BIENVENIDOS
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BIENVENIDOS
AUDIENCIA PÚBLICARENDICIÓN DE CUENTAS
Vigencia año 2013
OBJETIVO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS
• Habilitar el hospital para que las personas naturales y jurídicas en ejercicio democrático de participación accedan a información sobre aspectos relativos a la gestión de políticas y programas institucionales, el manejo de recursos, gestión en la prestación de servicios en salud y el alcance de resultados según metas propuestas en el plan de desarrollo estratégico.
oPlan de Mejoramiento de la Rendición Anterior 2013-IoGestión Directiva y EstratégicaoGestión en la Prestación de Servicios de SaludoGestión AdministrativaoProyectos de Salud Pública
TEMAS A TRATAR:
PLAN DE MEJORAMIENTORENDICIÓN 2013-I
OBSERVACIÓN ACCIÓN DE MEJORA
Contratar medico internista Se contrato medico internista en el mes de febrero de 2014.
Contrataciones directas con el hospital sin necesidad de intermediarios (cooperativas de trabajo)
Por condiciones administrativas no es posible que todos los funcionarios estén por contratación directa, no obstante se contrato con la Cooperativa Sindical Terracaf, la cual cumple con la normatividad vigente que garantiza el bienestar de los empleados.
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICAPLANES, PROGRAMAS Y METAS
Fuente: Oficina de Planeación
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICAPLANES, PROGRAMAS Y METAS
Planes de Acción: Con los planes de acción, se busca lograr los objetivos estratégicos planeando actividades que se realizan y se verifican en los seguimientos realizados durante el transcurso del año, además se da cumplimiento a la norma MECI 1000-2005.
Nº ACCIONES %
Completo 51En desarrollo 15No Iniciado 5 7%
TOTAL 71 100%
INDICADORES DE CUMPLIMIENTO
93%
SIAU (SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL USUARIO)
En el transcurso del año 2013 se han tramitado 155 PQRSF, a las cuales se les ha realizado el respectivo estudio del caso con los jefes de área.
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA
PQRSF POR CRITERIO DE VALUACIÓN
Fuente: Oficina de SIAU
CRITERIO No PQRSF 2013
Petición 16Queja 81Reclamo 43Sugerencia 8Felicitación 7TOTAL 155
CRITERIO No PQRSF 2012
Petición 14Queja 116Reclamo 27Sugerencia 12Felicitación 9TOTAL 178
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA
Fuente: Oficina de SIAU
PQRSF POR CRITERIO
0
5
10
15
20
25
30
35
PETICION
QUEJA
RECLAMO
SUGERENCIA
FELICITACION
37
18
GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICAMEJORAS EN LOS SERVICIOS POR RESULTADOS DEL SIAU.
o Se socializó al personal de la institución el manual del buen trato, en el código de ética, derechos y deberes de los usuarios
o Se reubicaron algunos funcionaros de la institución en otras áreas de acuerdo a sus perfiles, con el apoyo de talento humano y jefes de área.
o Se creo el espacio locativo para el área de recepción y citas medicas, para lo cual se contrataron 3 auxiliares administrativas con la finalidad de mejorar el criterio de calidez, claridad en la información y oportunidad en la atención.
o Para contribuir al criterio de claridad en el diagnostico se realizaron 27 capacitaciones en la cátedra San Juan donde participaron los profesionales médicos, odontólogos y jefes de enfermería e igualmente participaron en el diplomado virtual en salud sexual reproductiva.
