Beneficios y Compensaciones PPT
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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP, SEDE BARRIO UNIVERSITARIO. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.
BENEFICIOS Y COMPENSACIONES
Profesor: Christian Carvajal Yunis, MBA UDP/UPF.
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BENEFICIOS No representa necesariamente un costo. La mayora de las veces no se entrega en dinero. No todas las organizaciones los entregan ni son obligatorios.
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TEORA DE LA INEQUIDAD
Mis recompensasRecompensas de los dems Mis contribucionesContribuciones de los dems
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TEORA DE LA EXPECTACIN
FACTOR MOTIVADORDependePERSONASDineroAsuman que mas productividad implica mas dinero
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COMPENSACIN (ADMINISTRACIN DE SALARIOS)SALARIOEs la fuente de renta que define el patrn de vida de cada persona, en funcin de su poder adquisitivo.Es a la vez un costo y una inversin. Costo, porque los salarios se reflejan en los costos de produccin.Inversin, porque representa aplicacin de dinero en un factor de produccin.COMPUESTO SALARIALConjunto de factores internos y externos, que condicionan los salarios, determinando sus valores.Contempla los siguientes factores:a) Tipologa de cargos de la organizacin.b) Poltica salarial organizacional.c) Capacidad financiera y desempeo general de la empresa.d) Situacin del mercado de trabajoe) Coyuntura econmica (inflacin, recesin, costo de vida)f) Sindicatos y negociaciones colectivas.g) Legislacin laboral
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ADMINISTRACIN DE SALARIOSConjunto de normas y procedimientos para establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas, en relacin a:
Los dems cargos de la propia organizacin (equilibrio interno).
Los mismos cargos de otras empresas que actan en el mercado de trabajo (equilibrio externo).
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EVALUACIN DE CARGOSMedio de determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional.
Se complementa con otros medios y procedimientos.
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MTODOS DE EVALUACIN DE CARGOS
NO CUANTITATIVOSCUANTITATIVOSEscalonamiento de cargosComparacin por factoresCategoras predeterminadasEvaluacin por puntos
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METODO DE ESCALONAMIENTOTambin se le denomina METODO DE COMPARACIN SIMPLE. Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente en relacin a algn criterio de comparacin.
Es el mas simple y rudimentario de los mtodos de evaluacin de cargos.
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METODO DE CATEGORAS PREDETERMINADAS
Aqu se definen categoras de cargos. Entre ellas, se clasifican en grupos por criterios como: Por mesPor horasDe ejecucin De supervisinCalificadosNo calificadosEspecializados
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METODO DE COMPARACIN DE FACTORESEleccin de los factores de evaluacin y definicin de su significado.Eleccin de los cargos de referencia.Escalonamiento de los factores de evaluacinEvaluacin de los factores en los cargos de referenciaEscala comparativa de cargos
Contempla las siguientes etapas:
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METODO DE EVALUACIN POR PUNTOS
Exige las etapas de: Eleccin de los factores de evaluacin ( Requisitos intelectuales, fsicos, responsabilidades implicadas, condiciones de trabajo).Ponderacin de los factores de evaluacinMontaje de la escala de puntos y del manualEvaluacin de los cargos mediante el manual de evaluacinDefinicin de franja salarial
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Factores de evaluacinEs ms econmico.Es ms rpido.Tiene mayor ndice de validez y seguridad.Es una fuente de motivacin para los empleados.Tiene en cuenta las inversiones en capacitacin ya realizadas por la empresa.
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Comisin de evaluacin de cargosTiene objetivos tcnicos (asegurar equilibrio y uniformidad).Posee objetivos polticos (asegurar participacin de todos los interesados).Est integrada por miembros permanentes y provisionales.
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Clasificacin de cargosSe agrupan en clases.Se subdividen en categoras, tipos de cargos, etc.
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Investigacin SalarialDEBE TENER EN CUENTA:Cuales son los cargos investigados (referencia).Cuales son las compaas participantes.Cual es la poca de la investigacin (periodicidad).
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Investigacin SalarialEn una investigacin salarial de la empresa, deben considerarse:CARGOS DE REFERENCIA.EMPRESAS PARTICIPANTES EN LA INVESTIGACINRECOLECCIN DE DATOS
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Poltica SalarialPara establecer la poltica salarial de la empresa, debe considerar:ESTRUCTURA DE CARGOS Y SALARIOS.SALARIOS DE ADMISIN PREVISIN DE REAJUSTES SALARIALES (Colectivos o individuales)