz Weffer, Hendricks Colina, Silvana Chirino, Ivan

Punto Fijo, Junio 2010

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“FRANCISCO DE MIRANDA”

ÁREA DE POST-GRADOMAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

GERENCIA Y ORGANIZACION

Bases del Éxito en las Empresa Venezolanas

Empresa Exitosa en el año 2000

• Arquitectónico• Mantenimiento Industrial• Madera• Recabado Automotriz• Fabricantes de equipo

Original

Diseño

Fabricación Comercialización

Breve Descripción de la Empresa

ABESTINA, PINTURA DE ACEITE, ESMALTE PINTURA REDUCIBLE CON AGUA

1949 en Caracas

Marca NORVEN en pinturas emulsionadas (1986)

Marca NORVEN para esmaltes sintéticos desde el año (1986)

Premio Q-101 de FORD Motor de Venezuela (1992)

Marca NORVEN en Pinturas de Tráfico y Demarcación de Pavimento (1999)

Premio Q-1 de FORD Motor de Venezuela (1994)

Premio Q.O.S Excelente de FORD Motor de Venezuela (1997)

ORIENTADA A LA CALIDAD

1971 Estableció su Planta de Manufactura en Valencia.

12 millones de galones al año

Breve Descripción de la Empresa

11941 en Caracas

1969

Marca NORVEN para pinturas emulsionadas desde el año 1984

Marca NORVEN para esmaltes sintéticos desde el año 1987

Marca NORVEN en Pinturas de Tráfico y Demarcación de Pavimento (1999)

CAPACIDAD INSTALADA DE 7,5 MILLONES DE GALONES AL AÑO

Comienza a operar la planta en Charallave

CERTIFICADO DE CALIDAD

Breve Descripción de la Empresa

Retomar, rentablemente, el liderazgo absoluto del mercado venezolano antes del año 2010

VISIÓN

En Corimon Pinturas estamos comprometidos a diseñar, fabricar y comercializar recubrimientos que permitan satisfacer

permanentemente los requerimientos de nuestros clientes, garantizando un crecimiento rentable y sostenido.

POLITICA DE CALIDAD

Fabricar, distribuir y comercializar en el mercado venezolano y sus áreas de influencia, sistemas de recubrimientos para la protección,

decoración y señalización de todo tipo de superficies, así como proveer los servicios vinculados a su aplicación.

MISIÓN

Misión, Visión y Políticas de Calidad

Estructura Organizativa

FABRICACIÓN

EXCELENCIA

RESPETO Y CONFIANZA

INTEGRIDAD

INNOVACIÓN

COMPROMISO

MUTUOPRINCIPIOS Y VALORES

Principios y Valores

Proceso Medular

DISEÑO COMERCIALIZACIÓN

Se abrieron nuevas franquicias por todo el país

Desde 1997-1999, se enfoca en sus áreas de competencia medulares

En 1995 esquiva la quiebra gracias al apoyo del Banco

Factores Claves del Exito

Tomó en serio el reto de la globalización

Se abrió camino en los segmentos de mantenimiento

Evito la importación de resina

En 1949 fue una de las primeras fábricas de pintura

Si Mantienen el Éxito……..

Factores del Éxito

Reiteran su compromiso

Reconocida como Líder

Se Mantiene en el Mercado

Mejoró Plataforma Tecnológica

IBM ofreció Herramientas

Integrada por Tiendas

Montanas

Empresa Exitosa en el año 2010

Breve Descripción de la EmpresaClientes

Accionistas

Accionistas

Proveedores1941

Esfuerzos

1977

Misión, Visión y Objetivos

• Aliviar disparidades de la sociedad • Consolidar valores éticos y patrimoniales • Fomentar y potenciar el talento y el conocimiento • Estimular la participación responsable y el consenso entre los diversos actores de la sociedad• Orientada a maximizar la creación de valor, la actual estructura organizativa de Empresas Polar está

alineada con la estrategia de los negocios, conformada por tres direcciones generales: Alimentos, Cerveza y Malta, Refrescos y Bebidas no Carbonatadas

OBJETIVOS

Seremos una corporación líder en alimentos y bebidas, tanto en Venezuela como en los mercados de América Latina, donde participaremos mediante adquisiciones y alianzas estratégicas que aseguren la generación de valor para nuestros

accionistas. Estaremos orientados al mercado con una presencia predominante en el punto de venta y un completo portafolio de productos y marcas de reconocida calidad. Promoveremos la generación y difusión del conocimiento en

las áreas comercial, tecnológica y gerencial. Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con los valores de Empresas Polar y le ofreceremos las

mejores oportunidades de desarrollo

VISIÓN

Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, compañías vendedoras, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a través de nuestros productos y de la gestión de nuestros negocios, garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del país.