GESTIÓN EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
GESTIÓN EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
OPORTUNIDAD EN LA CITAVALORES EN DÍAS
Fuente: Calidad
Medicina General Consulta de Urgencias
Ginecoobstetricia Cirugia General Odontología Programación de Cirugía
2.49
25.36
5.96 5.43
2.86
12
2.81
21.68
6.594.92
2.78
7.31
Comparativo 2012-20132012 2013
PRODUCTIVIDAD
Fuente: Calidad
GESTIÓN EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD PRODUCTIVIDAD
Dosis de Biológico
Controles de Enfermería
Citologías
Medicina General
Urgencias
Medicina Especializada
Consulta de Odontología
Sellantes
Laboratorios
Imagenes Diagnosticas
Terapias de Apoyo
10,438
5,343
2,852
32,549
8,688
7,084
5,984
5,579
38,600
5,705
7,708
15,115
5,040
3,027
32,101
9,819
5,470
5,366
3,499
37,570
6,342
5,427
Comparativo 2012-2013
20132012
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Ingresos: Valor en millones
Fuente: Área Financiera
INFORME FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Cuenta 2013 % 2012 2013 % 2012 2013 % 2012
Disponibilidad inicial 287 55.70% 184 287 55.70% 184 287 55.70% 184
Ingresos corrientes 12,165 -1.78% 12,385 12,839 14.11% 11,251 9,395 14.92% 8,175
...Venta de servicios de salud 11,290 -8.72% 12,369 11,968 6.40% 11,248 8,524 4.31% 8,172Régimen Subsidiado 9,975 3.22% 9,664 10,231 13.20% 9,038 7,484 14.81% 6,519
Régimen Contributivo 627 -12.23% 714 775 23.06% 629 379 -13.46% 438
Población pobre no afiliada 120 -91.96% 1,493 138 -85.02% 918 98 -87.19% 765
SOAT 150 21.95% 123 178 27.91% 139 99 4.23% 95
Plan de Intervenciones Colectivas 173 0.00% 173 197 15.30% 171 174 33.31% 131
Otras ventas de servicios de Salud 245 21.66% 201 450 27.87% 352 291 28.91% 226
Total Aportes 870 86939.75% 1 870 0.00% 0 870 0.00% 0
Otros ingresos corrientes 4 -74.42% 15 0 -100.00% 3 0 -100.00% 3
Ingresos de capital 2 66.67% 1 16 -91.75% 196 16 -91.75% 196Cuentas por cobrar Vigencias Anteriores 2,996 15.11% 2,603 2,887 130.75% 1,251 2,887 155.98% 1,128
Total de ingresos 15,450 1.82% 15,173 16,029 24.43% 12,882 12,585 29.97% 9,683
INGRESOS
DEFINITIVO RECONOCIDO RECAUDADO
Ejecución de Gastos: Valor en Millones de pesos
Fuente: Área Financiera
INFORME FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013GESTIÓN ADMINISTRATIVA
2013 % 2012 2013 % 2012 2013 % 2012GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 10,072 -4.70% 10,569 9,260 4.05% 8,900 8,007 13.57% 7,050GASTOS DE PERSONAL 8,243 -10.04% 9,163 7,618 -3.41% 7,887 6,665 4.99% 6,349
Gastos de Personal de Planta 2,462 -19.40% 3,055 2,270 -4.65% 2,380 2,244 2.32% 2,193
Contratación de Personal 5,781 -5.35% 6,108 5,348 -2.87% 5,507 4,422 6.40% 4,156
GASTOS GENERALES 1,317 0.94% 1,305 1,153 15.94% 994 853 24.26% 687
TRANSFERENCIAS CORRIENTES 511 404.42% 101 489 2551.09% 18 488 3144.53% 15
GASTOS DE OPERACION COMERCIAL 1,407 -36.53% 2,217 1,315 -12.30% 1,500 619 34.56% 460
INVERSION 766 73.79% 441 465 67.91% 277 241 47.77% 163
C x P VIGENCIA ANTERIOR 3,204 64.63% 1,946 3,203 66.49% 1,924 3,152 82.95% 1,723
TOTAL DE GASTOS 15,450 1.82% 15,173 14,243 13.04% 12,600 12,019 27.91% 9,396
GASTOS
DEFINITIVO COMPROMETIDO PAGOSCONCEPTO
Fuente: Área Financiera
INFORME FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013GESTIÓN ADMINISTRATIVA
CONCEPTOFacturación Pendiente de Radicar
Hasta 60
De 61 a 90
De 91 a 180
De 181 a 360
Mayor 360
TOTAL CARTERA
CONTRIBUTIVO 178 47 46 93 31 67 462
SUBSIDIADO 1,154 941 329 201 121 1,169 3,916
SOAT-ECAT 73 0 1 5 0 24 104
PPNA (SECR. DPTALES) 23 5 2 7 2 7 47
PPNA (SECR. MPLES / DISTRITALES) 0 0 0 0 0 2 2
OTROS DEUDORES SERVICIOS DE SALUD 45 41 45 25 30 107 292
DIFERENTE A VENTA DE SALUD 0 3 0 0 0 0 3
TOTAL 1,473 1,037 422 331 185 1,376 4,825
