Benchmarking gestión minera 1 Trim 2009 MEL v3 Final.pdf

BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras

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Informe Final Confidencial

BENCHMARKING GESTIN MINERA

Enero-Marzo 2009 Indicadores de Gestin Compaas Mineras


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NDICE Metodologa ........................................................................................................................................................................ 6

1.-Resumen Indicadores General Compaa ......................................................................................................................... 8

1.1.- Productividad Laboral .................................................................................................................................................. 9

1.1.1.- Productividad Dotacin Total por Libras de Cobre ..................................................................................................... 9

1.1.2.- Costo Mano de Obra Propia.................................................................................................................................... 10

1.1.3.- ndice de Egreso Personal Propio Voluntario ............................................................................................................ 11

1.1.4.- ndice de Egreso Personal Propio No Voluntario ...................................................................................................... 12

1.1.5.- Ausentismo Personal Propio .................................................................................................................................... 13

1.1.6.- Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica ................................................................................................. 14

1.2.- Inventario Materiales ................................................................................................................................................. 14

1.2.1.- Valor Inventario Promedio por Libra de Cobre ......................................................................................................... 15

1.2.2.- Inventario v/s Produccin de Fino ........................................................................................................................... 16

1.2.3.- Rotacin de Inventario ............................................................................................................................................ 17

1.3.- Consumo de Diesel y Energa ...................................................................................................................................... 18

1.3.1- Consumo de Combustible Ca. por Libra de Cobre ..................................................................................................... 18

1.3.2.- Consumo de Energa Ca. por Libra de Cobre............................................................................................................ 19

1.4.- Costo Unitario Compaa ........................................................................................................................................... 20

1.4.1.- Costo Total Ca. por Libra de Cobre .......................................................................................................................... 20

1.4.2.- Costos C1P .............................................................................................................................................................. 21

1.4.3.- Costos C1 ................................................................................................................................................................ 22

1.4.4.- Costos C2 ................................................................................................................................................................ 23

1.4.5.- Costos C3 ................................................................................................................................................................ 24

2.-Resumen Indicadores Mina ............................................................................................................................................ 26

2.1.- Productividad Laboral .............................................................................................................................................. 31

2.1.1.- Productividad Dotacin Total Mina.......................................................................................................................... 31

2.1.2.- Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica ........................................................................................ 32

2.1.3.- Razn Empleados Externos/Empleados Propios ....................................................................................................... 33

2.2.- Palas .......................................................................................................................................................................... 34

2.2.1.- Disponibilidad Palas ................................................................................................................................................ 34

2.2.2.- MTBF v/s MTTR Palas .............................................................................................................................................. 35

2.2.3.- Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas ..................................................................................................................... 36

2.3.- Palas de 56 y d3 ......................................................................................................................................................... 37

2.3.1.- Disponibilidad Palas 56 yd3 ..................................................................................................................................... 37


4


2.3.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 56 yd3 ............................................................................... 38

2.3.3.- Productividad Operacional 56 yd3 ........................................................................................................................... 39

2.4.- Palas de 73 y d3 ......................................................................................................................................................... 40

2.4.1.- Disponibilidad Palas 73 yd3 ..................................................................................................................................... 40

2.4.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 73 yd3 ............................................................................... 41

2.4.3.- Productividad Operacional 73 yd3 ........................................................................................................................... 42

2.5.- Camiones ................................................................................................................................................................... 43

2.5.1.- Disponibilidad Camiones ......................................................................................................................................... 43

2.5.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Camiones ..................................................................................... 44

2.5.3.- MTBF v/s MTTR Camiones ....................................................................................................................................... 45

2.6.- Camiones de 240 ton ................................................................................................................................................. 46


2.6.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 240 ton ...................................................................... 47

2.6.3.- Productividad Operacional Camiones 240 ton.. ................................................................................................ 48

2.7.- Camiones de 300 ton ................................................................................................................................................. 49


2.7.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 300 ton ...................................................................... 50

2.7.3.- Productividad Operacional Camiones 300 ton.. ................................................................................................ 51

2.8.- Perforadoras .............................................................................................................................................................. 52

2.8.1.- Disponibilidad Perforadoras .................................................................................................................................... 52

2.8.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Perforadoras ................................................................................ 53

2.8.3.- MTBF v/s MTTR Perforadoras .................................................................................................................................. 54

2.8.4.- Costo Perforacin v/s Km Perforados ...................................................................................................................... 55

3.- Resumen Indicadores Planta Oxidos .............................................................................................................................. 56

3.1.-IndicadoresPlantaOxido.. 58

3.1.1.- Porcentaje Cobre Mineral Total ............................................................................................................................... 58

3.2.- Productividad Laboral ................................................................................................................................................ 59

3.2.1.- Productividad Dotacin Total Oxido ........................................................................................................................ 59

3.2.2.- Ausentismo Dotacin Planta xido .......................................................................................................................... 60

3.2.3.- Ausentismo Dotacin Propia Oxido v/s Altura Geogrfica ........................................................................................ 61

3.3.- Indicadores de Proceso .............................................................................................................................................. 62

3.3.1.- Disponibilidad rea Seca ........................................................................................................................................ 62

3.3.2.- Disponibilidad EW .................................................................................................................................................. 63

3.4.-Consumo de Energa y cido ....................................................................................................................................... 64

3.4.1.- Consumo Unitario de Energa EW ........................................................................................................................... 64


5


3.4.2.- Consumo de Acido ................................................................................................................................................. 65

3.5.- Costos ........................................................................................................................................................................ 66

3.5.1.- Costo Planta Oxido .................................................................................................................................................. 66

3.5.2.- Costo Total Planta Oxido v/s LIbras de Cu ............................................................................................................... 67

3.5.3.- Costo Aglomeracin y Lixiviacin ............................................................................................................................. 68

3.5.4.- Costo Electrodepositacin ...................................................................................................................................... 69

4.- Resumen Indicadores Concentradora ............................................................................................................................ 71

4.1.- Indicadores Concentradora ........................................................................................................................................ 73

4.1.1.- Porcentaje Cobre en Mineral ................................................................................................................................... 73

4.1.2.- Porcentaje Recuperacin de Cobre .......................................................................................................................... 74

4.1.3.- Porcentaje de Cobre en el Concentrado ................................................................................................................... 75

4.2.- Productividad Laboral ................................................................................................................................................ 76

4.2.1.- Productividad Dotacin Total Concentradora .......................................................................................................... 76

4.2.2.- Razn Empleados Externos / Empleados Propios ..................................................................................................... 77