MISIÓN

Proceso Medular

En Empresas Polar los valores se viven, se ejercen cada día. Desde 1941, los fundadores desarrollaron un compromiso empresarial cimentado en la integridad personal, la

honestidad, el alto grado de identificación con la empresa, el sentido de pertenencia a una gran familia, el espíritu de solidaridad social, la voluntad de ser útiles, pero sobre todo la

máxima significación del factor humano.

VALORES

Bebidas y Alimentos

Estructura Organizativa

Empresa Conservadora

2000-2005 Empresa

muy Innovadora

nuevos negocios

Mayor parte de sus ingresos

2.8 % del PIB no petrolero

2,9 de los ingresos fiscales no petroleros

1,1 % de la fuerza laboral nacional

Genera 19.200 empleos directos

Genera más de 180.000 indirectos

Factores Claves del ExitoORIENTACIÓN AL

MERCADO

ORIENTACIÓN A RESULTADOS Y

EFICIENCIA

AGILIDAD Y FLEXIBILIDAD

INNOVACIÓNTRABAJO EN EQUIPORECONOCIMIENTO

CONTINUO

OPORTUNIDADES DE EMPLEO

RELACIONES DE MUTUO BENEFICIO

INTEGRIDAD Y CIVISMO

Más de 40 Compañías

Más de 30 Plantasde Producción

Contribuye con 1,92%

Aporta 2,01% del PIB

2006 vendió 3.129 millones

de $

29 mil empleos directos y más de 150 mil

indirectos

Postura del Equipo

• La innovación no solo debe ser de los productos, sino también de sus procesos de manufactura, los materiales utilizados y de organización.

• Para lograr el éxito en las empresas, es necesario en la mayoría de los casos, implantar ampliamente la tecnología en todos las áreas.

• Se debe realizar un análisis costo-beneficios a fin de determinar la tecnología necesaria y así aprovechar al máximo la inversión.

• El factor Educación también juega un papel importante dentro de la innovación.

• Es imprescindible la capacitación continua del personal.

• El aspecto emocional es clave en el éxito interno (satisfacción laboral) y el éxito externo (satisfacción del cliente) de la empresa.

• En tal sentido es necesario tener en cuenta lo siguiente:

Atención y adaptación a los cambios

Establecimiento de un Clima Laboral

Postura del Equipo

Brindar al Personal Oportunidades de Progreso

Cultivo de Relaciones humanas

Contribuir con el Bienestar Económico

Contacto Estrecho con Clientes

Conclusión

El éxito de una empresa depende en gran medida en la capacidad que tiene para afrontar el mundo cambiante y competitivo.

Corimon fue una de las primeras fábricas de pintura en Venezuela.

Corimon siendo pionera en el mercado, se ha mantenido durante seis décadas y con un crecimiento de manera sostenida.

El grupo Corimon cuenta con un enorme patrimonio de más de 330 millones de bolívares fuertes.

Con la crisis económica que vivió el país en 1995, la empresa se vio obligada a reestructurar su deuda y a abandonar los pocos mercados internacionales en los que había incursionado, entre ellos México, Argentina, Colombia y el Caribe.

Empresas Polar, la principal y más grande corporación privada de Venezuela, marca historia.

Tiene una nómina de más de 20 mil empleados

Polar tiene hoy tres áreas de negocio: cerveza, malta y vinos (Cervecería Polar); refrescos y bebidas no carbonatadas (Pepsi-Cola Venezuela), y alimentos (Alimentos Polar).

El éxito de Empresas Polar radica en la calidad de sus productos y la gran integración que tienen con la sociedad venezolana, a través de sus permanentes aportes para el desarrollo socio-cultural y deportivo del país.