CONCEPTOFacturación Pendiente de Radicar
Hasta 60
De 61 a 90
De 91 a 180
De 181 a 360
Mayor 360
TOTAL CARTERA
CONTRIBUTIVO 55 5 34 51 47 57 249
SUBSIDIADO 659 791 177 544 348 1,549 4,069
SOAT-ECAT 11 0 0 16 18 22 67
PPNA (SECR. DPTALES) 22 0 3 17 132 7 181
PPNA (SECR. MPLES / DISTRITALES) 0 0 0 0 2 0 2
OTROS DEUDORES SERVICIOS DE SALUD 64 3 18 51 44 30 210
DIFERENTE A VENTA DE SALUD 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 811 799 232 679 591 1,666 4,778
CARTERA 2012
CARTERA 2013
Cartera: Valor en Millones de pesos
Fuente: Área Financiera
INFORME FINANCIERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013GESTIÓN ADMINISTRATIVA
CONCEPTO 2013 % 2012
SERVICIOS PERSONALES 1,424 -14.78% 1,671
Nómina 0 -100.00% 166
Prestaciones sociales 94 -6.03% 100
Servicios personales indirectos 877 -37.57% 1,405
CUENTAS POR PAGAR 1,170 -27.73% 1,619
Proveedores 1,107 -29.73% 1,575
Aportes patronales y parafiscales 20 -9.92% 22
Servicios públicos 12 4.87% 11
Avances y anticipos recibidos (2450) y Recursos recibidos en administración (2453) 453 0.00% 0
Otras cuentas por pagar 31 207.39% 10
RECAUDOS POR CLASIFICAR (Consignaciones Sin Identificar) 7 -42.88% 13
INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO -VENTAS- (291007) 0 -100.00% 95
PASIVOS ESTIMADOS 259 -63.11% 702
Provisión para contingencias 259 -63.11% 702
TOTAL PASIVO 2,860 -30.24% 4,100
PASIVOS ESTIMADOS
Pasivos Estimados: Valor en Millones de pesos
GESTIÓN TALENTO HUMANO
PERSONAL SEGÚN MODALIDAD CONTRACTUAL
El hospital cuenta con 3 modalidades contractuales a la fecha:
o Personal de Plantao Personal de Contrato de
Prestación de Servicioso Personal de Asociación
Sindical (TERRACAF)
Modalidad Contractual
PlantaTerracafContrato
25%
53%
22%
Fuente: Talento Humano
COMPARATIVOHASTA EL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012
TIPO DE CONTRATO
ÁREAS DE APOYO
ASISTENCIAL ADMINISTRATIVO
PERSONAL DE PLANTA
52 24
COOPERATIVA 88 28CONTRATACIÓN
DIRECTA58 33
TOTAL 198 85
283
HASTA EL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013
TIPO DE CONTRATO
ÁREAS DE APOYO
ASISTENCIAL ADMINISTRATIVO
PERSONAL DE PLANTA
52 20
CONTRATO SINDICAL
104 45
CONTRATACIÓN DIRECTA
45 17
TOTAL 201 82
283Fuente: Talento Humano
INVERSIONES DE INFRAESTRUCTURA
2013Cumplimiento Resolución 1043 de 2006
Fuente: Mantenimiento
TANQUE DE RESERVA DE AGUAConstrucción Filtros, sistema de desagüe tanque y recamaras.
URGENCIAS Y QUIRÓFANOSalas de observación servicio de urgencias.
Fuente: Mantenimiento
Sala de recuperación servicio de Cirugía después de intervención de mantenimiento
ARCHIVO CENTRAL Y RECEPCIÓN
Fuente: Mantenimiento
Adecuaciones y traslado de archivo central en antigua lavandería.
Construcción nueva recepción para una mejor atención a nuestros usuarios
Fuente: Mantenimiento
Adecuación de puerta de acceso principal y rampa de acceso a nuestros usuarios.
Adecuaciones de antigua facturación de urgencias para centro de referencia y contra referencia
HIPERTENSIÓN
Fuente: Mantenimiento
Trabajo interdisciplinario, donde se realizó el diseño de Consultorios de hipertensión, con la ayuda de los practicantes de la universidad autónoma de diseño industrial.
SIAU (Sistema de Información y Atención al Usuario)
Fuente: Mantenimiento
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y
ATENCIÓN AL USUARIO
Instalación de pasamanos para el servicio de Hospitalización y los pasillos con el fin de mejorar la seguridad y el acceso a nuestros usuarios.
Construcción y modificación del SIAU
Mantenimientos generales
Mantenimiento del puesto de salud de la Iberia
Mantenimiento de habitaciones hospitalización.
Adecuaciones portería principal con el fin de mejorar la seguridad de usuarios y empleados.