4.2.3.- Ausentismo Dotacin Propia Concentradora v/s Altura Geogrfica ......................................................................... 78

4.3.- Consumo de Energa, Medios de Molienda y Cal ......................................................................................................... 79

4.3.1.- Consumo Unitario de Energa .................................................................................................................................. 79

4.3.2- Consumo de Medios de Molienda ............................................................................................................................ 80

4.3.3.- Consumo de Cal ...................................................................................................................................................... 81

4.4.- Costos ........................................................................................................................................................................ 82

4.4.1.- Costo Molienda Planta Concentradora .................................................................................................................... 82

4.4.2.- Costo Total Concentradora ...................................................................................................................................... 83

4.4.3.- Costo Concentradora v/s Toneladas Tratadas .......................................................................................................... 84

5.- Resumen Indicadores Chancado de Sulfuros.................................................................................................................. 85

5.1 Costo Unitario Chancado de Sulfuros ............................................................................................................................ 86

5.1 Costo Unitario Chancado de Sulfuros v/s Toneladas Chancadas .................................................................................... 87


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METODOLOGA Los principales alcances metodolgicos observados en esta versin son los siguientes: Faenas mineras (10): Minera Doa Ins de Collahuasi, Minera Escondida, Minera Michilla, Minera Los Pelambres, Minera El Tesoro, Minera Esperanza, Minera Spence, Codelco Chuquicamata, Codelco Radomiro Tomic y Codelco Extensin Mina Sur. Perodo de la muestra: el tiempo establecido e informado por las compaas mineras considera el primer trimestre del ao 2009. reas operacionales incluidas: El estudio subdivide la operacin en: a) Antecedentes Generales; b) Mina; c) Planta de xidos, d) Plantas Concentradoras y e) Chancado. En consideracin a que las estructuras organizacionales de las compaas mineras participantes, no necesariamente son similares, se procedi a homologar los procesos y agruparlos en forma tal que los resultados sean comparables. Homologacin de informacin: el principio bsico de un estudio de Benchmarking, es asegurar la confiabilidad y comparacin de la data, en otras palabras contar con informacin homologada y comparable. Con el propsito de asegurar esta premisa, se han realizado esfuerzos en definir las frmulas de clculo de cada indicador, a la vez, el proceso de recoleccin de informacin se ha centrado en las variables que permiten realizar los clculos, correspondindole a ENCARE realizar los clculos de los indicadores incluidos. Todos los cuales fueron revisados y sometidos a procesos de verificacin y chequeo cruzado de los resultados. La ltima parte del proceso de revisin, corresponde a cada una de las compaas participantes, quienes a travs de este informe, pueden cotejar y validar la informacin contenida en el estudio. Informe personalizado: se desarrolla un informe propio para cada empresa, en el cual cada compaa minera observa nicamente la informacin asociada a su proceso productivo y/o a los datos efectivamente proporcionados por cada empresa. Presentacin de Resultados: hemos introducido cambios en la forma de presentar resultados que contenan nuestros estudios. A contar de este estudio, cada indicador incluir la siguiente informacin: a) frmula de clculo y definicin de variables incorporadas en ella, b) listado de empresas consideradas en el clculo del indicador, c) grficos que incluyen valores de la compaa, promedio de la industria, valores mximos y mnimos de la industria, d) tablas de variables incluidas, e) en los casos que corresponde, medidas de correlacin, y f) comentarios significativos.


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Intencionalmente Blanca


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1. RESUMEN INDICADORES GENERAL COMPAA General Compaa Q1 2009

Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo Dotaciones Empleados. N 3.437 1.360 3.437 441 Contratistas Operacionales N 4.819 1.957 4.819 251 Productividad Dotacin Total. Lbs_Cu prod/HH 123,3 102,82 142,60 38,50 Costo Mano de Obra US$/HH 37,2 30,45 52,83 14,50 Egreso Voluntario % 0,35 3,34 16,80 0,00 Egreso No Voluntario % 0,38 4,09 26,27 0,07 % Ausentismo Personal Propio % 1,83 4,09 4,58 1,63

Inventario Valor Inventario Promedio por Libra de Cu US$/Lb Cu 1,53 1,12 1,53 0,38 Rotacin Inventario 1,66 2,91 4,88 1,66

Consumos Totales Compaa Agua lt/lb_Cu - ND ND ND Combustible lt/lb_Cu 0,12 0,13 0,21 0,02 Energa kWh/lb_Cu 1,61 1,58 2,73 1,25

Costo Principales Insumos Empleados US$/lb_Cu 0,12 0,14 0,38 0,06 Servicios y Otros US$/lb_Cu - ND ND ND Energa US$/lb_Cu 0,19 0,18 0,29 0,12 cido US$/lb_Cu 0,05 0,06 0,32 0,01 Combustible US$/lb_Cu 0,04 0,05 0,10 0,02 Consumibles US$/lb_Cu - ND ND ND Otros US$/lb_Cu 0,02 0,12 0,27 -0,04 Total Costo US$/lb_Cu 0,41 0,85 1,74 0,41

Costos Ca. Costos C1 P (On Site) US$/lb_Cu 0,77 0,89 1,40 0,58 Costos C1 US$/lb_Cu 0,84 0,91 1,40 0,62 Costos C2 US$/lb_Cu 0,97 1,11 1,44 0,86 Costos C3 US$/lb_Cu 1,03 1,13 1,37 0,90


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1.1.- Productividad Laboral

1.1.1.- Productividad Dotacin Total por Libras de Cobre

Lb_Cu: Total cobre fino producido durante el primer trimestre del ao 2009 ya

sea, en concentrado como en ctodos. HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el ao, por personal propio y

externo (slo se consideraron los contratistas relacionados directamente con la produccin, por lo tanto, se excluyeron todos aquellos contratistas de proyectos de inversin de capital). Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo Hrs. Ausentismo. Donde:

Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio y externo durante el primer trimestre ao 2009.

Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal propio y externo durante el primer trimestre del ao 2009.

Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y externo durante el ao, ya sea, por licencias mdicas, accidentes, permisos, vacaciones u otros.

Empresa S/No

Escondida

Spence

Collahuasi

Minera Los Pelambres

Esperanza x

Tesoro

Michilla

Chuquicamata

Radomiro Tomic

Chq Extensin Mina Sur

Total grfico 9

El promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 91,03 Lbs Cu/HH.