Adecuación Portería Principal
COMPRAS Y CONTRATACIÓN
CONTRATOS DE INSUMOS Y SUMINISTROS SUSCRITOS PARA EL AÑO 2013
1 MONITOR DE SIGNOS VITALES PARA EL AREA DE URGENCIAS
COMPRAS Y CONTRATACIÓN4 CAMILLAS DE TRANSPORTE Y RECUPERACIÓN PARA EL ÁREA DE URGENCIAS
2 UNIDADES PORTATILES ODONTOLOGICAS PARA PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN
6 SILLAS DE RUEDAS PARA LOS SERVICIOS DE:
URGENCIAS, HOSPITALIZACIÓN, CONSULTA EXTERNA Y CENTROS DE SALUD
2 HORNOS MICROONDAS PARA LOS SERVICIOS DE URGENCIAS Y COCINA
COMPRAS Y CONTRATACIÓN9 CILINDROS DE OXIGENO PARA LAS AMBULANCIAS
30 COMPUTADORES DE MESA Y 7 PORTATILES
2 IMPRESORAS MULTIFUNCIONALES
COMPRAS Y CONTRATACIÓN
MÁQUINA DE ANESTESIA.
Equipo adquirido gracias al proyecto de fortalecimiento institución para las áreas de urgencias, ginecología y cirugía .
COMPRAS Y CONTRATACIÓN
INCUBADORA PEDIÁTRICA DE TRASPORTE.
Equipo adquirido gracias al proyecto de fortalecimiento institución para las áreas de urgencias, ginecología y cirugía.
COMPRAS Y CONTRATACIÓN
SEROFUGA
Adquirida para el servicio de laboratorio y servicio transfusional permitiendo una mayor eficiencia en la atención de los usuarios..
COMPRAS Y CONTRATACIÓNOTRAS GESTIONES• Se realizó la instalación de los puntos de televisión de todo el hospital. • Se gestionó la adquisición de la licencia de las radiofrecuencias en el
Ministerio de Salud y Protección Social. • Se realizaron las calibración de los equipos biomédicos para mejorar la
prestación de los servicios, entrega de resultados mas confiables.
• Se elaboró el proyecto de inversión tecnológica que pretende fortalecer el servicio de imagenología y el servicio de trasporte asistencial básico. Por valor de 190 millones
INVERSION
TESORERIA
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
NOMINA
LABORATORIO
INVENTARIOS
GESTION HOSPITALARIAGLOSAS
COSTOS
ACTIVOS FIJOSVERIFICACION
DE DERECHOS
CARTERA
FARMACIA
ODONTOLOGIA
HISTORIAS CLÍNICAS: PARA CONSULTA EXTERNA, HOSPITALIZACIÓN, ENFERMERÍA, URGENCIAS, P Y P
MODULOS:
CONTRATOSMÁS
REPRESENTATIVOS PARA EL AÑO 2013
PROVEEDOR OBJETO VALOR ASIGNADO
COODESCA MEDICAMENTOS 500,000,000
CALDAS MÉDICAS MATERIAL MEDICOQUIRURGICO 288.564.474CALDAS MÉDICAS MATERIAL LABORATORIO 30.045.827SALUD CALDAS SAS MATERIAL ODONTOLOGÍA 38.807.729SALUD CALDAS SAS MATERIAL RX 37.420.095COOTRANSRIO COMBUSTIBLE 149.428.823TIPOGRAFIA IRIS PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA 71.062.600TIPOGRAFIA IRIS PAPELERIA IMPRESA 62.583.000
LEONARDO CASTRILLÓN M/TO IMPRESORAS Y FOTOCOPIADORAS 25.000.000 MULTIMEDICAS LTDA REPUESTOS BIOMEDICOS 29.000.000FERRETERIA UNION MTO HOSPITALARIO 38.000.000HELMER REINA MTO INFRAESTRUCTURA 32.000.000SUPERMERCADO DEL CAFÉ ALIMENTACIÓN 61.890.300MAXI CARNES CARNE 20,000,000 SUPERMERCADO DEL CAFÉ ASEO 34.020.150CHEVROMAZDA MTO - REPUESTOS VEHICULOS 59.697.602
ANNAR DIAGNOSTICACOMODATO APOYO TECNOLOGICO LABORATORIO 82.000.000
SILVIO MARINAPOYO TECNOLOGICO LECTURA MUESTRAS ESPECIALIZADAS 95.000.000
XENCO S.A SOFTWARE INTEGRADO 164.952.000TEK SOLUCIONES TECNOLOGICAS
COMPRA COMPUTADORES, LICENCIAS, IMPRESORAS Y TABLETAS DIGITALIZADORAS 53.150.386
SALUD CALDAS S.A.SºCOMPRA MAQUINA DE ANESTESIA, INCUBADORA Y SEROFUGA 127.118.000
PROYECTOS DE SALUD PÚBLICA
2013
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO Nº 006
PROYECTOS VALOR ADICIÓNCRONICAS NO
TRANSMISIBLES 16.000.000
AIEPI 20.500.000 3.340.000
ZOONOSIS 8.500.000 4.000.000
SALUD ORAL 4.600.000
PAI 47.700.000 6.700.000
SALUD MENTAL 27.800.000 2.950.000
SSR 25.550.000 3.400.000
TOTAL 150.650.000 20.390.000
SALUD PÚBLICA
CRÓNICAS NO TRANSMISIBLESJORNADAS POR LA VIDA
JORNADAS DE ASISTENCIA CLUB DE LA SALUD
15 CALLES SALUDABLES
CRÓNICAS NO TRANSMISIBLESEstrategia PASEA: 100% ejecutada. 5 Jornadas de Dx de HTA y diabetes
Conformación 3 Clubes de la salud con 40 encuentros
CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES
• CAMPAÑA RADIAL PROMOCIÓN ACTIVIDAD FÍSICA
• CAMPAÑA RADIAL PREVENCIÓN CONSUMO CIGARRILLO
ATENCIÓN INTEGRADA A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA (AIEPI).
• 17 Seguimientos Historia Clínica AIEPI.
• 12 Seguimientos UROCS
• PASEA Infantil: 100% ejecutado
• Dotación UROCS: 10%
• Campaña radial EDA-ERA-Maltrato
ATENCIÓN INTEGRADA A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA (AIEPI).
Capacitaciones UAIRACS: 2 Capacitaciones docentes: 4
ATENCIÓN INTEGRADA A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA (AIEPI).
PASEA Infantil: 100% ejecutado en San LorenzoTalleres resolución pacifica de conflictos y prevención abuso
sexual: 10
ATENCIÓN INTEGRADA A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA (AIEPI).
Comité de AIEPI local: 7 Dotación UROCS
SALUD ORALSeguimiento COP:
Taller salud oral escolares 20Taller salud oral comunitarios 10Reunión profesionales salud oral 1
VACUNACIÓN
Realización jornadas de vacunación: 4
Realización Monitoreo Rápidos de Cobertura MRC: 4
Realización Búsquedas Activas Comunitarias de enfermedades inmunoprevenibles: 4
Realización reuniones comité PAI: 2
SALUD MENTAL• Red comunitaria en salud mental: 12
• Conformación de 1 grupo de autoayuda para la mitigación de problemas en salud mental
• Fortalecer a 20 familias disfunciones con factores protectores con la realización de 61 actividades
• Identificación de 20 familias: 15 identificadas – 75%.
• Realización de visita domiciliaria inicial y plan de intervenciones 20: 13 – 65%.
• 40 visitas domiciliarias: 16 – 40%.
SALUD MENTAL3 COVES SALUD MENTAL: 75%
Base de datos pacientes salud mental seguimiento: 100
100 Orientación al Joven: 44
18 HORAS DE PASEA: 100%
Realización jornada de capacitación al personal de justicia propia de los cuatro resguardos indígena: 2
SALUD MENTALRealizar 100 intervenciones breves según priorización de tamizajes: 44
8 Reuniones del Comité Municipal de Salud Mental: 7
Dos Talleres de Capacitación a docentes: Se realizaron 4 talleres con los docentes de básica primaria del Municipio de Riosucio.
Fortalecer los grupos de líderes juveniles en la prevención y la mitigación del consumo de SPA y sus consecuencias
Campaña radial rutas de atención salud mental
ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Jornadas de Búsqueda de
Sintomáticos Respiratorios: 4 Capacitación Tb-Lepra: 10
Celebración día TB
ENFERMEDADES TRANSMISIBLES
• Encuentro Intercultural TB:1
• Campaña radial TB-Lepra, recolección inservibles, enfermedades transmitidas por vectores.
• Capacitación Médicos guías y protocolos:4
• Jornada de vacunación a caninos y felinos: 1
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
Comité de salud sexual y reproductiva: 7
Jornadas de Derechos Sexuales y Reproductivos: 10
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
Jornadas de VIH-SIDA: 4Jornadas de Salud Sexual y reproductiva: 18
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
Cursos de preparación a la gestante Foro derechos sexuales y reproductivos: 1
Encuentros de parteras: 4
CENTRO ATENCIÓN AL ADOLESCENTE Y JOVEN
LA CALIDAD UN COMPROMISO DE TODOS
PREGUNTAS