38,5

142,6

102,8

123,3

108,7

123,4

20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

Lbs_Cu/HH

Productividad Dotacin Total

Q4 08 Q1 09

HHCulbI _


10


1.1.2.- Costo Mano de Obra Propia

US$: Costo total de dotacin propia, se incluye a todos los empleados que tengan relacin al proceso productivo como tambin a la administracin. Se considera como costo total a los sueldos, provisiones, bonos, impuestos; o tambin conocido como costo empresa

HH: Corresponden a las horas efectivamente trabajadas en el primer trimestre ao 2009, por personal propio. Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo Hrs. Ausentismo.

Donde:

Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio.

Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal propio.

Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio durante el ao, ya sea, por licencias mdicas, accidentes, permisos, vacaciones u otros.

Empresa S/No

Escondida

Spence

Collahuasi

Minera Los Pelambres

Esperanza x

Tesoro

Michilla

Chuquicamata

Radomiro Tomic


Total grfico 9

El costo promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 35,84US$/HH.

14,50

52,83

30,45

37,20

30,70

39,20

10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

US$/HH

Costo Mano de Obra Propia

Q4 08 Q1 09

HHUSI $


11


1.1.3.- ndice de Egreso Personal Propio Voluntario

Es el porcentaje de egresos voluntarios de personal propio registrado en el primer trimestre del 2009.

I= Egresos N Empl.

Egresos: Son las salidas voluntarias de personal propio de la compaa, durante primer trimestre 2009.

NEmpl.: Corresponden al promedio de empleados propios de la compaa,

durante el primer trimestre 2009

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur

Total grfico 9

El ndice promedio reportado es aritmtico.

0

16,8

3,34

0,35

0 3 6 9 12 15 18

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

%

% de Egresos Voluntarios Propios

Q1 09


12


1.1.4.- ndice de Egreso Personal Propio No Voluntario

Es el porcentaje de egresos no voluntarios de personal propio registrado en el primer trimestre del 2009.

I= Egresos N Empl.

Egresos: Son las salidas no voluntarias de personal propio de la compaa,

durante primer trimestre 2009.

NEmpl.: Corresponden al promedio de empleados propios de la compaa, durante el primer trimestre 2009

Empresa S/No


Total grfico 9

El ndice promedio reportado es aritmtico.

0,07

26,27

4,09

0,38

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

%

% de Egresos No Voluntarios Propios

Q1 09 Q1 09


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1.1.5.- Ausentismo Personal Propio

Es el porcentaje de horas no trabajadas por el personal de dotacin propia (en relacin a las horas pactadas) ya sea por fallas, accidentes, licencias mdicas, permisos u otros (se excluyen las vacaciones); durante el primer trimestre ao 2009.

Hrs.Aus: Son las horas no trabajadas por el personal propio, durante el primer

trimestre ao 2009.

Hrs.Pact: Total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio, durante el primer trimestre ao 2009.

.

Empresa S/No


9

1,63%

4,58%

4,09%

1,83%

3,38%

2,57%

0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00% 4,50% 5,00%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

Ausentismo Personal Propio

Q4 08

100*....

PactHrsAusHrsI


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1.1.6.- Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica

Ausentismo Dotacin Propia: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la dotacin propia en relacin a las horas pactadas.

Hr_Ausentismo: Total de horas no trabajas por el personal propio durante el primer trimestre ao 2009.

Hr_Pactadas: Total de horas de trabajo pactadas para primer trimestre ao 2009

Altura Geogrfica: Distancia entre el nivel del mar y la ubicacin de la mina.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic x Chq Extensin Mina Sur

Total grfico 8

El ausentismo de la dotacin total compaa muestra que existe una relacin media respecto de la altitud de las empresas.

M1

MELM3

M4

M5M6

M7

M9

y = 4E-06x + 0,0151R = 0,2154

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

Aus

enti

smo

%

MSNM

Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica

100*_

._PactadasHr

AusentismoHrI


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1.2.- Inventario Materiales

1.2.1.- Valor Inventario Promedio por Libra de Cobre

US$_Inventario: Corresponde al promedio del valor del inventario en US$ de los tres primeros meses del ao 2009. El inventario considera materiales, repuestos, insumos. Se excluye el diesel.

Lb_Cu: Promedio de Cobre fino producido durante el primer trimestre del ao 2009, ya sea en concentrado o en ctodos.

.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro X Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 8

El promedio aritmtico es de 0,875 US$/Lb_Cu

0,38

1,53

1,12

1,53

0,00 0,40 0,80 1,20 1,60

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

US$/Lb_Cu

US$/Lb_Cu

Q1 09

CulbInventarioUSI_

._$


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1.2.2.- Inventario v/s Produccin de Fino

US$_Inventario: Corresponde al valor promedio del inventario en de los tres

primeros meses del ao 2009. El inventario considera: materiales, repuestos e insumos, excluye el diesel.

lb_ Cu.: Total de Cobre fino producido durante los primeros tres meses del ao 2009, ya sea en concentrado o en ctodos

. Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro X Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 8

La industria representada por la recta muestra que a mayor total de libras de Cu producidas, mayor es el costo de

inventario por cada libra de Cu producida.

Las compaas bajo la recta son las que presentan un mejor desempeo debido a que tienen un costo inventario menor que el promedio de la industria a igual nivel de libras totales producidas. En caso contrario, las compaas situadas sobre la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual nivel de libras totales producidas.

M1

MEL

M3 M4M6

M7M8

M9

y = 2E-09x + 0,4109R = 0,7064

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

0 100 200 300 400 500

US$

/Lb_

Cu

Milln Lb_Cu

Costo Inventario v/s Fino Producido

CulbInventarioUSI_

._$


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1.2.3.- Rotacin de Inventario

La rotacin de inventario se define como el movimiento promedio mvil de tres meses del stock de bodega en trmino fsico. El stock considera partes, componentes y repuestos. Ahora por la alta movilidad que poseen algunos elementos se excluye el combustible, neumticos y elementos de desgaste.

US$_Consumo: Es el consumo de material de bodega, en el primer trimestre del

2009. Este considera partes, repuestos y componentes de la Ca., se excluye el combustible, neumticos medios de molienda y elementos de desgaste.

US$ Prom_Trimestral.: valor del inventario promedio del primer trimestre del 2009

.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro X Michilla X Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 7

1,66

4,88

2,91

1,66

2,20

1,80

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

Rotacin

Rotacin de Inventario

Q4 08 Q1 09

anualomUSConsumoUSI

_Pr$._$


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1.3.- Consumo de Diesel y Energa

1.3.1.- Consumo de Combustible Ca. por Libra de Cobre Consumo referido al total de diesel por la compaa, por cada libra de cobre producido (ctodo y concentrado), durante el primer trimestre del ao 2009. Se expresa en lt/lb_Cu

Lts Diesel: Total de diesel consumido en los procesos, equipos e instalaciones.

dicho de otra forma es el consumo total de diesel en toda la compaa.

Lb_Cu: Total cobre fino producido durante el primer trimestre ao 2009, ya sea, en concentrado como en ctodos.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 9

El promedio 0,13 lt/lb_Cu es promedio ponderado. El promedio aritmtico es 0,12 lt/lb_Cu.

0,02

0,21

0,13

0,12

0,10

0,11

0,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

Lt Diesel/Lb_Cu

Consumo Diesel Ca por Libra de Cobre Producido

Q4 08 Q1 09

CuLbsDieselLtsI_

_


19


1.3.2.- Consumo de Energa Ca. por Libra de Cobre Es el consumo de energa de la compaa por cada libra de cobre producida (ctodo y concentrado), durante el primer trimestre del ao 2009. Se expresa en kWh/lb_Cu

kWh: Energa consumida en los procesos, equipos e instalaciones. esto no slo

considera los procesos productivos sino tambin los de apoyo.

Lb_Cu: Total cobre fino producido en el primer trimestre del ao 2009, ya sea, en concentrado como en ctodos.

Empresa S/No


El consumo promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 1,34 kWh/Lb Cu.

1,25

2,73

1,58

1,61

1,29

1,43

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

Kw/Lb_Cu

Consumo De Energa por Libra de Cobre Producido

Q4 08 Q1 09

CuLbskWhI

_


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1.4.- Costo Unitario Compaa

1.4.1.- Costo Total Ca. por Libra de Cobre Es el costo total por cada libra de cobre producida (ctodo y concentrado), durante el primer trimestre del ao 2009.

US$: Costo total de operacin. Se incluye aqu empleados, contratistas,

repuestos, consumibles, energa, etc.

Lb_Cu: Es el total cobre fino producido durante el primer trimestre ao 2009.

Empresa S/No


El costo unitario promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 1,2 US$/Lb Cu.

0,41

1,74

0,85

0,41

1,05

0,95

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

US$/Lb_Cu

Costo Unitario Ca. US$/Lb_Cu

Q4 08 Q1 09

CulbUSI

_$.


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1.4.2.- Costos C1P

Son todos los costos operacionales de la compaa durante el primer trimestre ao 2009 por cada libra de cobre producido (ctodo y concentrado).

US$: Total de Costos Operacionales.

Lb_Cu.: Es el total de cobre fino pagado en el primer trimestre de 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres X Esperanza x Tesoro X Michilla Chuquicamata x Radomiro Tomic x Chq Extensin Mina Sur x Total grfico 4

0,58

1,40

0,89

0,77

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

US$/Lb_Cu

Costo C1 P

Q1 09

CulbUSC

_$.1


22


1.4.3.- Costos C1

Son todos los costos operacionales de la compaa durante el primer trimestre 2009, por cada libra de cobre fino producido (ctodos y concentrado). Dentro de dichos costos operacionales se incluyeron adems los costos de tratamiento, refinacin (TC/RC), flete y los crditos por subproductos

Empresa S/No


El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 0,99 US$/Lb_Cu. La industria redujo sus costos debido a la baja del precio del metal. Precio promedio del cobre Q1 09 fue de 1,55

US$/Lb_Cu Fuente (Cochilco).

0,62

1,40

0,91

0,84

1,28

0,83

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

US$/Lb_Cu

Costo C1

Q1 08 Q1 09


23


1.4.4.- Costos C2

Son todos los costos C1 + la depreciacin de activos fijos, y las amortizaciones; durante el primer trimestre del 2009

US$: C1 + Depreciacin + Amortizacin; durante el primer trimestre del 2009.


Empresa S/No


El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 1,19 US$/Lb_Cu.

0,86

1,44

1,11

0,97

1,09

0,99

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

US$/Lb_Cu

Costo C2

Q1 08 Q1 09

CulbUSC

_$.3


24


1.4.5.- Costos C3

Son todos los costos C2 + los intereses netos y otros gastos netos; durante el primer trimestre del 2009

US$: C2 + Intereses netos + Otros gastos netos; durante el primer trimestre ao

2009.


Empresa S/No


El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 1,17 US$/Lb_Cu.

0,90

1,37

1,13

1,03

1,62

2,00

0,00 0,50 1,00 1,50 2,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

US$/Lb_Cu

Costo C3

Q1 08 Q1 09

CulbUSC

_$.3


25


Intencionalmente Blanca


26


2.- RESUMEN INDICADORES MINA

Mina Q1 2009 Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo

Ton Mineral Ex Pit Totales Mt 23,25 11,50 23,30 0,40

Ton Lastre Ex Pit Mt 74,11 26,07 74,11 0,60

Ton Ex Pit Kt 97,36 37,57 97,36 1,00

Razn Lastre / Mineral L/M 3,19 2,58 7,11 1,19

Factor De Carga g/t 290,0 228,7 290,0 165,0

Metros Perforados m 693.711 219.918 693.711 14.341

Dotaciones

Empleados. N 1.838 571 1.838 13

Contratistas Operacionales N 1.653 405 1.653 21

Razn E/P E/P 0,90 1,59 8,50 0,07

Productividad Dotacin Total t_ExPit/HH 103,18 91,71 162,15 30,40

Costo HH US$/HH 34,56 41,00 34,56 13,25

Ausentismo Empleados % 1,98 2,82 5,46 1,37

Cargadores

Nmero de Equipos N 5 4 6 1

Edad Promedio Equipos h_op 17.514 16.130 36.834 1.722

Disponibilidad % 71,29 70,20 73,62 49,33

Utilizacin del Disponible % 73,65 56,26 76,89 52,25

Utilizacin Operativa % 52,47 39,49 63,95 25,78

Productividad t 1.549 1.222 1.669 496

MTBF h 26,33 30,52 36,10 14,25 MTTR h 5,60 6,57 9,10 2,59


27


Mina Q1 2009 Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo

Costos por Procesos

Perforacin US$/t_Ex-Pit 0,05 0,09 0,22 0,03

Tronadura US$/t_Ex-Pit 0,15 0,15 0,25 0,05

Carguo US$/t_Ex-Pit 0,30 0,30 0,45 0,12

Transporte US$/t_Ex-Pit 0,67 0,71 1,65 0,25

Equipos Auxiliares US$/t_Ex-Pit 0,15 0,11 0,29 0,07 Indirectos US$/t_Ex-Pit 0,78 0,23 0,78 -0,03 Costo Total US$/t_Ex-Pit 2,10 1,61 2,89 0,73

Consumos

Neumticos. Unidades 2,55 3,24 10,60 0,76 Diesel l/t_expit 0,55 0,45 0,77 0,23 Energa Kwh/t_expit 0,81 0,42 0,81 0,05

Costos por Elemento de Costo

Empleados US$/t_Ex-Pit 0,32 0,24 0,36 0,08 Servicios y Otros US$/t_Ex-Pit 0,65 0,52 2,11 0,10 Combustibles US$/t_Ex-Pit 0,20 0,19 0,25 0,04 Neumticos US$/t_Ex-Pit 0,09 0,08 0,14 0,02 Explosivos US$/t_Ex_Pit 0,12 0,12 0,16 0,03 Otros (Especificar) US$/t_Ex-Pit 0,61 0,40 0,79 -0,09 Costo Total US$/t_Ex-Pit 1,99 1,52 2,64 0,73

Palas



Disponibilidad % 79,10 78,56 91,26 73,00



Productividad Operacional Ton/h_Op 2.313 3.823 6.628 2.313

MTBF h 31,90 31,61 69,88 13,10

MTTR h 6,06 4,21 6,06 0,94


28


Mina

Q1 2009

Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo

Palas 56 yd3

495 B



Disponibilidad % 80,58 79,40 87,38 72,88



Productividad m/h_op 3.873 3.491 4.298 2.227

MTBF h 32,74 20,06 32,74 12,61

MTTR h 3,18 2,34 3,18 1,10

495 R

Palas 73 yd3



Disponibilidad % 83,16 76,56 91,26 56,99




MTBF h 39,41 46,82 87,41 19,47

MTTR h 4,75 3,10 50,80 2,15

Palas 73 yd3 4100 XPB Nmero de Equipos N 5 3 5 2


Disponibilidad % 56,99 76,56 91,26 56,99




MTBF h 25,88 46,82 87,41 19,47

MTTR h 12,04 3,10 50,80 2,15

Nota1: Palas de 56 yd3: considera palas menores hasta 56 yd3

Nota2: Palas 73 yd3: considera palas sobre 56 hasta 73 yd3


29


Mina Q1 2009


Camiones

Distancia Media N - ND ND ND Distancia Media Equivalente N - ND ND ND

Nmero de Equipos. N 146 54 290 14

Edad Promedio Equipos. h_op 42.812 35.520 46.717 17.502

Disponibilidad. % 81,17 80,56 89,88 76,06

Utilizacin del Disponible. % 80,68 77,38 85,60 65,04

Utilizacin Operativa. % 66,53 62,34 73,48 52,81

Productividad Operacional t/h_op 446,40 641,33 1.024 440,78

MTBF h 80,27 41,51 97,30 15,78

MTTR h 9,11 5,68 9,11 2,58

Camiones 240 ton 830 E 793 D 793 C 793B Nmero de Equipos N 21 5 23 15 14 46 2 Edad Promedio Equipos h_op 74.555 13.056 65.668 78.209 49.961 78.209 13.056 Disponibilidad % 83,93 83,27 84,16 85,26 78,37 90,30 76,06 Utilizacin del Disponible % 78,16 79,85 79,63 79,89 76,28 85,24 77,73

Utilizacin Operativa % 65,60 66,52 67,02 68,12 61,62 70,98 52,07

Productividad ton/h_op 304 333 381 383 432 599 148 MTBF h 31,55 46,10 47,32 45,12 46,69 97,30 12,96 MTTR h 3,60 3,59 3,51 3,72 6,88 11,80 2,18

Camiones 300 ton 930 E 797 B 797 B Finn 797A

Nmero de Equipos N 9 15 46 12 14 46 2 Edad Promedio Equipos h_op 5.910 15.939 15.268 41.452 18.370 41.496 2.890 Disponibilidad % 83,89 83,68 78,56 69,35 80,04 100 61,74

Utilizacin del Disponible % 82,63 81,39 81,45 80,83 76,12 85,24 77,73 Utilizacin Operativa % 68,26 68,11 63,98 56,05 67,18 70,90 57,55 Productividad ton/h_op 515 688 624 610 680 1.024 483 MTBF h 76,99 53,90 54,90 43,85 39,44 73,00 15,52 MTTR h 8,33 4,40 10,54 11,80 4,74 10,97 2,35

Nota1: Camiones 240 ton: considera camiones menores hasta 240 ton.

Nota2: Camiones 300 ton: considera camiones sobre 240 ton.


30


Mina Q1 2009


Perforadoras



Disponibilidad % 69,54 79,24 95,97 62,30



Productividad m/h_op 21,1 32,21 54,53 20,33

MTBF h 54,42 34,16 59,00 19,87

MTTR h 114,18 42,82 114,82 2,53


31



2.1.1.- Productividad Dotacin Total Mina

t_ExPit: Toneladas ExPit de material (Lastre y mineral) extrado desde el rajo durante el primer trimestre ao 2009 Se excluye los remanejos de material.

HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el primer trimestre ao 2009, por personal propio y externo de la mina (slo se consideraron los contratistas relacionados directamente con la produccin, por lo tanto, se excluyeron todos aquellos contratistas de proyectos de inversin de capital). Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo Hrs. Ausentismo. Donde:

Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio y externo de la mina en el primer trimestre del ao 2009.

Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal propio y externo de la mina durante el primer trimestre del ao 2009.

Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y externo de la mina durante el primer trimestre ao 2009, ya sea, por licencias mdicas, accidentes, permisos, vacaciones u otros.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Michilla

Total grfico 10

El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 78,45 t_ExPit/HH En general la industria aumento su productividad, debido a una disminucin de personal del rea mina,

manteniendo sus niveles de produccin.

30,4

162,2

91,7

103,2

72,9

63,7

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

T_ExPit/HH

Productividad Dotacin Total Mina

Q4 08 Q1 09

HHExPittI _


32


2.1.2.- Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica

Ausentismo Dotacin Propia Mina: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la dotacin propia de la mina en relacin a las horas pactadas.

Hr_Ausentismo: Total de horas no trabajas por el personal propio de la mina durante el primer trimestre del ao 2009.

Hr_Pactadas: Total de horas de trabajo pactadas durante el primer trimestre del ao 2009.

Altura Geogrfica: Distancia entre el nivel del mar y la ubicacin de la mina.

Empresa S/No

Escondida Spence

Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla X

Chuquicamata Radomiro Tomic x


Total grfico 7

La industria representada por la recta, muestra claramente la relacin existente que a mayor altura geogrfica el porcentaje de ausentismo de la mina aumenta.

M1

MEL

M3

M4M5

M7

M9

y = 0,0139e0,0002x

R = 0,165

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

Aus

enti

smo

%

MSNM

Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica

100*_

._PactadasHr

AusentismoHrI


33


2.1.3.- Razn Empleados Externos/Empleados Propios

Es la cantidad promedio de empleados externos por cada empleado propio, durante el primer trimestre del ao 2009. Ambas dotaciones corresponden a personal de mina.

E: Cantidad promedio de dotacin externa de la mina, durante el primer

trimestre del ao 2009. El personal contratista es FTE, que presta servicio directamente al rea mina. Se excluye a los contratistas de proyectos de inversin de capital.

P: Cantidad promedio de dotacin propia de la mina, durante el primer trimestre

del ao 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur

Total grfico 10

El promedio presentado es ponderado. En Michilla tuvo una disminucin de personal, debido a la baja del precio del metal, lo que tambin provoc que

durante el mes de marzo no hubiera produccin.

0,07

8,50

1,59

0,90

1,00

0,80

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

Razn DE/DP

Razn Externos/Propios

Q4 08 Q1 09

PEI


34


2.2.- Palas

2.2.1.- Disponibilidad Palas Es el porcentaje de horas que el equipo est en bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el primer trimestre del ao 2009.

N: Horas nominales durante el primer trimestre del ao 2009. P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer

trimestre del ao 2009. NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el

primer trimestre del ao 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Michilla X Total grfico 9

El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 81,0%

73,00%

91,26%

78,56%

79,10%

80,60%

79,00%

40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

Disponibilidad

Disponibilidad Palas

Q4 08 Q1 09

100*)(%N

NPPNI


35


2.2.2.- MTBF v/s MTTR Palas

M MTBF (Tiempo Medio entre Fallas): son las horas equivalentes al tiempo promedio existentes entre fallas imprevistas del equipo. Se calcula como:

Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el control del operador, durante el primer trimestre ao 2009.

N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo durante el primer trimestre ao 2009.

MTTR (Tiempo Medio para Reparar): son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no programada del equipo, durante el primer trimestre ao 2009. Se calcula como:

Horas Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo, durante el primer trimestre ao 2009.


MTBF= Horas_Operativas * 100 N Fallas

MTTR= Horas_Mant.no.prog * 100 N Fallas

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi

Minera Los Pelambres Esperanza

Tesoro X

Chuquicamata

Radomiro Tomic X

Chq Extensin Mina Sur X

Michilla X

Total grfico 6

El promedio ponderado de MTBF es 39,7 y el MTTR es 2,9. Las compaas ubicadas en el cuadrante superior izquierdo, son las que presentan un mejor desempeo del

mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms alto. Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo del

mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms altos y los MTBF ms bajos.

M1,

M4

MEL

M9

M10

M3

8,0

18,0

28,0

38,0

48,0

58,0

68,0

78,0

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0

MTB

F (H

oras

)

MTTR (Horas)

MTBF V/S MTTR


36


2.2.3 Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas

Costo carguo: Costo atribuido al proceso de carguo de material por las reas de operacin, mantencin y contratistas vinculados directamente a este proceso por cada tonelada de material Ex_Pit. extrada de la mina y remanejos Durante el primer trimestre del 2009. Toneladas cargadas: Total de toneladas de material Ex_Pit y remanejos cargados durante el primer trimestre del 2009. Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X Total grfico 6

La industria representada por la recta, muestra que a mayor total de toneladas cargadas, mayor es el costo de cargar una tonelada.

Las compaas bajo la recta son las que presentan un mejor desempeo debido a que tienen un costo unitario de carga menor que el promedio de la industria a igual nivel de toneladas totales cargadas. En caso contrario, las compaas situadas sobre la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual nivel de toneladas totales cargadas.

M1, 0,35

M4, 0,25

M5, 0,30 MEL, 0,30

0,12, M100,14, M3

y = 1E-09x + 0,2012R = 0,2344

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0,35

0,40

0,00 40,00 80,00 120,00

US$

/Ton

Car

gada

s

Millones de Toneladas Cargadas

Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas


37


2.3 Palas de 56 yd3

2.3.1.- Disponibilidad Palas 56 yd3

N: Horas nominales durante el primer trimestre de 2009.

P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer trimestre de 2009.

NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el

primer trimestre del 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence X

Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza X Tesoro

Chuquicamata X Radomiro Tomic X

Chq Extensin Mina Sur X Michilla X

Total grfico 4

La disponibilidad promedio aritmtico es de 79,96%.

72,88%

87,38%

79,40%

80,58%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL 495 B

% Disponibilidad

Disponibilidad Palas 56 yd3

Q1 09

100*)(%N

NPPNI


38


2.3.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Palas Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio horometro tomado al primer trimestre del ao 2009.

Empresa S/No

Escondida

Spence Collahuasi

Minera Los Pelambres Esperanza

Tesoro Chuquicamata X

Radomiro Tomic X


Total grfico 5

Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.

M1

M4

M5

M10

M3MEL 80,58%

495 B

y = -2E-06x + 0,8883R = 0,4342

60,0%

65,0%

70,0%

75,0%

80,0%

85,0%

90,0%

95,0%

100,0%

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000

Dis

poni

bilid

ad

Hormetro

Disponibilidad v/s Edad Palas


39


2.3.3.- Productividad Operacional 56 yd3

Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence X

Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza X

Tesoro



Total grfico 4

2.227

4.298

3.491

3.873

2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL 495 B

Productividad

Productividad Palas 56 yd3

Q1 09


40


2.4 Palas de 73 yd3

2.4.1.- Disponibilidad Palas 73 yd3





Empresa S/No

Escondida Spence

Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro X



Total grfico 5


56,99%

91,26%

76,56%

83,16%

56,99%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL 495 R

MEL 4100 XPB

% Disponibilidad

Disponibilidad Palas 73 yd3

Q1 09

100*)(%N

NPPNI


41


2.4.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 73 yd3 Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro tomado al 31 de marzo del 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence X


Tesoro

Chuquicamata X

Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X

Michilla x

Total grfico 4

Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen

una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.

72,80%, M1

78,00%, M578,82%, M4

86,20%, M583,16%

MEL 495 R

56,99%MEL 4100 XPB

y = -8E-07x + 0,7946R = 0,0524

50,0%

55,0%

60,0%

65,0%

70,0%

75,0%

80,0%

85,0%

90,0%

0 30.000 60.000 90.000

Dis

poni

bilid

ad

Hormetro

Disponilidad v/s Edad Promedio Palas 56 yd3


42


2.4.3.- Productividad Operacional 73 yd3


Empresa S/No

Escondida Spence




Total grfico 5

3.589

5.847

4.520

5.632

5.847

2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500 6.000

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL 495 R

MEL 4100 XPB

Productividad

Productividad Palas 73 yd3

Q1 09


43


2.5.- Camiones

2.5.1.- Disponibilidad Camiones





Empresa S/No

Escondida Spence

Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro

Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Michilla

Total grfico 10

El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es 80,57%

76,06%

89,88%

80,56%

81,17%

78,20%

80,10%

40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

Disponibilidad

Disponibilidad Camiones

Q4 08 Q1 09

100*)(%N

NPPNI


44


2.5.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Camiones Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro tomado al primer trimestre de 2009.

Empresa S/No

Escondida X

Spence




Total grfico 5

La industria representada por la recta, muestra la lgica de que a mayor total de horas de utilizacin acumulada de los camiones la disponibilidad disminuye.


M1M4

M5

M3

M10

MEL 81,17%

y = -2E-06x + 0,8829R = 0,3709

60,0%

65,0%

70,0%

75,0%

80,0%

85,0%

90,0%

10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

Dis

poni

bilid

ad

Hormetro

Disponibilidad v/s Edad Camiones


45


2.5.3.- MTBF v/s MTTR Camiones

MTBF (Tiempo Medio entre Fallas): son las horas equivalentes al tiempo promedio existentes entre fallas imprevistas del equipo. Se calcula como:

Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el control del operador, durante el primer trimestre ao 2009.


MTTR (Tiempo Medio para Reparar): son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no programada del equipo, durante el ao. Se calcula como:

Horas Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo, durante el primer trimestre ao 2009.


MTBF= Horas_Operativas * 100 N Fallas

MTTR= Horas_Mant.no.prog * 100 N Fallas

Empresa S/No

Escondida

Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro X

Chuquicamata

Radomiro Tomic X


Total grfico 6

El promedio ponderado de MTBF es 49,73 y el MTTR es 5,53 Las compaas ubicadas en el cuadrante superior izquierdo, son las que presentan un mejor desempeo del

mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms alto. Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo de

mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms alto y los MTBF ms bajo.

3,88, 31,23, M4

7,10, 68,93, M3

7,10, 35,77 M9

3,40, 97,30 M10

15,78, 2,58 M1

9,11;80,27MEL

8,00

18,00

28,00

38,00

48,00

58,00

68,00

78,00

88,00

98,00

1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00

MTB

F (H

oras

)

MTTR (Horas)

MTBF V/S MTTR


46 e

Confidencial Informe Final

2.6 Camiones de 240 ton

2.6.1.- Disponibilidad Camiones Es el porcentaje de horas que el equipo est bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el primer trimestre del 2009.





Empresa S/No

Escondida Spence


Tesoro

Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X

Michilla X

Total grfico 5


76,06%

90,30%

78,37%

85,26%

84,16%

83,27%

83,93%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL 793 B

MEL 793 C

MEL 793 D

MEL 830 E

% Disponibilidad

Disponibilidad Camiones 240 Ton

Q1 09

100*)(%N

NPPNI


47 e


2.6.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 240 ton Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro del primer trimestre del ao 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence




Total grfico 5

Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que

tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.

78,91%M1

, 79,9%, M1

M475,7%77,5%, M5

79,95%, M582,60%, M3

74,50%, M3

83,93%MEL 830 E

83,27%MEL 793D

84,16%MEL 793C

85,26%MEL 793B

y = 5E-07x + 0,7816R = 0,0998

60,00%

65,00%

70,00%

75,00%

80,00%

85,00%

90,00%

10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000

Dis

poni

bilid

ad

Hormetro

Disponibilidad v/s Edad Camiones 240 ton.


48 e


2.6.3.- Productividad Operacional Camiones 240 ton


Empresa S/No

Escondida Spence


Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X

Total grfico 5

148

599

432

383

381

333

304

100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL 793 B

MEL 793 C

MEL 793 D

MEL 830 E

Productividad

Productividad Camiones 240 Ton

Q1 09


49 e


2.7 Camiones de 300 ton

2.7.1.- Disponibilidad Camiones 300 ton Es el porcentaje de horas que el equipo est bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el primer trimestre del 2009.



NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el primer

trimestre del 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence X



Total grfico 5


61,74%

100,00%

80,04%

69,35%

78,56%

83,68%

83,89%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL 797 A

MEL B finning

MEL 797 B MEL

MEL 930 E

% Disponibilidad

Disponibilidad Camiones 300 Ton

Q1 09

100*)(%N

NPPNI


50 e


2.7.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 300 ton Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro del primer trimestre del ao 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence X



Total grfico 4

Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que

tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.

61,80%, M1

76,72%, M1

83,89 MEL 930 E

79,37%, M482,88%, M10

84,57%, M1083,68%

MEL 797 B

78,56%MEL 797 B FINN

69,35%MEL 797A

y = -5E-06x + 0,8697R = 0,8501

60,00%

65,00%

70,00%

75,00%

80,00%

85,00%

90,00%

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000

Dis

poni

bilid

ad

Hormetro

Disponibilidad v/s Edad Camiones 300 ton.


51 e


2.7.3.- Productividad Operacional Camiones 300 ton


Empresa S/No

Escondida Spence X



Total grfico 5

483

1.024

680

610

624

688

515

300 500 700 900 1.100

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL 797 A

MEL 797 B finning

MEL 797 B MEL

MEL 930 E

Productividad

Productividad Camiones 300 Ton

Q1 09


52 e


2.8.- Perforadoras

2.8.1.- Disponibilidad Perforadoras Es el porcentaje de horas que el equipo est bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el primer trimestre del ao 2009.

N: Horas nominales del primer trimestre ao 2009. P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer

trimestre del ao 2009. NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el

primer trimestre del ao 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence

Collahuasi Minera Los Pelambres

Esperanza Tesoro

Chuquicamata X

Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla

Total grfico 7


62,3%

96,0%

79,2%

69,5%

79,7%

77,2%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL

% Disponibilidad

Disponibilidad Perforadoras

Q4 08 Q1 09

100*)(%N

NPPNI


53 e


2.8.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Perforadoras

Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro tomado al 31 de marzo de 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence

Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata X

Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X

Michilla

Total grfico 6


84,88%, M1

74,77%, M4

95,07%, M5

63,93% M3

62,3%, M6

85,09% M10

69,54%MEL

y = 7E-07x + 0,7475R = 0,0131

60,00%

65,00%

70,00%

75,00%

80,00%

85,00%

90,00%

95,00%

100,00%

0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000

Dis

poni

bilid

ad

Hormetro

Disponibilidad v/s Edad Perforadoras


54 e


2.8.3.- MTBF v/s MTTR Perforadoras

M MTBF (Tiempo medio entre fallas): Son las horas equivalentes al tiempo promedio existente entre fallas imprevistas

del equipo. Se calcula como:

Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el control

del operador, durante el primer trimestre del ao 2009. N Fallas: Total de registros de fallas o imprevistos del equipo durante

el primer trimestre del ao 2009. MTTR (Tiempo Medio para Reparar): Son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no programa del equipo, durante el ao. Se calcula como:

Horas_Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo, durante el primer trimestre del ao 2009.

N Fallas: Total de registros de fallas o imprevistos del equipo durante el primer trimestre del ao 2009.

Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro X Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X Total grfico 5

El promedio ponderado de MTBF es 55,0 y el MTTR es 15,0 (corresponde al primer trimestre 2009) Las compaas ubicadas en el cuadrante superior izquierdo, son las que presentan un mejor desempeo del

mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms alto

Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo de mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms alto y los MTBF ms bajo.

5,39, 27,00, M1

3,10, 59,00, M4

9,50, 32,47, M3

114,28, 54,42 MEL

2,53, 46,57 M10

8,00

18,00

28,00

38,00

48,00

58,00

68,00

78,00

88,00

98,00

108,00

118,00

1,00 7,00 13,00 19,00 25,00 31,00 37,00 43,00 49,00 55,00

MTB

F (H

oras

)

MTTR (Horas)

MTBF V/S MTTR

100*.

_FallasNOperativasHorasMTBF

100*..._

FallasNprognoMantHorasMTBF


55 e


2.8.4.- Costo Perforacin v/s Km Perforados

Horas Perforacin: Costo atribuido al proceso de perforacin por las reas de operacin, mantencin y contratistas vinculados directamente a este proceso, por cada metro de produccin, durante el primer trimestre del ao 2009. Km perforados: Total de metros perforados (perforacin de produccin) en el ao por el total de las perforadoras, excluyendo los metros por pre-cortes y repaso de hoyos cortos. Empresa S/No

Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Michilla Total grfico 10

La industria representada por la curva, muestra que no existe una relacin entre los metros perforados y los costos del proceso de perforacin.

En general los costos de perforacin medidos como US$/mt perforado varan de acuerdo al tipo de roca en el que se trabaja. Esto es en rocas duras el costo es ms alto que en rocas blandas fundamentalmente porque el costo variable asociado a elementos de desgaste es menor as como el costo por hora de operacin que incluye el mantenimiento.

0,08, M1

0,21, M6

0,13, M4

0,07, M5 0,05, MEL0,03

0,22, M9

0,06, M80,07, M7

y = -2E-07x2 + 0,0001x + 0,0907R = 0,0178

0,00

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0 100 200 300 400 500 600 700

Cost

o P

erfo

raci

n

Km

Costo Perforacin V/S Km Perforados


56 e


3.- RESUMEN INDICADORES PLANTA OXIDO Planta Oxido Q1 2009

Indicador Unidad MEL OL MEL SL Industria Ms Alto Ms Bajo Ton Chancadas Kt 4.430 - 7.433 28.197 1.281 Ton Aglomeradas Kt 4.433 28.197 2.888 4.433 1.302 % Cobre en Mineral Total % 0,85 0,67 0,85 1,45 0,62 % Cobre en Mineral Soluble % - - ND ND ND Empleados N 162 97 230 501 97 Contratistas Operacionales N 666 66,00 535 2.132 66,00 Productividad Dotacin Total Kg_cat/HH 67,30 - 92,32 168,16 43,37 Ausentismo Empleados % 1,57 3,16 2,11 3,59 0,22 Costo HH US$/HH 45,20 38,14 26,77 45,20 12,40 Disponibilidad rea Seca % 81,20 - 85,54 91,14 81,20 Disponibilidad SX % - - ND ND ND Disponibilidad EW % 95,60 92,50 92,82 99,70 90,68 Recuperacin de Cobre Lix . % 92,10 28,20 50,86 92,10 28,20 Catodos Grado A LME % 75,50 92,77 87,65 98,40 75,50 Eficiencia Corriente % 92,10 92,82 92,82 94,00 90,33 Consumo Unitario de Energa EW kWh/t_Cu 2.064 2.103 2.048 3.039 1.856 Consumo cido kg/Ton Cu 3.230 891 3.092 5.380 891

Costos por Proceso Chancado 1, 2&3 US$/Lb_Cu 0,04 - 0,08 0,12 0,04 Aglomeracin & Lixiviacin US$/Lb_Cu 0,46 0,10 0,23 0,49 0,07 Extraccin por Solvente US$/Lb_Cu 0,05 0,08 0,04 0,08 0,03 Electrodepositacin US$/Lb_Cu 0,18 0,15 0,19 0,25 0,14 Indirectos US$/Lb_Cu 0,13 0,03 0,04 0,13 0,03 Costo Total US$/Lb_Cu 0,85 0,37 0,58 0,85 0,37

Costos por Elemento de Costo Empleados. US$/Lb_Cu 0,05 0,02 0,04 0,07 0,02 Servicios y Otros US$/Lb_Cu 0,23 0,04 0,11 0,23 0,03 Energa US$/Lb_Cu 0,17 0,17 0,16 0,19 0,14 cido Sulfrico US$/Lb_Cu 0,25 0,07 0,13 0,34 0,04 Orgnico US$/Lb_Cu 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 Diluyente US$/Lb_Cu - 0,003 0,01 0,01 0,003 Otros (Especificar) US$/Lb_Cu 0,15 0,06 0,13 0,29 0,06 Costo Total US$/Lb_Cu 0,85 0,37 0,59 0,85 0,37


57 e



58 e


3.1.- Indicadores Planta Oxido

3.1.1.- Porcentaje Cobre Mineral Total Corresponde al porcentaje de cobre presente en el mineral que fue beneficiado, durante el primer trimestre del 2009. El cobre pudo haber estado como xido, sulfuro y compuestos Empresa S/No

Escondida Escondida, Lix. Sulfuros Spence Collahuasi

Tesoro Radomiro Tomic Chuq. Extensin Mina Sur Michilla

Total Grfico 8

El promedio presentado es ponderado El promedio aritmticos es 0,97%

0,62%

1,45%

0,85%

0,85%

0,67%

1,04%

0,0% 0,2% 0,4% 0,6% 0,8% 1,0% 1,2% 1,4%

Ms Bajo

Ms Alto

Industria

MEL OL

MEL SL

%

Porcentaje de Cobre en Mineral Total

Q4 08 Q1 09


59 e



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